這些年，我一直堅(jiān)持在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)で笸黄?，始終堅(jiān)信實(shí)體經(jīng)濟(jì)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，實(shí)體經(jīng)濟(jì)確實(shí)遇到了很大的困難，但并不是所有行業(yè)都不可以投資，我這里和大家探討一下，20萬(wàn)，我們可以投資哪些加工類實(shí)體項(xiàng)目？我推薦：

一，生活用紙加工項(xiàng)目

這屬于快消品行業(yè)，千家萬(wàn)戶都有需求，我們可以先從小做起，注冊(cè)自己的品牌商標(biāo)，先生產(chǎn)一兩個(gè)單品，在自己熟悉的領(lǐng)域推廣銷售，慢慢發(fā)展，循序漸進(jìn)，只要質(zhì)量保證，價(jià)格公道，就會(huì)有市場(chǎng)。

二，凈菜加工項(xiàng)目

這是目前消費(fèi)領(lǐng)域的新亮點(diǎn)，老百姓菜市場(chǎng)買菜成為歷史，許多各種規(guī)模的商超企業(yè)都開(kāi)設(shè)了凈菜柜臺(tái)，所以，凈菜加工就是適應(yīng)發(fā)展需求的一個(gè)好項(xiàng)目，近期，我曾多次推送過(guò)這類創(chuàng)業(yè)方向，請(qǐng)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友們，多加關(guān)注考察。

三，石材加工項(xiàng)目

在資源豐富的山區(qū)或者農(nóng)村，可以考慮這個(gè)項(xiàng)目，投資不大，但市場(chǎng)需求旺盛，主要產(chǎn)品就是路牌，墓碑，公園裝飾，路面硬化，家庭裝修等等方面。

四，鋁合金門窗加工項(xiàng)目

這個(gè)項(xiàng)目大家都比較熟悉，技術(shù)含量不高，投資不大，雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始降溫，但該項(xiàng)目目前依然具有非常廣闊的市場(chǎng)前景，大家可以考察一下市場(chǎng)，研判項(xiàng)目是否適合自己？

五，洗護(hù)產(chǎn)品加工

這也是快消品領(lǐng)域，主要滿足老百姓日常消費(fèi)需求，設(shè)備簡(jiǎn)單，投資也不多，關(guān)鍵看一是產(chǎn)品質(zhì)量，二是創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，項(xiàng)目的重點(diǎn)是滿足本地市場(chǎng)的消費(fèi)需求，也可以結(jié)合線上線下同步銷售。

以上推送的幾個(gè)實(shí)體項(xiàng)目，做好預(yù)算，投資額度都可以控制在20萬(wàn)以內(nèi)，這里我強(qiáng)調(diào)一下，我們初創(chuàng)業(yè)者，不要一開(kāi)始投資就追求“高大上”，想當(dāng)“大老板”，這樣風(fēng)險(xiǎn)太大，我贊成從小做起，腳踏實(shí)地，邊學(xué)邊干，這樣容易成功，特別是實(shí)體企業(yè)。

我是實(shí)體經(jīng)濟(jì)守望者，關(guān)注我，有更多創(chuàng)業(yè)知識(shí)與你分享！

分股啦

讓天下沒(méi)有難分的股權(quán)

【很多創(chuàng)業(yè)的老板問(wèn)我，甚至還有的公司成立8年的也困惑公司股權(quán)分配】

一、公司3個(gè)兼職股東，1個(gè)全職，股權(quán)怎么分

我們公司創(chuàng)業(yè)將近1年了，公司業(yè)績(jī)一般，但是今后的走向應(yīng)該還是比較樂(lè)觀。公司注冊(cè)資本100萬(wàn)。股東背景和股權(quán)分配方式如下：

1、股東A：兼職。從未從事過(guò)公司目前的行業(yè)。自己另有公司，且收入很不錯(cuò)。社會(huì)資源豐富但與現(xiàn)公司業(yè)務(wù)匹配度不高，出資30萬(wàn)，占30%股份。不負(fù)責(zé)公司具體運(yùn)營(yíng)管理、不負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目和模式。主要是出資和配套一些社會(huì)關(guān)系。

2、股東B：兼職。自己在事業(yè)單位上班，且該單位與公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。社會(huì)關(guān)系良好且社會(huì)關(guān)系與公司業(yè)務(wù)匹配度相當(dāng)高，甚至有的業(yè)務(wù)如果沒(méi)有他引入的一些關(guān)系資源，根本就無(wú)法進(jìn)行。家庭經(jīng)濟(jì)情況較好。出資30萬(wàn)，占股30%。不負(fù)責(zé)公司具體運(yùn)營(yíng)管理、不負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目和模式。主要是匹配社會(huì)資源關(guān)系和對(duì)公司業(yè)務(wù)在專業(yè)方面進(jìn)行考評(píng)。

3、股東C：全職。公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理者，此前在與公司類似業(yè)務(wù)的單位擔(dān)任總經(jīng)理。公司目前運(yùn)作項(xiàng)目和運(yùn)作模式設(shè)計(jì)基本由C完成。家庭經(jīng)濟(jì)情況較差。幾乎無(wú)社會(huì)資源關(guān)系，有一定的團(tuán)隊(duì)關(guān)系（也就是說(shuō)可以逐步引入原團(tuán)隊(duì)中適合公司的業(yè)務(wù)骨干）。出資25萬(wàn)，占股25%。

4、股東D：兼職。從事過(guò)公司目前的行業(yè)，公司業(yè)務(wù)模式也比較熟悉，在同行業(yè)中，有一定的資源關(guān)系可以使用。但是公司實(shí)際業(yè)務(wù)管理、人員管理均不擅長(zhǎng)。家庭經(jīng)濟(jì)情況較好，出資15萬(wàn)，占股15%。

現(xiàn)在的問(wèn)題是：

1、由于3位股東兼職，決策流程很慢，甚至影響了公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展

2、C明顯有一定情緒

3、A在公司業(yè)務(wù)中能起到的作用較弱，但缺少A的加入，公司資金量又不夠

請(qǐng)問(wèn)：

1、以上股份分配方式是否合理？

2、如不合理，您覺(jué)得應(yīng)該怎么調(diào)整呢？

3、C提出了一個(gè)新的項(xiàng)目，可行性較高，且C曾經(jīng)執(zhí)行過(guò)同樣項(xiàng)目并獲得成功。B在配套資源關(guān)系整合上能發(fā)揮很大作用。但是C和B均不再愿意同比增資，怎么辦？

二、公司創(chuàng)始人，應(yīng)當(dāng)有大股

目前的股權(quán)分配不合理，你們的分配方式仍然是按照投入資金的比例劃分的。

但對(duì)于一個(gè)公司，人的投入可能是要排在第一位的，對(duì)于能夠全職進(jìn)入公司的人，是要比非全職者的股權(quán)比例要高的。

股東分為三類：管理股東、資本股東和資源股東。管理股東全職工作、資本股東溢價(jià)投資、資源股東必須保證資源可量化。

縱觀公司，股東有4個(gè)。股東A屬于資本股東、股東B和D屬于資源股東、股東C屬于管理股東。

我們來(lái)評(píng)估，股東A屬于資本股東投資沒(méi)有溢價(jià)；股東B和股東D屬于資源股東，需要考慮實(shí)用價(jià)值，資源是否持續(xù)、可量化，為公司所用；股東C屬于管理股東，全職工作。所以股東的構(gòu)成是有問(wèn)題的。

兼職的股東，只能算是投資人。全職做的人，相當(dāng)于管理層。

投資人和投資機(jī)構(gòu)一樣，只能提供建議，以及引入資源，不能有太多的決策權(quán)。在初創(chuàng)公司，必須是以管理層進(jìn)行決策的。

關(guān)于股比，作為民營(yíng)公司創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)期有四大特征：1、大股東；2、全職；3、董事長(zhǎng)；4、總經(jīng)理?？v觀公司，股東C應(yīng)該是公司創(chuàng)始人，因此應(yīng)當(dāng)有大股東的地位，但是實(shí)際上股東C的股比是偏少的。

三、抓住調(diào)整股權(quán)比例的機(jī)會(huì)

1 、簡(jiǎn)單說(shuō)一下解決方法：第一種，溝通后轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)給C，比如10%，并有50%以上的投票權(quán)。同時(shí)給B提高分紅比例；第二種，公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，C通過(guò)完成業(yè)績(jī)獲得股權(quán)，使股權(quán)比例不斷提高。

2、關(guān)于新的項(xiàng)目資金投入，這也是一個(gè)調(diào)整股權(quán)比例的機(jī)會(huì)。如果股權(quán)的分配能夠協(xié)商溝通解決，新項(xiàng)目的投入發(fā)展是沒(méi)問(wèn)題的。如果股權(quán)分配問(wèn)題解決不了，不要說(shuō)這個(gè)新項(xiàng)目，其他的項(xiàng)目也會(huì)產(chǎn)生更多的矛盾。

3、股東是公司產(chǎn)權(quán)的所有者，但公司的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)由董事會(huì)或執(zhí)行董事決定，經(jīng)理等管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。也就是說(shuō)，你們的規(guī)則設(shè)定的有問(wèn)題。

4、 關(guān)于新項(xiàng)目，建議在股權(quán)調(diào)整計(jì)劃不能實(shí)施的情況下，如果未簽訂相關(guān)的競(jìng)業(yè)限制條款，可考慮另起爐灶。

這些年，我一直堅(jiān)持在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)で笸黄?，始終堅(jiān)信實(shí)體經(jīng)濟(jì)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，實(shí)體經(jīng)濟(jì)確實(shí)遇到了很大的困難，但并不是所有行業(yè)都不可以投資，我這里和大家探討一下，20萬(wàn)，我們可以投資哪些加工類實(shí)體項(xiàng)目？我推薦：

一，生活用紙加工項(xiàng)目

這屬于快消品行業(yè)，千家萬(wàn)戶都有需求，我們可以先從小做起，注冊(cè)自己的品牌商標(biāo)，先生產(chǎn)一兩個(gè)單品，在自己熟悉的領(lǐng)域推廣銷售，慢慢發(fā)展，循序漸進(jìn)，只要質(zhì)量保證，價(jià)格公道，就會(huì)有市場(chǎng)。

二，凈菜加工項(xiàng)目

這是目前消費(fèi)領(lǐng)域的新亮點(diǎn)，老百姓菜市場(chǎng)買菜成為歷史，許多各種規(guī)模的商超企業(yè)都開(kāi)設(shè)了凈菜柜臺(tái)，所以，凈菜加工就是適應(yīng)發(fā)展需求的一個(gè)好項(xiàng)目，近期，我曾多次推送過(guò)這類創(chuàng)業(yè)方向，請(qǐng)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友們，多加關(guān)注考察。

三，石材加工項(xiàng)目

在資源豐富的山區(qū)或者農(nóng)村，可以考慮這個(gè)項(xiàng)目，投資不大，但市場(chǎng)需求旺盛，主要產(chǎn)品就是路牌，墓碑，公園裝飾，路面硬化，家庭裝修等等方面。

四，鋁合金門窗加工項(xiàng)目

這個(gè)項(xiàng)目大家都比較熟悉，技術(shù)含量不高，投資不大，雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始降溫，但該項(xiàng)目目前依然具有非常廣闊的市場(chǎng)前景，大家可以考察一下市場(chǎng)，研判項(xiàng)目是否適合自己？

五，洗護(hù)產(chǎn)品加工

這也是快消品領(lǐng)域，主要滿足老百姓日常消費(fèi)需求，設(shè)備簡(jiǎn)單，投資也不多，關(guān)鍵看一是產(chǎn)品質(zhì)量，二是創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，項(xiàng)目的重點(diǎn)是滿足本地市場(chǎng)的消費(fèi)需求，也可以結(jié)合線上線下同步銷售。

以上推送的幾個(gè)實(shí)體項(xiàng)目，做好預(yù)算，投資額度都可以控制在20萬(wàn)以內(nèi)，這里我強(qiáng)調(diào)一下，我們初創(chuàng)業(yè)者，不要一開(kāi)始投資就追求“高大上”，想當(dāng)“大老板”，這樣風(fēng)險(xiǎn)太大，我贊成從小做起，腳踏實(shí)地，邊學(xué)邊干，這樣容易成功，特別是實(shí)體企業(yè)。

我是實(shí)體經(jīng)濟(jì)守望者，關(guān)注我，有更多創(chuàng)業(yè)知識(shí)與你分享！

分股啦

讓天下沒(méi)有難分的股權(quán)

【很多創(chuàng)業(yè)的老板問(wèn)我，甚至還有的公司成立8年的也困惑公司股權(quán)分配】

一、公司3個(gè)兼職股東，1個(gè)全職，股權(quán)怎么分

我們公司創(chuàng)業(yè)將近1年了，公司業(yè)績(jī)一般，但是今后的走向應(yīng)該還是比較樂(lè)觀。公司注冊(cè)資本100萬(wàn)。股東背景和股權(quán)分配方式如下：

1、股東A：兼職。從未從事過(guò)公司目前的行業(yè)。自己另有公司，且收入很不錯(cuò)。社會(huì)資源豐富但與現(xiàn)公司業(yè)務(wù)匹配度不高，出資30萬(wàn)，占30%股份。不負(fù)責(zé)公司具體運(yùn)營(yíng)管理、不負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目和模式。主要是出資和配套一些社會(huì)關(guān)系。

2、股東B：兼職。自己在事業(yè)單位上班，且該單位與公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。社會(huì)關(guān)系良好且社會(huì)關(guān)系與公司業(yè)務(wù)匹配度相當(dāng)高，甚至有的業(yè)務(wù)如果沒(méi)有他引入的一些關(guān)系資源，根本就無(wú)法進(jìn)行。家庭經(jīng)濟(jì)情況較好。出資30萬(wàn)，占股30%。不負(fù)責(zé)公司具體運(yùn)營(yíng)管理、不負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目和模式。主要是匹配社會(huì)資源關(guān)系和對(duì)公司業(yè)務(wù)在專業(yè)方面進(jìn)行考評(píng)。

3、股東C：全職。公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理者，此前在與公司類似業(yè)務(wù)的單位擔(dān)任總經(jīng)理。公司目前運(yùn)作項(xiàng)目和運(yùn)作模式設(shè)計(jì)基本由C完成。家庭經(jīng)濟(jì)情況較差。幾乎無(wú)社會(huì)資源關(guān)系，有一定的團(tuán)隊(duì)關(guān)系（也就是說(shuō)可以逐步引入原團(tuán)隊(duì)中適合公司的業(yè)務(wù)骨干）。出資25萬(wàn)，占股25%。

4、股東D：兼職。從事過(guò)公司目前的行業(yè)，公司業(yè)務(wù)模式也比較熟悉，在同行業(yè)中，有一定的資源關(guān)系可以使用。但是公司實(shí)際業(yè)務(wù)管理、人員管理均不擅長(zhǎng)。家庭經(jīng)濟(jì)情況較好，出資15萬(wàn)，占股15%。

現(xiàn)在的問(wèn)題是：

1、由于3位股東兼職，決策流程很慢，甚至影響了公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展

2、C明顯有一定情緒

3、A在公司業(yè)務(wù)中能起到的作用較弱，但缺少A的加入，公司資金量又不夠

請(qǐng)問(wèn)：

1、以上股份分配方式是否合理？

2、如不合理，您覺(jué)得應(yīng)該怎么調(diào)整呢？

3、C提出了一個(gè)新的項(xiàng)目，可行性較高，且C曾經(jīng)執(zhí)行過(guò)同樣項(xiàng)目并獲得成功。B在配套資源關(guān)系整合上能發(fā)揮很大作用。但是C和B均不再愿意同比增資，怎么辦？

二、公司創(chuàng)始人，應(yīng)當(dāng)有大股

目前的股權(quán)分配不合理，你們的分配方式仍然是按照投入資金的比例劃分的。

但對(duì)于一個(gè)公司，人的投入可能是要排在第一位的，對(duì)于能夠全職進(jìn)入公司的人，是要比非全職者的股權(quán)比例要高的。

股東分為三類：管理股東、資本股東和資源股東。管理股東全職工作、資本股東溢價(jià)投資、資源股東必須保證資源可量化。

縱觀公司，股東有4個(gè)。股東A屬于資本股東、股東B和D屬于資源股東、股東C屬于管理股東。

我們來(lái)評(píng)估，股東A屬于資本股東投資沒(méi)有溢價(jià)；股東B和股東D屬于資源股東，需要考慮實(shí)用價(jià)值，資源是否持續(xù)、可量化，為公司所用；股東C屬于管理股東，全職工作。所以股東的構(gòu)成是有問(wèn)題的。

兼職的股東，只能算是投資人。全職做的人，相當(dāng)于管理層。

投資人和投資機(jī)構(gòu)一樣，只能提供建議，以及引入資源，不能有太多的決策權(quán)。在初創(chuàng)公司，必須是以管理層進(jìn)行決策的。

關(guān)于股比，作為民營(yíng)公司創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)期有四大特征：1、大股東；2、全職；3、董事長(zhǎng)；4、總經(jīng)理?？v觀公司，股東C應(yīng)該是公司創(chuàng)始人，因此應(yīng)當(dāng)有大股東的地位，但是實(shí)際上股東C的股比是偏少的。

三、抓住調(diào)整股權(quán)比例的機(jī)會(huì)

1 、簡(jiǎn)單說(shuō)一下解決方法：第一種，溝通后轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)給C，比如10%，并有50%以上的投票權(quán)。同時(shí)給B提高分紅比例；第二種，公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，C通過(guò)完成業(yè)績(jī)獲得股權(quán)，使股權(quán)比例不斷提高。

2、關(guān)于新的項(xiàng)目資金投入，這也是一個(gè)調(diào)整股權(quán)比例的機(jī)會(huì)。如果股權(quán)的分配能夠協(xié)商溝通解決，新項(xiàng)目的投入發(fā)展是沒(méi)問(wèn)題的。如果股權(quán)分配問(wèn)題解決不了，不要說(shuō)這個(gè)新項(xiàng)目，其他的項(xiàng)目也會(huì)產(chǎn)生更多的矛盾。

3、股東是公司產(chǎn)權(quán)的所有者，但公司的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)由董事會(huì)或執(zhí)行董事決定，經(jīng)理等管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。也就是說(shuō)，你們的規(guī)則設(shè)定的有問(wèn)題。

4、 關(guān)于新項(xiàng)目，建議在股權(quán)調(diào)整計(jì)劃不能實(shí)施的情況下，如果未簽訂相關(guān)的競(jìng)業(yè)限制條款，可考慮另起爐灶。