導(dǎo)讀：團隊建設(shè)是管理者非常重要的一項任務(wù)，方法很多，其中結(jié)盟這兩個字最有威力，看到結(jié)盟，很多人就會誤認為是要拉幫結(jié)派，在這里首先向各位聲明，這里的結(jié)盟不是拉幫結(jié)派，這里的結(jié)盟講的主要是如下幾種方式。

1-情感凝聚結(jié)盟一一我國是一個講究人情的社會，只有通過情感結(jié)盟，才能把職場中的同事凝聚到一塊，這樣大家在做事情的時候就不會僅僅計較，就不會你算計我，我算計你，大家就能做到相互相幫和相互理解，當(dāng)一個團隊達到這樣的情感，達到這樣的為人做事的一種風(fēng)格，那這個團隊就是具有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的團隊。所以，在打造凝聚力團隊的時候，就一定要懂得情感結(jié)盟這個招數(shù)。

2-目標(biāo)結(jié)盟一一在走這步棋的時候，首先要走好上面這一步棋，也就是要打造好情感節(jié)目，你的團隊只有在情感凝聚的基礎(chǔ)上，才能更好的把團隊成員都拉到一個戰(zhàn)壕里面，這種方式就是把團隊成員在目標(biāo)上進行結(jié)盟。做到了這一點，大家在面對目標(biāo)的時候，就很容易擰成一股繩，就很容易牢牢的抱團，就很容易實現(xiàn)目標(biāo)的程度，所以，要想打造凝聚力的團隊，就一定要學(xué)會目標(biāo)結(jié)盟這種方法。

3-利益共享結(jié)盟——當(dāng)上面的兩點做好了以后，當(dāng)你作出了業(yè)績，達成了成果的時候，作為團隊負責(zé)人的你，一定要切記再好的關(guān)系，再好的團隊，都離不開利益，只有你才能保證你們的團隊的凝聚力常青，再說簡單點，也就是只有利益共享才能做到利益平衡，如果不能很好的平衡利益關(guān)系，不能做好利益分配，不能做好利益共享，再有凝聚力的團隊，也會很快的分崩離析。所以，在打造凝聚力的團隊的時候，作為團隊的負責(zé)人，一定要做好利益共享，做到了這一點，你的利益結(jié)盟也就成功了。

我是企業(yè)文化從心開始，20余年職場歷練，高級企業(yè)文化師，中國首屆企業(yè)自媒體大會優(yōu)秀總編，中國內(nèi)刊協(xié)會優(yōu)秀內(nèi)刊主編。歡迎關(guān)注、點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏、交流！

從企業(yè)文化的角度來看，提升團隊的凝聚力應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點，采取針對性的措施，才能取得更好的效果。

一、確定團隊目標(biāo)，同時保證團隊目標(biāo)實現(xiàn)后個人也可以享受到相應(yīng)的成果。

許多團隊建設(shè)之所以沒有效果，很重要的一個原因就是團隊建設(shè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)脫節(jié)，或者團隊目標(biāo)很低，對員工沒有任何的吸引力；或者團隊目標(biāo)很高，讓員工感覺是天上的星星根本無法達成；或者團隊目標(biāo)與員工個人的目標(biāo)沒有任何的關(guān)聯(lián)，員工做好做壞都對自己沒有任何的影響。

所以在團隊設(shè)定目標(biāo)時，應(yīng)該引導(dǎo)全體員工充分討論、交流，讓目標(biāo)通過全體員工的努力完全可以實現(xiàn)；要采取領(lǐng)導(dǎo)提出、員工討論反饋、領(lǐng)導(dǎo)修改下發(fā)、員工討論反饋、領(lǐng)導(dǎo)確定、報公司審批的方式，實現(xiàn)團隊目標(biāo)與公司目標(biāo)及員工個人目標(biāo)的有效統(tǒng)一。在確定團隊目標(biāo)的同時，應(yīng)該把員工的激勵政策一并溝通確定，確保團隊與個人的目標(biāo)一致、努力方向一致、收獲激勵一致。

二、確定行為規(guī)則，本著制度管人、流程管事的原則，確定相關(guān)制度流程。

企業(yè)文化最大的作用就是在目標(biāo)明確之后，告訴全體員工要依據(jù)核心價值觀來確定行為規(guī)則，制度流程便是在核心價值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)文化對員工要求的具體呈現(xiàn)。比如說企業(yè)文化要求團結(jié)協(xié)作，但提成制最大的特點便是各負其責(zé)，多勞多得，那么在制度上如何規(guī)范？

所以在制度上要明確管理的紅線，比如說不能同事之間相互挖墻腳，通過損害同事和公司的利益來賺取個人的私利。為了達成這個目標(biāo)，對員工的銷售行為，有什么樣的流程來規(guī)范員工的行為？以保證員工如果出現(xiàn)違反企業(yè)文化的行為，公司可以及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。這些，都需要各級管理人員和具體承辦的員工，在核心價值觀的指導(dǎo)下，結(jié)合實際來擬制、梳理、施行，在實踐中不斷完善提升。

三、確定激勵機制，激勵要充分體現(xiàn)企業(yè)文化核心價值觀的導(dǎo)向。

企業(yè)文化要有力量，就必須牢牢抓住激勵機制這個龍頭。有的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化說起來重要，但對員工在工作中出現(xiàn)的違反企業(yè)文化的行為，不管不顧，甚至明知其錯誤還提拔使用；有的領(lǐng)導(dǎo)對員工在工作中認真貫徹企業(yè)文化要求，堅持原則，維護公司利益的行為不但不給予支持、不給予獎勵，反而在各種場合對該員工予以批評。

正如一位哲人說過的，員工的德行如果不符合企業(yè)文化，則其能力越強，破壞力越大。所以在企業(yè)的激勵機制設(shè)計上，必須堅持企業(yè)文化的主導(dǎo)作用，堅決避免唯業(yè)績論英雄的現(xiàn)象。要把員工學(xué)習(xí)、落實、踐行企業(yè)文化的情況和完成工作任務(wù)的情況綜合考慮，做到企業(yè)文化踐行好、工作業(yè)績完成好的員工優(yōu)先提拔使用；企業(yè)文化踐行好、工作業(yè)績比較好的員工培養(yǎng)使用；企業(yè)文化踐行一般化、工作業(yè)績比較好的員工限制使用；企業(yè)文化踐行一般化、工作業(yè)績一般化的員工考慮警示、淘汰。

四、加強溝通交流，從以心為本經(jīng)營的角度，構(gòu)建團結(jié)和諧的內(nèi)部氛圍。

團隊凝聚力強不強，與團隊領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著以心為本經(jīng)營的原則，站在團隊成員的角度，對日常管理、激勵機制、溝通協(xié)作、關(guān)懷幫助等定期進行梳理和反思，本著正面激勵為主、負面警示為輔的原則，對團隊成員的工作多鼓勵、多表揚、多肯定，對存在的問題多指導(dǎo)、多溝通、多幫助。要在團隊內(nèi)部大力弘揚感恩文化，通過團隊成員之間的換位思考、溝通交流，不斷化解成員之間的小矛盾、小問題；通過團隊成員之間的互幫互助和志愿服務(wù)活動，切實幫助團隊成員解決實際問題和困難；通過定期的家庭拜訪和家人座談會等活動，充分了解員工家庭情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和員工家人遇到的困難，及時給予支持幫助，為員工解決后顧之憂。

（圖片來源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)屬于原作者，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本人，以便及時刪除處理）

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導(dǎo)讀：團隊建設(shè)是管理者非常重要的一項任務(wù)，方法很多，其中結(jié)盟這兩個字最有威力，看到結(jié)盟，很多人就會誤認為是要拉幫結(jié)派，在這里首先向各位聲明，這里的結(jié)盟不是拉幫結(jié)派，這里的結(jié)盟講的主要是如下幾種方式。

1-情感凝聚結(jié)盟一一我國是一個講究人情的社會，只有通過情感結(jié)盟，才能把職場中的同事凝聚到一塊，這樣大家在做事情的時候就不會僅僅計較，就不會你算計我，我算計你，大家就能做到相互相幫和相互理解，當(dāng)一個團隊達到這樣的情感，達到這樣的為人做事的一種風(fēng)格，那這個團隊就是具有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的團隊。所以，在打造凝聚力團隊的時候，就一定要懂得情感結(jié)盟這個招數(shù)。

2-目標(biāo)結(jié)盟一一在走這步棋的時候，首先要走好上面這一步棋，也就是要打造好情感節(jié)目，你的團隊只有在情感凝聚的基礎(chǔ)上，才能更好的把團隊成員都拉到一個戰(zhàn)壕里面，這種方式就是把團隊成員在目標(biāo)上進行結(jié)盟。做到了這一點，大家在面對目標(biāo)的時候，就很容易擰成一股繩，就很容易牢牢的抱團，就很容易實現(xiàn)目標(biāo)的程度，所以，要想打造凝聚力的團隊，就一定要學(xué)會目標(biāo)結(jié)盟這種方法。

3-利益共享結(jié)盟——當(dāng)上面的兩點做好了以后，當(dāng)你作出了業(yè)績，達成了成果的時候，作為團隊負責(zé)人的你，一定要切記再好的關(guān)系，再好的團隊，都離不開利益，只有你才能保證你們的團隊的凝聚力常青，再說簡單點，也就是只有利益共享才能做到利益平衡，如果不能很好的平衡利益關(guān)系，不能做好利益分配，不能做好利益共享，再有凝聚力的團隊，也會很快的分崩離析。所以，在打造凝聚力的團隊的時候，作為團隊的負責(zé)人，一定要做好利益共享，做到了這一點，你的利益結(jié)盟也就成功了。

我是企業(yè)文化從心開始，20余年職場歷練，高級企業(yè)文化師，中國首屆企業(yè)自媒體大會優(yōu)秀總編，中國內(nèi)刊協(xié)會優(yōu)秀內(nèi)刊主編。歡迎關(guān)注、點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏、交流！

從企業(yè)文化的角度來看，提升團隊的凝聚力應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點，采取針對性的措施，才能取得更好的效果。

一、確定團隊目標(biāo)，同時保證團隊目標(biāo)實現(xiàn)后個人也可以享受到相應(yīng)的成果。

許多團隊建設(shè)之所以沒有效果，很重要的一個原因就是團隊建設(shè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)脫節(jié)，或者團隊目標(biāo)很低，對員工沒有任何的吸引力；或者團隊目標(biāo)很高，讓員工感覺是天上的星星根本無法達成；或者團隊目標(biāo)與員工個人的目標(biāo)沒有任何的關(guān)聯(lián)，員工做好做壞都對自己沒有任何的影響。

所以在團隊設(shè)定目標(biāo)時，應(yīng)該引導(dǎo)全體員工充分討論、交流，讓目標(biāo)通過全體員工的努力完全可以實現(xiàn)；要采取領(lǐng)導(dǎo)提出、員工討論反饋、領(lǐng)導(dǎo)修改下發(fā)、員工討論反饋、領(lǐng)導(dǎo)確定、報公司審批的方式，實現(xiàn)團隊目標(biāo)與公司目標(biāo)及員工個人目標(biāo)的有效統(tǒng)一。在確定團隊目標(biāo)的同時，應(yīng)該把員工的激勵政策一并溝通確定，確保團隊與個人的目標(biāo)一致、努力方向一致、收獲激勵一致。

二、確定行為規(guī)則，本著制度管人、流程管事的原則，確定相關(guān)制度流程。

企業(yè)文化最大的作用就是在目標(biāo)明確之后，告訴全體員工要依據(jù)核心價值觀來確定行為規(guī)則，制度流程便是在核心價值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)文化對員工要求的具體呈現(xiàn)。比如說企業(yè)文化要求團結(jié)協(xié)作，但提成制最大的特點便是各負其責(zé)，多勞多得，那么在制度上如何規(guī)范？

所以在制度上要明確管理的紅線，比如說不能同事之間相互挖墻腳，通過損害同事和公司的利益來賺取個人的私利。為了達成這個目標(biāo)，對員工的銷售行為，有什么樣的流程來規(guī)范員工的行為？以保證員工如果出現(xiàn)違反企業(yè)文化的行為，公司可以及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。這些，都需要各級管理人員和具體承辦的員工，在核心價值觀的指導(dǎo)下，結(jié)合實際來擬制、梳理、施行，在實踐中不斷完善提升。

三、確定激勵機制，激勵要充分體現(xiàn)企業(yè)文化核心價值觀的導(dǎo)向。

企業(yè)文化要有力量，就必須牢牢抓住激勵機制這個龍頭。有的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化說起來重要，但對員工在工作中出現(xiàn)的違反企業(yè)文化的行為，不管不顧，甚至明知其錯誤還提拔使用；有的領(lǐng)導(dǎo)對員工在工作中認真貫徹企業(yè)文化要求，堅持原則，維護公司利益的行為不但不給予支持、不給予獎勵，反而在各種場合對該員工予以批評。

正如一位哲人說過的，員工的德行如果不符合企業(yè)文化，則其能力越強，破壞力越大。所以在企業(yè)的激勵機制設(shè)計上，必須堅持企業(yè)文化的主導(dǎo)作用，堅決避免唯業(yè)績論英雄的現(xiàn)象。要把員工學(xué)習(xí)、落實、踐行企業(yè)文化的情況和完成工作任務(wù)的情況綜合考慮，做到企業(yè)文化踐行好、工作業(yè)績完成好的員工優(yōu)先提拔使用；企業(yè)文化踐行好、工作業(yè)績比較好的員工培養(yǎng)使用；企業(yè)文化踐行一般化、工作業(yè)績比較好的員工限制使用；企業(yè)文化踐行一般化、工作業(yè)績一般化的員工考慮警示、淘汰。

四、加強溝通交流，從以心為本經(jīng)營的角度，構(gòu)建團結(jié)和諧的內(nèi)部氛圍。

團隊凝聚力強不強，與團隊領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著以心為本經(jīng)營的原則，站在團隊成員的角度，對日常管理、激勵機制、溝通協(xié)作、關(guān)懷幫助等定期進行梳理和反思，本著正面激勵為主、負面警示為輔的原則，對團隊成員的工作多鼓勵、多表揚、多肯定，對存在的問題多指導(dǎo)、多溝通、多幫助。要在團隊內(nèi)部大力弘揚感恩文化，通過團隊成員之間的換位思考、溝通交流，不斷化解成員之間的小矛盾、小問題；通過團隊成員之間的互幫互助和志愿服務(wù)活動，切實幫助團隊成員解決實際問題和困難；通過定期的家庭拜訪和家人座談會等活動，充分了解員工家庭情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和員工家人遇到的困難，及時給予支持幫助，為員工解決后顧之憂。

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