團隊建設活動簡稱“團建”，英文team-building。似乎這是大多數(shù)公司都會有的一種文化，據(jù)說這種文化的目的是把員工從工作環(huán)境中抽離出來放到另一個場景中建立一些工作之外的聯(lián)系和感情，把這種狀態(tài)帶回到工作中也能減少內耗，提高效率。

所有企業(yè)都有團建，但沒有幾個企業(yè)真正理解團建的意義。而現(xiàn)在整個團建市場準入的門檻很低，大多數(shù)的團建公司都是由活動公司，旅游公司，公關公司，會展公司等轉型而來，不專業(yè)的團建公司輸出的產(chǎn)品質量必然也對團建的效果大打折扣，導致拉低整個行業(yè)的平均水準，使得團建行業(yè)一片混亂，讓團建組織者無法真正識別到底哪一家的團建公司組織的團建活動，對于企業(yè)提升團隊凝聚力是有效果的。

企趴團建深耕企業(yè)培訓行業(yè)十幾年，已摸索出一套成熟的體系，專門解決企業(yè)運作中遇到的問題。有效的解決問題+創(chuàng)意十足的個性方案，讓每一個員工都樂于參與，將企業(yè)想要傳達的企業(yè)文化自然融合到活動中，從而達到團建的目的。

企趴團建基于企業(yè)的痛點，打破常規(guī)團建模式，個性化需求獨家定制，緊密滲透企業(yè)文化，讓企業(yè)更精準，更有效，更放心的完成團建體驗。企趴團建，專注高品質團建，是西北地區(qū)企業(yè)團建的領先平臺。關于團建方案中的種種策劃，HR們只需要說“可以”或“不行”，企趴團建就可以讓一切都變得簡單輕松。

企趴團建，專注高品質團建，是西北地區(qū)企業(yè)團建的領先平臺。關于團建方案中的種種策劃，HR們只需要說“可以”或“不行”，企趴團建就可以讓一切都變得簡單輕松。

企趴團建堅持以“用戶至上”為原則，以“用戶體驗”為核心，以“精·快·好·全”的服務理念，來贏得廣大用戶的支持與信賴。

企趴團建服務的理念為“精·快·好·全”，具體是指：

·“精”是指“精準化”，精準分析每一位用戶的個性需求，提供定制化方案。

·“快”是指“響應快”，第一時間響應機制，團建咨詢所有細節(jié)有專人對接。

·“好”是指“口碑好”，依托多年專業(yè)團隊，服務質量與品質保障深得信賴。

·“全”是指“全方位”，一站式團建服務，全方位深度把控每一個流程細節(jié)。

企趴團建正是以“精·快·好·全”的服務理念，迅速占領了西安團建的消費市場。截止目前，已成功為上百家企業(yè)提供服務，其中包括“中國移動”、“國家電網(wǎng)”“延長石油”、“碧桂園”等知名企業(yè)，深得客戶信賴，廣受好評。

企趴團建提倡“讓組織團建更輕松”，力求打破目前團建行業(yè)換湯不換藥的活動項目，大膽創(chuàng)新，深挖用戶痛點，為用戶量身打造個性化方案，不斷升級團建玩法。全方位把控服務的每一個流程，提升用戶每一個環(huán)節(jié)的體驗，優(yōu)化活動落地中的每一次執(zhí)行。

企趴團建，讓每一次的團建更輕松，更好玩！

團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。怎樣能組織好公司活動呢？以下是尊義會議杭州活動策劃公司給出的一些建議。

一、和公司的領導或是其他的負責人商討此次活動目的以及預期希望達到的效果。在組織公司活動中，首先要得到上至領導下至員工的支持，這樣會給你的工作減少很多的難度。

二、更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取。不然在組織公司活動這塊你會陷入不知所措的僵局。適當?shù)膬A聽，明白多數(shù)人的需求。在制定公司活動方案的過程中，要充分考慮到參加人員的年齡分布，時間，活動的預期效果等，要記住無論組織何樣的公司活動，領導都希望對自己的團隊達到很好管理的效果?；顒宇A算這塊也要盡力去爭取，預算高一些會使得效果好些。

三、在方案確定之后，要請領導審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請領導簽字。這一階段最難的地方在于，自己組織在活動中很多細節(jié)需要自己去考慮，大細節(jié)注意到了，往往會遺漏重要的小細節(jié)。我們建議，在預算允許的情況下不如找專業(yè)組織公司活動的團建公司來組織。這樣不僅能給自己省下一大把時間，還能避免一些在活動組織上的項目策劃問題。

四、方案通過之后，在組織公司活動之前最好召開全員大會。告知員工活動的時間和應該注意的問題以及集合地點。在組織公司活動中，最忌諱活動當天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況最好讓各部門的負責人監(jiān)督，規(guī)避風險，責任到人。

五、組織公司活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情。也會給活動組織上降低難度，涉及住宿一定要提前確認餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預防突發(fā)事件，簡單自救。

六、組織完公司活動后，可以選個時間開場分享會。聽取意見，整理歸檔，為以后活動做好鋪墊。

以上就是尊義會議杭州活動策劃公司給您帶來的團建的一些建議?？偠灾?，團隊建設的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設首先應該做到親密團結，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導，捕捉員工的閃光點，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺，形成一種團結協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設一支好團隊也就不難了。