這幾年，線上銷售各種大佬，都開始布局線下零售業(yè)。難道線下零售業(yè)，將迎來一波春天？，線下零售業(yè)值得去操作一番。

騰訊要入股永輝超市。阿里旗下的淘寶中國宣布收購港股高鑫零售的全部股份。而在此之前，阿里就已經(jīng)控股了銀泰商業(yè)，入股了三江購物和新華都。等等。。。還有京東，一號店，紛紛開始局部。

現(xiàn)在從去年出來的天貓小店，開始發(fā)力。

去年8月，首家“天貓小店”落戶杭州。

有報道，成都一家超市老板，掛上了“天貓小店”招牌后銷售額增加了40%。

那么：“如何加入天貓小店”？

天貓小店申請條件：

此外天貓小店還提供云POS智能設(shè)備，當(dāng)?shù)陠T在看店時，掌柜可以通過手機就可以隨時查看小店經(jīng)營情況；還可以邊銷售邊建檔、會員管理和店鋪運營達(dá)到一機掌控的目的。經(jīng)營的模式、方法天貓小店都會對每個店主進(jìn)行培訓(xùn)。

“天貓小店”的優(yōu)勢和短板

作為線上巨無霸級別的阿里系成員，天貓小店已逐漸落戶到新的城市并開加盟。那么剛開始進(jìn)入線下零售行業(yè)的天貓小店有什么優(yōu)勢呢：

名氣大。經(jīng)由阿里系品牌授權(quán)，名氣大，認(rèn)知度高，容易吸引新客戶嘗鮮。

線上引流?？梢越?jīng)由手機淘寶引流客戶到終端門店。

獨特陳列貨架。天貓小店有專屬供應(yīng)鏈可采購網(wǎng)上優(yōu)質(zhì)熱銷的爆品，這是其他便利店做不到的，能吸引一定的忠誠客戶。

多樣的便民服務(wù)?？山尤氩锁B驛站，餓了么，代收發(fā)快遞，話費充值等等各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

短處就是：

要錢加盟，還有就是貨物不方便。

那么值得投資嗎：

小編個人認(rèn)為還是值得加入的

如果你是一家超市，沒有加盟其他的大品牌或者本地品牌。那么你的可信度就沒有那么高。而且也沒有名氣，吸引客流。只能靠老顧客。

大家怎么看呢

范小林，在成都經(jīng)營著十幾家超市。從2000年開始，以一家30平米的門面起步，到今天成為十幾家連鎖超市的老板。

在旁人眼里，范小林日子過得很安逸。然而，范小林卻做了件讓周圍朋友不理解的事：把超市交給阿里巴巴零售通做改造。

范小林的超市升級成了天貓小店

打工不如自己當(dāng)老板

1999年，二十出頭的范小林，從老家拖著行李來到了成都。和大多數(shù)進(jìn)城務(wù)工的青年一樣，她進(jìn)入當(dāng)?shù)氐囊患夜S工作。但她清楚的意識到，打工并不是長久之計。

帶著800元的現(xiàn)金，范小林開始了第一次創(chuàng)業(yè)。

范小林一開始看上了服裝生意?？山?jīng)營好服裝店哪有那么簡單，因為門面位置人流量很小，服裝店很快就難以維持，第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。

賣掉服裝店的范小林迷茫了，擺在她面前只有兩條路，一是回老家過著幾十年不變的日子，二是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)或者找工作。好在有親戚的幫襯，讓范小林有了開超市的想法。

2000年左右，成都還處于開發(fā)當(dāng)中，一排排高樓大廈如雨后春筍拔地而起。和第一次創(chuàng)業(yè)不同，范小林的第二次創(chuàng)業(yè)顯得很“輕”。

當(dāng)時正趕上房地產(chǎn)開發(fā)樓盤，哪的樓盤開始開工，范小林就帶著她的移動煙酒柜入駐那里，每天是樂不疲倦。

低成本也帶來了高利潤，范小林手里慢慢地積攢了一筆錢，她又有了租門面開店的想法。因為第一次的教訓(xùn)，范小林在選擇店面位置上變得異常謹(jǐn)慎。

不擅長數(shù)學(xué)的她，卻津津樂道地計算起小區(qū)的人流量，接著通過和周邊街坊鄰居的交流，大概知道了小區(qū)居民的整體水平。

“就它了！”，范小林租下了30多平的門面，把超市當(dāng)成了自己的終身事業(yè)。

改造前的范氏超市十分傳統(tǒng)

開出十幾家超市卻面臨危機

2003年，范小林有了擴張店面的想法，加上隔壁房租正好到期，自然而然的，自己的店面擴大到了100多平方米。

隨后，范小林開始在成都逐步發(fā)展，到2010年，整個城市已經(jīng)有十幾家范小林的連鎖超市。

可擴張的同時，超市遇到的問題可不少。

范小林說，進(jìn)貨更麻煩了，超市要補貨就去批發(fā)市場或者找渠道商的業(yè)務(wù)員拿貨，但因為把握不好庫存，壓貨現(xiàn)象嚴(yán)重。另一方面，類似全家、7-11模式的連鎖便利超市的擴張，讓小店也面臨危機?！耙郧斑x對了小區(qū)，店就會穩(wěn)妥地經(jīng)營下去，現(xiàn)在不得不面對幾個對手?！?/p>

“最可怕是我開始不了解年輕人的購物喜好了?！狈缎×终f，現(xiàn)在年輕人都喜歡網(wǎng)購，覺得線下商品太傳統(tǒng)，吸引力有限。

改造后的范氏超市堪比連鎖便利店

互聯(lián)網(wǎng)不是對手而是解藥

經(jīng)營壓力日益增加，范小林也意識到改變已是當(dāng)務(wù)之急，畢竟這十幾家超市關(guān)乎幾十個員工家庭。

在偶然的情況下，范小林得知了阿里零售通“天貓小店”項目，這個項目可以通過為零售小店定制“天貓小店”品牌合作計劃，來提高超市的整體形象和市場競爭力。

一開始，范小林半信半疑的，因為最近幾年的勢頭，大家都在說互聯(lián)網(wǎng)影響了實體生意?！盎ヂ?lián)網(wǎng)是服務(wù)線上的，結(jié)合線下，我還是持懷疑態(tài)度的”

如果想購買自己喜歡的口紅、護(hù)膚品，大多數(shù)女孩子都會選擇網(wǎng)購或者去商場，然而如今川師大卻在一個校園超市實現(xiàn)了。

天貓新零售再度出手，對川師大成龍校區(qū)的佳禾超市做出了全新改造，誕生了全國首家天貓校園店。新零售+校園模式的全新組合，讓在校師生感受到了線上線下融合帶來的新玩法。

天貓試裝魔鏡，讓愛美的女生，可以在現(xiàn)場根據(jù)自身臉型、膚色，線上快速進(jìn)行口紅試妝。真實智能的黑科技，讓女孩子們更加了解自己，也更懂得量身打造凸顯個性化的美。

天貓互動吧通過與歐萊雅、美康粉黛、桂格等美妝、零售品牌合作，每個月推出一個品牌主題。在天貓互動吧派樣機上，大學(xué)生們都可以第一時間體驗新品。

同時，不用排隊、甚至不用掏手機的自動結(jié)算系統(tǒng)，也打開了大學(xué)生的腦洞。

在校園里，大家經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情景：天貓校園店互動式、沉浸式的體驗方式，如磁鐵一般吸引著剛下完課的同學(xué)自動前來“打卡”。

除過這些大家能看得見的黑科技，天貓還通過大數(shù)據(jù)對用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析洞察，為成都的大學(xué)生引進(jìn)了年輕人愛吃的三只松鼠、百草味等品牌。

另外，天貓還以超市為前置倉，在校園布置自動終端，校內(nèi)用戶只需網(wǎng)上下單，30分鐘內(nèi)就會將商品呈遞到你的面前。

才開業(yè)幾天，升級改造后的超市就受到了師生們的極力追捧。據(jù)統(tǒng)計，升級后比之前每天增加了1000人次的消費客群，關(guān)注手淘店鋪的注冊會員也超過了8000人。

在校園內(nèi)，天貓還將布局校園店、無人超市、無人自動販賣機等校園全渠道購物場景，為在校師生提供學(xué)習(xí)、購物和生活實踐的一體化解決方案。

想想我們上學(xué)的時候，那個小賣部的寒酸，確實是不能比??！

范小林，在成都經(jīng)營著十幾家超市。從2000年開始，以一家30平米的門面起步，到今天成為十幾家連鎖超市的老板。

在旁人眼里，范小林日子過得很安逸。然而，范小林卻做了件讓周圍朋友不理解的事：把超市交給阿里巴巴零售通做改造。

范小林的超市升級成了天貓小店

打工不如自己當(dāng)老板

1999年，二十出頭的范小林，從老家拖著行李來到了成都。和大多數(shù)進(jìn)城務(wù)工的青年一樣，她進(jìn)入當(dāng)?shù)氐囊患夜S工作。但她清楚的意識到，打工并不是長久之計。

帶著800元的現(xiàn)金，范小林開始了第一次創(chuàng)業(yè)。

范小林一開始看上了服裝生意?？山?jīng)營好服裝店哪有那么簡單，因為門面位置人流量很小，服裝店很快就難以維持，第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。

賣掉服裝店的范小林迷茫了，擺在她面前只有兩條路，一是回老家過著幾十年不變的日子，二是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)或者找工作。好在有親戚的幫襯，讓范小林有了開超市的想法。

2000年左右，成都還處于開發(fā)當(dāng)中，一排排高樓大廈如雨后春筍拔地而起。和第一次創(chuàng)業(yè)不同，范小林的第二次創(chuàng)業(yè)顯得很“輕”。

當(dāng)時正趕上房地產(chǎn)開發(fā)樓盤，哪的樓盤開始開工，范小林就帶著她的移動煙酒柜入駐那里，每天是樂不疲倦。

低成本也帶來了高利潤，范小林手里慢慢地積攢了一筆錢，她又有了租門面開店的想法。因為第一次的教訓(xùn)，范小林在選擇店面位置上變得異常謹(jǐn)慎。

不擅長數(shù)學(xué)的她，卻津津樂道地計算起小區(qū)的人流量，接著通過和周邊街坊鄰居的交流，大概知道了小區(qū)居民的整體水平。

“就它了！”，范小林租下了30多平的門面，把超市當(dāng)成了自己的終身事業(yè)。

改造前的范氏超市十分傳統(tǒng)

開出十幾家超市卻面臨危機

2003年，范小林有了擴張店面的想法，加上隔壁房租正好到期，自然而然的，自己的店面擴大到了100多平方米。

隨后，范小林開始在成都逐步發(fā)展，到2010年，整個城市已經(jīng)有十幾家范小林的連鎖超市。

可擴張的同時，超市遇到的問題可不少。

范小林說，進(jìn)貨更麻煩了，超市要補貨就去批發(fā)市場或者找渠道商的業(yè)務(wù)員拿貨，但因為把握不好庫存，壓貨現(xiàn)象嚴(yán)重。另一方面，類似全家、7-11模式的連鎖便利超市的擴張，讓小店也面臨危機?！耙郧斑x對了小區(qū)，店就會穩(wěn)妥地經(jīng)營下去，現(xiàn)在不得不面對幾個對手?！?/p>

“最可怕是我開始不了解年輕人的購物喜好了?！狈缎×终f，現(xiàn)在年輕人都喜歡網(wǎng)購，覺得線下商品太傳統(tǒng)，吸引力有限。

改造后的范氏超市堪比連鎖便利店

互聯(lián)網(wǎng)不是對手而是解藥

經(jīng)營壓力日益增加，范小林也意識到改變已是當(dāng)務(wù)之急，畢竟這十幾家超市關(guān)乎幾十個員工家庭。

在偶然的情況下，范小林得知了阿里零售通“天貓小店”項目，這個項目可以通過為零售小店定制“天貓小店”品牌合作計劃，來提高超市的整體形象和市場競爭力。

一開始，范小林半信半疑的，因為最近幾年的勢頭，大家都在說互聯(lián)網(wǎng)影響了實體生意?！盎ヂ?lián)網(wǎng)是服務(wù)線上的，結(jié)合線下，我還是持懷疑態(tài)度的”