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通訊產(chǎn)品設(shè)計

關(guān)于B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品的事,你真的了解很多? 互聯(lián)網(wǎng)視頻課程

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向雪一

關(guān)注

很多初入互聯(lián)網(wǎng)的小伙伴都會聽說B端產(chǎn)品或者C端產(chǎn)品這樣的詞,作為互聯(lián)網(wǎng)人應(yīng)該知道的基本概念,之前我也看了很多關(guān)于B端和C端產(chǎn)品的文章,結(jié)合自己的理解今天在這里給做大家深度分析,希望對大家有一定幫助!

B端產(chǎn)品即TO B(To Business)也叫稱為2B產(chǎn)品,面向商家、企業(yè)級、業(yè)務(wù)部門提供的服務(wù)產(chǎn)品,這類產(chǎn)品間接服務(wù)于用戶,比如后臺產(chǎn)品、CRM 系統(tǒng)、 ERP 系統(tǒng)、OA系統(tǒng),還有供應(yīng)鏈系統(tǒng)(典型如Alibaba電子商務(wù)平臺)。

C端產(chǎn)品即TO C(To Customer)也稱為2C產(chǎn)品,面向個人用戶提供服務(wù)的產(chǎn)品,這類產(chǎn)品之間服務(wù)于用戶,這類產(chǎn)品便數(shù)不勝數(shù)了,購物上淘寶京東,吃飯上大眾美團(tuán),出行找滴滴,通訊上QQ微信,C端產(chǎn)品可謂改變了現(xiàn)代人的生活方式。

在我眼里看了B端產(chǎn)品是以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主的產(chǎn)品,C端產(chǎn)品則是以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)為主的產(chǎn)品,下文將從產(chǎn)品價值,產(chǎn)品體驗(yàn),產(chǎn)品設(shè)計,以及產(chǎn)品的生命周期上做深入分析。

從產(chǎn)品價值上作區(qū)分

C端產(chǎn)品是發(fā)現(xiàn)用戶需求,定義用戶價值,并準(zhǔn)確的推動項目組達(dá)成這一目標(biāo)。C端為好玩而存在,用戶進(jìn)來是免費(fèi)的,而之后需要想辦法留住用戶,讓用戶盡可能發(fā)生消費(fèi)行為,為產(chǎn)品生產(chǎn)價值,它的商業(yè)模式可謂簡單,本質(zhì)上基本都是是流量間的變現(xiàn),只要有足夠基數(shù)的用戶,想怎么玩就怎么玩!B端產(chǎn)品是根據(jù)公司戰(zhàn)略或工作需要,構(gòu)建生態(tài)體系,或者推動將流程系統(tǒng)化,提高效率。B端產(chǎn)品傳遞的是服務(wù),所以產(chǎn)品大多都是收費(fèi)的,簡單直接的說就是一手交錢一手交貨。因?yàn)閷o B的企業(yè)而言,提供的服務(wù)不僅僅是賣一款產(chǎn)品,產(chǎn)品的成本,可能是相對固定的,但服務(wù)的價值或者服務(wù)所承載的成本是不可估量的,所以對于如何界定產(chǎn)品的定價,這里面還需要考慮諸多因素。

從產(chǎn)品體驗(yàn)上區(qū)分

C端產(chǎn)品往往是需要滿足挑剔的用戶習(xí)慣,用戶對產(chǎn)品使用成本0容忍,體驗(yàn)不好?沒有可玩性?用的不爽?那么用戶就會和你say goddbye!用戶都沒有,怎么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)?沒有能力變現(xiàn),那就只能等死了!B端的產(chǎn)品卻不一定是這樣。用戶能接受高成本的學(xué)習(xí)。例如一些傳統(tǒng)系統(tǒng),例如ERP、OA、CRM等系統(tǒng),它們并沒有很好的體驗(yàn),交互沒有那么流暢,設(shè)計不會那么美,各種各樣的流程難用,體驗(yàn)不佳。但是它們可以解決企業(yè)管理的問題,可以調(diào)動企業(yè)活力,可以降低企業(yè)的成本,可以管控員工,著實(shí)在背后解決企業(yè)的效率問題,只要能解決問題,就算在怎么難用,好吧,真的離不開它?。?!

從產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃上區(qū)分

C端產(chǎn)品往往都是感性的,在產(chǎn)品設(shè)計時,往往要考慮到所有類型的用戶,基于某個痛點(diǎn)需求,產(chǎn)品才有可能活下來,產(chǎn)品經(jīng)理有很強(qiáng)的同理心,研究用戶行為心理,能夠快速、準(zhǔn)確地將自己代入到用戶場景中,不斷的挖掘并創(chuàng)造需求。這就需要產(chǎn)品經(jīng)理對時長用戶幾句敏感性,懂得做用戶市場調(diào)研,用戶訪談和需求分析,注重用戶體驗(yàn),對內(nèi)部團(tuán)隊協(xié)作溝通,熟悉運(yùn)營方面的知識。B端產(chǎn)品的設(shè)計過程中,最重要的是分析業(yè)務(wù)流程、各種業(yè)務(wù)間依賴關(guān)系、窮盡業(yè)務(wù)場景等,抽象影響因素,梳理邏輯流程,推導(dǎo)因果關(guān)系,都是理性思維的主場。所以要求產(chǎn)品經(jīng)理要具有更強(qiáng)的邏輯思維能力,了解不同行業(yè)中的不同產(chǎn)業(yè)鏈,了解甲方的訴求,應(yīng)付的了客戶,要知道掏錢的永遠(yuǎn)是老大,當(dāng)然還要有更好的項目推進(jìn)能力,客戶往往等不了你!

從生命周期上區(qū)分

對于c端產(chǎn)品生命周期相比于B端產(chǎn)品生命周期總是短的,c端產(chǎn)品往往是長江后浪推前浪的,在產(chǎn)品迭代上,如果不能快速同步用戶需求,滿足不了用戶,那么很有可能就很快死掉了,在當(dāng)下資本比拼的時代,誰燒的錢最多,誰就能笑到最后。B端產(chǎn)品作為工具來講,由于復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯,開發(fā)起來更是需要技術(shù)壁壘和一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀,一旦獲得認(rèn)可,員工也熟悉如何去使用,更換意愿便會低很多。舉個例子比如數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)oracle,面向的就是大型企業(yè),從1970年左右到現(xiàn)在都40幾年了依然存在。

以上列舉的這幾點(diǎn)希望對大家有所幫助,在選擇做C端還是B端時能明確一些??!小M作為設(shè)計出身的c端產(chǎn)品經(jīng)理,當(dāng)然還是更加偏愛c端產(chǎn)品啦!當(dāng)你做的產(chǎn)品用戶蜂擁而至的時候,那感覺爽爆了!隨然我做的產(chǎn)品還沒有到這一步·········

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