管理者對于一個團隊來說是至關(guān)重要的，如果管理者能夠更有效效率的管理好員工，就能夠帶出一支更富有績效的團隊。要怎樣管理好一個團隊呢?以下分享幾個團隊建設(shè)的建議，一起來看看吧。

　　1.明確共同的目標和每個人的職責。確定大家都認同的目標是為了更好的指明方向，指明公司的長遠目標，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團隊和個人的短期目標，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。同時讓員工明白自己身上的責任、權(quán)力和義務(wù)，知道自己的崗位有什么職責權(quán)力，應(yīng)該怎么獲得的自己的利益應(yīng)該遵守什么樣的團隊規(guī)則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進行科學的管理可以避免他們做事互相推卸責任，避免團隊人浮于事。　　

　　2.營造積極主動的團隊工作氛圍。一個團隊的氛圍如何對員工有和潛移默化的影響，積極向上的團隊氛圍能夠促進員工自覺主動的開展工作。可以從以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力，在處理問題和事情的時候要做到公平、公正，不能讓員工產(chǎn)生“怨氣”，讓員工感受到管理者對他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發(fā)揮的平臺和上升的職業(yè)空間，盡量減少員工的個人英雄主義，強調(diào)團隊協(xié)作和互助，幫助建立良好的團隊合作關(guān)系、體現(xiàn)團隊的價值和力量，激發(fā)出團隊的力量。　　

　　3.坐鎮(zhèn)指揮，學做員工的導(dǎo)師。一個管理者要是不重視自己的團隊，讓員工認同你，服從你，就不是一個合格的管理者。員工在工作的過程中總會遇到自己無法解決的問，管理者的職責就是做好指揮引導(dǎo)的工作，幫助員工解決難題。有些時候管理者的專業(yè)技能很重要，所以管理者需要加強自己的技能學習，這樣才可以更好的知道員工，讓員工看到成長的希望。同時要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問題只是能夠及時的和你匯報探討工作，通過一點點的指導(dǎo)改變，讓工作朝著目標前行，取得團隊的勝利。

　　以上為整理的怎樣管理好一個團隊的三個建議，如果管理者可以找到員工的需求，去激發(fā)員工的工作潛能那么管理工作的開展會輕松很多。

　　本文來源于中國培訓網(wǎng)--企業(yè)培訓管理，歡迎關(guān)注~~

社會的飛速發(fā)展，人們對自我的追求越來越高。。體驗式的種種應(yīng)運而生，其中就包含著體驗式培訓。培訓，一種或多種技能或者知識的傳播延續(xù)的形式，大到國家機器，中到企業(yè)單位，小到個人。。無不參與其中，不是想不想的問題，是你就從出生就在這股培訓的洪流之中。別不服，入職培訓有么有、崗前培訓有么有、技能培訓有么有、企業(yè)文化培訓有么有等等，如果這些都沒有，入過校讀過書吧！還沒有，吃飯穿衣走路會吧！教育也是培訓的一種，無論是老師還是父母教給你的都算培訓。后兩者屬于填鴨式培訓，反復(fù)的告訴你，讓你記住即可，比如，大家都知道一加一等于二，可以你知道為什么等于二嗎？我是不知道為什么！但是它就是真理，你隨時可以拿來應(yīng)用。體驗式培訓屬于培訓的一個分支，如果有人問你一堆沙子加一堆沙子等于幾堆沙子，怎么回答，不行動，就是兩堆，符合普遍的價值觀，遵循了一加一等于二的社會規(guī)律。行動呢？用一把大鐵鍬把兩堆沙子堆一起了，一堆更大的沙子出現(xiàn)了。這個過程就叫體驗式培訓，沒人告訴你該如何做，選擇權(quán)在于你，結(jié)果充滿著不確定性，卻能引發(fā)你的思考。。行為到結(jié)果。產(chǎn)生價值。

一起努力啊！加油！

培訓的主體是人，目的是為了更好的發(fā)展與傳承，所以企業(yè)發(fā)展中不可避免的一件事就是團隊建設(shè)。為什么要重視團隊建設(shè)？團隊是什么，是一群有著相同目標的人去完成一些事，借此結(jié)果在社會上安身立命，成就事業(yè)。如果這群人不能相互理解支持包容，如何達成目標呢？目標達不成又如何安身立命養(yǎng)家糊口呢！所以團隊建設(shè)的重要性不言而喻，你不能告訴團隊成員大家要理解要支持要包容，知道的做不到，效果等于零。請問你現(xiàn)在還能記住老師給你講的余弦定理嗎？蒙了吧，別問度娘，你真的想起來了嗎！記憶那么深刻的東西現(xiàn)在基本都忘光了。還能要求成員們記住你的一句話。。團隊建設(shè)目前最有成效的方式就是體驗式培訓，把一個宏觀的環(huán)境轉(zhuǎn)變到一個微觀的項目之中，讓成員個體去體驗去反思去改變，把自己調(diào)整到一個最佳的狀態(tài)去和身邊的伙伴愉快的相處合作。事半功倍。。

感恩有你，伴我前行！

成家也是人生中必不可缺的一件大事，（崇尚單身主義的可以飄過）這兩件事怎么能扯到一起呢？長年的培訓實踐得出一個小結(jié)論，兩者的道理是一樣的，兩個人從相見到相識在到相知，無不展示著彼此最好的一面，為抱美人歸，為的金龜婿，十八般武藝拿將出來，能想到的無所不用，想不到的還有咨詢親朋好友，目標明確的單一個體，不斷的努力，終于郎有情妾有意，一個兩人組的小團伙出現(xiàn)了，直到領(lǐng)證結(jié)婚組成一個合法的家庭，某種意義上說，家庭就是社會上的最小的團隊。每個家庭都有一個一把手，有主內(nèi)主外的角色分工，亦如團隊，有決策，有執(zhí)行，各司其職。。。

生活不易，酸甜苦辣五味雜陳，能在一起共事就是緣分！能在一起生活是天大的緣分！對身邊的人好點！沒毛病！于家于業(yè)，我們都需要搞好團隊建設(shè)。。。

希望?。?！

企業(yè)內(nèi)訓團隊建設(shè)培訓方案，HR培訓必備!

本培訓課件主要是針對團隊建設(shè)，主要課題為團隊三要素、為人處世、贏在執(zhí)行力以及感恩，做培訓的HR可以借鑒參考下。

了解培訓

培訓的目的是什么，讀書的目的是什么

將要我培訓變成我要培訓

應(yīng)知培訓;

應(yīng)會培訓;

心態(tài)培訓;

培訓是企業(yè)的一種福利;

終身學習，邊工作邊學習

人不學、不如物