第一部分：實(shí)效團(tuán)隊的目標(biāo)--定位

1、上下同欲者勝，方向定目標(biāo)明，拼搏到無能為力、堅持到感動自己；

2、明確企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久；

3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來達(dá)成目標(biāo)。

第二部分：實(shí)效團(tuán)隊的核心--領(lǐng)導(dǎo)

1、黨員、心腹論原理，增強(qiáng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；

2、體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團(tuán)隊完成任務(wù)的影響和重要作用；

3、關(guān)注團(tuán)隊的焦點(diǎn)是資產(chǎn)還是負(fù)債，決定企業(yè)的成果。

第三部分：實(shí)效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)--協(xié)作

1、培養(yǎng)員工科學(xué)系統(tǒng)的思維，增強(qiáng)全局觀念，體會團(tuán)隊成員之間加強(qiáng)協(xié)作的重要性；

2、高層是舵手——戰(zhàn)略、方向；中層是組織者——承上啟下中堅力量、執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)和策略；基層是船員——戰(zhàn)斗、干活，“以始為終”不錯位；

3、不給自己留遺憾、不給團(tuán)隊留麻煩；

4、企業(yè)商學(xué)院——學(xué)習(xí)提升組織能力,訓(xùn)練提升組織競爭力。

第四部分：實(shí)效團(tuán)隊的融合--共識

1、培養(yǎng)團(tuán)隊成員主動溝通的意識；

2、體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法，最終達(dá)成共識。

第五部分：實(shí)效團(tuán)隊的基礎(chǔ)--執(zhí)行

1、執(zhí)行到位的思想——外包；

2、執(zhí)行的誤區(qū)：怪圈現(xiàn)象——干部（監(jiān)督落實(shí)）；

3、責(zé)任、成果思維，任務(wù)員工與成果員工的區(qū)別——苦勞、疲勞VS功勞。

第六部分：實(shí)效團(tuán)隊的永續(xù)動力--感恩

1.為什么要感恩；.以知恩圖報為樂；

.感恩為榮，忘恩為恥；.感恩父母 感恩老板 感恩員工。