【萌芽科技】本月17日，滴滴公司與小藍(lán)單車聯(lián)合宣布，即日起由滴滴公司負(fù)責(zé)小藍(lán)單車的運(yùn)營，不過雙方的協(xié)議中提到，滴滴方面并不承擔(dān)小藍(lán)單車的債務(wù)問題，而瀕臨破產(chǎn)的小藍(lán)也只能妥協(xié)。

有媒體經(jīng)過分析，按照小藍(lán)單車運(yùn)營的狀況，至少有50億元的債務(wù)缺口沒有填補(bǔ)，其中包含用戶的押金以及拖欠供應(yīng)商費(fèi)用等。而被滴滴納入麾下的小藍(lán)運(yùn)營牌照雖然彌足珍貴，但是卻頻頻遭遇阻力。

近日，深圳市交委、廣州市交委先后發(fā)布聲明，在沒有解決小藍(lán)單車造成用戶押金退款工作完成之前這兩個(gè)城市不能以小藍(lán)單車名義投放和運(yùn)營。而廣州交委更是稱滴滴以托管形式在穗開展單車運(yùn)營屬違規(guī)，政府部門將加強(qiáng)監(jiān)管和嚴(yán)格管理。

此前在滴滴與小藍(lán)單車的聯(lián)合聲明中提到了小藍(lán)用戶可以將押金以等額的滴滴打車券等方式兌換遭到了不少用戶的抱怨，稱這是野蠻行為。而用戶如果不接受只能等待小藍(lán)公司的退款。

目前來看，滴滴雖然接管了小藍(lán)單車的運(yùn)營，但是前路依然荊棘重重，自與ofo合作出現(xiàn)裂痕之后，滴滴一直在尋求新的共享單車企業(yè)，而小藍(lán)正是在這個(gè)時(shí)候“受益”，有分析稱，滴滴之所以選擇債務(wù)纏身的小藍(lán)僅是看到了其在大城市的運(yùn)營牌照，由于當(dāng)下共享單車供大于求，不少城市叫停了新的共享單車投放。

為今之計(jì)，滴滴如果真的想要在廣州、深圳這樣的大城市投放只能先償還小藍(lán)單車的所有債務(wù)了。當(dāng)然如果滴滴想自己運(yùn)營一個(gè)新的共享單車不是不可能，只是時(shí)機(jī)已經(jīng)過去，留給的只剩下允許投放的城市了，而且新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用也考驗(yàn)著滴滴的實(shí)力。

企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所發(fā)生的費(fèi)用，其費(fèi)用內(nèi)容包括：

1.管理人員工資：包括管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

2.辦公費(fèi)：企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、通信、書報(bào)、會(huì)議、水電、燃?xì)?、集體取暖(包括現(xiàn)場臨時(shí)宿舍取暖)、防暑降溫、衛(wèi)生保潔等費(fèi)用。

3.差旅交通費(fèi)：職工因公出差、調(diào)動(dòng)工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門使用的交通工具燃料、養(yǎng)路費(fèi)等。

4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)：管理和試驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。

5.工具用具使用費(fèi)：管理機(jī)構(gòu)和人員使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費(fèi)。

6.勞動(dòng)補(bǔ)貼費(fèi)：由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金，六個(gè)月以上的病假人員工資，職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)，按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)：根據(jù)國家行政主管部門有關(guān)規(guī)定，企業(yè)按職工工資總額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

8.職工教育經(jīng)費(fèi)：為保證職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，根據(jù)國家行政主管部門有關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)按照職工工資總額計(jì)提的費(fèi)用。

9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)：施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛的保險(xiǎn)費(fèi)用。

10.勞動(dòng)安全衛(wèi)生檢測費(fèi)：按照國家勞動(dòng)安全管理規(guī)定，施工企業(yè)接受勞動(dòng)安全管理部門對企業(yè)進(jìn)行安全資格認(rèn)定、特種設(shè)備安全檢測、勞動(dòng)衛(wèi)生檢測、勞動(dòng)安全培訓(xùn)考核所發(fā)生的費(fèi)用。

11.財(cái)務(wù)費(fèi)：企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。

12.稅金：企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅和辦公車輛的車船稅等。

13.其他：工程排污費(fèi)，建筑工程定點(diǎn)復(fù)測、工程點(diǎn)交、場地清理費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，技術(shù)開發(fā)費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，綠化費(fèi)，廣告費(fèi)，公證費(fèi)，法律顧問費(fèi)，咨詢費(fèi)等。

對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

2018年Q2，B站月活用戶超過8500萬，月均UP主活躍度同比增長91%，內(nèi)容生態(tài)進(jìn)一步完善。與此同時(shí)，收入同比增長76%，游戲收入占總收入比重下降，廣告業(yè)務(wù)迅速增長，收入結(jié)構(gòu)有所改善。財(cái)報(bào)同時(shí)指出，因整改要求審核團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)費(fèi)用將達(dá)到500萬元。

作者 | 張一童

B站交出了上市后的第二份成績單。

盡管已經(jīng)成為了中國最大的青年文化社區(qū)，并在納斯達(dá)克成功上市，但是B站依然需要解決兩個(gè)所有從亞文化走出的社區(qū)都要解決的關(guān)鍵問題：一是如何突破用戶天花板，不斷激活社區(qū)活性；二是如何尋求更為多樣并能被用戶接受的變現(xiàn)方式。

與此同時(shí)，具有著數(shù)量眾多并擁有極高文化認(rèn)同感年輕用戶的B站正受到來自各方越來越多的關(guān)注，審核成為了在擴(kuò)張過程中無法回避的問題。

相關(guān)戰(zhàn)略和計(jì)劃的落實(shí)體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)之中。

根據(jù)嗶哩嗶哩2018年Q2財(cái)報(bào)披露：B站Q2平均月活用戶超8500萬，同比增長30%，7月月活達(dá)9800萬。其中，月度活躍內(nèi)容創(chuàng)作者人數(shù)達(dá)35萬，同比增長91%，月均視頻投稿數(shù)量達(dá)116.1萬，同比增長131%。

在收入方面，Q2營收10.27億元，同比增長76%，凈虧損7031萬元，凈虧損率7%，相較去年同期凈虧損9%略有縮窄。其中游戲業(yè)務(wù)收入7.9億元，同比增長61%，占總收入77%。廣告業(yè)務(wù)收入9586萬元，同比增長132%，約占總收入9%。

財(cái)報(bào)同時(shí)披露，Q2營銷費(fèi)用為1.28億元，占收入比12.4%。受拉新需求和廣告團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大影響，下半年?duì)I銷費(fèi)用將達(dá)營收的15%，除此之外，審核團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用預(yù)計(jì)在500萬元。

不難看出，和此前相比，這是一個(gè)更主動(dòng)也更快速的B站。它以更主動(dòng)更多元的方式加入到內(nèi)容生態(tài)的創(chuàng)造中，更大膽地尋求更均衡的收入結(jié)構(gòu)，同時(shí)也更積極地應(yīng)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

8504萬——更活躍的內(nèi)容生態(tài)

2018年Q2，B站月均活躍用戶達(dá)到8504萬人，用戶日均使用時(shí)長為75分鐘。在這其中，付費(fèi)用戶數(shù)為297萬，同比增長190%。值得關(guān)注的是，視頻觀看量和互動(dòng)次數(shù)增速快于活躍用戶增速，單用戶內(nèi)容消費(fèi)和社交互動(dòng)繼續(xù)增多。

在今年3月遞交的招股書中，B站第一次正式提出了PUGV這一概念，即為用戶自制的、經(jīng)過專業(yè)策劃和制作的內(nèi)容。

PUGV構(gòu)成了B站的主要流量來源，這種內(nèi)容不斷提供著低成本、高活躍和高粘性的流量。但另一方面，也對社區(qū)整體氛圍和創(chuàng)作機(jī)制提出了更高的要求。

B站加快了對長效機(jī)制的建設(shè)，針對不同人群，持續(xù)上線多項(xiàng)UP主扶持計(jì)劃，以幫助UP主更好的創(chuàng)作。

針對頭部UP主提供VIP服務(wù)，中部UP主推出創(chuàng)作者激勵(lì)計(jì)劃，7月推出的新星計(jì)劃被用于扶持中小UP主，而針對長尾UP主，則推出公開課教程，幫助其提升創(chuàng)作內(nèi)容的質(zhì)量。同時(shí)為了進(jìn)一步激活潛在創(chuàng)作群體，上線移動(dòng)端投稿功能。

扶持計(jì)劃效果明顯。2018年Q2，月均活躍UP主達(dá)到35萬，同比增長91%，月均投稿數(shù)量達(dá)116.1萬，同比增長131%，萬粉以上UP主同比增長117%。

而在PUGV之外，B站持續(xù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)PGC內(nèi)容的引入。公開數(shù)據(jù)顯示，2017年至2018年上半年，B站引入201部日本正版新番，占新番總數(shù)64.4%，位列國內(nèi)各平臺第一。今年第二季度以來，B站已經(jīng)上線了包括《非正常死亡》、《逃避可恥但有用》等在內(nèi)的不少日劇，業(yè)內(nèi)人士透露，B站已經(jīng)和日本主要民放電視臺達(dá)成日劇版權(quán)深度合作。

除了更多視頻內(nèi)容的提供，在音頻、文字和圖片等多種內(nèi)容形式下，B站都不斷豐富著內(nèi)容的覆蓋范圍。

另一個(gè)問題在于，B站如何以平臺的身份介入到內(nèi)容生產(chǎn)的更前端。特別是如何在有限的預(yù)算下，以更高的性價(jià)比創(chuàng)作內(nèi)容。

深耕垂直品類成為了可行的策略之一。沿著B站特有的平臺調(diào)性和用戶喜好，B站選擇了在動(dòng)畫和紀(jì)錄片兩個(gè)品類進(jìn)行更深入的嘗試。

動(dòng)畫上包括對海岸線等動(dòng)畫公司的投資，成立動(dòng)畫子公司多啦B夢，并與晉江文學(xué)城達(dá)成合作進(jìn)一步開發(fā)其文學(xué)IP。

而在今年6月，B站上線了燒烤美食紀(jì)錄片《人生一串》，這部紀(jì)錄片由B站出品并在B站獨(dú)播，目前播放量已經(jīng)超過3700萬。

9586萬——更均衡的收入結(jié)構(gòu)

在第二季度，游戲依舊是B站最重要的收入來源，Q2游戲業(yè)務(wù)收入達(dá)到7.9億，同比增長61%。

這來自于兩款獨(dú)立代理游戲《FGO》和《碧藍(lán)航線》的搶眼表現(xiàn)。盡管已經(jīng)在日本運(yùn)營三年，但《FGO》依然保持著穩(wěn)定而持續(xù)的增長。今年7月，索尼發(fā)布2018年Q1財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)中特別提到，在《FGO》的刺激下，索尼音樂部門銷售收入達(dá)1815億日元，同比增長8%。B站同時(shí)在財(cái)報(bào)中宣布，已經(jīng)與《FGO》日本版權(quán)方Aniplex完成續(xù)約。

從亞文化社區(qū)起步的B站曾經(jīng)面臨著所有小眾文化社區(qū)都面臨的問題，它們必須尋求更易被用戶接受的變現(xiàn)方式，對B站而言，游戲成了極佳的切入點(diǎn)。

在過去的幾年中，游戲之外，B站在新的變現(xiàn)業(yè)務(wù)上的嘗試一直顯得較為謹(jǐn)慎。這給B站帶來了一些問題，收入結(jié)構(gòu)單一，受到一個(gè)品類甚至是幾款游戲的左右。

在Q2業(yè)績電話交流會(huì)議上，B站表示針對短時(shí)間內(nèi)版號延誤，B站將會(huì)進(jìn)一步儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)游戲資源，同時(shí)通過包括綠色通道在內(nèi)的各種方案積極應(yīng)對。

事實(shí)上，早在Q1季度財(cái)報(bào)公布后分析室電話會(huì)議上，B站CFO樊欣曾經(jīng)表示：“預(yù)計(jì)未來三到五年，在線游戲在公司收入中占比降至50%?！?/p>

而從Q2財(cái)報(bào)來看，游戲收入占總收入77%，占比有所下降。值得關(guān)注的是，得益于品牌廣告和效果類廣告業(yè)務(wù)的開展，B站Q2廣告業(yè)務(wù)收入達(dá)9586萬元，同比增長132%，占總收入9%。

B站一直試圖在廣告業(yè)務(wù)上找到新的突破，和傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站不同，獨(dú)特的文化屬性，要求B站必須在社區(qū)調(diào)性和廣告服務(wù)之間實(shí)現(xiàn)平衡。獨(dú)特的內(nèi)容和互動(dòng)關(guān)系使得B站必須拒絕傳統(tǒng)地粗暴的植入方式，但也成為了他們得以贏得一部分廣告主的競爭優(yōu)勢。

在7月舉辦的bilibili AD TALK推介會(huì)上，B站廣告營銷部總經(jīng)理王旭將B站的廣告投放分為“高端商場”和“24小時(shí)便利店“兩個(gè)部分。

“高端商場”指的是包括BW、BML、拜年祭等在內(nèi)，B站每年都會(huì)舉辦的大型活動(dòng)。

“24小時(shí)便利店”則更具B站特色。在B站對UP主的分級中，商業(yè)化能力強(qiáng)的頭部UP主會(huì)被劃入“高能聯(lián)盟”。而“24小時(shí)便利店”所提供的服務(wù)正是在以組織UP主商業(yè)化為目的的“綠洲計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，廣告主可以對UP的單個(gè)視頻或者是系列節(jié)目進(jìn)行投放，以此滲透進(jìn)B站用戶的日常生活中。在這個(gè)過程中，B站還會(huì)根據(jù)人群的不同劃分內(nèi)容的核心分區(qū)和泛文化分區(qū)，匹配品牌方需求。

B站同時(shí)表示，Q2廣告主環(huán)比增長超過100%，B站將不斷優(yōu)化廣告策略和算法，提高廣告點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化效果。

而在游戲和廣告之外，B站也積極推動(dòng)著其他變現(xiàn)方式的發(fā)展，這其中包括對相關(guān)公司的投資，直播業(yè)務(wù)的持續(xù)推進(jìn)，會(huì)員和電商業(yè)務(wù)的進(jìn)一步嘗試，以及在電競、紀(jì)錄片等更多領(lǐng)域涉足，以進(jìn)一步形成更為均衡穩(wěn)定的收入結(jié)構(gòu)。

500萬——更健康的社區(qū)文化

一個(gè)特別之處在于，財(cái)報(bào)披露，下半年審核團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用預(yù)計(jì)約500萬元。

今年上半年，整體政策的收緊，審核環(huán)境的嚴(yán)格，內(nèi)容公司和平臺陸續(xù)遇到問題。

B站有著其特殊之處。它以亞文化為起點(diǎn)，是中國最大的年輕人聚集社區(qū)。以PUGV為主的內(nèi)容生產(chǎn)方式，讓UP在其粉絲內(nèi)部有著極強(qiáng)的KOL屬性。B站同時(shí)有著極高的用戶粘性和文化認(rèn)同感。在B站所舉辦的線下活動(dòng)BW和BML中可以清晰地感受到這一點(diǎn)，新一代年輕人對于新鮮文化的追捧與狂熱，對同好身份的認(rèn)同，在中國，很少有一家互聯(lián)網(wǎng)公司可以達(dá)到B站在年輕人心目中的影響力。

這為B站帶來了外界越來越多的關(guān)注，關(guān)注點(diǎn)卻有好有壞。

7月，B站收到央視點(diǎn)名批評，7月26日，B站APP下線，B站發(fā)布公告表示將嚴(yán)格按照要求對全站內(nèi)容進(jìn)行整改，并將重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)站審核團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，同時(shí)發(fā)動(dòng)用戶對內(nèi)容和社區(qū)進(jìn)行自清自查。

這也是促使B站進(jìn)一步加強(qiáng)審核團(tuán)隊(duì)的直接原因。B站將擴(kuò)編一倍以上的審核團(tuán)隊(duì)，目前，B站已經(jīng)在武漢建立了新的審核中心，第三個(gè)審核中心在計(jì)劃籌建之中。這是B站在下一個(gè)階段都不得不面對的議題，如何以更積極和更正確的方式融入主流，贏得主流文化的認(rèn)同。

但毋庸置疑的是，從創(chuàng)立開始，B站一直在講著當(dāng)下中國最年輕的故事。它是屬于新一代年輕人的文化社區(qū)，并在不斷嘗試著全新的生態(tài)組成和商業(yè)模式，也面臨著大部分公司從未面臨過的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

在8500萬活躍用戶背后，這家用戶們口中的“破站”依舊用最獨(dú)到的方式做著這筆所有巨頭都想做的生意。

三聲原創(chuàng)內(nèi)容 轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán)

做一個(gè)APP需要多少錢？

幾千？幾萬？還是幾十萬？

不知道從什么時(shí)候開始，很多人都在夢想著做一款A(yù)PP就能從此改變世界，后者被巨頭收購抱上大腿。其實(shí)自己都沒有想清楚到底要做一款什么樣的APP，可能認(rèn)為只需要幾千塊錢，買個(gè)模板，找個(gè)技術(shù)，找個(gè)設(shè)計(jì)，做一段時(shí)間出來原形就可以上線beta版了。

如果你真的想創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)方向，做一款A(yù)PP的費(fèi)用會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的想象。

首先，你需要組件自己的團(tuán)隊(duì)，如果你真想創(chuàng)業(yè)做一款值得自己用一生精力去奮斗的產(chǎn)品，那么你需要有自己團(tuán)隊(duì)，而不是外包。

第一步：招兵買馬

如果你在一線城市，那么你找人會(huì)相對容易，但是，畢竟是創(chuàng)業(yè)公司，薪資如果不能超出一線大廠，挖過來的可能性很低。如果你是在二三線城市，那么招人會(huì)顯得力不從心，很可能幾個(gè)月都招不到一個(gè)技術(shù)，而且技術(shù)水平也可能相較于一線城市低一些。創(chuàng)業(yè)公司在3個(gè)月內(nèi)都招不到一個(gè)合適的人選是很常見的事兒。

所以第一步的花費(fèi)大概是--招聘平臺網(wǎng)站會(huì)員費(fèi)：平均1000元/家*3=3000元。然后是假設(shè)你3個(gè)月就招聘齊活兒了。

這三個(gè)月平均要發(fā)4個(gè)人工資，試用期內(nèi)薪資80%算，而且還不用五險(xiǎn)一金。常州此類人才一般需要招聘至少有過一年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的，要不然開發(fā)質(zhì)量難以保障。

這樣人才平均薪資大概在8K左右。所以這三個(gè)月你要發(fā)（8000元*80%試用期*4個(gè)人*3個(gè)月=76800）.

第二步：場地

8人團(tuán)隊(duì)可以選擇中低端的辦公場所，這類的辦公場所在大約是70元/㎡，大約需要100平米，并不是很好找。

創(chuàng)業(yè)孵化器是很不錯(cuò)的選擇。在現(xiàn)在的大背景下，孵化器現(xiàn)在很多很容易找。孵化器的租金會(huì)比較便宜甚至免費(fèi)，在接納創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之前一般會(huì)簽署協(xié)議，需要以場地作為股權(quán)置換條件，或者是優(yōu)先投資權(quán)。至于孵化器是否劃算，得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己掂量。算上水電、物業(yè)，一個(gè)月10000左右算比較節(jié)省。

第三步：設(shè)備

普通的人體工程學(xué)椅子價(jià)格在150元左右，如果不買工程學(xué)椅子用普通的椅子代替，加上桌子平攤成本，桌椅需要200左右。這些一次性付出，6000元可以搞定吧，拍腦袋也得付。

加上設(shè)計(jì)師和程序猿電腦，配置在4000一臺，一共七臺包括一臺IOS機(jī)。開發(fā)移動(dòng)APP需要提供樣機(jī)，二手就行，安卓系統(tǒng)4部，2000元一部，蘋果系統(tǒng)也要4部，3500一部。

好，算一算6000元+4000元*7+2000元*4+3500*4=56000元

第四步：工具齊活，正式開始

APP開發(fā)之前，你知道自己想做個(gè)什么樣的APP軟件，但一般不知道自己具體要做什么東西，需求是什么，產(chǎn)品定位是什么。這時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理就需要出馬，跟老板各種溝通、理清需求、找產(chǎn)品定位。

這階段大概需要花費(fèi)兩周，好說歹說仔細(xì)分析，才會(huì)把產(chǎn)品的定位、一期的需求想清楚。期間架構(gòu)師可以開始構(gòu)思產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，還未能正式開工。產(chǎn)品定位以及早期的需求確定出來之后，需要構(gòu)思產(chǎn)品名稱、需求調(diào)研、競品調(diào)研分析、注冊域名、購置服務(wù)器以及周邊基礎(chǔ)能力（如CDN存儲(chǔ)、短信服務(wù)、消息推送等）、商標(biāo)（未注冊商標(biāo)、很多團(tuán)隊(duì)就是吃了這個(gè)虧）、搶注域名、設(shè)計(jì)logo。這階段如果不中途改變計(jì)劃、不變更產(chǎn)品需求和定位的前提下，最起碼花費(fèi)一周時(shí)間。這時(shí)候產(chǎn)品的原型、技術(shù)架構(gòu)的雛形也呈現(xiàn)，基本可以進(jìn)入真刀真槍的干活。

這一步假設(shè)域名不需要花大價(jià)錢購買，全部費(fèi)用算起來拍腦袋15000元/年。

其中短信2000，服務(wù)器1000一個(gè)月。域名等商標(biāo)注冊2000一個(gè)，商標(biāo)，軟著，LOGO一次性投入有10000左右。

第五步：產(chǎn)品版本策劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)

看似一切都準(zhǔn)備就緒之后，產(chǎn)品開始整理需求，按照需求優(yōu)先級規(guī)劃版本。架構(gòu)師按照產(chǎn)品的發(fā)展方向構(gòu)想，開始著手進(jìn)入開發(fā)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境部署、基礎(chǔ)代碼研發(fā)階段。

很有必要提一下的是，做APP比較常見的兩種功能實(shí)現(xiàn)方式有native原生和webview方式，這兩種方式的優(yōu)劣不在本文的討論范圍，一般為了保證體驗(yàn)，以原生的方式為主，webview的方式為輔。以原生的方式做開發(fā)，版本是尤為重要的。

其一，APP開發(fā)完成之后，需要把上架到APPstore（假設(shè)我們只上iOS和安卓），iOS的APPStore有冗長的應(yīng)用審核周期，你必須提前把往后幾個(gè)中小版本的功能規(guī)劃好了才不至于在這個(gè)環(huán)節(jié)自亂陣腳；

其二，你的APP安裝到用戶的手機(jī)上時(shí)你肯定希望他大部分時(shí)候運(yùn)行的都是最新的版本，如果你的版本更新過于頻繁，用戶也會(huì)嫌煩。

看起來過程似乎非常順利，產(chǎn)品經(jīng)理把產(chǎn)品的思路理清之后，開始準(zhǔn)備產(chǎn)品V1.0的規(guī)劃。

新產(chǎn)品從無到有常見的工作：

（1）產(chǎn)品官網(wǎng)，產(chǎn)品官網(wǎng)是產(chǎn)品、公司、團(tuán)隊(duì)的臉面，讓用戶進(jìn)入之后能以最快的速度了解你的定位以及產(chǎn)品特性，也就是什么樣的人在為解決什么樣的問題，做著什么樣的事情。

（2）用戶協(xié)議。是的，如果用戶要注冊、使用你的產(chǎn)品，你得起草你的用戶協(xié)議，跟律師或法務(wù)不斷溝通調(diào)整。

（3）種子用戶。你要思考你的第一批種子用戶從哪里來，如何組織，怎么管理，他們是檢驗(yàn)?zāi)惝a(chǎn)品的第一群人，對于驗(yàn)證你的產(chǎn)品定位、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題、提升產(chǎn)品體驗(yàn)來說至關(guān)重要。

（4）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)劃。你要知道產(chǎn)品一旦發(fā)布，在對用戶行為一無所知的情況下，需要收集什么數(shù)據(jù)來優(yōu)化、調(diào)整你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，思考你的產(chǎn)品方向。

（5）UI設(shè)計(jì)與交互標(biāo)準(zhǔn)制定。不能保證產(chǎn)品的UI以及交互一上線就有讓用戶覺得驚艷的效果，但是必須保證UI/交互在一致性上沒有問題。

（6）后臺管理系統(tǒng)。如論是查看數(shù)據(jù)還是內(nèi)容管理，后臺管理系統(tǒng)是你工作的有效輔助，也不能少。

（7）APP。這是你的產(chǎn)品的重中之重，密切觀察跟蹤。

如果一切順利，那么在3-6個(gè)月之后，你的APP第一版應(yīng)該有了第一個(gè)雛形。

內(nèi)部測試、打磨階段

在這個(gè)階段，你要跟設(shè)計(jì)、研發(fā)、種子用戶之間保持密切溝通，不斷收集問題、發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化、解決問題，期間可能需要發(fā)布1-3個(gè)beta子版本。同時(shí)，你要想辦法保持種子用戶的活躍與配合的激情，這是一項(xiàng)艱巨的工作，誰做誰知道。

發(fā)布階段

發(fā)布的時(shí)候，不算渠道宣傳費(fèi)用，不打廣告，上線iOSAPPStore需要注冊開發(fā)者賬號，購買證書，也需要花費(fèi)一定的費(fèi)用，不多，也就99美元/年。

如果你做得多一些，找安全團(tuán)隊(duì)幫你做安全評估，這里也要花上一些錢，這里就不算了。至于負(fù)載均衡、加速技術(shù)什么的，你的APP剛上線，應(yīng)該用不上。

6個(gè)月的時(shí)間，一個(gè)APP從無到有已經(jīng)十分迅速。那么這一整個(gè)步驟里面?？赡苋藛T成本最大，8個(gè)人平均薪資是8K。一般當(dāng)時(shí)急著招人都會(huì)有其它福利的。

五險(xiǎn)一金，公司最低要為每個(gè)人補(bǔ)貼1100元左右。十三薪，折合每個(gè)月，相當(dāng)于每個(gè)月多發(fā)1000元。團(tuán)隊(duì)剛招過來沒有磨合時(shí)間，所以需要盡快出產(chǎn)品，肯定需要加班，加班是要有加班工資的，周末加一天班算200一天。

那么平均每人加班工資是500.將近7個(gè)月，肯定有節(jié)假日，還需要有節(jié)日福利吧，平?？隙ㄓ袌F(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用吧。平均每人每月攤頭上多100元。

好的，那么一個(gè)人一個(gè)月平均費(fèi)用為（8000+1100+1000+200+500+100=10900）

我這里假設(shè)招聘完全后，開發(fā)只用了4個(gè)月上線（這還是算快的）。就是（10900*4個(gè)月*8個(gè)人=348800元）。這還不算什么，你要想，現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的哪個(gè)是一開始能賺錢的，這批功臣，每個(gè)月固定人員開銷是87200元。

那么最后，如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)自己組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)的話，從招人到產(chǎn)品制作完成。一共算是招全人3個(gè)月，制作4個(gè)月。一共7個(gè)月計(jì)算的總花費(fèi)是：

人員費(fèi)用：76800元（招人期間）+348800（正式階段）=425600

房租水電：10000/月*7個(gè)月=70000

辦公設(shè)備：56000元

商標(biāo)等注冊服務(wù)器：20000元

一共是：425600+70000+56000+10000=571600元

這里還沒有算你的市場人員，財(cái)務(wù)人員，營銷推廣。而且只算了4個(gè)月的正式開發(fā)期，每個(gè)月你的固定技術(shù)人員開銷是87200。

所以當(dāng)有人問自己組建團(tuán)隊(duì)做一個(gè)APP需要多少錢時(shí)，你可以回答一個(gè)不太復(fù)雜的APP，如果在二線城市，從無到有半年第一個(gè)版本出來，至少需要60萬。如果在一線城市，至少也是100萬。

如果找別的成熟團(tuán)隊(duì)或公司做，4個(gè)月上架的話，他們的成本大概是87200*4=348800元。不過一般可以接外包的公司，很多類型都已經(jīng)做過，做一些死板的開發(fā)不需要太高的成本。

每天一篇干貨

企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所發(fā)生的費(fèi)用，其費(fèi)用內(nèi)容包括：

1.管理人員工資：包括管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

2.辦公費(fèi)：企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、通信、書報(bào)、會(huì)議、水電、燃?xì)?、集體取暖(包括現(xiàn)場臨時(shí)宿舍取暖)、防暑降溫、衛(wèi)生保潔等費(fèi)用。

3.差旅交通費(fèi)：職工因公出差、調(diào)動(dòng)工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門使用的交通工具燃料、養(yǎng)路費(fèi)等。

4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)：管理和試驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。

5.工具用具使用費(fèi)：管理機(jī)構(gòu)和人員使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費(fèi)。

6.勞動(dòng)補(bǔ)貼費(fèi)：由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金，六個(gè)月以上的病假人員工資，職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)，按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)：根據(jù)國家行政主管部門有關(guān)規(guī)定，企業(yè)按職工工資總額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

8.職工教育經(jīng)費(fèi)：為保證職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，根據(jù)國家行政主管部門有關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)按照職工工資總額計(jì)提的費(fèi)用。

9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)：施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛的保險(xiǎn)費(fèi)用。

10.勞動(dòng)安全衛(wèi)生檢測費(fèi)：按照國家勞動(dòng)安全管理規(guī)定，施工企業(yè)接受勞動(dòng)安全管理部門對企業(yè)進(jìn)行安全資格認(rèn)定、特種設(shè)備安全檢測、勞動(dòng)衛(wèi)生檢測、勞動(dòng)安全培訓(xùn)考核所發(fā)生的費(fèi)用。

11.財(cái)務(wù)費(fèi)：企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。

12.稅金：企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅和辦公車輛的車船稅等。

13.其他：工程排污費(fèi)，建筑工程定點(diǎn)復(fù)測、工程點(diǎn)交、場地清理費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，技術(shù)開發(fā)費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，綠化費(fèi)，廣告費(fèi)，公證費(fèi)，法律顧問費(fèi)，咨詢費(fèi)等。

對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。