圖片來源：視覺中國

在如今的中國，創(chuàng)業(yè)似乎是一件很容易的事，國家政策對大學生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的鼓勵和資本市場對初創(chuàng)公司的扶持，越來越多的人涌入這股創(chuàng)業(yè)熱潮，每個人都想殺出紅海成就一個新的獨角獸。

但賽富亞洲投資基金首席合伙人閻焱前段時間表示，如果把創(chuàng)業(yè)成功定義為上市或者被企業(yè)成功兼并，那目前在中國創(chuàng)業(yè)的成功率低于1%。而今年3月，據鈦媒體TMT base全球數據庫統(tǒng)計，在2016年一年內確認徹底關閉的項目達到34家，最年輕的項目不足一年便關停，在北上廣浙四地的關閉項目中，處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%（http://tmtpost/2577311.html）。年輕創(chuàng)業(yè)者對時代風口的一味追逐、脆弱的抗風險能力、過分急迫的背后推手以及維持企業(yè)運營的匱乏經驗，這都成為了他們創(chuàng)業(yè)道路上不可忽視的“絆腳石”。

創(chuàng)業(yè)要選擇藍海還是紅海？如何打造企業(yè)核心團隊？如何以完美的姿態(tài)從客戶那里獲得融資？合伙人的關系如何處理？怎樣做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃？從草創(chuàng)階段、發(fā)展階段到企業(yè)成熟，這條修煉道路上每時每刻都充滿著大大小小的挑戰(zhàn)，僅憑著情懷和勇氣向前沖是很難成功得。

為了能讓大家盡量避開一些沒有必要經歷的坑，少走彎路，我們準備了這份書單。不管你是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者還是渴望獲得創(chuàng)新思維的管理者，這些書籍都能以各類型的實例、客觀的數據資料與投資界人士的專業(yè)探討給予你啟發(fā)和建議。

鈦媒體 Pro版用戶專享書單

【注：書名后標有 * 符號，表示該書在鈦媒體 Pro 專業(yè)版“前沿書庫”（點擊鏈接，注冊、登錄鈦媒體pro專業(yè)版：http://tmtpost/pro）中可供專業(yè)版用戶選擇】

I.《為創(chuàng)業(yè)而生——寫給創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)書》*

這本書通過大量的案例并配以漫畫插圖，講解了創(chuàng)業(yè)的各個階段——準備、商業(yè)計劃書、融資、產品開發(fā)、銷售、財務規(guī)劃、企業(yè)組織，等等，如何獲得成功亦或應規(guī)避的風險。此外，本書就反饋、客戶學習以及早期市場研究方法進行了闡述，指出只有為客戶創(chuàng)造新的價值，他們才會購買你的產品或服務，這才是初創(chuàng)企業(yè)構建價值的關鍵。

作者：【美】潘卡基 ? 馬斯卡拉（Pankaj Maskara），美國諾瓦東南大學商學院教授，天使投資人，EDUCATORS PARK創(chuàng)始人、CEO。講授的“創(chuàng)業(yè)學”“真實世界的金融”“企業(yè)家財務管理實踐”一直是商學院最具人氣的課程。作為創(chuàng)業(yè)者，馬斯卡拉教授曾是Navic Networks科技公司的創(chuàng)業(yè)團隊成員，擔任首席財務官。還作為首席金融師負責了Modus Media International公司pre-IPO工作。2001年，他在印度建立了一所全英文私立學校。

陳耿宣，經濟學博士，師從諾貝爾經濟獎得主奧利弗·威廉姆森(Oliver E. Williamson)教授，加州大學伯克利分校哈斯商學院訪問學者。EDUCATORS PARK聯合創(chuàng)始人、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任。曾工作于國家級中心城市政府核心部門、上市銀行總部等，硅谷頂尖孵化器、海外知名創(chuàng)投機構顧問，政府特聘創(chuàng)業(yè)導師。

出版機構：中國人民大學出版社

出版時間：2017年9月

II.《企業(yè)家之道——如何獲得更多利潤、粉絲和自由》*

這本書不僅希望幫你創(chuàng)業(yè)，還希望幫你建立一種生活，創(chuàng)造出一種史詩般的創(chuàng)業(yè)之旅。通過使用你的創(chuàng)造性力量，打破你以前的狀態(tài)，讓你的生活與你的意圖和目的保持一致。使你正在創(chuàng)造的業(yè)務與你的價值觀相一致，操作符合你的更高的期待并在情感層面與所有利益相關者相連。

【美】梅爾?H.亞伯拉罕 (Mel H. Abraham) ，他是商業(yè)突破思維學派和思想企業(yè)家學派的創(chuàng)始人，幫助企業(yè)家把他們的企業(yè)走向世界，打造自己想要的生活方式。

電子工業(yè)出版社

III.《從0到估值1000萬——創(chuàng)業(yè)者的5項修煉》*

本書的作者是一位創(chuàng)業(yè)者，從0到估值1000萬元，他用了半年多的時間。作者分享了自己和身邊的創(chuàng)業(yè)小伙伴的真實案例，并概括了創(chuàng)業(yè)者非常需要的5項修煉——定位、產品、商業(yè)模式、路演、融資，給出了自己的認知和建議。

劉主編／編。劉主編，現居北京，廈門大學新聞傳播學碩士，清華大學—MIT國際MBA。先后就職于深圳衛(wèi)視、中央人民廣播電臺、人民日報等媒體。2013年~2015年，曾擔任某上市公司品-牌總監(jiān)。2015年底，辭職創(chuàng)辦互聯網自由人教育品牌“糖豆學院”，截止到目前，已經累計培養(yǎng)學員2萬名。2016年8月，糖豆學院獲得清華同方和龍翌資本113萬種子輪融資，項目估值1000萬元。

人民郵電出版社

2017年6月

IV.《大學生創(chuàng)業(yè)前的11堂必修課》*

這本書剖析了大學生創(chuàng)業(yè)過程中經常感到困惑的11個問題，適合準備創(chuàng)業(yè)的大學畢業(yè)生閱讀，也適合其他初次創(chuàng)業(yè)者參考。

呼志強／編著。呼志強，管理學專家，尤其對個人創(chuàng)業(yè)有獨到的思路和理念，著有《下一個富人就是你》《跟喬布斯學創(chuàng)新：蘋果帶給企業(yè)的成功啟示》《爭當創(chuàng)新型員工》等。

出版機構：機械工業(yè)出版社

2017年3月

V.《讓大象飛——激進創(chuàng)業(yè)，讓你一飛沖天的創(chuàng)業(yè)術》*

這本書展現了創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。從創(chuàng)業(yè)來說，從創(chuàng)業(yè)團隊的人員配備、創(chuàng)業(yè)融資的成敗，到團隊的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質，到創(chuàng)業(yè)者的獨到眼光，再到企業(yè)賴以生存的根本，呈現了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的過程。

史蒂文·霍夫曼，Founder Space創(chuàng)始人，被譽為硅谷創(chuàng)業(yè)教父。

中信出版集團

2017年2月

VI.《盈利的藝術——23堂盈利課，成功升級企業(yè)家》*

本書的主人公因為公司陷入危機而向盈利高手趙戴維咨詢。趙先生與其相約每周上一次課，而課程的內容是一個個精彩的故事……全書23個章節(jié)分別呈現了23種不同的企業(yè)盈利的方式，可以幫助讀者知道應該采取何種具體措施來改善公司的盈利水平。

亞德里安·斯萊沃斯基（Adrian Slywotzky），國際管理顧問公司奧緯（Oliver Wyman）的合伙人。獲選為倫敦《泰晤士報》五十大商業(yè)思想家、《 產業(yè)周刊》六大最具影響力的管理思想家，“ 可望達到如同杜拉克在二十世紀的成就——被所有人奉為標竿的管理大師。”其他著作包括《引爆需求: 讓顧客無可救藥愛上你的6個秘密》（ Demand: Creating What People Love Before They Know They Want It ）、《獲利寶典: 創(chuàng)造高利潤的營業(yè)計（The Profit Zone: How Strategic Business Design Will Lead You to Tomorrow's Profits），以及《他們的數位化經營策略（ 獲選《商業(yè)周刊》年度十大好書之一）、《創(chuàng)造新財富》、《創(chuàng)新的原點》與《戰(zhàn)略風險管理》等。

VII.《創(chuàng)業(yè)的藝術——創(chuàng)業(yè)者必讀手冊》*

作者是硅谷知名投資人、創(chuàng)業(yè)者，結合了自己幾十年的商業(yè)經驗和趨勢，在《創(chuàng)業(yè)的藝術1.0》的基礎上，擴展了大量內容，尤其在眾籌、云計算、社交媒體方面提出了非常多建議。

蓋伊?川崎（Guy Kawasaki）是Alltop的聯合創(chuàng)始人，Garage Technology Ventures的執(zhí)行董事，曾任蘋果公司首席宣傳官。作為喬布斯的好友，蓋伊川崎(Guy Kawasaki)曾三次進入蘋果公司工作，并曾擔任首席宣傳官(Chief Evangelist)這一重要職位，對于品牌塑造發(fā)揮了關鍵作用。1997年，蓋伊和硅谷知名律師事務所VLG的創(chuàng)始人克雷格(Craig Johnson)以及時任《福布斯》雜志出版人瑞奇(Rich Karlgaard)一起創(chuàng)立了Garage網站，這就是車庫創(chuàng)投的雛形。2007年，他又先后創(chuàng)立了Nononina公司和Alltop網站。

2016年10月

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圖片來源：視覺中國

在如今的中國，創(chuàng)業(yè)似乎是一件很容易的事，國家政策對大學生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的鼓勵和資本市場對初創(chuàng)公司的扶持，越來越多的人涌入這股創(chuàng)業(yè)熱潮，每個人都想殺出紅海成就一個新的獨角獸。

但賽富亞洲投資基金首席合伙人閻焱前段時間表示，如果把創(chuàng)業(yè)成功定義為上市或者被企業(yè)成功兼并，那目前在中國創(chuàng)業(yè)的成功率低于1%。而今年3月，據鈦媒體TMT base全球數據庫統(tǒng)計，在2016年一年內確認徹底關閉的項目達到34家，最年輕的項目不足一年便關停，在北上廣浙四地的關閉項目中，處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%（http://tmtpost/2577311.html）。年輕創(chuàng)業(yè)者對時代風口的一味追逐、脆弱的抗風險能力、過分急迫的背后推手以及維持企業(yè)運營的匱乏經驗，這都成為了他們創(chuàng)業(yè)道路上不可忽視的“絆腳石”。

創(chuàng)業(yè)要選擇藍海還是紅海？如何打造企業(yè)核心團隊？如何以完美的姿態(tài)從客戶那里獲得融資？合伙人的關系如何處理？怎樣做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃？從草創(chuàng)階段、發(fā)展階段到企業(yè)成熟，這條修煉道路上每時每刻都充滿著大大小小的挑戰(zhàn)，僅憑著情懷和勇氣向前沖是很難成功得。

為了能讓大家盡量避開一些沒有必要經歷的坑，少走彎路，我們準備了這份書單。不管你是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者還是渴望獲得創(chuàng)新思維的管理者，這些書籍都能以各類型的實例、客觀的數據資料與投資界人士的專業(yè)探討給予你啟發(fā)和建議。

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這本書通過大量的案例并配以漫畫插圖，講解了創(chuàng)業(yè)的各個階段——準備、商業(yè)計劃書、融資、產品開發(fā)、銷售、財務規(guī)劃、企業(yè)組織，等等，如何獲得成功亦或應規(guī)避的風險。此外，本書就反饋、客戶學習以及早期市場研究方法進行了闡述，指出只有為客戶創(chuàng)造新的價值，他們才會購買你的產品或服務，這才是初創(chuàng)企業(yè)構建價值的關鍵。

作者：【美】潘卡基 ? 馬斯卡拉（Pankaj Maskara），美國諾瓦東南大學商學院教授，天使投資人，EDUCATORS PARK創(chuàng)始人、CEO。講授的“創(chuàng)業(yè)學”“真實世界的金融”“企業(yè)家財務管理實踐”一直是商學院最具人氣的課程。作為創(chuàng)業(yè)者，馬斯卡拉教授曾是Navic Networks科技公司的創(chuàng)業(yè)團隊成員，擔任首席財務官。還作為首席金融師負責了Modus Media International公司pre-IPO工作。2001年，他在印度建立了一所全英文私立學校。

陳耿宣，經濟學博士，師從諾貝爾經濟獎得主奧利弗·威廉姆森(Oliver E. Williamson)教授，加州大學伯克利分校哈斯商學院訪問學者。EDUCATORS PARK聯合創(chuàng)始人、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任。曾工作于國家級中心城市政府核心部門、上市銀行總部等，硅谷頂尖孵化器、海外知名創(chuàng)投機構顧問，政府特聘創(chuàng)業(yè)導師。

出版機構：中國人民大學出版社

出版時間：2017年9月

II.《企業(yè)家之道——如何獲得更多利潤、粉絲和自由》*

這本書不僅希望幫你創(chuàng)業(yè)，還希望幫你建立一種生活，創(chuàng)造出一種史詩般的創(chuàng)業(yè)之旅。通過使用你的創(chuàng)造性力量，打破你以前的狀態(tài)，讓你的生活與你的意圖和目的保持一致。使你正在創(chuàng)造的業(yè)務與你的價值觀相一致，操作符合你的更高的期待并在情感層面與所有利益相關者相連。

【美】梅爾?H.亞伯拉罕 (Mel H. Abraham) ，他是商業(yè)突破思維學派和思想企業(yè)家學派的創(chuàng)始人，幫助企業(yè)家把他們的企業(yè)走向世界，打造自己想要的生活方式。

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III.《從0到估值1000萬——創(chuàng)業(yè)者的5項修煉》*

本書的作者是一位創(chuàng)業(yè)者，從0到估值1000萬元，他用了半年多的時間。作者分享了自己和身邊的創(chuàng)業(yè)小伙伴的真實案例，并概括了創(chuàng)業(yè)者非常需要的5項修煉——定位、產品、商業(yè)模式、路演、融資，給出了自己的認知和建議。

劉主編／編。劉主編，現居北京，廈門大學新聞傳播學碩士，清華大學—MIT國際MBA。先后就職于深圳衛(wèi)視、中央人民廣播電臺、人民日報等媒體。2013年~2015年，曾擔任某上市公司品-牌總監(jiān)。2015年底，辭職創(chuàng)辦互聯網自由人教育品牌“糖豆學院”，截止到目前，已經累計培養(yǎng)學員2萬名。2016年8月，糖豆學院獲得清華同方和龍翌資本113萬種子輪融資，項目估值1000萬元。

人民郵電出版社

2017年6月

IV.《大學生創(chuàng)業(yè)前的11堂必修課》*

這本書剖析了大學生創(chuàng)業(yè)過程中經常感到困惑的11個問題，適合準備創(chuàng)業(yè)的大學畢業(yè)生閱讀，也適合其他初次創(chuàng)業(yè)者參考。

呼志強／編著。呼志強，管理學專家，尤其對個人創(chuàng)業(yè)有獨到的思路和理念，著有《下一個富人就是你》《跟喬布斯學創(chuàng)新：蘋果帶給企業(yè)的成功啟示》《爭當創(chuàng)新型員工》等。

出版機構：機械工業(yè)出版社

2017年3月

V.《讓大象飛——激進創(chuàng)業(yè)，讓你一飛沖天的創(chuàng)業(yè)術》*

這本書展現了創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。從創(chuàng)業(yè)來說，從創(chuàng)業(yè)團隊的人員配備、創(chuàng)業(yè)融資的成敗，到團隊的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質，到創(chuàng)業(yè)者的獨到眼光，再到企業(yè)賴以生存的根本，呈現了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的過程。

史蒂文·霍夫曼，Founder Space創(chuàng)始人，被譽為硅谷創(chuàng)業(yè)教父。

中信出版集團

2017年2月

VI.《盈利的藝術——23堂盈利課，成功升級企業(yè)家》*

本書的主人公因為公司陷入危機而向盈利高手趙戴維咨詢。趙先生與其相約每周上一次課，而課程的內容是一個個精彩的故事……全書23個章節(jié)分別呈現了23種不同的企業(yè)盈利的方式，可以幫助讀者知道應該采取何種具體措施來改善公司的盈利水平。

亞德里安·斯萊沃斯基（Adrian Slywotzky），國際管理顧問公司奧緯（Oliver Wyman）的合伙人。獲選為倫敦《泰晤士報》五十大商業(yè)思想家、《 產業(yè)周刊》六大最具影響力的管理思想家，“ 可望達到如同杜拉克在二十世紀的成就——被所有人奉為標竿的管理大師。”其他著作包括《引爆需求: 讓顧客無可救藥愛上你的6個秘密》（ Demand: Creating What People Love Before They Know They Want It ）、《獲利寶典: 創(chuàng)造高利潤的營業(yè)計（The Profit Zone: How Strategic Business Design Will Lead You to Tomorrow's Profits），以及《他們的數位化經營策略（ 獲選《商業(yè)周刊》年度十大好書之一）、《創(chuàng)造新財富》、《創(chuàng)新的原點》與《戰(zhàn)略風險管理》等。

VII.《創(chuàng)業(yè)的藝術——創(chuàng)業(yè)者必讀手冊》*

作者是硅谷知名投資人、創(chuàng)業(yè)者，結合了自己幾十年的商業(yè)經驗和趨勢，在《創(chuàng)業(yè)的藝術1.0》的基礎上，擴展了大量內容，尤其在眾籌、云計算、社交媒體方面提出了非常多建議。

蓋伊?川崎（Guy Kawasaki）是Alltop的聯合創(chuàng)始人，Garage Technology Ventures的執(zhí)行董事，曾任蘋果公司首席宣傳官。作為喬布斯的好友，蓋伊川崎(Guy Kawasaki)曾三次進入蘋果公司工作，并曾擔任首席宣傳官(Chief Evangelist)這一重要職位，對于品牌塑造發(fā)揮了關鍵作用。1997年，蓋伊和硅谷知名律師事務所VLG的創(chuàng)始人克雷格(Craig Johnson)以及時任《福布斯》雜志出版人瑞奇(Rich Karlgaard)一起創(chuàng)立了Garage網站，這就是車庫創(chuàng)投的雛形。2007年，他又先后創(chuàng)立了Nononina公司和Alltop網站。

2016年10月

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