馬上就要過新年了，大家在走親訪友，聚會朋友的同時，還記得你的項目嗎？小編今天就給大家推薦幾款比較好的項目管理軟件，希望大家都能喜歡。

NO.1 禪道

地址：http://demo.zentao

作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件，禪道的功能一點也不遜色，更降低了使用的門檻，因為系統(tǒng)是簡體中文。

禪道項目管理軟件(ZenTaoPMS)是一款國產(chǎn)的，基于LGPL協(xié)議，開源免費的項目管理軟件，它集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。禪道項目管理軟件使用PHP+MySQL開發(fā)，基于自主的PHP開發(fā)框架ZenTaoPHP而成。第三方開發(fā)者或者企業(yè)可以非常方便的開發(fā)插件或者進行定制。

適合對象：項目成員

NO.2 ProjectForge

ProjectForge是一個基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。集成JiRA做為問題管理系統(tǒng)。

在線演示：https://projectforge.org/demo/，用戶名 demo 密碼 demo123

適合對象:項目成員

NO.3 kunagi

Kunagi是一個Java Web應(yīng)用程序。Kunagi 提供了集成的項目管理工具，便于項目團隊進行協(xié)作開發(fā)。Kunagi 提供了類似桌面軟件的 Web 接口，非常便于使用。

Kunagi提供在線演示，在線演示地址：https://servisto.de/kunagi-demo/

適合對象：項目成員

NO.4 一粒云盤

地址：yliyun

一粒云盤一款可以在企業(yè)里替代（windows共享、samba 共享）的數(shù)據(jù)共享、文件管理軟件，使用企業(yè)云盤的方式來存儲管理企業(yè)內(nèi)部的重要的數(shù)據(jù)，積累企業(yè)的知識經(jīng)驗，提高員工之間的協(xié)作效率。

它相當(dāng)于一個免費的云端存儲空間，支持多個平臺，可以在手機端，電腦端，網(wǎng)頁實時共享資源，文件存放簡單輕巧，無大小限制，上傳速度極快。而且還貼心地提供一個月內(nèi)文件恢復(fù)功能，防止誤刪文件找不回對工作造成嚴(yán)重的損失。

以上就是小編今天要推薦給大家的四款項目管理軟件，希望大家能喜歡！同時小編在這里提前祝大家新年快樂。

類似的系統(tǒng)，之前用過一款免費的開源項目禪道，當(dāng)時由于我們的技術(shù)人員沒部署好，有些東西顯示不了，就這么擱淺在那了，后來在技術(shù)開發(fā)群里咨詢同行的小伙伴們，大家一致投票的有兩款工具，一個是trello，二是tower。

兩款工具差不多，選一款就可以

兩款工具差不多，功能很相似，選一款就可以了，下面是trello的主頁，這套工具應(yīng)該是國外的服務(wù)器，打開比較慢，這是主觀感覺。

tower是國內(nèi)的，打開速度比較快，可以微信登錄

功能

這里只用tower做個簡單的介紹，因為trello打開實在是太慢了，雖然我前期用這套工具用的比較多，tower感覺更符合國內(nèi)人的習(xí)慣。

先建立團隊和項目，在項目中建任務(wù)，建項目的時候有兩種類型可以選擇，普通的和看板式的，普通項目的界面如下

是很普通，看板有點像按任務(wù)的狀態(tài)分類的，點完后增加了一個默認(rèn)的配置功能，以前這個建完后是需要自己再創(chuàng)建分類看板的，現(xiàn)在增加了用戶體驗，建看板的時候直接給你了很多選項。比如我們建一個員工招聘的項目，看看是個什么樣子

按照狀態(tài)給你分門別類了，當(dāng)初小編用的時候還沒有這么貼心，進去之后要自己建看板。

創(chuàng)建好之后可以添加任務(wù)，可以指派誰在哪個時間段完成。

使用體驗

說一下使用體驗，拖拽式的，這個還好，很方便。每個任務(wù)完成后可以拖拽到下一個流程狀態(tài)中，可以設(shè)置優(yōu)先級， 可以統(tǒng)計每個任務(wù)的狀態(tài)

以及每個狀態(tài)下的任務(wù)完成情況（這兩個功能我記得之前好像沒有）

但項目任務(wù)的截至?xí)r間和日歷貌似不相干

能在日歷中看到任務(wù)列表的截至?xí)r間就好了。還有一個功能小編沒找到，在一個頁面，能夠看到當(dāng)前時間每個人做的項目以及進度。

小伙伴們，你們現(xiàn)在用的項目管理工具是什么？歡迎在評論區(qū)留言討論

在項目的實施過程中，如果缺少團隊之間的合作，那么項目失敗的可能性會更大，與此同時，項目的團隊成員也不會經(jīng)其所能，而且項目經(jīng)理和項目中各個利益相關(guān)者的關(guān)系也會出現(xiàn)波動。

然而，項目經(jīng)理可以通過與項目中所有的利益相關(guān)者進行下面的這5中策略來進行互動，逐步改善項目中的團隊合作。

項目中的各個利益相關(guān)者，不論是團隊成員還是分包員工，他們也是人，他們也想要聽到他們自己發(fā)出的聲音，雖然他們的一些想法是不同尋常的，但是你會發(fā)現(xiàn)，有時候看起來不可能的方法卻往往能夠真正的解決一個問題。

這個時候，項目經(jīng)理需要傾聽并靠接參與項目的所有人提供的解決問題的方法，這些想法并非全部都是有用的，但他們通過這種方式，可以開啟大家的思路，幫助項目經(jīng)理集思廣益的解決當(dāng)前面臨的問題。

項目中一旦出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理總是很著急，想要輕易的立刻解決，但既然是問題，必然是顯得很重要，問題的解決絕不是一時三刻的事情，因此，項目經(jīng)理需要項目團隊立即采取行動會讓項目團隊感到絕望和無助。

項目經(jīng)理要給項目團隊成員一定的時間去考慮可能解決問題的方案，這樣形成的方法才有可能是切實有效的，這也顯示了項目經(jīng)理對于項目團隊能力和意見的重視，表明這一切都是值得的。

項目經(jīng)理在管理過程中的透明度也會影響到項目團隊合作的能力，在整個項目中，所有的流程和活動都應(yīng)該是透明的，項目經(jīng)理要避免對項目中的信息進行隱藏，這樣會在項目團隊中滋生敵意，破壞項目成員的士氣。

項目經(jīng)理要確保項目團隊成員都可以訪問到適當(dāng)?shù)男畔?，并在形成決策時，講決策的理由傳達給所有應(yīng)該知道的團隊成員。

當(dāng)項目經(jīng)理為項目中所有的團隊成員都制定明確的目標(biāo)和期望時，項目團隊成員將會更好的進行合作，換句話說，不要出現(xiàn)方向上的歧義，不要讓團隊成員看不到前面的方向。

這種方式可以創(chuàng)造性的鼓勵所有的項目成員，團隊成員平等的參與到項目中來，不會覺得有什么不公正的存在，同時，也可以讓每個人的責(zé)任更加明確。

項目經(jīng)理去改善團隊與項目中所有其他各方之間的合作是成功的關(guān)鍵，通過合作，項目的運作可能會變得輕而易舉，即使項目團隊成員的合作已經(jīng)很成功了，項目經(jīng)理也需要不斷在所有的流程和互動中使用這些策略，歸結(jié)為以下幾點：

考慮所有團隊成員的意見和見解；

讓項目團隊有時間思考解決方案，并在所有活動和流程中透明化。

從項目一開始就為項目成員制定明確的目標(biāo)和期望。

據(jù)調(diào)研，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)在項目運行中都存在一定弊端，尤為典型的即員工管理。明智的管理者都明白，企業(yè)內(nèi)部管理的缺陷將很大程度上影響項目運行的進度甚至質(zhì)量，長此以往必將引發(fā)整個企業(yè)的潰敗。因此，在項目實施之前，企業(yè)應(yīng)做的，是整理好內(nèi)部團隊的建設(shè)。

項目人員的質(zhì)量與態(tài)度是做好項目的前提，但依照當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部狀況來看，仍然普遍存在以下問題：

一、“親戚團隊”導(dǎo)致疲軟局面

部門間形成了以管理人員為中心的“親戚團隊”，總體形成了官僚主義作風(fēng)，平時工作不積極，出了問題更是互相推諉，事情做成了卻爭相搶功，導(dǎo)致能力強的被排擠，形成效率低下思路上毫無創(chuàng)新的局面。

二、人才難尋，整改難施

無法大面積換血，即使有人才也不能保證快速融入團隊，且人員流動過快會導(dǎo)致人員工作態(tài)度更加消極，即使整改也會面臨小改執(zhí)行不下去，大動作抗性較大的局面。

以上問題即為當(dāng)前諸多企業(yè)面臨的一大難題，從以上情況來看，一旦市場出現(xiàn)波動，將會立刻導(dǎo)致項目陷入困境。而如何幫助一個效率低下的“親戚團隊”剔除這種弊端，從而令項目管理走向正軌？企業(yè)管理者項目管理軟件著手。

一款優(yōu)質(zhì)的項目管理軟件，將用智能化系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)部管理制定合理詳細(xì)的規(guī)則，主要包括以下方面：

一、責(zé)任分工

系統(tǒng)根據(jù)團隊項目人員信息對團隊成員的分工職責(zé)進行明確劃分，所有項目工作任務(wù)進行分解，責(zé)任到人，并由管理者確認(rèn)。

二、考核機制

系統(tǒng)為每個職責(zé)分配指定KPI考核，定期統(tǒng)計員工績效，個人完成度與項目獎金正比核算。 三、工作匯報

系統(tǒng)設(shè)置項目填報，要求每個團隊員工按時完成工作日報的提交，定時提醒使用者項目進度日期，在項目例會中，要求團隊人員總結(jié)匯報項目完成情況，。

四、獎懲制度

系統(tǒng)建立獎懲制度，自動根據(jù)員工的項目完成度等KPI信息公平計算獎懲人員。

項目管理軟件的實施，最大意義在于系統(tǒng)性督促團隊人員而非人力，人力督促往往因人情等各種原因?qū)е滦Ч患眩鼤绊憟F隊和諧度，但項目管理軟件不同，其“半強制”化的效果將遠(yuǎn)超人力督促，因此，選擇一款優(yōu)質(zhì)項目管理軟件對此類企業(yè)問題的整改極具作用，邁集項目管理軟件針專業(yè)針對企業(yè)項目管理問題而生，幫助企業(yè)從根本上分析項目團隊人員的管理問題，去除弊端，整頓風(fēng)氣，明確員工任務(wù)方向，真正提升業(yè)務(wù)水平，由內(nèi)而外促進企業(yè)迅速成長。