團建活動又稱作 Team building，主要包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立優(yōu)質(zhì)團隊及促進協(xié)同合作等課題。現(xiàn)在團建活動越來越被企業(yè)所重視，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部活動的一個板塊，能夠有效地促進經(jīng)營績效提升和企業(yè)競爭力提升。那么如何舉辦一場能夠達到目的的團建活動呢？

一、舉辦團建活動，能有效地推動團隊語言的建立

作為工作團隊中的一員，每個人的說法方式和表達手段都是不同，尤其是新加入團隊的成員更加不被人所了解。如何在團隊工作中正確高效的表達自己的觀點和想法，成為了影響團隊工作進展的一個重要因素。通過團建活動的舉辦，大家能夠清晰地了解和認(rèn)識一個人的說話特點和處事風(fēng)格，從而提高和他的對接效率，能夠為后續(xù)工作的開展提供有效的幫助。

二、舉辦團建活動，能夠促進團隊成員創(chuàng)建團隊精神

很多優(yōu)秀的工作團隊都有自己的團隊精神，這種團隊精神能幫助團隊成員克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，獲得成功。當(dāng)團隊成員全部都朝著一個共同的目標(biāo)邁進時，作為團隊中的一員你不僅能受到鼓舞，也能煥發(fā)出自身很多潛在的力量，幫助其他同事共同達成目標(biāo)。在團建活動中的每一個活動點，當(dāng)全隊成員都極力想快速高效的完成項目時，你能夠明顯地感受到，所謂團隊精神就是那是你感受到的感動，從無到有，從小到大，不斷增長。

三、舉辦團建活動，能促進團隊成員執(zhí)行力提升

團隊執(zhí)行力，其實就是一種能力，將戰(zhàn)略與決策，將藍(lán)圖轉(zhuǎn)換成實施結(jié)果的一種綜合性能力。而執(zhí)行力的強弱，直接影響著整個團隊的工作效率和工作成果。在舉辦團建活動的過程中，因為所有的成員都需要完成特定的目標(biāo)，每個人都能找到需要充分努力的點，在這樣的配合過程中，能夠讓沒個成員都保持積極的狀態(tài)，從而就能讓整個團隊的執(zhí)行力得到極大改觀。

對于任何公司來說，舉辦團建活動都是十分有必要的。這既是消除員工隔閡的利器，也是培養(yǎng)團隊精神的法寶。特別是對于剛剛成立的創(chuàng)業(yè)型公司來說，經(jīng)常舉辦團建活動，能夠讓員工和老板實現(xiàn)更充分的了解，了解創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展思路，讓員工對企業(yè)的歸屬感大大增加。

辦活動就上趴比庫·嚴(yán)選500家優(yōu)質(zhì)策劃公司

企業(yè)團建旅游去哪些地方玩呢？企業(yè)旅游團建活動方案要怎么策劃呢？作為HR及行政后勤的同事們遇到公司團建旅游去哪些地方會比較糾結(jié)，毫無頭緒，不要著急啦，奧廷小編也遇到一些客戶對公司旅游團建去哪里會比較頭疼，也有很多客戶也是沒有頭緒的，我們通常會給些以往相關(guān)客戶的案例方案參考，然后慢慢理清楚思路，就知道自家公司的團建需求啦！

如果想要策劃一個好的企業(yè)旅游團建，首先要弄明白旅游團建的目的是什么？很多時候不管是何種形式的團建，目的也就這些：讓團隊成員彼此熟悉，消除隔閡，給公司員工更多福利等，從而提升團隊合作的效率，增強團隊的凝聚力，增加員工的認(rèn)同感。

在確定團建旅游的目的之后，組織者應(yīng)該考慮哪些維度來影響對旅游團建方案的選擇？

【參與者的數(shù)量】：參與者的數(shù)量將決定交通、住宿、餐飲要求等，并且團建規(guī)模越大，方案的選擇空間就越小。不過沒關(guān)系，還可以根據(jù)需求策劃嘛！

【時間上的限制】：時間跨度也決定了你對旅游團建方案選擇的空間，通常是周末的一天，或者是休假的一天與占用員工的周末。如果你不占用周末時間，就只能下班后吃一頓飯，或者找一個茶館咯，團建效果當(dāng)然沒有策劃過的好，這是必然的，畢竟錢不是白花的。

【團隊情況】：初創(chuàng)團隊和老團隊在團隊建設(shè)的目的上會有差異，并且在計劃和日程上也有差異。前者側(cè)重于相互熟悉，后者側(cè)重于游戲和放松。

【預(yù)算情況】：這不用說，一個人800元，不用想出國旅游，有多少錢要做多少事，但錢少不代表團建效果一定就很差哦。

【參與者的參與意愿】：大多數(shù)失敗的旅游團建案例不是由于低預(yù)算，而是出于一廂情愿的想法。這種關(guān)注意愿并不一定意味著做系統(tǒng)性的調(diào)研，而是不去安排一個特定的小眾的需求，這道理根公眾場合放輕音樂，比放搖滾、民謠等的風(fēng)險要低一樣。

接下來小編就要分享一些比較受大家歡迎的公司旅游團建項目啦，一起往下看吧！

醉美海岸·較場尾精品民宿團建

拾貝人碧濃兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中，仲夏夜里，邂逅了東山海天相連處的大鵬古城與較場尾 客棧群。古城小巷間，隱匿著多少失落的歷史光陰。

項目亮點：【獨棟別墅+密室逃脫+KTV轟趴+較場尾小鎮(zhèn)+西沖快艇】

新晉網(wǎng)紅· 空中玻璃漂流

龍騰峽空中玻璃漂流，天然峽谷河道，兩段河道首尾相接，合二為一，賽道地勢險峻，懸壁陡直，中間裂縫橫穿，游客感受著風(fēng)馳電掣，高空覽勝的體驗，讓您體驗高空呼嘯滑過的同時又飛舟激流沖浪的感覺。

項目介紹：

【獨享】《專業(yè)舞美+燈光+K歌》《山泉水泳池》+《啤酒音樂噴泉派對》

【激爽】無縫接駁峽谷河道漂《龍騰峽漂流》超長清水河道。

【新鮮】自摘葡萄，品種多樣，現(xiàn)摘現(xiàn)吃。

【尊享】五星級希爾頓酒店

勇者挑戰(zhàn)· 飛拉達高空攀巖

活動項目介紹：

【驚】垂直高達200米! 仿佛置身云端《牛魚嘴玻璃橋》

【險】廣東最險的戶外攀巖——馬頭山《嶺南第一攀》

【爽】漂流新元素，全新落成《空中玻璃漂流》

【快】體驗飛一般的感覺《空中飛索》

【享】五星級希爾頓酒店

兩日瘋狂·企業(yè)帆船體驗團建

帆船也是人類向大自然作斗爭的一個見證，在這里你可以檢驗自己與大自然做斗爭的能力，離開自己慣有環(huán)境，感受獨自在海上生存的獨特體驗。

項目亮點：【帆船競速+趣味沙灘+冰雪樂園+篝火晚會+星級酒店】

好啦，今天小編就分享到這里了，如果您想了解更多關(guān)于企業(yè)旅游團建方案，那就聯(lián)系奧廷團建客服吧

團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn).團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。怎樣能組織好公司活動呢？以下是尊義會議杭州活動策劃公司給出的一些建議。

一、和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達到的效果。在組織公司活動中，首先要得到上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的支持，這樣會給你的工作減少很多的難度。

二、更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取。不然在組織公司活動這塊你會陷入不知所措的僵局。適當(dāng)?shù)膬A聽，明白多數(shù)人的需求。在制定公司活動方案的過程中，要充分考慮到參加人員的年齡分布，時間，活動的預(yù)期效果等，要記住無論組織何樣的公司活動，領(lǐng)導(dǎo)都希望對自己的團隊達到很好管理的效果?；顒宇A(yù)算這塊也要盡力去爭取，預(yù)算高一些會使得效果好些。

三、在方案確定之后，要請領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請領(lǐng)導(dǎo)簽字。這一階段最難的地方在于，自己組織在活動中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮，大細(xì)節(jié)注意到了，往往會遺漏重要的小細(xì)節(jié)。我們建議，在預(yù)算允許的情況下不如找專業(yè)組織公司活動的團建公司來組織。這樣不僅能給自己省下一大把時間，還能避免一些在活動組織上的項目策劃問題。

四、方案通過之后，在組織公司活動之前最好召開全員大會。告知員工活動的時間和應(yīng)該注意的問題以及集合地點。在組織公司活動中，最忌諱活動當(dāng)天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況最好讓各部門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督，規(guī)避風(fēng)險，責(zé)任到人。

五、組織公司活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情。也會給活動組織上降低難度，涉及住宿一定要提前確認(rèn)餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預(yù)防突發(fā)事件，簡單自救。

六、組織完公司活動后，可以選個時間開場分享會。聽取意見，整理歸檔，為以后活動做好鋪墊。

以上就是尊義會議杭州活動策劃公司給您帶來的團建的一些建議?？偠灾瑘F隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)首先應(yīng)該做到親密團結(jié)，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，捕捉員工的閃光點，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺，形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔(dān)，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點，建設(shè)一支好團隊也就不難了。