一、公司3個兼職股東，1個全職，股權怎么分

我們公司創(chuàng)業(yè)將近1年了，公司業(yè)績一般，但是今后的走向應該還是比較樂觀。公司注冊資本100萬。股東背景和股權分配方式如下：

1、股東A：兼職。從未從事過公司目前的行業(yè)。自己另有公司，且收入很不錯。社會資源豐富但與現(xiàn)公司業(yè)務匹配度不高，出資30萬，占30%股份。不負責公司具體運營管理、不負責公司項目和模式。主要是出資和配套一些社會關系。

2、股東B：兼職。自己在事業(yè)單位上班，且該單位與公司業(yè)務緊密相關。社會關系良好且社會關系與公司業(yè)務匹配度相當高，甚至有的業(yè)務如果沒有他引入的一些關系資源，根本就無法進行。家庭經(jīng)濟情況較好。出資30萬，占股30%。不負責公司具體運營管理、不負責公司項目和模式。主要是匹配社會資源關系和對公司業(yè)務在專業(yè)方面進行考評。

3、股東C：全職。公司實際運營和管理者，此前在與公司類似業(yè)務的單位擔任總經(jīng)理。公司目前運作項目和運作模式設計基本由C完成。家庭經(jīng)濟情況較差。幾乎無社會資源關系，有一定的團隊關系（也就是說可以逐步引入原團隊中適合公司的業(yè)務骨干）。出資25萬，占股25%。

4、股東D：兼職。從事過公司目前的行業(yè)，公司業(yè)務模式也比較熟悉，在同行業(yè)中，有一定的資源關系可以使用。但是公司實際業(yè)務管理、人員管理均不擅長。家庭經(jīng)濟情況較好，出資15萬，占股15%。

現(xiàn)在的問題是：

1、由于3位股東兼職，決策流程很慢，甚至影響了公司的業(yè)務開展

2、C明顯有一定情緒

3、A在公司業(yè)務中能起到的作用較弱，但缺少A的加入，公司資金量又不夠

請問：

1、以上股份分配方式是否合理？

2、如不合理，您覺得應該怎么調(diào)整呢？

3、C提出了一個新的項目，可行性較高，且C曾經(jīng)執(zhí)行過同樣項目并獲得成功。B在配套資源關系整合上能發(fā)揮很大作用。但是C和B均不再愿意同比增資，怎么辦？

二、公司創(chuàng)始人，應當有大股

目前的股權分配不合理，你們的分配方式仍然是按照投入資金的比例劃分的。

但對于一個公司，人的投入可能是要排在第一位的，對于能夠全職進入公司的人，是要比非全職者的股權比例要高的。

股東分為三類：管理股東、資本股東和資源股東。管理股東全職工作、資本股東溢價投資、資源股東必須保證資源可量化。

縱觀公司，股東有4個。股東A屬于資本股東、股東B和D屬于資源股東、股東C屬于管理股東。

我們來評估，股東A屬于資本股東投資沒有溢價；股東B和股東D屬于資源股東，需要考慮實用價值，資源是否持續(xù)、可量化，為公司所用；股東C屬于管理股東，全職工作。所以股東的構成是有問題的。

兼職的股東，只能算是投資人。全職做的人，相當于管理層。

投資人和投資機構一樣，只能提供建議，以及引入資源，不能有太多的決策權。在初創(chuàng)公司，必須是以管理層進行決策的。

關于股比，作為民營公司創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)期有四大特征：1、大股東；2、全職；3、董事長；4、總經(jīng)理?？v觀公司，股東C應該是公司創(chuàng)始人，因此應當有大股東的地位，但是實際上股東C的股比是偏少的。

三、抓住調(diào)整股權比例的機會

1 、簡單說一下解決方法：第一種，溝通后轉(zhuǎn)讓部分股權給C，比如10%，并有50%以上的投票權。同時給B提高分紅比例；第二種，公司實施股權激勵，C通過完成業(yè)績獲得股權，使股權比例不斷提高。

2、關于新的項目資金投入，這也是一個調(diào)整股權比例的機會。如果股權的分配能夠協(xié)商溝通解決，新項目的投入發(fā)展是沒問題的。如果股權分配問題解決不了，不要說這個新項目，其他的項目也會產(chǎn)生更多的矛盾。

3、股東是公司產(chǎn)權的所有者，但公司的經(jīng)營決策應由董事會或執(zhí)行董事決定，經(jīng)理等管理團隊執(zhí)行。也就是說，你們的規(guī)則設定的有問題。

4、 關于新項目，建議在股權調(diào)整計劃不能實施的情況下，如果未簽訂相關的競業(yè)限制條款，可考慮另起爐灶。