在當前經(jīng)濟形式下，所有的企業(yè)組織都面臨著越來越復(fù)雜、多變的困難，需要解決的問題也更加的撲朔迷離，這對行動學(xué)習(xí)的發(fā)展提出了新的要求與挑戰(zhàn)。隨著通訊技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，跨地域協(xié)同工作將會在組織中發(fā)揮越來越大的作用，那么對于行動學(xué)習(xí)來說，如何提升這種新型工作模式的效率呢?

地域的隔閡，帶來組織氛圍的差異，如何跨越物理距離拉近心理距離，促進組織融合與文化相通，是當前企業(yè)急需解決的關(guān)鍵問題。行動學(xué)習(xí)打造協(xié)同團隊，基于企業(yè)真實存在的眾多問題，給出系統(tǒng)的流程和方法，使員工在實際工作中得到能力的提升和業(yè)績的突破。

在這些挑戰(zhàn)下，行動學(xué)習(xí)開始在實踐中發(fā)揮更大的作用。它一方面將極大的提升組織內(nèi)跨地域工作小組的連接和工作績效，另一方面可以將行動學(xué)習(xí)的價值帶給更多的組織與企業(yè)，使行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用更加的多元、便利。因此，對于行動學(xué)習(xí)催化師來說，行動學(xué)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個重要的實踐。

行動學(xué)習(xí)的價值

行動學(xué)習(xí)技術(shù)可以有效的跨越客觀條件的障礙，為行動學(xué)習(xí)小組成員集中、催化研討提供便利條件，使組織可以更加靈活的運用行動學(xué)習(xí)技術(shù)解決難題，推動個人發(fā)展和組織發(fā)展。

在組織內(nèi)，可能存在不同的部門位于異地，因而部門員工從未相見的情況。虛擬行動學(xué)習(xí)技術(shù)可以使工作于異地的員工間進行深層的溝通，大大加深員工之間的聯(lián)系與協(xié)作，提升績效。

對于在各地設(shè)有機構(gòu)的組織而言，虛擬行動學(xué)習(xí)技術(shù)可以有效降低會議溝通的時間成本和差旅支出。

　　學(xué)習(xí)收益

能夠根據(jù)項目實施條件，選擇行動學(xué)習(xí)模式，工具，設(shè)計虛擬環(huán)節(jié)的方案，并成功組織虛擬行動學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，掌握適用于虛擬環(huán)境的催化工具，能夠在線引導(dǎo)小組問題解決，推動小組實踐，并對實踐過程中產(chǎn)生的問題及時進行在線輔導(dǎo)，同時在行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)條件下，運用通用技能催化的技術(shù)要點指導(dǎo)，察覺并處理行動學(xué)習(xí)中可能出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)。

文/卓普利特（行動學(xué)習(xí)研究院河南分院）

第一部分：實效團隊的目標--定位

1、上下同欲者勝，方向定目標明，拼搏到無能為力、堅持到感動自己；

2、明確企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)做強、做大、做久；

3、強調(diào)團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來達成目標。

第二部分：實效團隊的核心--領(lǐng)導(dǎo)

1、黨員、心腹論原理，增強管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；

2、體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團隊完成任務(wù)的影響和重要作用；

3、關(guān)注團隊的焦點是資產(chǎn)還是負債，決定企業(yè)的成果。

第三部分：實效團隊的標準--協(xié)作

1、培養(yǎng)員工科學(xué)系統(tǒng)的思維，增強全局觀念，體會團隊成員之間加強協(xié)作的重要性；

2、高層是舵手——戰(zhàn)略、方向；中層是組織者——承上啟下中堅力量、執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)和策略；基層是船員——戰(zhàn)斗、干活，“以始為終”不錯位；

3、不給自己留遺憾、不給團隊留麻煩；

4、企業(yè)商學(xué)院——學(xué)習(xí)提升組織能力,訓(xùn)練提升組織競爭力。

第四部分：實效團隊的融合--共識

1、培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識；

2、體驗有效的溝通渠道和溝通方法，最終達成共識。

第五部分：實效團隊的基礎(chǔ)--執(zhí)行

1、執(zhí)行到位的思想——外包；

2、執(zhí)行的誤區(qū)：怪圈現(xiàn)象——干部（監(jiān)督落實）；

3、責(zé)任、成果思維，任務(wù)員工與成果員工的區(qū)別——苦勞、疲勞VS功勞。

第六部分：實效團隊的永續(xù)動力--感恩

1.為什么要感恩；.以知恩圖報為樂；

.感恩為榮，忘恩為恥；.感恩父母 感恩老板 感恩員工。