團(tuán)建活動又稱作 Team building，主要包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊及促進(jìn)協(xié)同合作等課題。現(xiàn)在團(tuán)建活動越來越被企業(yè)所重視，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部活動的一個板塊，能夠有效地促進(jìn)經(jīng)營績效提升和企業(yè)競爭力提升。那么如何舉辦一場能夠達(dá)到目的的團(tuán)建活動呢？

一、舉辦團(tuán)建活動，能有效地推動團(tuán)隊語言的建立

作為工作團(tuán)隊中的一員，每個人的說法方式和表達(dá)手段都是不同，尤其是新加入團(tuán)隊的成員更加不被人所了解。如何在團(tuán)隊工作中正確高效的表達(dá)自己的觀點和想法，成為了影響團(tuán)隊工作進(jìn)展的一個重要因素。通過團(tuán)建活動的舉辦，大家能夠清晰地了解和認(rèn)識一個人的說話特點和處事風(fēng)格，從而提高和他的對接效率，能夠為后續(xù)工作的開展提供有效的幫助。

二、舉辦團(tuán)建活動，能夠促進(jìn)團(tuán)隊成員創(chuàng)建團(tuán)隊精神

很多優(yōu)秀的工作團(tuán)隊都有自己的團(tuán)隊精神，這種團(tuán)隊精神能幫助團(tuán)隊成員克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，獲得成功。當(dāng)團(tuán)隊成員全部都朝著一個共同的目標(biāo)邁進(jìn)時，作為團(tuán)隊中的一員你不僅能受到鼓舞，也能煥發(fā)出自身很多潛在的力量，幫助其他同事共同達(dá)成目標(biāo)。在團(tuán)建活動中的每一個活動點，當(dāng)全隊成員都極力想快速高效的完成項目時，你能夠明顯地感受到，所謂團(tuán)隊精神就是那是你感受到的感動，從無到有，從小到大，不斷增長。

三、舉辦團(tuán)建活動，能促進(jìn)團(tuán)隊成員執(zhí)行力提升

團(tuán)隊執(zhí)行力，其實就是一種能力，將戰(zhàn)略與決策，將藍(lán)圖轉(zhuǎn)換成實施結(jié)果的一種綜合性能力。而執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響著整個團(tuán)隊的工作效率和工作成果。在舉辦團(tuán)建活動的過程中，因為所有的成員都需要完成特定的目標(biāo)，每個人都能找到需要充分努力的點，在這樣的配合過程中，能夠讓沒個成員都保持積極的狀態(tài)，從而就能讓整個團(tuán)隊的執(zhí)行力得到極大改觀。

對于任何公司來說，舉辦團(tuán)建活動都是十分有必要的。這既是消除員工隔閡的利器，也是培養(yǎng)團(tuán)隊精神的法寶。特別是對于剛剛成立的創(chuàng)業(yè)型公司來說，經(jīng)常舉辦團(tuán)建活動，能夠讓員工和老板實現(xiàn)更充分的了解，了解創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展思路，讓員工對企業(yè)的歸屬感大大增加。

辦活動就上趴比庫·嚴(yán)選500家優(yōu)質(zhì)策劃公司

團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團(tuán)隊的高效率運轉(zhuǎn).團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。怎樣能組織好公司活動呢？以下是尊義會議杭州活動策劃公司給出的一些建議。

一、和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果。在組織公司活動中，首先要得到上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的支持，這樣會給你的工作減少很多的難度。

二、更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取。不然在組織公司活動這塊你會陷入不知所措的僵局。適當(dāng)?shù)膬A聽，明白多數(shù)人的需求。在制定公司活動方案的過程中，要充分考慮到參加人員的年齡分布，時間，活動的預(yù)期效果等，要記住無論組織何樣的公司活動，領(lǐng)導(dǎo)都希望對自己的團(tuán)隊達(dá)到很好管理的效果。活動預(yù)算這塊也要盡力去爭取，預(yù)算高一些會使得效果好些。

三、在方案確定之后，要請領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請領(lǐng)導(dǎo)簽字。這一階段最難的地方在于，自己組織在活動中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮，大細(xì)節(jié)注意到了，往往會遺漏重要的小細(xì)節(jié)。我們建議，在預(yù)算允許的情況下不如找專業(yè)組織公司活動的團(tuán)建公司來組織。這樣不僅能給自己省下一大把時間，還能避免一些在活動組織上的項目策劃問題。

四、方案通過之后，在組織公司活動之前最好召開全員大會。告知員工活動的時間和應(yīng)該注意的問題以及集合地點。在組織公司活動中，最忌諱活動當(dāng)天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況最好讓各部門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督，規(guī)避風(fēng)險，責(zé)任到人。

五、組織公司活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情。也會給活動組織上降低難度，涉及住宿一定要提前確認(rèn)餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預(yù)防突發(fā)事件，簡單自救。

六、組織完公司活動后，可以選個時間開場分享會。聽取意見，整理歸檔，為以后活動做好鋪墊。

以上就是尊義會議杭州活動策劃公司給您帶來的團(tuán)建的一些建議。總而言之，團(tuán)隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)首先應(yīng)該做到親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，捕捉員工的閃光點，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔(dān)，個人的事就是團(tuán)隊的事，團(tuán)隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點，建設(shè)一支好團(tuán)隊也就不難了。