如何調(diào)動員工的積極性,提高團隊凝聚力?這是圖騰小編最近在網(wǎng)上搜索時，經(jīng)?？吹降囊粋€問題。要想真正調(diào)動員工的積極性，提高團隊凝聚力的方法有哪些呢？不巧，圖騰小編剛好知道一個解決方法，那便是團隊定制活動服。

通常來講，企業(yè)團隊定制活動服舉辦活動，是為了培養(yǎng)增添員工的集體榮譽感，調(diào)動員工們的工作積極性。而舉辦活動的本身也是體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)文化，最直觀的表現(xiàn)方式。因此，團隊定制活動服也便成為了活動的首要元素。這一點，圖騰服裝定制團體服是專業(yè)的。

而用于活動的團隊服裝，由于一般團隊的預(yù)算比較有限。所以有很多企業(yè)都抱著一次性使用的原則來定制，這其是一個很大的誤區(qū)，而且也是一種浪費。假如用于企業(yè)團隊活動的服裝定制設(shè)計好了，不但能夠重復(fù)的使用，簡約團隊經(jīng)費，也能成為員工的紀念品，更能一直不斷的宣傳著企業(yè)文化！

常見的企業(yè)團隊定制活動服單品有：圓領(lǐng)T恤、POLO衫。而圖騰服裝能在這些服裝上印上或者繡上公司的logo及活動主題圖案，而這些單品也正是我們?nèi)粘Ｉ钪械男枨笃?。穿著休閑，看著時尚，所以選擇定制品質(zhì)好，圖案設(shè)計美觀的團隊活動服裝，不但可以提升企業(yè)形象，還能提高員工參與活動的美好心情，更能成為員工平時休閑穿著的服裝。圖騰服裝，致力于做好每一件活動服。

比如說圓領(lǐng)t恤是在夏季最實用百搭的服裝，絢麗的顏色和圖案是夏季最潮的裝扮，企業(yè)在定制圓領(lǐng)t恤的時候，可以把活動主題圖案設(shè)計的絢麗一些，選擇高檔品質(zhì)的圓領(lǐng)t恤，這樣圖騰服裝制作出的團隊定制活動服既能突出主題又顯得高檔時尚。

而對于企業(yè)、社團、單位、班級的形象展示宣傳來說，廣告t恤文化衫是較為適的載體。在圖騰服裝做好的廣告t恤文化衫能有效的給團隊活動傳播、落實到實處。不僅僅是企業(yè)戶外拓展、團隊集體活動、周年聚會或是企業(yè)產(chǎn)品宣傳、招生還是學(xué)生畢業(yè)紀念班服這種t恤制作費用和各類媒體廣告成本相比，實在也確實經(jīng)濟實惠的多

我是企業(yè)文化從心開始，20余年職場歷練，高級企業(yè)文化師，中國首屆企業(yè)自媒體大會優(yōu)秀總編，中國內(nèi)刊協(xié)會優(yōu)秀內(nèi)刊主編。歡迎關(guān)注、點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏、交流！

從企業(yè)文化的角度來看，提升團隊的凝聚力應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點，采取針對性的措施，才能取得更好的效果。

一、確定團隊目標，同時保證團隊目標實現(xiàn)后個人也可以享受到相應(yīng)的成果。

許多團隊建設(shè)之所以沒有效果，很重要的一個原因就是團隊建設(shè)的目標與員工的目標脫節(jié)，或者團隊目標很低，對員工沒有任何的吸引力；或者團隊目標很高，讓員工感覺是天上的星星根本無法達成；或者團隊目標與員工個人的目標沒有任何的關(guān)聯(lián)，員工做好做壞都對自己沒有任何的影響。

所以在團隊設(shè)定目標時，應(yīng)該引導(dǎo)全體員工充分討論、交流，讓目標通過全體員工的努力完全可以實現(xiàn)；要采取領(lǐng)導(dǎo)提出、員工討論反饋、領(lǐng)導(dǎo)修改下發(fā)、員工討論反饋、領(lǐng)導(dǎo)確定、報公司審批的方式，實現(xiàn)團隊目標與公司目標及員工個人目標的有效統(tǒng)一。在確定團隊目標的同時，應(yīng)該把員工的激勵政策一并溝通確定，確保團隊與個人的目標一致、努力方向一致、收獲激勵一致。

二、確定行為規(guī)則，本著制度管人、流程管事的原則，確定相關(guān)制度流程。

企業(yè)文化最大的作用就是在目標明確之后，告訴全體員工要依據(jù)核心價值觀來確定行為規(guī)則，制度流程便是在核心價值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)文化對員工要求的具體呈現(xiàn)。比如說企業(yè)文化要求團結(jié)協(xié)作，但提成制最大的特點便是各負其責，多勞多得，那么在制度上如何規(guī)范？

所以在制度上要明確管理的紅線，比如說不能同事之間相互挖墻腳，通過損害同事和公司的利益來賺取個人的私利。為了達成這個目標，對員工的銷售行為，有什么樣的流程來規(guī)范員工的行為？以保證員工如果出現(xiàn)違反企業(yè)文化的行為，公司可以及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。這些，都需要各級管理人員和具體承辦的員工，在核心價值觀的指導(dǎo)下，結(jié)合實際來擬制、梳理、施行，在實踐中不斷完善提升。

三、確定激勵機制，激勵要充分體現(xiàn)企業(yè)文化核心價值觀的導(dǎo)向。

企業(yè)文化要有力量，就必須牢牢抓住激勵機制這個龍頭。有的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化說起來重要，但對員工在工作中出現(xiàn)的違反企業(yè)文化的行為，不管不顧，甚至明知其錯誤還提拔使用；有的領(lǐng)導(dǎo)對員工在工作中認真貫徹企業(yè)文化要求，堅持原則，維護公司利益的行為不但不給予支持、不給予獎勵，反而在各種場合對該員工予以批評。

正如一位哲人說過的，員工的德行如果不符合企業(yè)文化，則其能力越強，破壞力越大。所以在企業(yè)的激勵機制設(shè)計上，必須堅持企業(yè)文化的主導(dǎo)作用，堅決避免唯業(yè)績論英雄的現(xiàn)象。要把員工學(xué)習、落實、踐行企業(yè)文化的情況和完成工作任務(wù)的情況綜合考慮，做到企業(yè)文化踐行好、工作業(yè)績完成好的員工優(yōu)先提拔使用；企業(yè)文化踐行好、工作業(yè)績比較好的員工培養(yǎng)使用；企業(yè)文化踐行一般化、工作業(yè)績比較好的員工限制使用；企業(yè)文化踐行一般化、工作業(yè)績一般化的員工考慮警示、淘汰。

四、加強溝通交流，從以心為本經(jīng)營的角度，構(gòu)建團結(jié)和諧的內(nèi)部氛圍。

團隊凝聚力強不強，與團隊領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著以心為本經(jīng)營的原則，站在團隊成員的角度，對日常管理、激勵機制、溝通協(xié)作、關(guān)懷幫助等定期進行梳理和反思，本著正面激勵為主、負面警示為輔的原則，對團隊成員的工作多鼓勵、多表揚、多肯定，對存在的問題多指導(dǎo)、多溝通、多幫助。要在團隊內(nèi)部大力弘揚感恩文化，通過團隊成員之間的換位思考、溝通交流，不斷化解成員之間的小矛盾、小問題；通過團隊成員之間的互幫互助和志愿服務(wù)活動，切實幫助團隊成員解決實際問題和困難；通過定期的家庭拜訪和家人座談會等活動，充分了解員工家庭情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和員工家人遇到的困難，及時給予支持幫助，為員工解決后顧之憂。

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