構(gòu)架就是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，好的團(tuán)隊(duì)需要科學(xué)、合理的構(gòu)架來支撐。那么，好團(tuán)隊(duì)需要有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢？最起碼要具備這六個：

標(biāo)準(zhǔn)一：有共同的價值觀

團(tuán)隊(duì)是不同的人走在一起，而走在一起的前提是有共同的價值觀。很多團(tuán)隊(duì)為什么走到一半就散伙了？最根本就是價值觀不同，如有人認(rèn)為做企業(yè)就是掙錢，掙錢是唯一的目標(biāo)，有了錢什么都好，沒有錢什么都不好；有人則認(rèn)為企業(yè)在掙錢的同時還要有社會責(zé)任感；有的人則認(rèn)為技術(shù)第一……在團(tuán)隊(duì)成員之間沒有共同的價值觀。

團(tuán)隊(duì)成員所擁有的共同價值觀就像電腦的操作系統(tǒng)一樣，為不同的團(tuán)隊(duì)成員提供共同的、可兼容的統(tǒng)一的平臺，否則，就像電腦無法操作一樣，團(tuán)隊(duì)成員之間根本無法合作與溝通。

標(biāo)準(zhǔn)二：有明確的目標(biāo)

一個團(tuán)隊(duì)最致命問題就是沒有目標(biāo)，或者說看似有目標(biāo)，但不是所有成員的共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中各有各的目標(biāo)，這個部門想這樣，那個部門想那樣。市場部負(fù)責(zé)人想通過廣告投入擴(kuò)大公司的知名度，部門老員工認(rèn)為市場部主要的工作應(yīng)該是增加業(yè)務(wù)人員、擴(kuò)大銷售數(shù)量，部門內(nèi)的銷售人員認(rèn)為應(yīng)該重新建立業(yè)績考核制度……

這樣一來，團(tuán)隊(duì)不就亂了？團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是將大家聚攏在一起的繩子，團(tuán)隊(duì)只有具有共同目標(biāo)，才談得上發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)三：有不同的團(tuán)隊(duì)角色

一個團(tuán)隊(duì)中要具備不同的團(tuán)隊(duì)角色，有實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者等。“個人就是螺絲釘，組織讓干啥就干啥?！痹谠S多人的頭腦中，特別是在管理者的頭腦中，這種想法根深蒂固。它強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員雖然具有不同的分工，但充當(dāng)?shù)膮s是相同的角色。這種團(tuán)隊(duì)中只有兩種角色：領(lǐng)導(dǎo)與群眾，或者說是管理者與被管理者，或者說是老板與打工仔。

標(biāo)準(zhǔn)四：良好的溝通渠道

團(tuán)隊(duì)成員完全處于一個公開的環(huán)境，誠實(shí)地表達(dá)自己的想法。團(tuán)隊(duì)成員相互溝通，積極主動地聆聽彼此的意見。

標(biāo)準(zhǔn)五：資源共享、互通有無

團(tuán)隊(duì)成員能夠共享團(tuán)隊(duì)中其他人擁有的智慧，能夠共享團(tuán)隊(duì)的各種資源，能夠共享團(tuán)隊(duì)成員帶來的各種信息。

標(biāo)準(zhǔn)六：每個團(tuán)隊(duì)成員都有歸屬感

歸屬感也就是凝聚力。成員喜歡他們的團(tuán)隊(duì)，愿意屬于這個團(tuán)隊(duì)，具有一種自豪感。他們非常愿意留在自己的團(tuán)隊(duì)中，并且在必須離開這個團(tuán)隊(duì)時依依不舍。在具有歸屬感的團(tuán)隊(duì)中，成員之間可以分享成就，分擔(dān)失敗帶來的憂慮和不能按時完成工作的焦急。團(tuán)隊(duì)成員之間愿意幫助別人克服困難，或是自覺自愿地多做工作。

你的團(tuán)隊(duì)滿足這六個標(biāo)準(zhǔn)了嗎？

小楊，正宗的90后，畢業(yè)2年，已經(jīng)成為了一個小團(tuán)隊(duì)的leader，管理著6個人，負(fù)責(zé)公司電商部項(xiàng)目下的一個分支業(yè)務(wù)，在經(jīng)理眼中，小楊的團(tuán)隊(duì)雖然成員都很年輕，但確實(shí)是一支能打硬仗的隊(duì)伍，執(zhí)行力特別高！

90后管理者帶團(tuán)隊(duì)有什么秘籍？會玩什么花樣？

小楊說“工作就是工作，作出樣子才是硬道理；生活就是生活，一起扯扯皮，也沒什么不可以！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)是因?yàn)榇蠹业墓ぷ髁?xí)慣好，與其說我是怎么做的團(tuán)隊(duì)管理，倒不如說我是如何與我的下屬一起解決一個又一個問題的?！?/p>

1、明確上下級關(guān)系

不是為了做上級的耍威風(fēng)，而是為了讓大家都能更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)角色，作為上級，要做好工作安排，明確工作目標(biāo)；作為下屬，要知道上級有像自己一樣的很多個下屬，很多時候，要學(xué)會“主動”表現(xiàn)自己有多努力！

2、下屬“主動”表現(xiàn)

就一點(diǎn)，學(xué)會積極主動地匯報工作！同時，作為上級，要對下屬工作的執(zhí)行要做到心里有底，了解工作執(zhí)行進(jìn)展，下屬的工作需要上級作出指示的時候，一定要及時給予支持，不然下屬非本意地走錯一步，離預(yù)期目標(biāo)就遠(yuǎn)了一大截，如果下屬遲遲得不到指示，一拖下去，就不要想著執(zhí)行力了。

3、打分激勵

對下屬的工作結(jié)果一定要作出評價，讓ta知道，做的如何是優(yōu)秀？做得怎樣是有待提高？巧妙利用下屬的求勝心理，誰得分高？誰得分低？下屬就會知道目標(biāo)是什么，要怎么做才能到達(dá)。

這就是小楊的管理秘籍，看似并沒什么絕技，但是卻有道理，長期保持這樣的工作管理模式，會讓整個團(tuán)隊(duì)保持著高效的工作狀態(tài)，執(zhí)行力強(qiáng)是必然的，那么很多管理者就會有這樣的困惑，小團(tuán)隊(duì)尚且可以及時追蹤每個下屬的工作，公司上百人，真是做不到呀！

怕什么~小天使來襲，這有Tita來幫你！

Tita企業(yè)項(xiàng)目計劃管理平臺便是基于上下級的組織匯報關(guān)系，協(xié)助您做好團(tuán)隊(duì)甚至是企業(yè)級的工作管理，從“安排任務(wù)→跟進(jìn)執(zhí)行→評價工作結(jié)果”全過程實(shí)現(xiàn)線上管理，節(jié)省人工管理成本，力求培養(yǎng)一個積極地工作習(xí)慣，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，一個Tita全搞定！

第一步：組建自己的團(tuán)隊(duì)

在設(shè)置中，點(diǎn)擊【上級與下屬】選擇【+】即可快速添加上級與下屬，組建自己的團(tuán)隊(duì)。

設(shè)置上下級匯報關(guān)系

在各功能模塊，便可以通過右側(cè)懸掛條，點(diǎn)擊下屬頭像便快速查看ta的工作計劃。

快速查看下屬及隔級下屬的工作計劃

第二步：審批管控下屬工作

在Tita上給下屬派工作，上級可以隨時查看下屬的工作執(zhí)行情況，下屬可以在執(zhí)行過程中，及時溝通反饋進(jìn)度，消息將實(shí)時推送到上級處，便于上級及時作出指示，推進(jìn)工作執(zhí)行。

及時溝通，提高效率！

上級還將以”審批人“角色，對下屬工作的重要變動，如將任務(wù)狀態(tài)設(shè)置為已完成，修改截止時間等，進(jìn)行審批管控，若上級不同意，下屬的操作將被視為無效。

審批管控下屬工作變動

批量審批【同意】or【不同意】

第三步：工作完成 要評價

當(dāng)下屬的工作圓滿完成時，一定不要吝嗇夸獎哦，評價既是一種激勵，也便于員工對工作產(chǎn)出的質(zhì)量有明確的認(rèn)知。Tita支持“打分、評語和獎?wù)拢胍趺丛u，都隨你~

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