在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，搭建合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，注重團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體水平。l從而提升了團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，使團(tuán)隊(duì)的工作效率事倍功半。那么組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本條件有哪些呢？

1、樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)理念。

正確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠(chéng)實(shí)正直、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體中，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。只要有了正確的團(tuán)隊(duì)理念，那么接下來(lái)所進(jìn)行的每一項(xiàng)工作都是走在正確道路上的。團(tuán)隊(duì)理念的正確性在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中及其重要，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重。思想是行動(dòng)的先決，只有有了正確的思想，才會(huì)在接下來(lái)的行動(dòng)中步步為營(yíng)。

2、確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。

目標(biāo)是有效的激勵(lì)因素，是團(tuán)隊(duì)克服困難、取得勝利的動(dòng)力。如果一個(gè)人看清了團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就會(huì)更加努力的去奉獻(xiàn)自己的價(jià)值。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是一盤(pán)散沙，在慢慢的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)逐漸減慢自己的發(fā)展速度，直至最后的衰亡。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)也是及其關(guān)鍵的，就像大海里的風(fēng)向標(biāo)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)人會(huì)充分發(fā)揮出自己的能量，推動(dòng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)前行.個(gè)人需要目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)更是需要一個(gè)目標(biāo)作為指引，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)個(gè)體奮發(fā)向前。

3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。

在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰(shuí)適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰(shuí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平隨貢獻(xiàn)水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。只有這樣才能提高個(gè)人的積極性，實(shí)現(xiàn)每個(gè)個(gè)體的利益最大化，同時(shí)創(chuàng)造出最大化的集體利益。明確分工，可以提高工作效率，節(jié)約工作成本，創(chuàng)造出剩余工作的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利益最大化。