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團(tuán)體拓展訓(xùn)練方案

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首先作為一家專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)公司,我們應(yīng)該在調(diào)研前先了解我們的客戶(hù)企業(yè)。這里面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)著重分析兩個(gè)大方面。一個(gè)是客戶(hù)企業(yè)是從事什么行業(yè)的工作,當(dāng)前該行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)前客戶(hù)企業(yè)所處的市場(chǎng)位置等宏觀環(huán)境;    另一個(gè)是此次培訓(xùn)的人員構(gòu)成,人員的崗位,人員的相關(guān)工作情況等等微觀環(huán)境。

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其次是與客戶(hù)企業(yè)深刻溝通,充分交流

事先了解客戶(hù)企業(yè)固然重要,但是整個(gè)培訓(xùn)調(diào)研工作中充分的溝通交流,挖掘客戶(hù)培訓(xùn)需求也十分關(guān)鍵。關(guān)于這一點(diǎn),就要考驗(yàn)我們培訓(xùn)公司的銷(xiāo)售實(shí)力了。因?yàn)?,如果不能充分的收集和得到我們所想要的培?xùn)需求,是不能夠完成超過(guò)我們客戶(hù)需求的期望值?! ∫虼耍魏我患遗嘤?xùn)公司都必須加大人才的培養(yǎng)機(jī)制,尤其是銷(xiāo)售人才。畢竟,在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才是否儲(chǔ)備得當(dāng)很關(guān)鍵。

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再次是從培訓(xùn)調(diào)研表中深刻分析數(shù)據(jù)

在我們看來(lái),做好這一步的關(guān)鍵在于現(xiàn)實(shí)和比較。第一個(gè)對(duì)于初始的數(shù)據(jù)我們要本著現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看,不要主觀的臆斷。同樣,我們還需要針對(duì)于這樣的一份培訓(xùn)調(diào)研資料,來(lái)進(jìn)行相關(guān)行業(yè)以及不同行業(yè)的對(duì)比。通過(guò)以上幾個(gè)步驟的工作,我們會(huì)形成初步的培訓(xùn)方案。方案里會(huì)有包括師資力量的推薦、培訓(xùn)項(xiàng)目課程推薦以及培訓(xùn)地點(diǎn)和整個(gè)培訓(xùn)流程的清晰概況。就比如說(shuō),我們給客戶(hù)前期的一個(gè)拓展訓(xùn)練方案,客戶(hù)企業(yè)會(huì)很清晰的了解到此次的戶(hù)外拓展的整個(gè)流程,以及相關(guān)拓展項(xiàng)目和拓展師資的介紹。

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這樣保證方案針對(duì)性的同時(shí),也能讓客戶(hù)放心!

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