聯(lián)想在智能手機市場丟掉了ZUK品牌，業(yè)務并入Moto，而在PC市場連續(xù)兩個季度被惠普超越，拱手交出了市場第一的位子，聯(lián)想在智能手機市場和PC市場都遭遇了困境。前段時間，聯(lián)想宣稱要在智能AI領域攪動風云，然而百度、小米等已經在智能AI領域探索多時，二者均取得了不小的進展。

反觀聯(lián)想，在2017/2018第一財季虧損了7200萬美元，備受業(yè)內質疑。那么，對于現(xiàn)在的聯(lián)想來說，還有機會拿回屬于它的市場份額嗎?

據(jù)聯(lián)想的說法是在戰(zhàn)略上讓PC團隊銷售服務器導致收入的大幅下降，而服務器業(yè)務的營收下滑成為財報中的主要虧損部分。基于全球的PC市場已經連續(xù)11個季度營收下滑，聯(lián)想的似乎處境更加堪憂。在2017年第二季度惠普市場份增漲8.5%達到了23.4%，而聯(lián)想增漲僅為0.3%，可怕的是其他的廠商如戴爾、華碩和蘋果增漲率在10%以上，相比之下高下立判，不是別人漲太快，而是聯(lián)想漲太慢，這必然是內部出現(xiàn)了問題。聯(lián)想停足不前，而行業(yè)競爭者們卻呈現(xiàn)巨額上漲之勢，這才是聯(lián)想最擔憂的。

近兩年，由于PC市場的不景氣，聯(lián)想轉而進軍智能手機市場，先是發(fā)展聯(lián)想自家品牌，將ZUK推出去獨立發(fā)展，后來收購了Moto手機業(yè)務，以圖多渠道拉升品牌實力。然而，聯(lián)想品牌手機遇冷，神奇工場無奈回歸，雖然推出了幾款不錯的機型，但始終因為品牌力度不夠，難以與華為、小米比較，不得已聯(lián)想放棄了ZUK品牌，并將優(yōu)質的部分并入了Moto，以圖通過Moto的力量重新崛起。

而在PC市場遇冷的時候正好對比移動行業(yè)日益崛起的時間段，只不過PC行業(yè)是持續(xù)的遇冷，而移動行業(yè)卻慢慢到達頂峰。很遺憾的是，聯(lián)想錯過了這個最佳風口，被華為甩開了。

那么，聯(lián)想還能憑借什么來重新奪回市場?是PC還是手機，抑或是智能AI，對于聯(lián)想來說，無疑這些都將是挑戰(zhàn)。

聯(lián)想到底出了什么問題?

按照聯(lián)想自己的說法，是由于戰(zhàn)略決策上的失誤，將PC銷售派去推銷服務器業(yè)務，因為項目產品和人脈資源的差別，PC銷售員們無法順利打開服務器市場而導致收購了IBM服務器業(yè)務后，整合過渡期間不能更好的去完成銷售業(yè)績指標，導致了營收出現(xiàn)了問題。

其實，對于聯(lián)想來說，自2012年以來長期占據(jù)全球PC市場龍頭的位置多年，在2014年成功收購了IBM的X86服務器業(yè)務，而在當時業(yè)內分析師便不看好這場收購，隨之而來的惠普大量侵吞市場，使得正在調整中的聯(lián)想迎來了業(yè)績下滑的窘境。

在2014年10月份聯(lián)想又收購了摩托羅拉和SystemX，經過一段時間的整合，Moto品牌開始發(fā)力，而PC業(yè)務卻因為零部件成本上升的問題而出現(xiàn)了部分虧損，對于聯(lián)想來說，屋漏偏逢連陰雨。PC、手機市場雙雙失意雖不是第一次出現(xiàn)了，在近幾年PC市場持續(xù)下滑、聯(lián)想的手機業(yè)務頻頻試錯后并不能走出自己的路子，但對于現(xiàn)在的聯(lián)想來說，行業(yè)觸頂、增長乏力，這才更令人擔憂。而如果把PC市場的失意歸咎于市場不景氣，那么一直都在調整的手機業(yè)務為何一直都不見起色?

習慣在PC時代呼風喚雨的聯(lián)想，真的能適應移動時代嗎?

毫無疑問，在10年前PC市場確實很火爆，當時的PC價格被行業(yè)不斷壓低，產品需求和價格上都達到了市場的基準線，一款筆記本電腦成為人們最主要的上網工具。而隨著以蘋果為代表的移動智能手機廠商們逐漸走向歷史的舞臺，以移動終端設備為主的新時代逐漸占據(jù)了市場，產品售價高的也不過才5000+，反而一款差不多點的筆記本就要5000+以上，差別很大。細思之下，一部手機的利潤卻是要遠高于PC機，這對于智能手機廠商們就是機會，也是PC廠商們所沒有預料到的。

聯(lián)想并非沒有注意到移動市場的巨大機會，只是走的路子有點歪了。自營的聯(lián)想手機雖然借助運營商渠道銷量也還可以，但當時已經逐漸與市場脫軌，無法跟上時代，中華酷聯(lián)時代迅速被華米OV、一加、魅族們所取代，再想憑借ZUK分一杯羹已經是回天無力。

在拋棄ZUK品牌后，聯(lián)想手里的牌也就只有Moto一張了，面對諾基亞、夏普等老牌廠商，以及一眾國產安卓手機廠商，聯(lián)想想反超困難重重，再說上面還有蘋果、三星們壓著呢。

移動時代不同于PC時代，聯(lián)想還想用PC銷售團隊去賣手機嗎?這是不現(xiàn)實的，智能手機市場觸頂，大家都在海外尋求機會。而聯(lián)想的Moto卻也只有在海外市場的銷量還看得過去，但1000多萬臺的銷量也僅僅才達到小米的一半而已，而其在國內市場的潰敗其是失去移動市場最大的原因。

所以，聯(lián)想丟掉的國內市場，是其最大的軟肋。在全球市場中的僅有的市場份額的和影響力，也是多虧了Moto的支撐。

為什么國內市場不認可聯(lián)想牌手機?

一個是聯(lián)想在戰(zhàn)略上并沒有重視智能手機市場，一開始就把聯(lián)想品牌和與運營商合作，失去了品牌重塑的機會;一個是聯(lián)想品牌單一，沒有一款爆品支持，更沒有一個完整的產品線。再加上PC的標簽太強，無法適應新的行業(yè)，在產品和營銷上走得相對保守，就失去了最佳的翻盤時機，也沒有能跟上華為的步伐。尤其是當年的中華酷聯(lián)，除了華為，中興、聯(lián)想都是強于海外市場，酷派現(xiàn)在已經處于崩潰邊緣，小米們憑借市場的機會，不僅塑造了品牌影響力，還利用互聯(lián)網營銷手段得到了大批忠實粉絲的支持。

此外，聯(lián)想失去的不僅僅是自己的品牌，還失去了用戶，運營商定制機型的標簽久久不能撕去，押寶Moto就可以繼續(xù)擴大海外市場，比如歐美。但是國內市場對于Moto的認可度并不高，對比華為、小米們是要差一個等級的，難道聯(lián)想要放棄國內市場?

Moto更具有歐美基因，和國產手機差別很大，無論是外觀還是系統(tǒng)設計上，而在聯(lián)想放棄聯(lián)想品牌和ZUK品牌的時候就已經表示放棄國內市場，除非Moto的表現(xiàn)更好。

聯(lián)想的機會在哪里?

既然已經失去了一個風口，聯(lián)想不想再失去下一個風口，所以，布局智能AI行業(yè)是其對于未來最好的期待。即便入局者很多，在產品上優(yōu)勢并不明顯，但好過于在智能手機市場繼續(xù)試錯、犯錯，能留下Moto或許是聯(lián)想最大的讓步了。

移動業(yè)務和數(shù)據(jù)中心業(yè)務是聯(lián)想新的增長點，去年重組之后，聯(lián)想便在尋求新的機會，也正是因為此，聯(lián)想的財報并不好看，這是重組業(yè)務調整過程中必然要經歷的階段。

在北美、歐洲、中東地區(qū)，聯(lián)想的移動業(yè)務據(jù)比較上年實現(xiàn)了高增長，按照聯(lián)想的預期，通過海外市場來帶動國內市場，這才是最好的選擇。

其實，聯(lián)想近些年在移動智能手機市場頻頻試錯，走出了一條自己的道路，那就是由繁到簡，由外到內的發(fā)展模式，不局限于PC和移動業(yè)務市場，在數(shù)據(jù)業(yè)務和云設備業(yè)務以及智能化產品業(yè)務上都取得了不小的進展，相信聯(lián)想在不斷地企穩(wěn)過程中，會越走越堅定，越走越好。

作者：耿彪|來源：iDoNews