團(tuán)隊(duì)執(zhí)行始終是我們運(yùn)營的保證。今天我們將簡(jiǎn)單地討論團(tuán)隊(duì)的評(píng)估和培訓(xùn)。

團(tuán)隊(duì)招聘選擇：

熟悉當(dāng)?shù)貤l件的當(dāng)?shù)厝丝梢猿浞终{(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)刭Y源

團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)背景不應(yīng)過于單一，可以很好地分成不同的群體進(jìn)行宣傳。

能夠很好地找到話題，聊天，外向性格

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：

語音修辭的培訓(xùn)，從產(chǎn)品介紹到項(xiàng)目宣傳到市場(chǎng)分析和比較;

從收集消費(fèi)者需求到收集客戶信息;

從新的到交易的階段;

建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

團(tuán)隊(duì)評(píng)估：

以結(jié)果為導(dǎo)向

Ppv評(píng)估

很多事情需要照顧，你需要弄清楚，但你真的想知道，但你不知所措。

就像地推一樣。很難最終確定各方的執(zhí)行情況，結(jié)果總是令人不滿意。鏈條總是在關(guān)鍵時(shí)刻丟失。在做地推時(shí)，很明顯一切都準(zhǔn)備就緒，但它始終存在。整個(gè)團(tuán)隊(duì)正在做同樣的事情，但沒有改善。我不禁要問我是否生氣。會(huì)是什么樣的？事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)的管理非常重要，直接影響到整個(gè)活動(dòng)的成敗促進(jìn)的有效性。

那么你如何管理整個(gè)地推團(tuán)隊(duì)呢？

如何管理和利用團(tuán)隊(duì)是從團(tuán)隊(duì)的招聘開始。招募人員和招募人員以快速獲得結(jié)果非常重要。

然要建立一支具有戰(zhàn)斗力的地推團(tuán)隊(duì)，就要從招聘中努力工作，并組織不同的人，形成強(qiáng)大的凝聚力。原則上，每個(gè)人都可以做出很大的努力，但是為了執(zhí)行整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你必須做出一些權(quán)衡并做出一些選擇。

首先：

團(tuán)隊(duì)的招聘主要基于當(dāng)?shù)厝?，?jīng)驗(yàn)豐富的老將是骨干。這將使經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干網(wǎng)能夠快速熟悉周圍環(huán)境，根據(jù)現(xiàn)有條件及時(shí)進(jìn)行宣傳和部署，使當(dāng)?shù)厝丝焖偕鲜郑瑸檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)帶來效益。

當(dāng)?shù)厝嗣竦母綆зY源非常值得使用，而且它們也很有價(jià)值。例如，小編已經(jīng)招募了商場(chǎng)的保安人員進(jìn)行地推。那時(shí)，我們可以靈活地在整個(gè)商場(chǎng)做活動(dòng)。

第二：

也就是說，整個(gè)地推團(tuán)隊(duì)的身份并不是太強(qiáng)大幸運(yùn)的是，所有團(tuán)體都參與其中，他們的社會(huì)背景可能更復(fù)雜。

例如，寶媽，學(xué)生，社會(huì)閑散青年，中年下崗工人，甚至廣場(chǎng)舞阿姨都可以這樣做，這樣他們就可以很好地分成不同的群體進(jìn)行宣傳，最大限度地促進(jìn)溝通，更重要的是，觸摸清除某一群客戶的肖像，了解他們的生活習(xí)慣，甚至更能讓他們總結(jié)自己的決策思維。

第三：

嘗試招募外向的人或具有強(qiáng)大社交技能的人。因?yàn)樗麄兏矣谡f話和聊天，所以善于拉動(dòng)關(guān)系是非常重要的。它直接關(guān)系到個(gè)人的宣傳效果和晉升能力。

雖然招募團(tuán)隊(duì)招聘人員的門檻相對(duì)較低，但也有必要進(jìn)行一些篩選，并真正將我作為我的主要角色。

團(tuán)隊(duì)已準(zhǔn)備好開始培訓(xùn)。俗話說，如果你不想毫無準(zhǔn)備，我們必須培養(yǎng)每一步，如果我們想要實(shí)現(xiàn)它。

例如，口語修辭的培訓(xùn)，這也是最基本的，例如，從產(chǎn)品介紹到項(xiàng)目推廣到市場(chǎng)分析和比較;從收集消費(fèi)者需求到獲取客戶信息;從新的到交易的階段指南。

例如，技能培訓(xùn)的培訓(xùn)，如何針對(duì)客戶問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，如何處理客戶責(zé)任等，都需要進(jìn)行全面的系統(tǒng)擴(kuò)展學(xué)習(xí)。

然后是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和競(jìng)賽培訓(xùn)，不僅需要與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，這樣既有合作又有對(duì)抗。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)或兩個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位競(jìng)爭(zhēng)，并確定部分治療與整體力量效應(yīng);為團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)合作，讓會(huì)員共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的儀式目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)凝聚力。

最后，評(píng)估，團(tuán)隊(duì)評(píng)估和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的部分是互補(bǔ)的。但是什么樣的方式可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效的增長？魅光認(rèn)為，結(jié)果導(dǎo)向和ppv片定量評(píng)估（指員工的工作職責(zé)，內(nèi)容，項(xiàng)目，結(jié)果等，以規(guī)范，規(guī)范，有價(jià)值的方式量化評(píng)估和計(jì)算，并直接與員工的收入掛鉤，形成多任務(wù)利益分配機(jī)制，解決員工的積極性和主動(dòng)性，跨部門工作，復(fù)合型人才，主動(dòng)性等企業(yè)管理混亂，相比整體計(jì)件工資，績效工資等更具刺激性。 ）

評(píng)估以兩種方式進(jìn)行。結(jié)果方向始終以目標(biāo)方向?yàn)橹行模〉昧四男┏晒?。在這方面，我們可以學(xué)習(xí)海底撈的評(píng)估方法，并以客戶績效評(píng)估為主要績效目標(biāo)，決定員工必須努力做好客戶服務(wù)工作。

同樣，我們還可以設(shè)置總體目標(biāo)，有多少新的家庭交易，有多少用戶轉(zhuǎn)換率等等。此外，除了目標(biāo)導(dǎo)向的評(píng)估之外，我們還建立了一套ppv日常評(píng)估系統(tǒng)，這樣員工就可以拿工資進(jìn)行計(jì)件，并拿出工資來計(jì)算工資。

因此，我們嚴(yán)格建立銷售或新的家庭促銷交易過程的整個(gè)過程，并且每個(gè)程序被計(jì)為一件事，并且在完成之后有工資。

魅光曾在當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)項(xiàng)目地推團(tuán)隊(duì)工作。他們使用ppv計(jì)件來量化評(píng)估方法。詳情如下：

當(dāng)然，我們必須分析具體情況，我們的評(píng)估方法應(yīng)該適應(yīng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求?；蛘撸绻嘘P(guān)于地推團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和評(píng)估，您可以留言給我們討論和討論。