在職場，大部分職場人都想晉升為領(lǐng)導(dǎo)，都想被提拔為管理者。隨著社會(huì)的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，進(jìn)而使職場人之間的競爭越來越殘酷，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，領(lǐng)導(dǎo)的崗位總是有限的。那么經(jīng)過九牛二虎之力升為管理者的職場人，應(yīng)該做哪些工作，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)。

第一，學(xué)會(huì)對下授權(quán)和監(jiān)督。這是一個(gè)優(yōu)秀的管理者必備的能力。作為管理者，角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，思維模式也要跟著改變，不能一味地自己沖鋒陷陣，跑到最前面，一定要清楚自身定位，一定要學(xué)會(huì)授權(quán)下屬去做一些具體的事務(wù)，自身做好監(jiān)督和管理。

第二，學(xué)會(huì)建立合理的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。一名優(yōu)秀的管理者，自然知道靠人去管人是行不通的，而且容易出現(xiàn)問題。他們深知制度和考核的重要性。所有的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都按照制度來，下屬也不會(huì)有話說。

第三，學(xué)會(huì)對上溝通。優(yōu)秀的管理者不僅要做好自身工作，管理好下屬，同時(shí)學(xué)會(huì)對上溝通也很重要。必須做到上傳下達(dá)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)溝通無障礙，既能幫助下屬解決問題，又能滿足更高級領(lǐng)導(dǎo)的要求。

第四，學(xué)會(huì)挑起下屬間的競爭。管理者要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)，要有辦法激發(fā)下屬的工作動(dòng)力和積極性。學(xué)會(huì)挑起下屬之間的競爭，是管理者駕馭下屬之道。通過這種方式，能夠讓優(yōu)秀的更加優(yōu)秀，讓落后的倍感壓力，迎頭趕上。

第五，學(xué)會(huì)做團(tuán)建活動(dòng)。一名優(yōu)秀的管理者，要學(xué)會(huì)凝聚團(tuán)隊(duì)人心和增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，學(xué)會(huì)籠絡(luò)人心。有時(shí)候利用公司的資源，搞一下團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓下屬在工作之余放松一下心情，增加一下同事之間，同事與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情，是一種非常不錯(cuò)的事情。通過團(tuán)建活動(dòng)，還可以了解下屬近階段的工作進(jìn)展情況和員工的心理狀態(tài)。

總之，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，必須要全方位提升自己，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)思維，學(xué)習(xí)管理技能。有時(shí)候雖然不需要做具體的事務(wù)，有時(shí)候管人比做具體的事更累，需要更多的腦力和心力。在未來，從事體力勞動(dòng)畢竟是有限的，賺的都是辛苦錢，只有從事腦力勞動(dòng)，才能有更大的發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。作為一名管理者，一定要具備主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識，主動(dòng)學(xué)會(huì)去管人，學(xué)會(huì)借助別人的力量來達(dá)成公司的目標(biāo)。

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　　管理者對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是至關(guān)重要的，如果管理者能夠更有效效率的管理好員工，就能夠帶出一支更富有績效的團(tuán)隊(duì)。要怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?以下分享幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議，一起來看看吧。

　　1.明確共同的目標(biāo)和每個(gè)人的職責(zé)。確定大家都認(rèn)同的目標(biāo)是為了更好的指明方向，指明公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的短期目標(biāo)，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。同時(shí)讓員工明白自己身上的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，知道自己的崗位有什么職責(zé)權(quán)力，應(yīng)該怎么獲得的自己的利益應(yīng)該遵守什么樣的團(tuán)隊(duì)規(guī)則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進(jìn)行科學(xué)的管理可以避免他們做事互相推卸責(zé)任，避免團(tuán)隊(duì)人浮于事?！　?/p>

　　2.營造積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍如何對員工有和潛移默化的影響，積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍能夠促進(jìn)員工自覺主動(dòng)的開展工作?？梢詮囊韵路较蛉胧?，管理者需要懂得知人善任，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力，在處理問題和事情的時(shí)候要做到公平、公正，不能讓員工產(chǎn)生“怨氣”，讓員工感受到管理者對他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發(fā)揮的平臺(tái)和上升的職業(yè)空間，盡量減少員工的個(gè)人英雄主義，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互助，幫助建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和力量，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的力量?！　?/p>

　　3.坐鎮(zhèn)指揮，學(xué)做員工的導(dǎo)師。一個(gè)管理者要是不重視自己的團(tuán)隊(duì)，讓員工認(rèn)同你，服從你，就不是一個(gè)合格的管理者。員工在工作的過程中總會(huì)遇到自己無法解決的問，管理者的職責(zé)就是做好指揮引導(dǎo)的工作，幫助員工解決難題。有些時(shí)候管理者的專業(yè)技能很重要，所以管理者需要加強(qiáng)自己的技能學(xué)習(xí)，這樣才可以更好的知道員工，讓員工看到成長的希望。同時(shí)要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問題只是能夠及時(shí)的和你匯報(bào)探討工作，通過一點(diǎn)點(diǎn)的指導(dǎo)改變，讓工作朝著目標(biāo)前行，取得團(tuán)隊(duì)的勝利。

　　以上為整理的怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)建議，如果管理者可以找到員工的需求，去激發(fā)員工的工作潛能那么管理工作的開展會(huì)輕松很多。

　　本文來源于中國培訓(xùn)網(wǎng)--企業(yè)培訓(xùn)管理，歡迎關(guān)注~~

時(shí)過境遷，以往一個(gè)人懷揣一把殺豬刀就可以創(chuàng)業(yè)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，目前的經(jīng)濟(jì)形勢，對創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人綜合素質(zhì)要求愈來愈高，為什么許多傳統(tǒng)行業(yè)陷入困境？很大程度上是決策者的自身水平跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，在個(gè)人能力遭遇瓶頸的時(shí)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是一副良藥，很多人沒有足夠重視這一點(diǎn)，直接后果就是舉步維艱。

我這里就和創(chuàng)業(yè)者朋友談?wù)?，如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？這里我強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)。

一，開通人才進(jìn)入渠道

用互聯(lián)網(wǎng)思維去經(jīng)營企業(yè)，這是所有創(chuàng)業(yè)者都必須正視的問題，體現(xiàn)在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，就是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開通人才進(jìn)入通道，目前這類的平臺(tái)很多，像++無憂，++招聘等等，不論企業(yè)發(fā)展處于什么時(shí)期，人才永遠(yuǎn)是關(guān)鍵，固步自封的團(tuán)隊(duì)沒有前途。

二，注重人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)

很多企業(yè)決策者，在人才招聘和使用方面，都是實(shí)用主義，拿來主義，這是會(huì)犯大錯(cuò)誤的，階段性的人才培養(yǎng)和結(jié)構(gòu)性的人員配置應(yīng)該相輔相成，簡單地說，整體團(tuán)隊(duì)的組成應(yīng)該是有教的，有用的和有學(xué)的，這樣才是健康的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式，不能需要就招聘進(jìn)來，暫時(shí)不用的就立馬走人，這樣弊大于利。

三，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

這方面包含的內(nèi)容就很多了，包括人才招聘，人才培養(yǎng)，機(jī)構(gòu)搭建，崗位設(shè)置，薪酬體系等等方面，當(dāng)前形勢下，很多行業(yè)的競爭就是人才的競爭，一套完善的人才培育計(jì)劃和運(yùn)營機(jī)制，有時(shí)候決定了企業(yè)的生死存亡，這個(gè)問題應(yīng)該引起決策者的高度重視。

四，完善激勵(lì)機(jī)制

在激勵(lì)機(jī)制這方面，最具代表性的例子就是阿里巴巴的合伙人制度，它就是適應(yīng)新形勢下企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一種變革，我這里不是去說大家都學(xué)習(xí)馬云，而是強(qiáng)調(diào)人才激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理實(shí)操中的重要性，建議我們的創(chuàng)業(yè)者朋友們，多研究探討一下這方面的學(xué)問，制定一套與自身企業(yè)發(fā)展相匹配的人才激勵(lì)機(jī)制。

五，培育企業(yè)文化

這不是套話空話，也不是雞湯，目前，一個(gè)沒有企業(yè)文化的實(shí)體，想健康發(fā)展簡直就是天方夜譚，沒有凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)來說就是噩夢。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，以上幾點(diǎn)都是在發(fā)展過程中繞不過去的坎，不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的企業(yè)肯定會(huì)走向窮途末路。

我是實(shí)體經(jīng)濟(jì)守望者，關(guān)注我，有更多創(chuàng)業(yè)知識與你分享！