“落地生根”的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就

它是一個工具

必須持久地、深入地、全面的開展

今天為大家分享企業(yè)文化推進的三大基本原則

三大原則

1

時效性原則

企業(yè)文化推進規(guī)劃，一般應(yīng)確定一個時間段，譬如：一年規(guī)劃，三年規(guī)劃，五年規(guī)劃，十年規(guī)劃。

我們認(rèn)為，企業(yè)文化是一個持久的長期的工程，如果只做“一年規(guī)劃”，那就是看得不遠，只是一種短期行為。因此，“一年”的時限可以做出一年的工作計劃，但不宜做較為系統(tǒng)全面的規(guī)劃。

那么，制定十年、十五年的長期規(guī)劃呢？我們認(rèn)為也不適當(dāng)。社會大環(huán)境是在變化的，時代是在發(fā)展的，而企業(yè)的可變因素也很多，如企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品市場、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)人事制度等都可能發(fā)生重大變化，這些都將會對企業(yè)文化推進實施 產(chǎn)生重大影響，而這些變化在近期如三年五載是可能預(yù)測的，但是如果長達十年八年，預(yù)測的準(zhǔn)確率會大打折扣。因此，在文化建設(shè)中制定十年遠期規(guī)劃，目標(biāo)很難確定，容易流于空泛。因此，制定企業(yè)文化推進規(guī)劃，以三年規(guī)劃或者五年規(guī)劃為宜。

2

配套性原則

所謂配套，是指企業(yè)文化推進與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)制度安排相匹配，保持三者之間的內(nèi)在統(tǒng)一。

企業(yè)制度安排，企業(yè)戰(zhàn)略選擇，企業(yè)文化塑造，這三大問題在企業(yè)內(nèi)部實際上是一種互相補充、相互依存的關(guān)系。他們雖然各自有自己獨特的作用，但是并不是相互分裂和相互排斥的，而是應(yīng)當(dāng)內(nèi)在地融合在一起。

不少企業(yè)致力于企業(yè)文化建設(shè)的或先或后或者同時，也在制定企業(yè)未來若干年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，或者體制和機制變革的規(guī)劃。因此，我們在制定企業(yè)文化推進規(guī)劃時，一定要認(rèn)真研究企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和制度規(guī)劃。企業(yè)文化的推進實施發(fā)展，要能體現(xiàn)和反映企業(yè)的戰(zhàn)略和制度，與其進程保持一致性。

3

實用性原則

制定企業(yè)文化推進規(guī)劃的目的，就是為了推進實施。因此，規(guī)劃的規(guī)定不是為了裝點門面，不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，而是在推進實施過程中具有實質(zhì)性的計劃作用和指導(dǎo)作用。

規(guī)劃必須要從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)特色，切忌用流行的官話套話空話大話。

規(guī)劃的語言要實在，切忌空洞無物，言不及義。

琦秩導(dǎo)師經(jīng)典語錄

如果你比現(xiàn)在更大膽10倍，如果你知道未來10年你都不會失敗，那么你會為你的人生定下什么樣的目標(biāo)呢？小目標(biāo)沒有促使血液沸騰的力量。唯有不可思議的目標(biāo)，才能創(chuàng)造不可思議的結(jié)果。

分享是一種積極的生活態(tài)度

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