目錄

團(tuán)隊(duì)的定義

團(tuán)隊(duì)的作用

團(tuán)隊(duì)模型

團(tuán)隊(duì)的要素

團(tuán)隊(duì)的生命特征

信任關(guān)系對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義

建立信任團(tuán)隊(duì)的策略

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙

團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線

工作組與團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

如何使團(tuán)隊(duì)沿著業(yè)績(jī)曲線攀升

建立明確的行為規(guī)則

如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境

第一部分：實(shí)效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)--定位

1、上下同欲者勝，方向定目標(biāo)明，拼搏到無能為力、堅(jiān)持到感動(dòng)自己；

2、明確企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久；

3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來達(dá)成目標(biāo)。

第二部分：實(shí)效團(tuán)隊(duì)的核心--領(lǐng)導(dǎo)

1、黨員、心腹論原理，增強(qiáng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；

2、體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用；

3、關(guān)注團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)是資產(chǎn)還是負(fù)債，決定企業(yè)的成果。

第三部分：實(shí)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)--協(xié)作

1、培養(yǎng)員工科學(xué)系統(tǒng)的思維，增強(qiáng)全局觀念，體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)協(xié)作的重要性；

2、高層是舵手——戰(zhàn)略、方向；中層是組織者——承上啟下中堅(jiān)力量、執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)和策略；基層是船員——戰(zhàn)斗、干活，“以始為終”不錯(cuò)位；

3、不給自己留遺憾、不給團(tuán)隊(duì)留麻煩；

4、企業(yè)商學(xué)院——學(xué)習(xí)提升組織能力,訓(xùn)練提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。

第四部分：實(shí)效團(tuán)隊(duì)的融合--共識(shí)

1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)；

2、體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法，最終達(dá)成共識(shí)。

第五部分：實(shí)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)--執(zhí)行

1、執(zhí)行到位的思想——外包；

2、執(zhí)行的誤區(qū)：怪圈現(xiàn)象——干部（監(jiān)督落實(shí)）；

3、責(zé)任、成果思維，任務(wù)員工與成果員工的區(qū)別——苦勞、疲勞VS功勞。

第六部分：實(shí)效團(tuán)隊(duì)的永續(xù)動(dòng)力--感恩

1.為什么要感恩；.以知恩圖報(bào)為樂；

.感恩為榮，忘恩為恥；.感恩父母 感恩老板 感恩員工。

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信任關(guān)系對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義

建立信任團(tuán)隊(duì)的策略

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙

團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線

工作組與團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

如何使團(tuán)隊(duì)沿著業(yè)績(jī)曲線攀升

建立明確的行為規(guī)則

如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境