小楊，正宗的90后，畢業(yè)2年，已經(jīng)成為了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的leader，管理著6個(gè)人，負(fù)責(zé)公司電商部項(xiàng)目下的一個(gè)分支業(yè)務(wù)，在經(jīng)理眼中，小楊的團(tuán)隊(duì)雖然成員都很年輕，但確實(shí)是一支能打硬仗的隊(duì)伍，執(zhí)行力特別高！

90后管理者帶團(tuán)隊(duì)有什么秘籍？會(huì)玩什么花樣？

小楊說“工作就是工作，作出樣子才是硬道理；生活就是生活，一起扯扯皮，也沒什么不可以！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)是因?yàn)榇蠹业墓ぷ髁?xí)慣好，與其說我是怎么做的團(tuán)隊(duì)管理，倒不如說我是如何與我的下屬一起解決一個(gè)又一個(gè)問題的?！?/p>

1、明確上下級(jí)關(guān)系

不是為了做上級(jí)的耍威風(fēng)，而是為了讓大家都能更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)角色，作為上級(jí)，要做好工作安排，明確工作目標(biāo)；作為下屬，要知道上級(jí)有像自己一樣的很多個(gè)下屬，很多時(shí)候，要學(xué)會(huì)“主動(dòng)”表現(xiàn)自己有多努力！

2、下屬“主動(dòng)”表現(xiàn)

就一點(diǎn)，學(xué)會(huì)積極主動(dòng)地匯報(bào)工作！同時(shí)，作為上級(jí)，要對(duì)下屬工作的執(zhí)行要做到心里有底，了解工作執(zhí)行進(jìn)展，下屬的工作需要上級(jí)作出指示的時(shí)候，一定要及時(shí)給予支持，不然下屬非本意地走錯(cuò)一步，離預(yù)期目標(biāo)就遠(yuǎn)了一大截，如果下屬遲遲得不到指示，一拖下去，就不要想著執(zhí)行力了。

3、打分激勵(lì)

對(duì)下屬的工作結(jié)果一定要作出評(píng)價(jià)，讓ta知道，做的如何是優(yōu)秀？做得怎樣是有待提高？巧妙利用下屬的求勝心理，誰得分高？誰得分低？下屬就會(huì)知道目標(biāo)是什么，要怎么做才能到達(dá)。

這就是小楊的管理秘籍，看似并沒什么絕技，但是卻有道理，長(zhǎng)期保持這樣的工作管理模式，會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持著高效的工作狀態(tài)，執(zhí)行力強(qiáng)是必然的，那么很多管理者就會(huì)有這樣的困惑，小團(tuán)隊(duì)尚且可以及時(shí)追蹤每個(gè)下屬的工作，公司上百人，真是做不到呀！

怕什么~小天使來襲，這有Tita來幫你！

Tita企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理平臺(tái)便是基于上下級(jí)的組織匯報(bào)關(guān)系，協(xié)助您做好團(tuán)隊(duì)甚至是企業(yè)級(jí)的工作管理，從“安排任務(wù)→跟進(jìn)執(zhí)行→評(píng)價(jià)工作結(jié)果”全過程實(shí)現(xiàn)線上管理，節(jié)省人工管理成本，力求培養(yǎng)一個(gè)積極地工作習(xí)慣，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，一個(gè)Tita全搞定！

第一步：組建自己的團(tuán)隊(duì)

在設(shè)置中，點(diǎn)擊【上級(jí)與下屬】選擇【+】即可快速添加上級(jí)與下屬，組建自己的團(tuán)隊(duì)。

設(shè)置上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系

在各功能模塊，便可以通過右側(cè)懸掛條，點(diǎn)擊下屬頭像便快速查看ta的工作計(jì)劃。

快速查看下屬及隔級(jí)下屬的工作計(jì)劃

第二步：審批管控下屬工作

在Tita上給下屬派工作，上級(jí)可以隨時(shí)查看下屬的工作執(zhí)行情況，下屬可以在執(zhí)行過程中，及時(shí)溝通反饋進(jìn)度，消息將實(shí)時(shí)推送到上級(jí)處，便于上級(jí)及時(shí)作出指示，推進(jìn)工作執(zhí)行。

及時(shí)溝通，提高效率！

上級(jí)還將以”審批人“角色，對(duì)下屬工作的重要變動(dòng)，如將任務(wù)狀態(tài)設(shè)置為已完成，修改截止時(shí)間等，進(jìn)行審批管控，若上級(jí)不同意，下屬的操作將被視為無效。

審批管控下屬工作變動(dòng)

批量審批【同意】or【不同意】

第三步：工作完成 要評(píng)價(jià)

當(dāng)下屬的工作圓滿完成時(shí)，一定不要吝嗇夸獎(jiǎng)哦，評(píng)價(jià)既是一種激勵(lì)，也便于員工對(duì)工作產(chǎn)出的質(zhì)量有明確的認(rèn)知。Tita支持“打分、評(píng)語和獎(jiǎng)?wù)?，想要怎么評(píng)，都隨你~

打分評(píng)價(jià)

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要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要管理好自己,要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團(tuán)隊(duì)的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員,要有海闊天空的胸襟,用真誠去打動(dòng)每一位成員。

第二,要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作,把公司的文化和工作技能自己的特長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中,傳授給團(tuán)隊(duì)中,

每一個(gè)成成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而利豐豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn),也是留住團(tuán)隊(duì)成能員的最好員方法。

第三,在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)培,要每一個(gè)成,員明白,來公司是工作的,不是來玩游戲的。

第四,人性化的管理,工作四是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?但是管理者和是成成員之間是要有人性化的,,管理者要切身站在成員的的立場(chǎng)上思考問題,如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒,協(xié)以及建立好上下層之以的人際關(guān)系,讓成員感到這人個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。

第五,要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目個(gè)標(biāo)標(biāo),掌握好如何高效率的完完成工作目標(biāo)的方法。

第六,做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮,成員在工作中后肯定會(huì)遇肯到各種自己無法應(yīng)應(yīng)付的問題,作為管理者,其最重要的職責(zé),就是做好指揮工作,要和成員形好成成良好的溝通,要培養(yǎng)好成成員工作中出現(xiàn)什么問題及及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣,,管理者通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通,給出現(xiàn)問題的溝員工一個(gè)最好的解決問題的方法,直到處理好工作問題。

第七,協(xié)調(diào)好上層關(guān)系,把上,層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給層每每一位自己的成員,讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào),目標(biāo)調(diào)以至,圓滿完成公公司的目標(biāo)。