時過境遷，以往一個人懷揣一把殺豬刀就可以創(chuàng)業(yè)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，目前的經(jīng)濟形勢，對創(chuàng)業(yè)者的個人綜合素質(zhì)要求愈來愈高，為什么許多傳統(tǒng)行業(yè)陷入困境？很大程度上是決策者的自身水平跟不上時代發(fā)展的要求，在個人能力遭遇瓶頸的時期，團隊建設(shè)就是一副良藥，很多人沒有足夠重視這一點，直接后果就是舉步維艱。

我這里就和創(chuàng)業(yè)者朋友談?wù)?，如何做好團隊建設(shè)？這里我強調(diào)五點。

一，開通人才進(jìn)入渠道

用互聯(lián)網(wǎng)思維去經(jīng)營企業(yè)，這是所有創(chuàng)業(yè)者都必須正視的問題，體現(xiàn)在企業(yè)的團隊建設(shè)方面，就是在互聯(lián)網(wǎng)平臺開通人才進(jìn)入通道，目前這類的平臺很多，像++無憂，++招聘等等，不論企業(yè)發(fā)展處于什么時期，人才永遠(yuǎn)是關(guān)鍵，固步自封的團隊沒有前途。

二，注重人才儲備和培養(yǎng)

很多企業(yè)決策者，在人才招聘和使用方面，都是實用主義，拿來主義，這是會犯大錯誤的，階段性的人才培養(yǎng)和結(jié)構(gòu)性的人員配置應(yīng)該相輔相成，簡單地說，整體團隊的組成應(yīng)該是有教的，有用的和有學(xué)的，這樣才是健康的團隊建設(shè)模式，不能需要就招聘進(jìn)來，暫時不用的就立馬走人，這樣弊大于利。

三，加強隊伍建設(shè)

這方面包含的內(nèi)容就很多了，包括人才招聘，人才培養(yǎng)，機構(gòu)搭建，崗位設(shè)置，薪酬體系等等方面，當(dāng)前形勢下，很多行業(yè)的競爭就是人才的競爭，一套完善的人才培育計劃和運營機制，有時候決定了企業(yè)的生死存亡，這個問題應(yīng)該引起決策者的高度重視。

四，完善激勵機制

在激勵機制這方面，最具代表性的例子就是阿里巴巴的合伙人制度，它就是適應(yīng)新形勢下企業(yè)激勵機制的一種變革，我這里不是去說大家都學(xué)習(xí)馬云，而是強調(diào)人才激勵機制在企業(yè)管理實操中的重要性，建議我們的創(chuàng)業(yè)者朋友們，多研究探討一下這方面的學(xué)問，制定一套與自身企業(yè)發(fā)展相匹配的人才激勵機制。

五，培育企業(yè)文化

這不是套話空話，也不是雞湯，目前，一個沒有企業(yè)文化的實體，想健康發(fā)展簡直就是天方夜譚，沒有凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力的團隊對于企業(yè)來說就是噩夢。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，以上幾點都是在發(fā)展過程中繞不過去的坎，不注重團隊建設(shè)的企業(yè)肯定會走向窮途末路。

我是實體經(jīng)濟守望者，關(guān)注我，有更多創(chuàng)業(yè)知識與你分享！

廣州卓領(lǐng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校是一家提供國家認(rèn)證的營銷師與職業(yè)指導(dǎo)師資格培訓(xùn)的學(xué)校，同時還提供一系列工作坊課程，如態(tài)度管理工作坊、綻放之路工作坊以及教練型管理工作坊，此外，廣州卓領(lǐng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校還為企業(yè)作其需要的短期團隊建設(shè)活動。 團隊建設(shè)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展、組織培養(yǎng)團隊非常好的方式，可是目前很多培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)模式都比較單一、傳統(tǒng)、低效，一套方案應(yīng)用于所有企業(yè)團隊建設(shè)，因此做不到與時代同步，這當(dāng)然就很難達(dá)到預(yù)期的效果。 而廣州卓領(lǐng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的團隊建設(shè)培訓(xùn)，則是以體驗式培訓(xùn)為主，與時代同步，將藝術(shù)與公司企業(yè)文化相結(jié)合，通過游戲理念與學(xué)習(xí)理念漸進(jìn)式導(dǎo)入團隊建設(shè)目標(biāo)，讓團隊建設(shè)在不知不覺間潛移默化，將每個人真正整合成一個團隊，擰成一股繩，勁往一處使，一起為企業(yè)的目標(biāo)而努力。每個企業(yè)都有著自身的獨特性，因此廣州卓領(lǐng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的專業(yè)導(dǎo)師會按照每個企業(yè)的不同策劃設(shè)計主題拓展體驗式課程，將課程培訓(xùn)與游戲相結(jié)合，達(dá)到一個體驗和學(xué)習(xí)雙贏的效果，團隊體驗活動的設(shè)計更加新穎，也更有意義。 團隊建設(shè)應(yīng)當(dāng)以生活、工作、實際、結(jié)果為導(dǎo)向，去掉一切空洞不貼實際達(dá)到理論。廣州卓領(lǐng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校工作坊導(dǎo)師以其多年的活動策劃經(jīng)驗、根據(jù)不同企業(yè)的不同要求、不同條件，不斷迎合市場，創(chuàng)新發(fā)展，提供專業(yè)的團隊建設(shè)導(dǎo)師設(shè)計方案以及提供體驗式培訓(xùn)訓(xùn)練場地，目前已經(jīng)成功幫助多家企業(yè)多個團隊進(jìn)行團隊建設(shè)培訓(xùn)！相信企業(yè)在經(jīng)過團隊建設(shè)之后，團隊合作會更加和諧、每個人在團隊中都能發(fā)揮自己的作用，將個人能力發(fā)揮出來，提升工作效率，推動團隊、企業(yè)的發(fā)展！

　　管理者對于一個團隊來說是至關(guān)重要的，如果管理者能夠更有效效率的管理好員工，就能夠帶出一支更富有績效的團隊。要怎樣管理好一個團隊呢?以下分享幾個團隊建設(shè)的建議，一起來看看吧。

　　1.明確共同的目標(biāo)和每個人的職責(zé)。確定大家都認(rèn)同的目標(biāo)是為了更好的指明方向，指明公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團隊和個人的短期目標(biāo)，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。同時讓員工明白自己身上的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，知道自己的崗位有什么職責(zé)權(quán)力，應(yīng)該怎么獲得的自己的利益應(yīng)該遵守什么樣的團隊規(guī)則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進(jìn)行科學(xué)的管理可以避免他們做事互相推卸責(zé)任，避免團隊人浮于事?！　?/p>

　　2.營造積極主動的團隊工作氛圍。一個團隊的氛圍如何對員工有和潛移默化的影響，積極向上的團隊氛圍能夠促進(jìn)員工自覺主動的開展工作?？梢詮囊韵路较蛉胧郑芾碚咝枰弥松迫?，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力，在處理問題和事情的時候要做到公平、公正，不能讓員工產(chǎn)生“怨氣”，讓員工感受到管理者對他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發(fā)揮的平臺和上升的職業(yè)空間，盡量減少員工的個人英雄主義，強調(diào)團隊協(xié)作和互助，幫助建立良好的團隊合作關(guān)系、體現(xiàn)團隊的價值和力量，激發(fā)出團隊的力量?！　?/p>

　　3.坐鎮(zhèn)指揮，學(xué)做員工的導(dǎo)師。一個管理者要是不重視自己的團隊，讓員工認(rèn)同你，服從你，就不是一個合格的管理者。員工在工作的過程中總會遇到自己無法解決的問，管理者的職責(zé)就是做好指揮引導(dǎo)的工作，幫助員工解決難題。有些時候管理者的專業(yè)技能很重要，所以管理者需要加強自己的技能學(xué)習(xí)，這樣才可以更好的知道員工，讓員工看到成長的希望。同時要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問題只是能夠及時的和你匯報探討工作，通過一點點的指導(dǎo)改變，讓工作朝著目標(biāo)前行，取得團隊的勝利。

　　以上為整理的怎樣管理好一個團隊的三個建議，如果管理者可以找到員工的需求，去激發(fā)員工的工作潛能那么管理工作的開展會輕松很多。

　　本文來源于中國培訓(xùn)網(wǎng)--企業(yè)培訓(xùn)管理，歡迎關(guān)注~~

時過境遷，以往一個人懷揣一把殺豬刀就可以創(chuàng)業(yè)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，目前的經(jīng)濟形勢，對創(chuàng)業(yè)者的個人綜合素質(zhì)要求愈來愈高，為什么許多傳統(tǒng)行業(yè)陷入困境？很大程度上是決策者的自身水平跟不上時代發(fā)展的要求，在個人能力遭遇瓶頸的時期，團隊建設(shè)就是一副良藥，很多人沒有足夠重視這一點，直接后果就是舉步維艱。

我這里就和創(chuàng)業(yè)者朋友談?wù)?，如何做好團隊建設(shè)？這里我強調(diào)五點。

一，開通人才進(jìn)入渠道

用互聯(lián)網(wǎng)思維去經(jīng)營企業(yè)，這是所有創(chuàng)業(yè)者都必須正視的問題，體現(xiàn)在企業(yè)的團隊建設(shè)方面，就是在互聯(lián)網(wǎng)平臺開通人才進(jìn)入通道，目前這類的平臺很多，像++無憂，++招聘等等，不論企業(yè)發(fā)展處于什么時期，人才永遠(yuǎn)是關(guān)鍵，固步自封的團隊沒有前途。

二，注重人才儲備和培養(yǎng)

很多企業(yè)決策者，在人才招聘和使用方面，都是實用主義，拿來主義，這是會犯大錯誤的，階段性的人才培養(yǎng)和結(jié)構(gòu)性的人員配置應(yīng)該相輔相成，簡單地說，整體團隊的組成應(yīng)該是有教的，有用的和有學(xué)的，這樣才是健康的團隊建設(shè)模式，不能需要就招聘進(jìn)來，暫時不用的就立馬走人，這樣弊大于利。

三，加強隊伍建設(shè)

這方面包含的內(nèi)容就很多了，包括人才招聘，人才培養(yǎng)，機構(gòu)搭建，崗位設(shè)置，薪酬體系等等方面，當(dāng)前形勢下，很多行業(yè)的競爭就是人才的競爭，一套完善的人才培育計劃和運營機制，有時候決定了企業(yè)的生死存亡，這個問題應(yīng)該引起決策者的高度重視。

四，完善激勵機制

在激勵機制這方面，最具代表性的例子就是阿里巴巴的合伙人制度，它就是適應(yīng)新形勢下企業(yè)激勵機制的一種變革，我這里不是去說大家都學(xué)習(xí)馬云，而是強調(diào)人才激勵機制在企業(yè)管理實操中的重要性，建議我們的創(chuàng)業(yè)者朋友們，多研究探討一下這方面的學(xué)問，制定一套與自身企業(yè)發(fā)展相匹配的人才激勵機制。

五，培育企業(yè)文化

這不是套話空話，也不是雞湯，目前，一個沒有企業(yè)文化的實體，想健康發(fā)展簡直就是天方夜譚，沒有凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力的團隊對于企業(yè)來說就是噩夢。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，以上幾點都是在發(fā)展過程中繞不過去的坎，不注重團隊建設(shè)的企業(yè)肯定會走向窮途末路。

我是實體經(jīng)濟守望者，關(guān)注我，有更多創(chuàng)業(yè)知識與你分享！