做一個APP需要多少錢？

幾千？幾萬？還是幾十萬？

不知道從什么時候開始，很多人都在夢想著做一款APP就能從此改變世界，后者被巨頭收購抱上大腿。其實自己都沒有想清楚到底要做一款什么樣的APP，可能認為只需要幾千塊錢，買個模板，找個技術，找個設計，做一段時間出來原形就可以上線beta版了。

如果你真的想創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)方向，做一款APP的費用會遠遠超出你的想象。

首先，你需要組件自己的團隊，如果你真想創(chuàng)業(yè)做一款值得自己用一生精力去奮斗的產(chǎn)品，那么你需要有自己團隊，而不是外包。

第一步：招兵買馬

如果你在一線城市，那么你找人會相對容易，但是，畢竟是創(chuàng)業(yè)公司，薪資如果不能超出一線大廠，挖過來的可能性很低。如果你是在二三線城市，那么招人會顯得力不從心，很可能幾個月都招不到一個技術，而且技術水平也可能相較于一線城市低一些。創(chuàng)業(yè)公司在3個月內(nèi)都招不到一個合適的人選是很常見的事兒。

所以第一步的花費大概是--招聘平臺網(wǎng)站會員費：平均1000元/家*3=3000元。然后是假設你3個月就招聘齊活兒了。

這三個月平均要發(fā)4個人工資，試用期內(nèi)薪資80%算，而且還不用五險一金。常州此類人才一般需要招聘至少有過一年以上開發(fā)經(jīng)驗的，要不然開發(fā)質量難以保障。

這樣人才平均薪資大概在8K左右。所以這三個月你要發(fā)（8000元*80%試用期*4個人*3個月=76800）.

第二步：場地

8人團隊可以選擇中低端的辦公場所，這類的辦公場所在大約是70元/㎡，大約需要100平米，并不是很好找。

創(chuàng)業(yè)孵化器是很不錯的選擇。在現(xiàn)在的大背景下，孵化器現(xiàn)在很多很容易找。孵化器的租金會比較便宜甚至免費，在接納創(chuàng)業(yè)團隊之前一般會簽署協(xié)議，需要以場地作為股權置換條件，或者是優(yōu)先投資權。至于孵化器是否劃算，得創(chuàng)業(yè)團隊自己掂量。算上水電、物業(yè)，一個月10000左右算比較節(jié)省。

第三步：設備

普通的人體工程學椅子價格在150元左右，如果不買工程學椅子用普通的椅子代替，加上桌子平攤成本，桌椅需要200左右。這些一次性付出，6000元可以搞定吧，拍腦袋也得付。

加上設計師和程序猿電腦，配置在4000一臺，一共七臺包括一臺IOS機。開發(fā)移動APP需要提供樣機，二手就行，安卓系統(tǒng)4部，2000元一部，蘋果系統(tǒng)也要4部，3500一部。

好，算一算6000元+4000元*7+2000元*4+3500*4=56000元

第四步：工具齊活，正式開始

APP開發(fā)之前，你知道自己想做個什么樣的APP軟件，但一般不知道自己具體要做什么東西，需求是什么，產(chǎn)品定位是什么。這時候產(chǎn)品經(jīng)理就需要出馬，跟老板各種溝通、理清需求、找產(chǎn)品定位。

這階段大概需要花費兩周，好說歹說仔細分析，才會把產(chǎn)品的定位、一期的需求想清楚。期間架構師可以開始構思產(chǎn)品的技術架構，還未能正式開工。產(chǎn)品定位以及早期的需求確定出來之后，需要構思產(chǎn)品名稱、需求調(diào)研、競品調(diào)研分析、注冊域名、購置服務器以及周邊基礎能力（如CDN存儲、短信服務、消息推送等）、商標（未注冊商標、很多團隊就是吃了這個虧）、搶注域名、設計logo。這階段如果不中途改變計劃、不變更產(chǎn)品需求和定位的前提下，最起碼花費一周時間。這時候產(chǎn)品的原型、技術架構的雛形也呈現(xiàn)，基本可以進入真刀真槍的干活。

這一步假設域名不需要花大價錢購買，全部費用算起來拍腦袋15000元/年。

其中短信2000，服務器1000一個月。域名等商標注冊2000一個，商標，軟著，LOGO一次性投入有10000左右。

第五步：產(chǎn)品版本策劃、架構設計

看似一切都準備就緒之后，產(chǎn)品開始整理需求，按照需求優(yōu)先級規(guī)劃版本。架構師按照產(chǎn)品的發(fā)展方向構想，開始著手進入開發(fā)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境部署、基礎代碼研發(fā)階段。

很有必要提一下的是，做APP比較常見的兩種功能實現(xiàn)方式有native原生和webview方式，這兩種方式的優(yōu)劣不在本文的討論范圍，一般為了保證體驗，以原生的方式為主，webview的方式為輔。以原生的方式做開發(fā)，版本是尤為重要的。

其一，APP開發(fā)完成之后，需要把上架到APPstore（假設我們只上iOS和安卓），iOS的APPStore有冗長的應用審核周期，你必須提前把往后幾個中小版本的功能規(guī)劃好了才不至于在這個環(huán)節(jié)自亂陣腳；

其二，你的APP安裝到用戶的手機上時你肯定希望他大部分時候運行的都是最新的版本，如果你的版本更新過于頻繁，用戶也會嫌煩。

看起來過程似乎非常順利，產(chǎn)品經(jīng)理把產(chǎn)品的思路理清之后，開始準備產(chǎn)品V1.0的規(guī)劃。

新產(chǎn)品從無到有常見的工作：

（1）產(chǎn)品官網(wǎng)，產(chǎn)品官網(wǎng)是產(chǎn)品、公司、團隊的臉面，讓用戶進入之后能以最快的速度了解你的定位以及產(chǎn)品特性，也就是什么樣的人在為解決什么樣的問題，做著什么樣的事情。

（2）用戶協(xié)議。是的，如果用戶要注冊、使用你的產(chǎn)品，你得起草你的用戶協(xié)議，跟律師或法務不斷溝通調(diào)整。

（3）種子用戶。你要思考你的第一批種子用戶從哪里來，如何組織，怎么管理，他們是檢驗你產(chǎn)品的第一群人，對于驗證你的產(chǎn)品定位、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題、提升產(chǎn)品體驗來說至關重要。

（4）基礎數(shù)據(jù)上報規(guī)劃。你要知道產(chǎn)品一旦發(fā)布，在對用戶行為一無所知的情況下，需要收集什么數(shù)據(jù)來優(yōu)化、調(diào)整你的產(chǎn)品設計，思考你的產(chǎn)品方向。

（5）UI設計與交互標準制定。不能保證產(chǎn)品的UI以及交互一上線就有讓用戶覺得驚艷的效果，但是必須保證UI/交互在一致性上沒有問題。

（6）后臺管理系統(tǒng)。如論是查看數(shù)據(jù)還是內(nèi)容管理，后臺管理系統(tǒng)是你工作的有效輔助，也不能少。

（7）APP。這是你的產(chǎn)品的重中之重，密切觀察跟蹤。

如果一切順利，那么在3-6個月之后，你的APP第一版應該有了第一個雛形。

內(nèi)部測試、打磨階段

在這個階段，你要跟設計、研發(fā)、種子用戶之間保持密切溝通，不斷收集問題、發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化、解決問題，期間可能需要發(fā)布1-3個beta子版本。同時，你要想辦法保持種子用戶的活躍與配合的激情，這是一項艱巨的工作，誰做誰知道。

發(fā)布階段

發(fā)布的時候，不算渠道宣傳費用，不打廣告，上線iOSAPPStore需要注冊開發(fā)者賬號，購買證書，也需要花費一定的費用，不多，也就99美元/年。

如果你做得多一些，找安全團隊幫你做安全評估，這里也要花上一些錢，這里就不算了。至于負載均衡、加速技術什么的，你的APP剛上線，應該用不上。

6個月的時間，一個APP從無到有已經(jīng)十分迅速。那么這一整個步驟里面?？赡苋藛T成本最大，8個人平均薪資是8K。一般當時急著招人都會有其它福利的。

五險一金，公司最低要為每個人補貼1100元左右。十三薪，折合每個月，相當于每個月多發(fā)1000元。團隊剛招過來沒有磨合時間，所以需要盡快出產(chǎn)品，肯定需要加班，加班是要有加班工資的，周末加一天班算200一天。

那么平均每人加班工資是500.將近7個月，肯定有節(jié)假日，還需要有節(jié)日福利吧，平?？隙ㄓ袌F隊建設費用吧。平均每人每月攤頭上多100元。

好的，那么一個人一個月平均費用為（8000+1100+1000+200+500+100=10900）

我這里假設招聘完全后，開發(fā)只用了4個月上線（這還是算快的）。就是（10900*4個月*8個人=348800元）。這還不算什么，你要想，現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的哪個是一開始能賺錢的，這批功臣，每個月固定人員開銷是87200元。

那么最后，如果你要創(chuàng)業(yè)自己組建技術團隊的話，從招人到產(chǎn)品制作完成。一共算是招全人3個月，制作4個月。一共7個月計算的總花費是：

人員費用：76800元（招人期間）+348800（正式階段）=425600

房租水電：10000/月*7個月=70000

辦公設備：56000元

商標等注冊服務器：20000元

一共是：425600+70000+56000+10000=571600元

這里還沒有算你的市場人員，財務人員，營銷推廣。而且只算了4個月的正式開發(fā)期，每個月你的固定技術人員開銷是87200。

所以當有人問自己組建團隊做一個APP需要多少錢時，你可以回答一個不太復雜的APP，如果在二線城市，從無到有半年第一個版本出來，至少需要60萬。如果在一線城市，至少也是100萬。

如果找別的成熟團隊或公司做，4個月上架的話，他們的成本大概是87200*4=348800元。不過一般可以接外包的公司，很多類型都已經(jīng)做過，做一些死板的開發(fā)不需要太高的成本。

每天一篇干貨

光并非太陽的專利，你亦可發(fā)光；創(chuàng)業(yè)并非老板的特權，人人皆可創(chuàng)業(yè)。我是李合偉，今天跟大家聊一聊

風投分成的問題。

首先是給現(xiàn)在的公司做個估值，比如估值1000萬，加上風投的一千萬，一共兩千萬，那么理論上講各百分之五十，兩年后，風投退出給2500萬。這是一道簡單的算數(shù)題。

問題是在現(xiàn)實生活之中的問題要復雜很多，有很多客觀因素。

第一：很少給風投這么多股權的，容易造就公司控制權旁落。

像是我之前回答過的很多問題，很多創(chuàng)始人最怕的就是風投搶走公司的控制權，所以在初期談判的時候不會給風投到百分之五十的這個比例。一般百分之十到百分之二十比較多。具體情況具體分析，還需要參考風投的出資比例，和對于公司是否有除了財務以外的其他方面幫助，例如：如市場營銷、團隊建設、運營管理、財務管理等等。

第二：公司法規(guī)定，公司股東不得抽逃資金。

除非有人收購他的股權。所以風投想要這么快的抽身退出也不是這么一件簡簡單單，十分容易的事情。一般來講，風投的退出和股權的稀釋都是一個循序漸進的過程，風投的股權會一點一點的轉讓出去，在這個過程中公司的股價可能會發(fā)生波動，導致最終風投獲利不好計算。

第三，風投一般不會按凈資產(chǎn)退出的，都按估值（凈資產(chǎn)的N倍）退出。

畢竟這么多年下來風投也是需要賺錢的，至于賺錢的多少就要按照你公司的經(jīng)營情況來。

而關于風投的分成模式。

其實就兩種，一種是風險一方承擔，一種是風險雙方共擔，至于分派的比例，要由權責的劃分來確定，這還是一個評估和討價還價的過程。

作為創(chuàng)業(yè)者，你想不擔風險幾乎是不可能的，如果投資人要求不擔風險，那就是借債，不是投資，你要計算好財務費用和你的償債能力。

投資的話，投資人是要用他的資金來承擔風險，這是基本，但是如果投資人除了出資，還做很多其他的工作，那么分成比例就會高，風險也就隨之更高，因為他除了出錢，還投入了其他的如時間、智慧、人力等等。

總之，分成比例要看合作模式。