導讀：無論組織的大小，無論團隊建立時間的長短，凡被稱之為團隊的，都有自己的目標，都有團隊的任務，但是在你所在的團隊中，如果有這三種現(xiàn)象，你所在的團隊目標就不可能完成。

1-工作沒有方向。一個企業(yè)里面通常有多個部門組成，由于每個組織的分工不同，所導致的目標不同，但無論什么樣的組織，都有自己的團隊目標，團隊的目標也就相當于你們團隊的指路明燈，也就是你們團隊工作的指南針，可是在現(xiàn)實的企業(yè)管理過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的部門組織根本就沒有目標，再說直白點，很多部門的負責人根本就不知道該給自己的部門設定什么樣的目標。所以，一個團隊里面沒有共同目標，他們也就不知道該如何完成目標和完成任務。

2-員工沒有培訓。在日常團隊管理的過程中，很多企業(yè)由于受條件所限，不知道給員工培訓，也不懂得該如何給員工培訓，結果員工在日常的工作中的素質是參差不齊，如此一來，在上司安排工作，下達任務的時候每一個人所理解的內(nèi)涵就各不相同，由于理解不一樣，所以在執(zhí)行工作任務的過程中，想法也就不一樣，作出的結果也就不一樣，這樣一來，就不能讓員工做到心往一處想，勁兒往一處使。從而最終導致團隊目標無法完成。

3-崗位配置不合理。這種現(xiàn)象在許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和中小企業(yè)里面非常常見，團隊的部門負責人根本不知道合理的配置部門的組織架構，更不知道合理的配置相關的崗位，所以在人員分配的時候，有些地方就會導致崗位臃腫，有些地方就會導致人員嚴重緊缺，這樣一來，就會導致人員的分配不公，就會導致崗位的配置不合理，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，你還想再祈求什么目標完成，什么任務完成那是不可能的事情。

成功舉辦一場活動，方法其實并不必太過拘泥。合作方通常會要求活動更熱鬧，規(guī)模更大、規(guī)格更高，而這樣的大型活動則會耗費很多資源，如人力、物力。為了合理利用這些資源，我們需要在以下幾個方面做好準備?，F(xiàn)在杭州活動策劃公司與您一起分享活動策劃的十個要素。

一、目標

明確定位公司活動的目的，確保每一場公司活動都有自己的使命。活動的目標是為了加深某些人---比如大客戶們的印象嗎?是為了鼓勵員工的士氣?是為了表彰 公司業(yè)績杰出人士?推介新產(chǎn)品?慶祝完成目標?鼓勵團隊建設?是否還期望這個活動會是某一場合，如公司營銷大會或是重大開幕式的高潮和亮點呢?活動的目標 必須是具體且可以衡量的。

二、主題

創(chuàng)立活動主題。主題的選擇必須和目標相關聯(lián)，更重要的是要令人過目難忘。很多公司在活動中舉行了一些拓展運動，如互動游戲等，以增進大家的團隊意識。

三、時間

設定活動的時間范圍?；顒雍螘r開始?會在規(guī)定時間結束嗎?還是參與者自行決定何時離開?

四、預算

確定活動的預算。舉辦這次活動公司打算花多少錢?預算必須盡可能地詳細。

五、參與者

明確目標參與者。公司活動是面向員工的、面向經(jīng)銷商的、還是面向客戶的?參與者主要是男性還是女性、已婚還是尚未婚嫁?參與者的經(jīng)濟條件怎樣?公司是否打算邀請員工家屬或其他人員?

六、場地

對活動場地進行現(xiàn)場查看，包括停車情況、餐飲設施以及其他的功能。詢問兩個近期使用過該場館的公司名稱，問問他們的使用感受。

七、交通

要考慮到任何可能的交通問題。除非活動只是面向公司總部或者是某一個工作場所的員工，否則一般情況下必須做一些交通上的安排，包括機票、機場往返以及旅館住宿。如果活動的參加者在某處入住，而活動卻在其他場所舉行，要了解參加者愿意從多遠的距離趕過去。

八、請柬

請柬要富有創(chuàng)意，這是為活動營造興奮點的第一次機會。請柬必須和活動的主題相關，確保請柬中包括敬請回復的日期，并指定專門人員對回復情況進行追蹤。

九、細節(jié)

任何細節(jié)都不能因其細微而被忽視。比如，對于活動所提供的食物應該做到心中有數(shù)。參加者有沒有飲食上的忌諱?是活動場館自身提供餐飲，還是計劃從外部飯店訂購?不管選擇哪種方式，都有必要獲取他們以往客戶的名單，并向他們了解情況，最好要求能在活動前私下品嘗一下。哪些娛樂節(jié)目、音樂、舞蹈和小品是活動參加者喜聞樂見的?這也要征詢參考意見。此外，也要考慮到你將要使用的活動場所的裝飾。餐桌上是否會有主要裝飾物?室內(nèi)會安排負責簽名的人員嗎?是否會有大 型道具或舞臺以配合活動主題?

十、記錄

對活動進行拍照錄像，以供日后參考。除非有特定的原因不能對過程進行攝錄，否則最好讓攝影師和攝像師到場。相片和攝影是重溫活動的饒有趣味的方式。

前些天去了一趟深圳前海，那個地方現(xiàn)在還是一片工地，看到一個巨大的標語：“大干100天，確保主體封頂”。這個標語就是工地全體員工的目標，簡單并且明確，它提醒每個工人，努力堅持，擼起袖子加油干，100天內(nèi)確保大廈主體封頂。對于任何團隊和組織來說，都需要一個簡單、明確的目標，由于是團隊的目標，還需要團隊成員達成共識。

目標是一個團隊存在的關鍵，沒有目標的團隊，團隊成員就沒有任何工作的積極性，有了目標的團隊，團隊才知道行動的方向。

明確的團隊目標包括以下幾個要素：

什么時候達到什么效果；

為了達到該效果，需要采取什么樣的步驟或策略方法。

也就是說，明確的目標是指能夠實現(xiàn)的目標。因為當企業(yè)需要實現(xiàn)一個目標時，管理者必須告訴團隊：我們實現(xiàn)這個目標的方法是什么。這樣，你的團隊才會相信目標是能夠實現(xiàn)的，員工才會盡力去實現(xiàn)這個目標。

面對復雜的問題時，管理者把問題一步一步簡化，采取簡單的思維去解決問題。所謂提綱要領，就是在千頭萬緒中迅速地找到問題的癥結，列出解決方法，這是每一位管理者應該具備的能力

那么，在制定團隊目標時，應該注意什么問題呢？團隊目標應該具有哪些特點呢？

1、目標必須清晰、明確。

要想設定的團隊目標產(chǎn)生效果，首先這個目標必須清晰、明確，這樣才能方便傳達信息，讓每個員工都清楚目標。只有清晰、明確的目標才有指導性，才是有效的目標。只有清晰、明確的目標，團隊成員才明確努力的方向，才能對他們產(chǎn)生巨大的激勵作用，從而堅定不移地朝著這個目標前進。

2、目標的制定應切合實際。

目標的設定必有建立在客觀實際的基礎上，以企業(yè)的基本情況為出發(fā)點設定目標，即審查你的團隊是否有能力完成這個目標。也就是說，目標的設定既要建立在客觀實際基礎上，還須結合團隊當前的實力，不能把目標定得太高，也不能定得太低。

3、團隊內(nèi)部達成目標共識。

團隊管理不是管理者一個人的事，目標的制定不是管理者個人一廂情愿的事，而是要與團隊成員達成一種共識。也就是說，應該把團隊的目標和努力方向灌輸給團隊成員并取得共識，而不是簡單地把目標和努力方向強加于團隊成員。如果沒有團隊的共識，團隊目標和努力的方向就會觸礁，到時候大家各想各的，各干各的，團隊就會產(chǎn)生分裂，凝聚力就喪失了。因此，只有上下達成一致的目標，才是有價值的目標。

導讀：無論組織的大小，無論團隊建立時間的長短，凡被稱之為團隊的，都有自己的目標，都有團隊的任務，但是在你所在的團隊中，如果有這三種現(xiàn)象，你所在的團隊目標就不可能完成。

1-工作沒有方向。一個企業(yè)里面通常有多個部門組成，由于每個組織的分工不同，所導致的目標不同，但無論什么樣的組織，都有自己的團隊目標，團隊的目標也就相當于你們團隊的指路明燈，也就是你們團隊工作的指南針，可是在現(xiàn)實的企業(yè)管理過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的部門組織根本就沒有目標，再說直白點，很多部門的負責人根本就不知道該給自己的部門設定什么樣的目標。所以，一個團隊里面沒有共同目標，他們也就不知道該如何完成目標和完成任務。

2-員工沒有培訓。在日常團隊管理的過程中，很多企業(yè)由于受條件所限，不知道給員工培訓，也不懂得該如何給員工培訓，結果員工在日常的工作中的素質是參差不齊，如此一來，在上司安排工作，下達任務的時候每一個人所理解的內(nèi)涵就各不相同，由于理解不一樣，所以在執(zhí)行工作任務的過程中，想法也就不一樣，作出的結果也就不一樣，這樣一來，就不能讓員工做到心往一處想，勁兒往一處使。從而最終導致團隊目標無法完成。

3-崗位配置不合理。這種現(xiàn)象在許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和中小企業(yè)里面非常常見，團隊的部門負責人根本不知道合理的配置部門的組織架構，更不知道合理的配置相關的崗位，所以在人員分配的時候，有些地方就會導致崗位臃腫，有些地方就會導致人員嚴重緊缺，這樣一來，就會導致人員的分配不公，就會導致崗位的配置不合理，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，你還想再祈求什么目標完成，什么任務完成那是不可能的事情。