要建立好一個好的團隊！先要營造一個好的氛圍！你首先要做的是了解他們每個人的性格！掌握他們的心理狀態(tài)！

在以后與他們交往的時候好知道怎么和哪個說話或談事情是最有效的！

在你對他們有了一定的了解了之后，你可以開展一些團隊活動！最好是采取和他們聊天的商量的模式！如果出現(xiàn)意見不統(tǒng)一，這就要你自己做出決定。這樣有兩個好處

：1，你 可以據(jù)你的了解選擇一個最適合大部分人習慣的活動！可以讓活動更有價值。

2這樣可以凸顯你的領(lǐng)導(dǎo)地位，在大家思緒比較亂的時候是你給大家做了個梳理！在以后遇到這種情況的時候大家就會更加倚重你?。』顒又幸欢ㄒ⒁怏w現(xiàn)團隊合作！要讓隊員之間多一點配合！ 然而這只是最理想的辦法！事實上有的人在你付出了這些努力之后還是沒有多大的效果！這時候你可以考慮下殺一禁百的手段！把這個不利于發(fā)揮團隊合作的害群之馬從你的團隊里面清除出局·！還有個要補充下在你的這個團隊里。在你接手的同時你就要安排一兩個你的心腹在里面為了后面你的工作好開展！而且他還可以做響應(yīng)你工作的帶頭鳥！

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長期以來，作為一個部門的部門長（zhang,負責人），都會重視團隊建設(shè)，不管是在口頭上還是行動上?？墒窃趯嶋H操作中看到，部門的團隊建設(shè)除了聚餐、唱K，最多加上拓展訓練之外，似乎沒有太多的方法。在一些企業(yè)里，部門的團隊建設(shè)甚至成了聚餐唱K的代名詞，那么，除了這些之外，有沒有更好的團隊建設(shè)方法呢？

經(jīng)實踐證明，下面這個方法可以視為團隊建設(shè)的妙招，能大幅度提升部門團隊建設(shè)水平。

這個妙招就是——部門周例會

有人可能會問，部門周例會有什么作用？

部門周例會的作用有以下幾點（只有實際去做，才會深刻理解）：

1.部門周例會具有向下管理、樹立權(quán)威的作用。在大部分的中小企業(yè)里，部門長并不是都能夠管住部門里的人，周例會就可以通過會議樹立部門長權(quán)威，權(quán)威有了，很多事情就容易推動了。周例會也可以看看部門下屬到底在做些什么，有什么成果和不足，有什么需求和困難，最重要的是看出下屬的工作能力，每個下屬能力強了，部門自然就強了。

2.部門周例會具有統(tǒng)一目標、達成共識的作用?！敖y(tǒng)一思想”在80、90后組成的團隊往往是比較困難的，而“團”拆開來看就是口才，“隊”拆開來看就是在耳朵旁和人說話，團隊就是用口才在眾人耳朵旁說話。周例會可以把部門的目標、個員的目標統(tǒng)一起來，達成共識，從而集體行動，團隊凝聚力、執(zhí)行力都會變強。

3.部門周例會具有公司政令宣導(dǎo)作用。每個公司為了適應(yīng)內(nèi)外部的變化，都會不停地調(diào)整對企業(yè)有利的策略、政策，這些需要全體職員工的配合。而部門周例會就搭建了這個平臺，讓部門長有時間詳細宣導(dǎo)公司政令，讓每個人理解團隊。

4.部門周例會具有共同檢討作用。都說“眾人拾柴火焰高“、”千金重擔眾人跳“、”人人頭上有指標“，可實際操作難落地，每月1次的考核能把部門績效、個員績效檢討到位嗎？除了績效之外，每個人每周做的怎么樣？好還是差？達標了沒有?到月底忘記的快沒有了！周例會可以形成共同檢討，讓大家針對一個或幾個崗位來探討改善措施，分段對問題進行解決，防患于未然，用過程保障團隊的結(jié)果。

那么，該如何召開部門周例會呢？（關(guān)注頭條號：變革智慧力）

會議前，確定參會人員，有些部門可以全員參加，如財務(wù)部門，有些部門就不能這樣操作，如生產(chǎn)部門，可以讓班組長參加。確定人員，還要確定時間、地點、會議記錄人，準備相關(guān)設(shè)施等。

會議中，聚焦一個焦點：檢討本部門的問題和行動（因為別的部門不會聽你的，檢討了別的部門沒有用，別的部門不會因為你改變）。首先是人員的簽到或點到，接著回顧上次會議決議（這個容易忘，變成了猴子摘玉米），回顧上一階段目標達成情況（目標值、實際值、未達成原因、拿出解決辦法——行動計劃等），再接下來是參會人員陸續(xù)發(fā)言講述上周工作總結(jié)及本周工作計劃（最好由部門長統(tǒng)一制定格式，主要內(nèi)容固定，避免開會變成拉家常——想到哪兒就說到哪兒）及工作建議，再下來是部門長的宣導(dǎo)、協(xié)調(diào)、點評（表揚誰？批評誰？會吧），最后是宣讀會議決議。

會議后，作為部門長，你還應(yīng)當：推動落實會議決議；對會議上未處理的事項進行解決與回復(fù)；修正部門的工作計劃；流程、制度、表單的修訂；根據(jù)會議表現(xiàn)，幫助、支持、關(guān)懷下屬；一些跨部門事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)；一些需要向公司層面提報的問題。

這樣做的話，部門周例會就相對完美了！當然你也可能需要根據(jù)企業(yè)實際因地制宜做一些微調(diào)，使這個妙招更容易落地。

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