管吧，不敢打、不敢罵，不開心了還能把你送去勞動(dòng)局；放養(yǎng)吧，拿自己的錢替別人養(yǎng)孩子，問題是員工還覺得心安理得。到底是誰的錯(cuò)，錯(cuò)在哪？

全網(wǎng)整合營銷培訓(xùn)：線上業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理常見的3大誤區(qū)【玉米社】

1.、不懂技術(shù)沒法管理

一管就死：不懂什么是全網(wǎng)整合營銷培訓(xùn)，將線下的一套完整的復(fù)制到線上，員工累的要死，訂單卻少得可憐；一放就亂：認(rèn)識(shí)到方法不對(duì)的時(shí)候，開始放權(quán)，部門在做的事看不懂，管理上一片混亂。

2、人員不到位

不懂得網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)怎么組建，不少企業(yè)為了減少成本，一人身兼多職，結(jié)果一個(gè)都做不好，造成了時(shí)間上的浪費(fèi)。

3、部門之間難協(xié)同

一套完整的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣體系包括團(tuán)隊(duì)主管、推廣、文案、策劃、美工、銷售、客服等職能崗位，很多企業(yè)現(xiàn)實(shí)往往并非如此，很多企業(yè)內(nèi)部各體系間矛盾、沖突重重，導(dǎo)致“1+1<2”的現(xiàn)象隨時(shí)可見。

名不見經(jīng)傳的印刷廠為何能在短短兩個(gè)月的時(shí)間線上業(yè)績飆升至120萬；偏居一隅的服裝廠為何兩年內(nèi)月訂單維持在200萬上下；一代天“膠”（康利邦有機(jī)硅）怎么做到的日有效詢盤24個(gè)……全網(wǎng)整合營銷培訓(xùn)，玉米社以始為終，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。

全網(wǎng)整合營銷培訓(xùn)：線上業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理的解決方案【玉米社】

1、精準(zhǔn)可靠的定位

找對(duì)人說對(duì)話，避免無效的工作，簡化團(tuán)隊(duì)60%工作量，團(tuán)隊(duì)效能提升300%。

2、價(jià)值觀統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)發(fā)展需要的是能把工作當(dāng)成事業(yè)的團(tuán)隊(duì)，而不是靠洗腦給思維固化的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然這個(gè)需要農(nóng)場(chǎng)主們的個(gè)人魅力，實(shí)力可以后天培養(yǎng)，思維一定要統(tǒng)一，價(jià)值觀一定要一致。

3、明確的分工

每個(gè)崗位都有其存在的價(jià)值，資金匱乏的企業(yè)通常都是一人身兼多職，這種情況下不可能做到面面俱到，與其占用時(shí)間和太多精力，不如嘗試著擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，將推廣效果最大化。

成功是可復(fù)制的，全網(wǎng)整合營銷培訓(xùn)并不難，忙忙碌碌的碌碌無為，不如輕輕快快的快快賺錢。你想了解線上團(tuán)隊(duì)怎么自動(dòng)化運(yùn)營嗎，你想知道怎么讓員工自己管理自己嗎，你想讓員工為結(jié)果買單嗎，詳情盡在玉米社。

很多人對(duì)于企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的區(qū)別還不甚了解，什么是咨詢？什么是培訓(xùn)？甚至于一些企業(yè)管理者也分不清，以至于在一些溝通中出現(xiàn)信息錯(cuò)位的情況。實(shí)際上，企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)緊密相連，既有差異又互相關(guān)聯(lián)，二者相輔相成?，F(xiàn)在很多行業(yè)在咨詢中會(huì)有培訓(xùn)，在培訓(xùn)中帶有咨詢，這也正證明了兩者間的關(guān)聯(lián)性。接下來摩天之星簡要分析一下企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的不同之處。

人員配置不同

管理咨詢采取的是團(tuán)隊(duì)合作形式，需要的是團(tuán)隊(duì)共同努力，由于項(xiàng)目需要調(diào)研、策劃、實(shí)施，強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)能力與整體思考能力，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般具有豐富的理論知識(shí)和多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在咨詢過程中，雖然咨詢師會(huì)針對(duì)企業(yè)問題進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，但重點(diǎn)更多的在于針對(duì)企業(yè)問題進(jìn)行指導(dǎo)與實(shí)施，實(shí)質(zhì)上即為：做為主，講為輔。在培訓(xùn)中，對(duì)于培訓(xùn)師而言，具有理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同樣重要，但與管理咨詢不同的是，培訓(xùn)師多為講，所以對(duì)其溝通能力、表達(dá)能力、感染能力和應(yīng)變能力要求更高。除了相關(guān)能力不同外，人員構(gòu)成同樣不同。管理咨詢講究團(tuán)隊(duì)合作，培訓(xùn)師則多為單人模式，某些重點(diǎn)項(xiàng)目或許會(huì)由多人組成，但在執(zhí)行過程中依然為單人主導(dǎo)。

工作目標(biāo)不同

管理咨詢的最終目的是從根本上改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，通過對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。而培訓(xùn)的目的則是向員工傳授技能，如學(xué)習(xí)如何解決客戶需求，如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作等，都是為了幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，簡而言之即是通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長。管理咨詢通過建立一套完整運(yùn)行的管理體系，可驗(yàn)證咨詢結(jié)果；培訓(xùn)的成果則依賴培訓(xùn)師的培訓(xùn)水平及培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)踐水平，成果不能同步驗(yàn)證。

執(zhí)行方式不同

管理咨詢?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行診斷時(shí)需要通過調(diào)查、訪談等手段不斷深入企業(yè)內(nèi)部，然后針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用科學(xué)的方式找出問題所在，最后通過具體分析形成切合實(shí)際的解決方案。在此過程中管理咨詢往往會(huì)含有培訓(xùn)。摩天之星指出，此時(shí)的培訓(xùn)目的則在于輔助項(xiàng)目咨詢落地實(shí)施。培訓(xùn)形式豐富，多由一名或者幾名培訓(xùn)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)工作，單一授課，以口頭語言、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、實(shí)操等形式教學(xué)。因個(gè)人能力和經(jīng)歷各有不同，所以每位培訓(xùn)師的風(fēng)格與特色也有所不同。

綜上所述，雖然管理咨詢與培訓(xùn)各有不同，但實(shí)際卻是相得益彰，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展有著不可估量的作用。