很多人對于企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的區(qū)別還不甚了解，什么是咨詢？什么是培訓(xùn)？甚至于一些企業(yè)管理者也分不清，以至于在一些溝通中出現(xiàn)信息錯位的情況。實(shí)際上，企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)緊密相連，既有差異又互相關(guān)聯(lián)，二者相輔相成?，F(xiàn)在很多行業(yè)在咨詢中會有培訓(xùn)，在培訓(xùn)中帶有咨詢，這也正證明了兩者間的關(guān)聯(lián)性。接下來摩天之星簡要分析一下企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的不同之處。

人員配置不同

管理咨詢采取的是團(tuán)隊(duì)合作形式，需要的是團(tuán)隊(duì)共同努力，由于項(xiàng)目需要調(diào)研、策劃、實(shí)施，強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)能力與整體思考能力，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般具有豐富的理論知識和多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在咨詢過程中，雖然咨詢師會針對企業(yè)問題進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，但重點(diǎn)更多的在于針對企業(yè)問題進(jìn)行指導(dǎo)與實(shí)施，實(shí)質(zhì)上即為：做為主，講為輔。在培訓(xùn)中，對于培訓(xùn)師而言，具有理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同樣重要，但與管理咨詢不同的是，培訓(xùn)師多為講，所以對其溝通能力、表達(dá)能力、感染能力和應(yīng)變能力要求更高。除了相關(guān)能力不同外，人員構(gòu)成同樣不同。管理咨詢講究團(tuán)隊(duì)合作，培訓(xùn)師則多為單人模式，某些重點(diǎn)項(xiàng)目或許會由多人組成，但在執(zhí)行過程中依然為單人主導(dǎo)。

工作目標(biāo)不同

管理咨詢的最終目的是從根本上改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，通過對企業(yè)系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而推動企業(yè)健康快速發(fā)展。而培訓(xùn)的目的則是向員工傳授技能，如學(xué)習(xí)如何解決客戶需求，如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作等，都是為了幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，簡而言之即是通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長。管理咨詢通過建立一套完整運(yùn)行的管理體系，可驗(yàn)證咨詢結(jié)果；培訓(xùn)的成果則依賴培訓(xùn)師的培訓(xùn)水平及培訓(xùn)對象的實(shí)踐水平，成果不能同步驗(yàn)證。

執(zhí)行方式不同

管理咨詢在對企業(yè)進(jìn)行診斷時需要通過調(diào)查、訪談等手段不斷深入企業(yè)內(nèi)部，然后針對企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用科學(xué)的方式找出問題所在，最后通過具體分析形成切合實(shí)際的解決方案。在此過程中管理咨詢往往會含有培訓(xùn)。摩天之星指出，此時的培訓(xùn)目的則在于輔助項(xiàng)目咨詢落地實(shí)施。培訓(xùn)形式豐富，多由一名或者幾名培訓(xùn)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)工作，單一授課，以口頭語言、現(xiàn)場互動、實(shí)操等形式教學(xué)。因個人能力和經(jīng)歷各有不同，所以每位培訓(xùn)師的風(fēng)格與特色也有所不同。

綜上所述，雖然管理咨詢與培訓(xùn)各有不同，但實(shí)際卻是相得益彰，對于企業(yè)健康發(fā)展有著不可估量的作用。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行始終是我們運(yùn)營的保證。今天我們將簡單地討論團(tuán)隊(duì)的評估和培訓(xùn)。

團(tuán)隊(duì)招聘選擇：

熟悉當(dāng)?shù)貤l件的當(dāng)?shù)厝丝梢猿浞终{(diào)動當(dāng)?shù)刭Y源

團(tuán)隊(duì)成員的社會背景不應(yīng)過于單一，可以很好地分成不同的群體進(jìn)行宣傳。

能夠很好地找到話題，聊天，外向性格

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：

語音修辭的培訓(xùn)，從產(chǎn)品介紹到項(xiàng)目宣傳到市場分析和比較;

從收集消費(fèi)者需求到收集客戶信息;

從新的到交易的階段;

建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以鼓勵內(nèi)部競爭

團(tuán)隊(duì)評估：

以結(jié)果為導(dǎo)向

Ppv評估

很多事情需要照顧，你需要弄清楚，但你真的想知道，但你不知所措。

就像地推一樣。很難最終確定各方的執(zhí)行情況，結(jié)果總是令人不滿意。鏈條總是在關(guān)鍵時刻丟失。在做地推時，很明顯一切都準(zhǔn)備就緒，但它始終存在。整個團(tuán)隊(duì)正在做同樣的事情，但沒有改善。我不禁要問我是否生氣。會是什么樣的？事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)的管理非常重要，直接影響到整個活動的成敗促進(jìn)的有效性。

那么你如何管理整個地推團(tuán)隊(duì)呢？

如何管理和利用團(tuán)隊(duì)是從團(tuán)隊(duì)的招聘開始。招募人員和招募人員以快速獲得結(jié)果非常重要。

然要建立一支具有戰(zhàn)斗力的地推團(tuán)隊(duì)，就要從招聘中努力工作，并組織不同的人，形成強(qiáng)大的凝聚力。原則上，每個人都可以做出很大的努力，但是為了執(zhí)行整個團(tuán)隊(duì)，你必須做出一些權(quán)衡并做出一些選擇。

首先：

團(tuán)隊(duì)的招聘主要基于當(dāng)?shù)厝?，?jīng)驗(yàn)豐富的老將是骨干。這將使經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干網(wǎng)能夠快速熟悉周圍環(huán)境，根據(jù)現(xiàn)有條件及時進(jìn)行宣傳和部署，使當(dāng)?shù)厝丝焖偕鲜?，為整個團(tuán)隊(duì)帶來效益。

當(dāng)?shù)厝嗣竦母綆зY源非常值得使用，而且它們也很有價值。例如，小編已經(jīng)招募了商場的保安人員進(jìn)行地推。那時，我們可以靈活地在整個商場做活動。

第二：

也就是說，整個地推團(tuán)隊(duì)的身份并不是太強(qiáng)大幸運(yùn)的是，所有團(tuán)體都參與其中，他們的社會背景可能更復(fù)雜。

例如，寶媽，學(xué)生，社會閑散青年，中年下崗工人，甚至廣場舞阿姨都可以這樣做，這樣他們就可以很好地分成不同的群體進(jìn)行宣傳，最大限度地促進(jìn)溝通，更重要的是，觸摸清除某一群客戶的肖像，了解他們的生活習(xí)慣，甚至更能讓他們總結(jié)自己的決策思維。

第三：

嘗試招募外向的人或具有強(qiáng)大社交技能的人。因?yàn)樗麄兏矣谡f話和聊天，所以善于拉動關(guān)系是非常重要的。它直接關(guān)系到個人的宣傳效果和晉升能力。

雖然招募團(tuán)隊(duì)招聘人員的門檻相對較低，但也有必要進(jìn)行一些篩選，并真正將我作為我的主要角色。

團(tuán)隊(duì)已準(zhǔn)備好開始培訓(xùn)。俗話說，如果你不想毫無準(zhǔn)備，我們必須培養(yǎng)每一步，如果我們想要實(shí)現(xiàn)它。

例如，口語修辭的培訓(xùn)，這也是最基本的，例如，從產(chǎn)品介紹到項(xiàng)目推廣到市場分析和比較;從收集消費(fèi)者需求到獲取客戶信息;從新的到交易的階段指南。

例如，技能培訓(xùn)的培訓(xùn)，如何針對客戶問題進(jìn)行現(xiàn)場演練，如何處理客戶責(zé)任等，都需要進(jìn)行全面的系統(tǒng)擴(kuò)展學(xué)習(xí)。

然后是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和競賽培訓(xùn)，不僅需要與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，還要鼓勵團(tuán)隊(duì)之間的內(nèi)部競爭，這樣既有合作又有對抗。

對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，建立一個或兩個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位競爭，并確定部分治療與整體力量效應(yīng);為團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)合作，讓會員共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的儀式目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)凝聚力。

最后，評估，團(tuán)隊(duì)評估和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的部分是互補(bǔ)的。但是什么樣的方式可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效的增長？魅光認(rèn)為，結(jié)果導(dǎo)向和ppv片定量評估（指員工的工作職責(zé)，內(nèi)容，項(xiàng)目，結(jié)果等，以規(guī)范，規(guī)范，有價值的方式量化評估和計(jì)算，并直接與員工的收入掛鉤，形成多任務(wù)利益分配機(jī)制，解決員工的積極性和主動性，跨部門工作，復(fù)合型人才，主動性等企業(yè)管理混亂，相比整體計(jì)件工資，績效工資等更具刺激性。 ）

評估以兩種方式進(jìn)行。結(jié)果方向始終以目標(biāo)方向?yàn)橹行?，取得了哪些成果。在這方面，我們可以學(xué)習(xí)海底撈的評估方法，并以客戶績效評估為主要績效目標(biāo)，決定員工必須努力做好客戶服務(wù)工作。

同樣，我們還可以設(shè)置總體目標(biāo)，有多少新的家庭交易，有多少用戶轉(zhuǎn)換率等等。此外，除了目標(biāo)導(dǎo)向的評估之外，我們還建立了一套ppv日常評估系統(tǒng)，這樣員工就可以拿工資進(jìn)行計(jì)件，并拿出工資來計(jì)算工資。

因此，我們嚴(yán)格建立銷售或新的家庭促銷交易過程的整個過程，并且每個程序被計(jì)為一件事，并且在完成之后有工資。

魅光曾在當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)項(xiàng)目地推團(tuán)隊(duì)工作。他們使用ppv計(jì)件來量化評估方法。詳情如下：

當(dāng)然，我們必須分析具體情況，我們的評估方法應(yīng)該適應(yīng)各個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求?；蛘?，如果有關(guān)于地推團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和評估，您可以留言給我們討論和討論。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行始終是我們運(yùn)營的保證。今天我們將簡單地討論團(tuán)隊(duì)的評估和培訓(xùn)。

團(tuán)隊(duì)招聘選擇：

熟悉當(dāng)?shù)貤l件的當(dāng)?shù)厝丝梢猿浞终{(diào)動當(dāng)?shù)刭Y源

團(tuán)隊(duì)成員的社會背景不應(yīng)過于單一，可以很好地分成不同的群體進(jìn)行宣傳。

能夠很好地找到話題，聊天，外向性格

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：

語音修辭的培訓(xùn)，從產(chǎn)品介紹到項(xiàng)目宣傳到市場分析和比較;

從收集消費(fèi)者需求到收集客戶信息;

從新的到交易的階段;

建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以鼓勵內(nèi)部競爭

團(tuán)隊(duì)評估：

以結(jié)果為導(dǎo)向

Ppv評估

很多事情需要照顧，你需要弄清楚，但你真的想知道，但你不知所措。

就像地推一樣。很難最終確定各方的執(zhí)行情況，結(jié)果總是令人不滿意。鏈條總是在關(guān)鍵時刻丟失。在做地推時，很明顯一切都準(zhǔn)備就緒，但它始終存在。整個團(tuán)隊(duì)正在做同樣的事情，但沒有改善。我不禁要問我是否生氣。會是什么樣的？事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)的管理非常重要，直接影響到整個活動的成敗促進(jìn)的有效性。

那么你如何管理整個地推團(tuán)隊(duì)呢？

如何管理和利用團(tuán)隊(duì)是從團(tuán)隊(duì)的招聘開始。招募人員和招募人員以快速獲得結(jié)果非常重要。

然要建立一支具有戰(zhàn)斗力的地推團(tuán)隊(duì)，就要從招聘中努力工作，并組織不同的人，形成強(qiáng)大的凝聚力。原則上，每個人都可以做出很大的努力，但是為了執(zhí)行整個團(tuán)隊(duì)，你必須做出一些權(quán)衡并做出一些選擇。

首先：

團(tuán)隊(duì)的招聘主要基于當(dāng)?shù)厝?，?jīng)驗(yàn)豐富的老將是骨干。這將使經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干網(wǎng)能夠快速熟悉周圍環(huán)境，根據(jù)現(xiàn)有條件及時進(jìn)行宣傳和部署，使當(dāng)?shù)厝丝焖偕鲜?，為整個團(tuán)隊(duì)帶來效益。

當(dāng)?shù)厝嗣竦母綆зY源非常值得使用，而且它們也很有價值。例如，小編已經(jīng)招募了商場的保安人員進(jìn)行地推。那時，我們可以靈活地在整個商場做活動。

第二：

也就是說，整個地推團(tuán)隊(duì)的身份并不是太強(qiáng)大幸運(yùn)的是，所有團(tuán)體都參與其中，他們的社會背景可能更復(fù)雜。

例如，寶媽，學(xué)生，社會閑散青年，中年下崗工人，甚至廣場舞阿姨都可以這樣做，這樣他們就可以很好地分成不同的群體進(jìn)行宣傳，最大限度地促進(jìn)溝通，更重要的是，觸摸清除某一群客戶的肖像，了解他們的生活習(xí)慣，甚至更能讓他們總結(jié)自己的決策思維。

第三：

嘗試招募外向的人或具有強(qiáng)大社交技能的人。因?yàn)樗麄兏矣谡f話和聊天，所以善于拉動關(guān)系是非常重要的。它直接關(guān)系到個人的宣傳效果和晉升能力。

雖然招募團(tuán)隊(duì)招聘人員的門檻相對較低，但也有必要進(jìn)行一些篩選，并真正將我作為我的主要角色。

團(tuán)隊(duì)已準(zhǔn)備好開始培訓(xùn)。俗話說，如果你不想毫無準(zhǔn)備，我們必須培養(yǎng)每一步，如果我們想要實(shí)現(xiàn)它。

例如，口語修辭的培訓(xùn)，這也是最基本的，例如，從產(chǎn)品介紹到項(xiàng)目推廣到市場分析和比較;從收集消費(fèi)者需求到獲取客戶信息;從新的到交易的階段指南。

例如，技能培訓(xùn)的培訓(xùn)，如何針對客戶問題進(jìn)行現(xiàn)場演練，如何處理客戶責(zé)任等，都需要進(jìn)行全面的系統(tǒng)擴(kuò)展學(xué)習(xí)。

然后是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和競賽培訓(xùn)，不僅需要與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，還要鼓勵團(tuán)隊(duì)之間的內(nèi)部競爭，這樣既有合作又有對抗。

對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，建立一個或兩個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位競爭，并確定部分治療與整體力量效應(yīng);為團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)合作，讓會員共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的儀式目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)凝聚力。

最后，評估，團(tuán)隊(duì)評估和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的部分是互補(bǔ)的。但是什么樣的方式可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效的增長？魅光認(rèn)為，結(jié)果導(dǎo)向和ppv片定量評估（指員工的工作職責(zé)，內(nèi)容，項(xiàng)目，結(jié)果等，以規(guī)范，規(guī)范，有價值的方式量化評估和計(jì)算，并直接與員工的收入掛鉤，形成多任務(wù)利益分配機(jī)制，解決員工的積極性和主動性，跨部門工作，復(fù)合型人才，主動性等企業(yè)管理混亂，相比整體計(jì)件工資，績效工資等更具刺激性。 ）

評估以兩種方式進(jìn)行。結(jié)果方向始終以目標(biāo)方向?yàn)橹行模〉昧四男┏晒?。在這方面，我們可以學(xué)習(xí)海底撈的評估方法，并以客戶績效評估為主要績效目標(biāo)，決定員工必須努力做好客戶服務(wù)工作。

同樣，我們還可以設(shè)置總體目標(biāo)，有多少新的家庭交易，有多少用戶轉(zhuǎn)換率等等。此外，除了目標(biāo)導(dǎo)向的評估之外，我們還建立了一套ppv日常評估系統(tǒng)，這樣員工就可以拿工資進(jìn)行計(jì)件，并拿出工資來計(jì)算工資。

因此，我們嚴(yán)格建立銷售或新的家庭促銷交易過程的整個過程，并且每個程序被計(jì)為一件事，并且在完成之后有工資。

魅光曾在當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)項(xiàng)目地推團(tuán)隊(duì)工作。他們使用ppv計(jì)件來量化評估方法。詳情如下：

當(dāng)然，我們必須分析具體情況，我們的評估方法應(yīng)該適應(yīng)各個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求?；蛘撸绻嘘P(guān)于地推團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和評估，您可以留言給我們討論和討論。