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團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)通知
培訓(xùn)學(xué)校如何做好招生團(tuán)隊(duì)的管理 互聯(lián)網(wǎng)視頻課程
招生對教培行業(yè)的重要性，就像孩子對家長的重要性。培訓(xùn)學(xué)校招生工作的好壞關(guān)系到學(xué)校的品牌和機(jī)構(gòu)的規(guī)模。如此重要的環(huán)節(jié)，對負(fù)責(zé)市場招生部門的老師進(jìn)行科學(xué)的管理與考核，就成了機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理工作中必須注意的。
人是企業(yè)發(fā)展的最根本動力，部門管理的核心就是部門人員的管理。三字經(jīng)里的“人之初，性本善”就揭示了人性的本質(zhì)，其實(shí)是柔軟有彈性的。如何管理好部門的人員，可以從下面幾點(diǎn)去思考：
人性化，以人為本是管理的本質(zhì)和趨勢，是不可違背的。培訓(xùn)學(xué)校在人員的管理上如何實(shí)現(xiàn)人性化呢？
人性化不是人情，不是簡單的在員工生日的時(shí)候買個(gè)蛋糕過生日。這個(gè)當(dāng)然是管理人員需要的，但絕不是最重要的。主動真心的喜歡下屬，學(xué)會用放大鏡去看他們的優(yōu)點(diǎn)，就算在他們犯錯(cuò)的時(shí)候評批他們，他們也會很欣然的接受。
其次，用成就激勵(lì)來驅(qū)動員工的成長。給員工設(shè)置過多的獎勵(lì)制度，未必能激起員工的工作積極性，而給員工設(shè)置成就獎勵(lì)，效果就會好很多。給員工營造一種成就感，高度贊許他們?nèi)秉c(diǎn)與勇氣，會讓他們在心理上實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋的成就。
第三，牢抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培訓(xùn)學(xué)校認(rèn)為一個(gè)人的力量是有限的，員工的業(yè)績也不是一加一等于二這么簡單。員工必須是以團(tuán)隊(duì)為單位開展，具有共同的目標(biāo)，相互依賴的關(guān)系，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的作用。
