是否已經(jīng)做膩常規(guī)拓展訓(xùn)練？

大型團(tuán)建活動(dòng)適合你

在職場中公司老板為了酬勞大家都會(huì)不定期的舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也正是因?yàn)閳F(tuán)建的力量才能使公司的凝聚力越發(fā)超強(qiáng)。但是公司團(tuán)建切記切記，要把聊天主動(dòng)牽引到工作的范疇內(nèi)！接下來用三個(gè)觀點(diǎn)說明。

一，老板參加團(tuán)建活動(dòng)的目的我們都知道公司團(tuán)建活動(dòng)，一個(gè)老板作為一個(gè)公司的操作者他是一定要來的。哪怕老板在忙，他都會(huì)抽出時(shí)間來參加。來想一下，老板百忙之中抽出時(shí)間來參加公司的團(tuán)建，他來參加的目的是什么？答案不僅僅是加深團(tuán)隊(duì)的凝聚力。真正的答案是通過一頓飯給員工再次花一個(gè)宏偉的藍(lán)圖，再次給大家畫一個(gè)餅。讓大家再一次充滿干勁兒，這才是真實(shí)目的。

對于老板而言，他的時(shí)間比普通人更有價(jià)值！那么他既然來參加團(tuán)建了，為什么不趁著大家都在的這個(gè)機(jī)會(huì)，給大家打打雞血呢？一來通過一頓飯加深的雙方之間的感情，二來自己的一罐子雞血打進(jìn)去啦。一舉雙得。酒飯過后我們主動(dòng)把聊天的話題牽引到工作中，然后呢老板再順藤摸瓜，這樣就是你幫助老板簡單的達(dá)成了他的目的，在他看來，你的所為對于他而言就是有價(jià)值的。你的行為舉止也會(huì)讓對方感到很舒服。

很多老板在聚餐的時(shí)候都會(huì)提前說一句“今天咱們不談工作，大家吃好玩好”這句話的假象是，大家好好吃好好喝，真相則是咱們吃完了再談。放心吧，如果只是一次單純的加深團(tuán)隊(duì)感情根本不需要吃一頓飯解決的，吃飯這只是一個(gè)引子，但是到最后都會(huì)側(cè)引到工作的層面上來。 我們可以觀察，你的領(lǐng)導(dǎo)最后一定會(huì)把言語落在工作上！打賭喔。

二，認(rèn)識牛人大V

一個(gè)公司里有一個(gè)月賺到兩三萬的，也有拿著底薪快要餓死的。如果你的業(yè)績不好，很明顯這是一個(gè)機(jī)會(huì)，就拿銷售來說吧。你是一個(gè)入門級，但是團(tuán)建上跟你坐在一個(gè)桌上的有一個(gè)大師級。那么機(jī)會(huì)來了，想辦法吸引他，比如說在團(tuán)建時(shí)敬他一杯酒，然后敬酒詞找找差異化，別人都在用語言表達(dá)，那我們做一首詩怎么樣?；蛘咄昝赖馁澝肋@都會(huì)說吧。通過一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓對方認(rèn)識你，然后交朋友，跟他相處，讓他給你分享分享干貨。你的成長速度更明顯！

做人千萬不要一根筋，圓滑一些方能做事！工作中沒有什么溜須拍馬，而是價(jià)值！那些成長進(jìn)步快的人真的是資質(zhì)好運(yùn)氣棒？其實(shí)是他們更會(huì)為人處世，知道跟什么樣的人在一起有價(jià)值，而自己呢也提供自己的價(jià)值去跟對方交換。達(dá)成一個(gè)雙贏的局面。

三，解決問題

在平時(shí)工作中，你遇到問題不知道怎么去解決，想問一下同事，但是同事也非常忙，況且沒有人情建設(shè)在人家為啥給你解決，你又不能給人家提供好處。那么在團(tuán)建中這個(gè)問題就不是問題啦，大家酒足飯飽之后，放心平時(shí)不怎么說話的人，在酒精的沖擊下也會(huì)多說兩句。而且喝完酒之后對方的心理是想得到認(rèn)可！這時(shí)候你把問題跟他一說，在他看來你把面子給了對方。把對方的面子留足。對方難道不愿意給你解答嗎？即使在陌生的人，喝了酒之后只要你說出來的話舒服，對方都會(huì)跟你多說兩句。

看吧一個(gè)團(tuán)建不僅僅是喝酒那么簡單，而是在有效的時(shí)間內(nèi)做出哪些對自己有價(jià)值的事情。眼光放長遠(yuǎn)一些，真正的猛士往往都是那些放長了眼光的人?！罢薄钡娜送约簽槭?。

把團(tuán)建這個(gè)時(shí)間段利用好，我們能做很多對自己有價(jià)值的事情。為自己以后的工作做一個(gè)鋪墊又何樂而不為呢？所以團(tuán)建別再傻傻的喝酒啦，邁開步子，去認(rèn)識些高手，去多了解老板。自己以后的工作都是一種提升！

文/鵬飛說職場，轉(zhuǎn)載請注明來源于百家號：鵬飛說職場（注：圖片來自網(wǎng)絡(luò)，向作者致謝，如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除。）

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最近一個(gè)HR朋友在為怎么組織好公司內(nèi)部的團(tuán)建活動(dòng)發(fā)愁。雖說以前也組織了很多場，但她今年想出一些新花樣，而不是總是燒烤、爬山或長走。創(chuàng)意不好想，尤其是需要組織那么多的人，針對這個(gè)痛點(diǎn)，就出現(xiàn)了專門為企業(yè)提供團(tuán)建服務(wù)的公司，比如我們今天要剖析的嗨團(tuán)建。

嗨團(tuán)建

幫公司搞團(tuán)建

2016年1月，嗨團(tuán)建成立，它的前身是搞陌生人線下聚會(huì)的出來嗨。和其他提供團(tuán)建方案的公司不同，嗨團(tuán)建做的是一個(gè)平臺，對接的是搞團(tuán)建的供應(yīng)商和想搞團(tuán)建的企業(yè)。經(jīng)過一年多的發(fā)展，嗨團(tuán)建整合了500多家供應(yīng)商，有1000多種玩法，服務(wù)的客戶有300多家，包括招商銀行、浦發(fā)銀行、百度。到2016年12月底，嗨團(tuán)建的銷售額超過了千萬，復(fù)購率有35%。

2017年4月，嗨團(tuán)建拿到了3000萬元的A+輪融資，由華蓋資本領(lǐng)投，百姓網(wǎng)跟投，估值2億元。

現(xiàn)在的公司，都越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)，無論大小，一年總得有幾個(gè)團(tuán)建活動(dòng)。要么是為了融合新老員工，要么是為了激勵(lì)犒勞優(yōu)秀員工?？偟膩碚f，絕大多數(shù)的公司，都希望通過團(tuán)建來提升公司內(nèi)部的凝聚力和員工的歸屬感。

聽到這，你或許該有疑問了，我們都知道公司團(tuán)建的必要性，但是我為啥要花錢找外部公司來搞而不是我們自己組織呢？這是因?yàn)?，自己搞活?dòng)，能想到的創(chuàng)意也就那些，年年玩，也沒啥意思，員工也會(huì)審美疲勞。而且在組織方面，公司內(nèi)部的人員也不如專門搞這個(gè)的專業(yè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置上，會(huì)有一定的欠缺。

另外，嗨團(tuán)建能這么迅速的發(fā)展，也得益于在團(tuán)建這個(gè)垂直領(lǐng)域，還沒有出現(xiàn)一個(gè)標(biāo)識性的公司，初創(chuàng)企業(yè)還有機(jī)會(huì)。

嗨團(tuán)建能在一年之內(nèi)，把流水做到千萬級，不僅僅是因?yàn)樗s上了一個(gè)好時(shí)候，還因?yàn)樗鰧α诉@么兩件事：

首先，把流程和資源做到標(biāo)準(zhǔn)化。

嗨團(tuán)建搭建了集合訂單、客戶、SKU、商戶上架評級等方面為一體的ERP系統(tǒng)，并將每一單團(tuán)建項(xiàng)目所需要的服務(wù)縮減成最小單位，整合在數(shù)據(jù)庫中。從表面來看，嗨團(tuán)建賣的是服務(wù)和創(chuàng)意，但其實(shí)它背后依托的是標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的流程，否則嗨團(tuán)建怎么能靠30個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，帶來上千萬的流水呢？

其次，上新速度快，確保娛樂產(chǎn)品的齊全與推陳出新。

團(tuán)建的主要目的還是能讓員工好好放松一下，所以怎么玩？玩什么？很重要。為了保證玩的質(zhì)量，嗨團(tuán)建用C打B，把C端好玩的東西，比如熱播的電視劇“三生三世十里桃花”融合到團(tuán)建服務(wù)中，呈獻(xiàn)給企業(yè)客戶。員工滿意了，嗨團(tuán)建也把企業(yè)客戶復(fù)購率做到了35%。

團(tuán)建市場依托于旅游和培訓(xùn)業(yè)

嗨團(tuán)建，從做社交轉(zhuǎn)向了B端企業(yè)服務(wù)以后，整個(gè)公司在2016年的流水就非常好，突破了千萬元，而在2017年，嗨團(tuán)建預(yù)計(jì)會(huì)突破4000萬的營收，實(shí)現(xiàn)1000萬的利潤。從嗨團(tuán)建來看，它在1年時(shí)間里，做到千萬流水，平均客單價(jià)也有7萬，這說明企業(yè)搞團(tuán)建確實(shí)是個(gè)很大的需求和缺口。那什么樣的人能做這塊市場呢？

我們來從嗨團(tuán)建的創(chuàng)始人張海博身上找找經(jīng)驗(yàn)。張海博曾是全球知名的人力資源外包與咨詢公司——翰威特的華東區(qū)商務(wù)拓展總經(jīng)理&TMT行業(yè)首席顧問，在HR領(lǐng)域有10年的工作經(jīng)驗(yàn)，也了解行業(yè)的情況和需求。如果你想做這塊，倒不必說非得有HR領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，但是你最起碼得對玩感興趣，有旅游行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。

做企業(yè)團(tuán)建這事，說容易也很容易，說難也比較難。容易的地方是，搞團(tuán)建無非就是玩嘛，這個(gè)很簡單啊。而真正困難的地方在于團(tuán)建要在玩的過程中，讓每個(gè)員工都能切身地感受到企業(yè)對員工的關(guān)懷。這是第三方設(shè)計(jì)活動(dòng)方案時(shí)，必須考慮的事情。除此之外，嗨團(tuán)建還要解決好這兩個(gè)問題：

首先，如何應(yīng)對季節(jié)性波動(dòng)。

一般公司搞團(tuán)建，都會(huì)挑在年末，也就是說年末是團(tuán)建集中爆發(fā)的時(shí)候，這種季節(jié)性的波動(dòng)，是嗨團(tuán)建要必須應(yīng)對的行業(yè)現(xiàn)實(shí)；

其次，市場需要教育。

公司團(tuán)建業(yè)務(wù)，在一定程度上與培訓(xùn)業(yè)和旅游業(yè)有重合，目前還沒有從旅游業(yè)和培訓(xùn)業(yè)剝離開來，一般的企業(yè)搞團(tuán)建，尤其是涉及到戶外游玩，還是會(huì)去找旅游公司解決。

公司團(tuán)建活動(dòng)簡直浪費(fèi)時(shí)間？這些告訴你事實(shí)是這樣的！

公司團(tuán)建想必上班族們都經(jīng)歷過吧！不管是聚餐也好，戶外、室內(nèi)活動(dòng)也罷，大大小小的都是參加過的，那么公司為什么要浪費(fèi)時(shí)間在這種事情上呢？在現(xiàn)在這么忙的快節(jié)奏的時(shí)代里，公司還花時(shí)間讓員工玩兒？現(xiàn)在還有這種好事？那我們就一起來看看是為什么吧！

眾所周知，資本家們恨不得天天讓你加班，壓榨你身上所有的勞動(dòng)力，不管是腦力的還是體力的，只會(huì)讓你不停地為公司帶來利益，這才是他們所追求的。你以為團(tuán)建就是公司大發(fā)慈悲讓員工玩兒的嗎？錯(cuò)了，他們自由屬于他們自己的打算呢！一個(gè)公司能不能長久的發(fā)展下去，能不能持續(xù)的壯大發(fā)展，能不能興旺發(fā)達(dá)，最最重要的就是看這個(gè)公司是否團(tuán)結(jié)，能不能夠勁兒往一處使。如果一個(gè)公司里所有的員工都有歸屬感，團(tuán)結(jié)，和睦，友愛，這樣的公司才會(huì)創(chuàng)收到更多的價(jià)值，所以公司組織團(tuán)建這個(gè)原因就是其中之一。

我們來看看，如果人們一整天都處于一種精神高度緊張的狀態(tài)，他們工作效率其實(shí)并不高，并且人也會(huì)十分的容易疲倦，那么久不會(huì)額外的帶來收益，整個(gè)人整天都是渾渾噩噩的，時(shí)間久了不僅沒有什么效率，還會(huì)對工作產(chǎn)生一種厭倦感，久而久之就會(huì)變得越來越松散，嚴(yán)重的甚至?xí)a(chǎn)生辭職的念頭，導(dǎo)致公司損失人才。

同時(shí)，我們知道一個(gè)公司內(nèi)部其實(shí)就像一個(gè)大家庭一樣，雖然人人分工明確，也分別扮演著不同的角色，但是這相當(dāng)于是一個(gè)大家庭，所有的人都是家人，那么家人就應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起啊，要相親相愛啊！但是大家都來自不同的地方，怎么才能讓大家快速的熟絡(luò)起來，互相認(rèn)識并了解對方呢！答案就是參加公司組的團(tuán)建活動(dòng)！讓員工之間更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契。

對公司的歸屬感十分的重要，要不然員工在公司呆不長久，公司每次花時(shí)間、精力去培養(yǎng)的人才，在公司呆不長久，那豈不是在為別人做嫁衣，公司是既損失了錢財(cái)又丟失了人才和浪費(fèi)了時(shí)間，但是一旦公司讓員工有了歸屬感，那么，員工就會(huì)拼命的創(chuàng)造價(jià)值，不僅提升員工自我的價(jià)值認(rèn)可度，還可以使公司獲得更多的利益，這就是團(tuán)建的重要性。

反過來說，其實(shí)團(tuán)建活動(dòng)也是公司福利的一種，一個(gè)好的團(tuán)建活動(dòng)，說不定可以吸引來更多的人才，這簡直就是一個(gè)三贏的局面，既能讓員工感到滿意，又能提高公司的形象，打響公司的名聲，還能招攬人才，吸引有才華的人加入其中。所以，團(tuán)建活動(dòng)是在浪費(fèi)時(shí)間嗎？不是的，以上的這些理由，小編相信已經(jīng)足夠讓人信服了。你們覺得呢？

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文/標(biāo)題，轉(zhuǎn)載請注明來源于百家號職場小野

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從員工做起 ,員工之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 。管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工 。平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,捕捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 。更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺 ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 。在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對待每個(gè)人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點(diǎn)，建設(shè)一支好團(tuán)隊(duì)就沒那么難了。

一個(gè)組織能否一起走的更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的愿景，也就是團(tuán)隊(duì)信念。組織信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬難，風(fēng)雨同舟，以及上下同欲的前提。共同的事業(yè)遠(yuǎn)景，包括如下方面：一、找到組織存在的價(jià)值和意義。組織的成員要想同仇敵愾，就一定要給大家展示未來的前景，即要在階段時(shí)間內(nèi)，給組織、給社會(huì)、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每一個(gè)家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進(jìn)入家庭；中國移動(dòng)通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁等等。二、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責(zé)任。為了達(dá)成企業(yè)的事業(yè)遠(yuǎn)景或者使命，團(tuán)隊(duì)成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔(dān)的事業(yè)責(zé)任，明確了各自的職責(zé)，大家齊心協(xié)力，才能更好地達(dá)成組織的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)現(xiàn)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。包括如下要素：一、制定組織的經(jīng)營目標(biāo)，比如，銷量目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤目標(biāo)等。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，包括每一部門、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標(biāo)。二、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本，但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)成員的“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺少，它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動(dòng)。

進(jìn)行有趣的團(tuán)建活動(dòng)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效方法有效的團(tuán)建活動(dòng)可聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，拋開工作給大家一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。使員工之間建立良好的溝通方式，促進(jìn)信息的有效傳遞和使用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此，公司團(tuán)建活動(dòng)必須要有高參與度，只有員工參與了活動(dòng)，才有機(jī)會(huì)繼續(xù)開展。傳統(tǒng)的團(tuán)建活動(dòng)枯燥乏味，員工表面應(yīng)付實(shí)不走心。唆了蜜團(tuán)建公司開拓多種團(tuán)建游戲活動(dòng)，如近年很風(fēng)靡的撕名牌、指壓板、黑衣人等形式新穎，幫企業(yè)在團(tuán)建活動(dòng)中提升凝聚力。