團隊執(zhí)行始終是我們運營的保證。今天我們將簡單地討論團隊的評估和培訓(xùn)。

團隊招聘選擇：

熟悉當(dāng)?shù)貤l件的當(dāng)?shù)厝丝梢猿浞终{(diào)動當(dāng)?shù)刭Y源

團隊成員的社會背景不應(yīng)過于單一，可以很好地分成不同的群體進行宣傳。

能夠很好地找到話題，聊天，外向性格

團隊訓(xùn)練：

語音修辭的培訓(xùn)，從產(chǎn)品介紹到項目宣傳到市場分析和比較;

從收集消費者需求到收集客戶信息;

從新的到交易的階段;

建立團隊內(nèi)部團隊以鼓勵內(nèi)部競爭

團隊評估：

以結(jié)果為導(dǎo)向

Ppv評估

很多事情需要照顧，你需要弄清楚，但你真的想知道，但你不知所措。

就像地推一樣。很難最終確定各方的執(zhí)行情況，結(jié)果總是令人不滿意。鏈條總是在關(guān)鍵時刻丟失。在做地推時，很明顯一切都準(zhǔn)備就緒，但它始終存在。整個團隊正在做同樣的事情，但沒有改善。我不禁要問我是否生氣。會是什么樣的？事實上，團隊的管理非常重要，直接影響到整個活動的成敗促進的有效性。

那么你如何管理整個地推團隊呢？

如何管理和利用團隊是從團隊的招聘開始。招募人員和招募人員以快速獲得結(jié)果非常重要。

然要建立一支具有戰(zhàn)斗力的地推團隊，就要從招聘中努力工作，并組織不同的人，形成強大的凝聚力。原則上，每個人都可以做出很大的努力，但是為了執(zhí)行整個團隊，你必須做出一些權(quán)衡并做出一些選擇。

首先：

團隊的招聘主要基于當(dāng)?shù)厝?，?jīng)驗豐富的老將是骨干。這將使經(jīng)驗豐富的骨干網(wǎng)能夠快速熟悉周圍環(huán)境，根據(jù)現(xiàn)有條件及時進行宣傳和部署，使當(dāng)?shù)厝丝焖偕鲜?，為整個團隊帶來效益。

當(dāng)?shù)厝嗣竦母綆зY源非常值得使用，而且它們也很有價值。例如，小編已經(jīng)招募了商場的保安人員進行地推。那時，我們可以靈活地在整個商場做活動。

第二：

也就是說，整個地推團隊的身份并不是太強大幸運的是，所有團體都參與其中，他們的社會背景可能更復(fù)雜。

例如，寶媽，學(xué)生，社會閑散青年，中年下崗工人，甚至廣場舞阿姨都可以這樣做，這樣他們就可以很好地分成不同的群體進行宣傳，最大限度地促進溝通，更重要的是，觸摸清除某一群客戶的肖像，了解他們的生活習(xí)慣，甚至更能讓他們總結(jié)自己的決策思維。

第三：

嘗試招募外向的人或具有強大社交技能的人。因為他們敢于說話和聊天，所以善于拉動關(guān)系是非常重要的。它直接關(guān)系到個人的宣傳效果和晉升能力。

雖然招募團隊招聘人員的門檻相對較低，但也有必要進行一些篩選，并真正將我作為我的主要角色。

團隊已準(zhǔn)備好開始培訓(xùn)。俗話說，如果你不想毫無準(zhǔn)備，我們必須培養(yǎng)每一步，如果我們想要實現(xiàn)它。

例如，口語修辭的培訓(xùn)，這也是最基本的，例如，從產(chǎn)品介紹到項目推廣到市場分析和比較;從收集消費者需求到獲取客戶信息;從新的到交易的階段指南。

例如，技能培訓(xùn)的培訓(xùn)，如何針對客戶問題進行現(xiàn)場演練，如何處理客戶責(zé)任等，都需要進行全面的系統(tǒng)擴展學(xué)習(xí)。

然后是團隊協(xié)調(diào)和競賽培訓(xùn)，不僅需要與團隊內(nèi)部團隊合作，還要鼓勵團隊之間的內(nèi)部競爭，這樣既有合作又有對抗。

對于團隊內(nèi)部團隊，建立一個或兩個團隊進行全方位競爭，并確定部分治療與整體力量效應(yīng);為團隊指導(dǎo)合作，讓會員共同努力實現(xiàn)目標(biāo)，提升團隊的儀式目標(biāo)，建立團隊凝聚力。

最后，評估，團隊評估和團隊培訓(xùn)的部分是互補的。但是什么樣的方式可以促進團隊績效的增長？魅光認為，結(jié)果導(dǎo)向和ppv片定量評估（指員工的工作職責(zé)，內(nèi)容，項目，結(jié)果等，以規(guī)范，規(guī)范，有價值的方式量化評估和計算，并直接與員工的收入掛鉤，形成多任務(wù)利益分配機制，解決員工的積極性和主動性，跨部門工作，復(fù)合型人才，主動性等企業(yè)管理混亂，相比整體計件工資，績效工資等更具刺激性。 ）

評估以兩種方式進行。結(jié)果方向始終以目標(biāo)方向為中心，取得了哪些成果。在這方面，我們可以學(xué)習(xí)海底撈的評估方法，并以客戶績效評估為主要績效目標(biāo)，決定員工必須努力做好客戶服務(wù)工作。

同樣，我們還可以設(shè)置總體目標(biāo)，有多少新的家庭交易，有多少用戶轉(zhuǎn)換率等等。此外，除了目標(biāo)導(dǎo)向的評估之外，我們還建立了一套ppv日常評估系統(tǒng)，這樣員工就可以拿工資進行計件，并拿出工資來計算工資。

因此，我們嚴(yán)格建立銷售或新的家庭促銷交易過程的整個過程，并且每個程序被計為一件事，并且在完成之后有工資。

魅光曾在當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)項目地推團隊工作。他們使用ppv計件來量化評估方法。詳情如下：

當(dāng)然，我們必須分析具體情況，我們的評估方法應(yīng)該適應(yīng)各個團隊的發(fā)展需求?；蛘?，如果有關(guān)于地推團隊的團隊建設(shè)和評估，您可以留言給我們討論和討論。

團隊執(zhí)行始終是我們運營的保證。今天我們將簡單地討論團隊的評估和培訓(xùn)。

團隊招聘選擇：

熟悉當(dāng)?shù)貤l件的當(dāng)?shù)厝丝梢猿浞终{(diào)動當(dāng)?shù)刭Y源

團隊成員的社會背景不應(yīng)過于單一，可以很好地分成不同的群體進行宣傳。

能夠很好地找到話題，聊天，外向性格

團隊訓(xùn)練：

語音修辭的培訓(xùn)，從產(chǎn)品介紹到項目宣傳到市場分析和比較;

從收集消費者需求到收集客戶信息;

從新的到交易的階段;

建立團隊內(nèi)部團隊以鼓勵內(nèi)部競爭

團隊評估：

以結(jié)果為導(dǎo)向

Ppv評估

很多事情需要照顧，你需要弄清楚，但你真的想知道，但你不知所措。

就像地推一樣。很難最終確定各方的執(zhí)行情況，結(jié)果總是令人不滿意。鏈條總是在關(guān)鍵時刻丟失。在做地推時，很明顯一切都準(zhǔn)備就緒，但它始終存在。整個團隊正在做同樣的事情，但沒有改善。我不禁要問我是否生氣。會是什么樣的？事實上，團隊的管理非常重要，直接影響到整個活動的成敗促進的有效性。

那么你如何管理整個地推團隊呢？

如何管理和利用團隊是從團隊的招聘開始。招募人員和招募人員以快速獲得結(jié)果非常重要。

然要建立一支具有戰(zhàn)斗力的地推團隊，就要從招聘中努力工作，并組織不同的人，形成強大的凝聚力。原則上，每個人都可以做出很大的努力，但是為了執(zhí)行整個團隊，你必須做出一些權(quán)衡并做出一些選擇。

首先：

團隊的招聘主要基于當(dāng)?shù)厝?，?jīng)驗豐富的老將是骨干。這將使經(jīng)驗豐富的骨干網(wǎng)能夠快速熟悉周圍環(huán)境，根據(jù)現(xiàn)有條件及時進行宣傳和部署，使當(dāng)?shù)厝丝焖偕鲜?，為整個團隊帶來效益。

當(dāng)?shù)厝嗣竦母綆зY源非常值得使用，而且它們也很有價值。例如，小編已經(jīng)招募了商場的保安人員進行地推。那時，我們可以靈活地在整個商場做活動。

第二：

也就是說，整個地推團隊的身份并不是太強大幸運的是，所有團體都參與其中，他們的社會背景可能更復(fù)雜。

例如，寶媽，學(xué)生，社會閑散青年，中年下崗工人，甚至廣場舞阿姨都可以這樣做，這樣他們就可以很好地分成不同的群體進行宣傳，最大限度地促進溝通，更重要的是，觸摸清除某一群客戶的肖像，了解他們的生活習(xí)慣，甚至更能讓他們總結(jié)自己的決策思維。

第三：

嘗試招募外向的人或具有強大社交技能的人。因為他們敢于說話和聊天，所以善于拉動關(guān)系是非常重要的。它直接關(guān)系到個人的宣傳效果和晉升能力。

雖然招募團隊招聘人員的門檻相對較低，但也有必要進行一些篩選，并真正將我作為我的主要角色。

團隊已準(zhǔn)備好開始培訓(xùn)。俗話說，如果你不想毫無準(zhǔn)備，我們必須培養(yǎng)每一步，如果我們想要實現(xiàn)它。

例如，口語修辭的培訓(xùn)，這也是最基本的，例如，從產(chǎn)品介紹到項目推廣到市場分析和比較;從收集消費者需求到獲取客戶信息;從新的到交易的階段指南。

例如，技能培訓(xùn)的培訓(xùn)，如何針對客戶問題進行現(xiàn)場演練，如何處理客戶責(zé)任等，都需要進行全面的系統(tǒng)擴展學(xué)習(xí)。

然后是團隊協(xié)調(diào)和競賽培訓(xùn)，不僅需要與團隊內(nèi)部團隊合作，還要鼓勵團隊之間的內(nèi)部競爭，這樣既有合作又有對抗。

對于團隊內(nèi)部團隊，建立一個或兩個團隊進行全方位競爭，并確定部分治療與整體力量效應(yīng);為團隊指導(dǎo)合作，讓會員共同努力實現(xiàn)目標(biāo)，提升團隊的儀式目標(biāo)，建立團隊凝聚力。

最后，評估，團隊評估和團隊培訓(xùn)的部分是互補的。但是什么樣的方式可以促進團隊績效的增長？魅光認為，結(jié)果導(dǎo)向和ppv片定量評估（指員工的工作職責(zé)，內(nèi)容，項目，結(jié)果等，以規(guī)范，規(guī)范，有價值的方式量化評估和計算，并直接與員工的收入掛鉤，形成多任務(wù)利益分配機制，解決員工的積極性和主動性，跨部門工作，復(fù)合型人才，主動性等企業(yè)管理混亂，相比整體計件工資，績效工資等更具刺激性。 ）

評估以兩種方式進行。結(jié)果方向始終以目標(biāo)方向為中心，取得了哪些成果。在這方面，我們可以學(xué)習(xí)海底撈的評估方法，并以客戶績效評估為主要績效目標(biāo)，決定員工必須努力做好客戶服務(wù)工作。

同樣，我們還可以設(shè)置總體目標(biāo)，有多少新的家庭交易，有多少用戶轉(zhuǎn)換率等等。此外，除了目標(biāo)導(dǎo)向的評估之外，我們還建立了一套ppv日常評估系統(tǒng)，這樣員工就可以拿工資進行計件，并拿出工資來計算工資。

因此，我們嚴(yán)格建立銷售或新的家庭促銷交易過程的整個過程，并且每個程序被計為一件事，并且在完成之后有工資。

魅光曾在當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)項目地推團隊工作。他們使用ppv計件來量化評估方法。詳情如下：

當(dāng)然，我們必須分析具體情況，我們的評估方法應(yīng)該適應(yīng)各個團隊的發(fā)展需求?；蛘撸绻嘘P(guān)于地推團隊的團隊建設(shè)和評估，您可以留言給我們討論和討論。