任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)一開始都不是完美和高效的，需要不斷的調(diào)整才能夠不斷的成長(zhǎng)。怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?管理好團(tuán)隊(duì)不是對(duì)管理者有遠(yuǎn)大的意義，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說都有著重要的意義。怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不妨先來(lái)看看以下建議吧。

　　以身作則，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，員工很多時(shí)候是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是怎么做的，管理好團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶動(dòng)。比如說領(lǐng)導(dǎo)有其個(gè)人魅力可以影響員工，要可以裝著員工的利益，幫助員工成長(zhǎng)成就員工，要能夠承擔(dān)責(zé)任，身教大于言教，把有自身優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去影響團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員更團(tuán)隊(duì)、更主動(dòng)的去投入工作。

　　多溝通消除隔閡。團(tuán)隊(duì)中難免會(huì)出現(xiàn)矛盾和摩擦的時(shí)候，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)的、主動(dòng)的、理性的和他們溝通，有誤解的要及時(shí)理清楚，消除各種誤會(huì)和隔閡，免得積累不滿產(chǎn)生大沖突而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。溝通做得好能夠協(xié)調(diào)好上下級(jí)的關(guān)系，通過更好的溝通來(lái)達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，提高管理效率。

　　做好團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督指揮官。當(dāng)團(tuán)隊(duì)方向、員工工作出現(xiàn)了偏差，偏離了軌道就需要管理者保持理智的指出問題，做好引導(dǎo)指揮工作。在工作當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)遇到自己無(wú)法獨(dú)立解決的問題，那么這個(gè)排憂解難的重要責(zé)任就落到了管理者身上，要培養(yǎng)員工有工作的能力和獨(dú)立的思考，還要養(yǎng)成員工在遇到無(wú)法解決的問題之時(shí)及時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣，這樣才可以更好的把控工作的開展，坐鎮(zhèn)指揮提高工作效率。

　　怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)以上分享三個(gè)建議，以后還會(huì)繼續(xù)分享更多辦法。關(guān)注更多的管理方法才能促使團(tuán)隊(duì)網(wǎng)更好的方向發(fā)展。

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　　成功建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，并不是一件易事。抓住關(guān)鍵，才能夠事半功倍。團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性各異，如何探索高效團(tuán)隊(duì)的管理之道，讓團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效都能夠得到提升呢?高效團(tuán)隊(duì)要如何打造?不妨來(lái)看看以下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議吧。

　　1.遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保障工作有序的開展。任何事情想要能夠更順暢的開展，都是需要標(biāo)準(zhǔn)的。管理者樹立和營(yíng)造一個(gè)標(biāo)桿，讓成員都遵循規(guī)矩，能夠更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致，指引員工按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，避免出現(xiàn)偏差。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)造這個(gè)氛圍，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都知道這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更好的促進(jìn)開展工作和內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。有標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)規(guī)范，才能更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！?/p>

　　2.培養(yǎng)人才，恩威并施。培養(yǎng)你的成員就像是園丁給予植物施肥，才能夠更好的開花結(jié)果。團(tuán)隊(duì)成員的能力也需要提升才能夠創(chuàng)造出更高的價(jià)值。將員工安排到合適他的工作崗位，通過培訓(xùn)、激勵(lì)、調(diào)整工作方法和技術(shù)、糾正員工的錯(cuò)誤、調(diào)整薪酬待遇等等方式，來(lái)提高員工的績(jī)效。指引員工不斷提升自己的能力有利于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，但有些不自覺的員工還是要善用“胡蘿卜加大棒”的方式來(lái)消除他們停滯和懶散的狀態(tài)，恩威并施，激發(fā)他們的斗志。

　　3.以身作則，身先示范。高效的管理團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，那么管理者就必須事事為先、以身作則、承擔(dān)責(zé)任才能管理好員工。很多時(shí)候管理者的力量不只是由語(yǔ)言來(lái)傳達(dá)的，還需要用行為來(lái)體現(xiàn)，員工也希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)靠得住、信得過的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)的示范能夠給予員工力量，通過做好表率在團(tuán)隊(duì)中建立威望，這是一種非權(quán)力的影響力，可以極大的提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，從而更好的開展管理工作。

　　高效團(tuán)隊(duì)的打造可以參考以上三個(gè)建議，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)激發(fā)員工的積極性，才能更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效。

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　　2.培養(yǎng)人才，恩威并施。培養(yǎng)你的成員就像是園丁給予植物施肥，才能夠更好的開花結(jié)果。團(tuán)隊(duì)成員的能力也需要提升才能夠創(chuàng)造出更高的價(jià)值。將員工安排到合適他的工作崗位，通過培訓(xùn)、激勵(lì)、調(diào)整工作方法和技術(shù)、糾正員工的錯(cuò)誤、調(diào)整薪酬待遇等等方式，來(lái)提高員工的績(jī)效。指引員工不斷提升自己的能力有利于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，但有些不自覺的員工還是要善用“胡蘿卜加大棒”的方式來(lái)消除他們停滯和懶散的狀態(tài)，恩威并施，激發(fā)他們的斗志。

　　3.以身作則，身先示范。高效的管理團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，那么管理者就必須事事為先、以身作則、承擔(dān)責(zé)任才能管理好員工。很多時(shí)候管理者的力量不只是由語(yǔ)言來(lái)傳達(dá)的，還需要用行為來(lái)體現(xiàn)，員工也希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)靠得住、信得過的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)的示范能夠給予員工力量，通過做好表率在團(tuán)隊(duì)中建立威望，這是一種非權(quán)力的影響力，可以極大的提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，從而更好的開展管理工作。

　　高效團(tuán)隊(duì)的打造可以參考以上三個(gè)建議，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)激發(fā)員工的積極性，才能更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效。

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