【主辦單位】

深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會 哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院

【課程介紹】

中層是公司的中流砥柱，中層的成長經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要階段。

中層的職責(zé)只有一個(gè)，就是帶好你的團(tuán)隊(duì)拿到好的結(jié)果。

帶團(tuán)隊(duì)就是做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)就要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色，要想成為未來優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，中層必須“從傳達(dá)型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)變；從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變；從親情型向原則型轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；從保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；從知情型向知心型轉(zhuǎn)變”，這些轉(zhuǎn)變就是對中層領(lǐng)導(dǎo)力的重新定義，稱之為“新中層觀”。如果一位中層能夠理解這些新領(lǐng)導(dǎo)原則，掌握這些新領(lǐng)導(dǎo)方法，扮演好這些角色，就說明他具備了面向未來的中層領(lǐng)導(dǎo)力。

本課程以管理心理學(xué)和社會心理學(xué)為理論基礎(chǔ)，結(jié)合最新的角色理論研究、管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)，從角色管理這一心理層面為您解讀管理，開啟管理意識，改變管理行為，幫助管理者認(rèn)識和領(lǐng)悟自身角色，明確角色期待與權(quán)利義務(wù)，進(jìn)行有效的角色轉(zhuǎn)換和角色實(shí)踐，成功扮演管理者角色，快速提升管理的有效性。同時(shí)，幫助企業(yè)統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、提升企業(yè)整體績效。

事實(shí)證明，強(qiáng)大的中層一定會帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，非凡的業(yè)績一定能夠成就一家卓越的公司，這就是“中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營”這門課的意義！

打開下方鏈接參與活動(dòng)

http://hdb/party/v28ib.html

【上課時(shí)間】

6月17-18日9:00-12:00 14:00-17:00

【上課地址】

深圳.南山，確認(rèn)參會席位后，班主任統(tǒng)一通知

【課程收益】

1、清楚的任職中層管理者的角色；

2、培養(yǎng)中層干部輕松帶團(tuán)隊(duì)能力；

3、掌握與上司、同級、下屬溝通技巧；

4、掌握目標(biāo)與計(jì)劃以及時(shí)間管理的方法；

5、學(xué)會打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道。

【課程時(shí)間】

2天，6小時(shí)/天

【適合對象】

適合企業(yè)中高層管理人員

【授課方法】

采用知識講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、模擬演練、沙盤推演、講師點(diǎn)評等方式授課。

【主講老師】尹樹剛

深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會專家/MTP 管理資深講師

尹樹剛

—MTP團(tuán)隊(duì)管理資深講師

—彼得·德魯克管理理論深度踐行者

—2010年廣州亞運(yùn)會特聘講師

—多家大中型企業(yè)管理顧問

—3年中央電視**事部新聞?dòng)浾?編輯經(jīng)驗(yàn)

—10年大型上市企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

由課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成，尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練，將20年的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟加以沉淀后結(jié)合實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家供應(yīng)鏈、金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，授課場次高達(dá)300余場，超過8000余人次，曾任廣州亞運(yùn)會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團(tuán)團(tuán)長，帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場次，培訓(xùn)人員10000多名，被評為廣州亞運(yùn)會志愿者優(yōu)秀講師。

【課程大綱】

第一篇：管理認(rèn)知重構(gòu)

一、什么是管理

1、管理的兩大要素；

2、管理實(shí)質(zhì)和主體；

3、管理者要做什么；

自我檢測：管理能力測評

二、什么是角色

1、角色的溯源

2、角色的含義

3、角色的要素

自我檢測：我的角色集

三、管理角色

1、職場的三個(gè)層級

2、職場中十大角色

3、角色16個(gè)關(guān)鍵詞

視頻分享：錯(cuò)位的管理

第二篇：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)與管理

1、到底什么是團(tuán)隊(duì)？

2、凝聚力又是什么？

3、團(tuán)隊(duì)管理管什么？

小組討論：什么是團(tuán)隊(duì)？

二、團(tuán)隊(duì)精神

1、無形的精神力量

2、隱藏的聯(lián)系紐帶

3、自覺的內(nèi)心動(dòng)力

案例分享：28腳創(chuàng)造的奇跡

三、團(tuán)隊(duì)鑄造

1、團(tuán)隊(duì)合作5大障礙

2、高效團(tuán)隊(duì)7個(gè)密碼

3、凝聚力團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征

視頻案例：狼性團(tuán)隊(duì)

第三篇：有效團(tuán)隊(duì)管理

一、如何有效授權(quán)

1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還是當(dāng)“老大”；

2、要么不用，要么培養(yǎng)；

3、讓下屬動(dòng)起來

案例研討：諸葛亮是怎么死的

二、部署培育教導(dǎo)

1、部屬培育教導(dǎo)流程

2、教導(dǎo)部屬技巧

3、培養(yǎng)無數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你

案例分享：學(xué)車

三、有效部屬激勵(lì)

1、激勵(lì)的六原則

2、物質(zhì)與精神激勵(lì)

3、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)

問題研討：如何根據(jù)不同員工的需求，采取適當(dāng)?shù)募?lì)方法？

第四篇：團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行

一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行原則

1、聚焦最重要目標(biāo)

2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

3、堅(jiān)持激勵(lì)記分表

4、召開規(guī)律問責(zé)會

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行流程

1、結(jié)果定義

2、唯一責(zé)任

3、過程檢查

4、即時(shí)激勵(lì)

案例研討：十張火車票

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維

1、底線思維

2、結(jié)果思維

3、外包思維

案例研討：馬謖如何不被斬？

第四篇：團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作

一、團(tuán)隊(duì)溝通原則

1、了解需求

2、鎖定目標(biāo)

3、態(tài)度積極

4、尊重差異

情景沙盤：企業(yè)藍(lán)圖

二、團(tuán)隊(duì)溝通心態(tài)

1、不忘目標(biāo)

2、換位思考

3、兩個(gè)蛻變

實(shí)戰(zhàn)演練：部門領(lǐng)導(dǎo)的對話

三、團(tuán)隊(duì)溝通方法

1、提前準(zhǔn)備內(nèi)容

2、溝通6個(gè)步驟

3、形成有效機(jī)制

溝通工具：跨部門溝通清單

總結(jié)答疑

【席位預(yù)約】

（頭條不讓留聯(lián)系方式，連郵箱不讓留。有什么問題請?jiān)谠u論里留言）

本課程是國際職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證（哈工大）系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)研修班的中級課程模塊之一

國際職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)（中、高級）研修秋季班火熱招生中??！

中級職業(yè)經(jīng)理人課程培訓(xùn)模塊包括：

培訓(xùn)模塊

【主辦方簡介】

◆ 深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會

是深圳第一個(gè)成立且目前唯一致力于搭建職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)平臺、推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)的非盈利組織；充分整合職業(yè)經(jīng)理人、研究專家、企業(yè)家三方力量，致力于為深圳經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)，不斷成就深圳職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展和突破；建設(shè)深圳經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人“交流大平臺，專業(yè)小圈子”；開發(fā)深圳經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)深圳百千萬工程，即百名專家服務(wù)千家企業(yè)，建立萬名經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫；多樣化的會員服務(wù)，促進(jìn)深圳職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的職業(yè)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和法制化建設(shè)。

◆ 哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院

創(chuàng)建于1920年的哈爾濱工業(yè)大學(xué)，隸屬于工業(yè)和信息化部（工信部），是由工信部、教育部、黑龍江省共建的國家重點(diǎn)大學(xué)，是首批進(jìn)入國家“211工程”和“985工程”建設(shè)的若干所大學(xué)之一。歷經(jīng)90余年的發(fā)展，學(xué)校已發(fā)展成為一所特色鮮明、實(shí)力雄厚，居于國內(nèi)一流水平，在國際上有較大影響的多學(xué)科、開放式、研究型的國家重點(diǎn)大學(xué)。