美業(yè)想要打造冠軍團(tuán)隊(duì)，就必須解決好招人難、用人難、留人難的痛點(diǎn)。美業(yè)想要更進(jìn)一步——打造自動(dòng)自發(fā)冠軍團(tuán)隊(duì)，就必須建立起一套強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制。

任何一家美業(yè)實(shí)體店，首要問(wèn)題就是人員問(wèn)題，我們?cè)诖蠼稚辖?jīng)常看到某個(gè)美容院缺人。既然缺人，那就招唄！但美業(yè)普遍存在招人難的問(wèn)題，“招人難，難于上青天”成為對(duì)美業(yè)招人難的一種調(diào)侃，招人難成為美業(yè)實(shí)體店必須解決的大事。怎樣解決呢？妙用“全時(shí)招聘、全員招聘”這八字方針，招人難的問(wèn)題迎刃而解。

很多店面招人都是等到缺人時(shí)才招，然而“越缺人越招不到人”。缺人時(shí)急著招聘就會(huì)出現(xiàn)只要是個(gè)人就要的問(wèn)題，這就難免招到的人做了兩三天就走，結(jié)果不得不花力氣再招人。正如不能等到病急時(shí)才投醫(yī)一樣，不能等到缺人時(shí)才招聘，要“全時(shí)招聘”。有人也許會(huì)有疑問(wèn)，如果“全時(shí)招聘”，那么我店里不缺人干嘛還要招聘呢？肯定是要的，當(dāng)您的店面人員充足時(shí)招聘，就可以?xún)?yōu)勝劣汰，優(yōu)中選優(yōu)。

另外就是“全員招聘”。對(duì)于大型的美容連鎖店，應(yīng)該安排一個(gè)人事專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)招聘。對(duì)于小型美容院，應(yīng)把招聘工作納入店長(zhǎng)的考核指標(biāo)里。其他的所有員工，如技師、顧問(wèn)、前臺(tái)等也可以參與到招聘中來(lái)，給她們?cè)O(shè)置“伯樂(lè)獎(jiǎng)”，例如她們每成功推薦一名普通員工給予400元的“伯樂(lè)獎(jiǎng)”。至于400元“伯樂(lè)獎(jiǎng)”什么時(shí)候發(fā)放，有人認(rèn)為被推薦的新員工必須做滿(mǎn)三個(gè)月才發(fā)放，本人認(rèn)為從被推薦的新員工第一天上班后當(dāng)場(chǎng)發(fā)放，如果新員工沒(méi)有做滿(mǎn)三個(gè)月就從推薦的老員工工資里扣除400元。因?yàn)閷?duì)于員工來(lái)說(shuō)，看得見(jiàn)摸得著總比那些虛無(wú)縹緲的畫(huà)餅好，這尤其對(duì)以前從來(lái)沒(méi)有設(shè)置過(guò)“伯樂(lè)獎(jiǎng)”的美容院更應(yīng)如此。正所謂員工要即時(shí)激勵(lì)，“伯樂(lè)獎(jiǎng)”當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)無(wú)疑會(huì)讓老員工更加積極的去推薦新員工。對(duì)于推薦不同級(jí)別的員工可以給予不同的“伯樂(lè)獎(jiǎng)”，利用我們“智享系統(tǒng)”的招聘薪資版塊能很好的發(fā)揮“伯樂(lè)獎(jiǎng)”的優(yōu)勢(shì)，大大提高招聘率。

通過(guò)“全時(shí)招聘、全員招聘”把人招進(jìn)來(lái)后，接著就是解決用人問(wèn)題了。那么怎樣用人呢，就是“人盡其才”。例如有的員工做不好服務(wù)，但她嘴皮子利索適合做銷(xiāo)售，那就把拓客作為她的考核指標(biāo)；有的員工不喜歡跟人打交道，但心靈手巧，適合給顧客做服務(wù)，那就把服務(wù)作為她的考核指標(biāo)；有的員工適合做管理，那就把管理作為她的考核指標(biāo)；還有的員工適合于搞活動(dòng)策劃，那就讓他專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)活動(dòng)好了。總之店面不能有負(fù)債員工，員工要能主動(dòng)做事，獨(dú)立做事，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。

拓客需要全民參與，分為內(nèi)拓和外拓。內(nèi)拓就是顧客轉(zhuǎn)介紹，可以設(shè)定轉(zhuǎn)介紹10%的提成獎(jiǎng)勵(lì)，如A顧客直接介紹B顧客購(gòu)買(mǎi)1000元的秒殺卡一張A得獎(jiǎng)金100元。外拓就是員工介紹顧客購(gòu)買(mǎi)卡項(xiàng)，外拓需設(shè)置不同比例的提成獎(jiǎng)勵(lì)（或不同金額的固定提成），通常拓客業(yè)績(jī)?cè)礁撸鄳?yīng)的提成比例就越高。利用我們“智享系統(tǒng)”的拓客薪資版塊能很好的發(fā)揮“拓客獎(jiǎng)”的優(yōu)勢(shì)，大大提高拓客率。

由于美業(yè)實(shí)體店面的主要功能是給顧客做服務(wù)，所以店面一切應(yīng)圍繞著服務(wù)來(lái)進(jìn)行，前面拓客的目的也是為了給顧客做服務(wù)。店面給顧客做服務(wù)的業(yè)績(jī)應(yīng)包括服務(wù)業(yè)績(jī)和輔助服務(wù)業(yè)績(jī)。這個(gè)用我們的“智享系統(tǒng)”可以實(shí)現(xiàn)。

其中服務(wù)業(yè)績(jī)包括普通服務(wù)業(yè)績(jī)和指定服務(wù)業(yè)績(jī)。普通服務(wù)業(yè)績(jī)沒(méi)有任務(wù)指標(biāo)，只要做了服務(wù)就可以拿提成。指定服務(wù)業(yè)績(jī)指的是技師或顧問(wèn)（兼職做服務(wù)）的服務(wù)必須達(dá)到一定業(yè)績(jī)才能拿提成，也就是她們有任務(wù)指標(biāo)。這個(gè)用我們的“智享系統(tǒng)”也可以實(shí)現(xiàn)。

輔助服務(wù)業(yè)績(jī)指的是除服務(wù)的技師外例如前臺(tái)接待人員給顧客做好接待，把顧客扶上樓，下雨天把顧客送到車(chē)站等，這些都給顧客留下了良好的印象從而更加愿意被服務(wù)，也就是顧客的服務(wù)被技師和前臺(tái)接待綁定。對(duì)這樣的人員給予比技師服務(wù)業(yè)績(jī)比例低的輔助服務(wù)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，如某個(gè)顧客的服務(wù)業(yè)績(jī)提成是10%，技師分九成為9%，前臺(tái)接待分一成為1%。這個(gè)在我們的“智享系統(tǒng)”里也可以實(shí)現(xiàn)。

如果您店面的員工具備影響力、行動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)力的話(huà)，那她就是做管理的合適人選。對(duì)其管理能力也必須以如下“三力”進(jìn)行考核：招聘能力、拓客能力、培訓(xùn)能力。管理業(yè)績(jī)分為團(tuán)隊(duì)管理業(yè)績(jī)和店面管理業(yè)績(jī)。這個(gè)用我們的“智享系統(tǒng)”同樣可以實(shí)現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)管理業(yè)績(jī)又分為團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)服務(wù)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)服務(wù)人頭數(shù)。

店面管理業(yè)績(jī)納入店面銷(xiāo)售業(yè)績(jī)里。

店面的活動(dòng)策劃人員不僅要做好店面的促銷(xiāo)活動(dòng)，還要帶顧客搞活動(dòng)，如帶顧客去省內(nèi)外旅游，包括活動(dòng)前的準(zhǔn)備、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等?；顒?dòng)獎(jiǎng)金包括個(gè)人活動(dòng)獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)金和店面活動(dòng)獎(jiǎng)金。這個(gè)用我們的“智享系統(tǒng)”也可以實(shí)現(xiàn)。

個(gè)人活動(dòng)獎(jiǎng)金納入個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)里。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)金包括團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)服務(wù)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)服務(wù)人頭數(shù)。

店面活動(dòng)獎(jiǎng)金納入店面銷(xiāo)售業(yè)績(jī)里。

通過(guò)人盡其才，發(fā)揮各自崗位的優(yōu)勢(shì)，能力越大，業(yè)績(jī)?cè)胶茫鄳?yīng)的提成比例就越高，能者多勞，多勞多得這樣就能解決用人難的問(wèn)題了。解決用人難后就是留人難的問(wèn)題，想要留住員工必須清楚員工需要什么。員工需要的無(wú)外乎兩點(diǎn)：一是薪資；二是發(fā)展空間。前者通過(guò)上面講到的關(guān)于用人激勵(lì)機(jī)制可以解決，后者需要給員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。

員工如何學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)呢？我們前面說(shuō)過(guò)管理者必須具備培訓(xùn)員工的能力。拿一個(gè)老員工來(lái)說(shuō)，如果她推薦了三名員工，除了拿到1200元的伯樂(lè)獎(jiǎng)外，還可以由這名老員工依次來(lái)培訓(xùn)三名新員工，如教會(huì)她們服務(wù)手法，跟顧客溝通的技巧等。這三名新員工得到了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，等她們能夠獨(dú)立工作后，老員工享受伯樂(lè)終身成就獎(jiǎng)。將新員工應(yīng)發(fā)基本工資+銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成+服務(wù)業(yè)績(jī)提成這三項(xiàng)總和（必須達(dá)到4000元及以上，無(wú)論哪個(gè)月只要達(dá)標(biāo)就有，不達(dá)標(biāo)則無(wú)）的10%作為伯樂(lè)終身成就獎(jiǎng)發(fā)給該老員工，其中如果新員工側(cè)重點(diǎn)在銷(xiāo)售，那銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成必須達(dá)到2500元；如果新員工側(cè)重點(diǎn)在服務(wù)，那服務(wù)業(yè)績(jī)提成必須達(dá)到2500元。這就把新員工的業(yè)績(jī)跟老員工掛鉤，老員工培訓(xùn)新員工的積極性大大提高。

在老員工的幫助下，如果老員工加三名新員工連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)超過(guò)保底業(yè)績(jī)就升級(jí)為團(tuán)隊(duì)，老員工升為主管來(lái)管理這三名新員工，我們稱(chēng)之為“以幫助他人完成業(yè)績(jī)者為上級(jí)”。老員工當(dāng)了一段時(shí)間的主管，積累了經(jīng)驗(yàn)，想要升為實(shí)習(xí)經(jīng)理怎么辦？這時(shí)老員工必須從三名新員工里推薦一人來(lái)當(dāng)主管，老員工為了升實(shí)習(xí)經(jīng)理就會(huì)幫助新員工成長(zhǎng)，如教給新員工管理經(jīng)驗(yàn)等。新員工為了當(dāng)上主管就會(huì)幫助老員工當(dāng)上實(shí)習(xí)經(jīng)理，如努力的做業(yè)績(jī)，培訓(xùn)其他新來(lái)的員工等。整個(gè)人員的升級(jí)不是通過(guò)關(guān)系，而是一套良好的激勵(lì)機(jī)制。利用我們“智享系統(tǒng)”的人員升降級(jí)管理能很好的發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，讓員工自動(dòng)自發(fā)組建成團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)組建的團(tuán)隊(duì)在以后的工作中連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有完成保底業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)就解散，這在我們的“智享系統(tǒng)”里也可以實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)我們的“智享系統(tǒng)”傻瓜模版化地操作，就能很好地解決招人難、用人難、留人難的痛點(diǎn)！充分利用好“智享系統(tǒng)”，輕松解決人（團(tuán)隊(duì)）的痛點(diǎn)，讓店面成為員工發(fā)揮潛能、自我綻放、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“舞臺(tái)”，從而打造出自動(dòng)自發(fā)冠軍團(tuán)隊(duì)！

智享城市

同一個(gè)美業(yè)同一個(gè)夢(mèng)想

線(xiàn)下二十年店面經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)，

助店面實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身！

美業(yè)想要打造冠軍團(tuán)隊(duì)，就必須解決好招人難、用人難、留人難的痛點(diǎn)。美業(yè)想要更進(jìn)一步——打造自動(dòng)自發(fā)冠軍團(tuán)隊(duì)，就必須建立起一套強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制。

任何一家美業(yè)實(shí)體店，首要問(wèn)題就是人員問(wèn)題，我們?cè)诖蠼稚辖?jīng)?？吹侥硞€(gè)美容院缺人。既然缺人，那就招唄！但美業(yè)普遍存在招人難的問(wèn)題，“招人難，難于上青天”成為對(duì)美業(yè)招人難的一種調(diào)侃，招人難成為美業(yè)實(shí)體店必須解決的大事。怎樣解決呢？妙用“全時(shí)招聘、全員招聘”這八字方針，招人難的問(wèn)題迎刃而解。

很多店面招人都是等到缺人時(shí)才招，然而“越缺人越招不到人”。缺人時(shí)急著招聘就會(huì)出現(xiàn)只要是個(gè)人就要的問(wèn)題，這就難免招到的人做了兩三天就走，結(jié)果不得不花力氣再招人。正如不能等到病急時(shí)才投醫(yī)一樣，不能等到缺人時(shí)才招聘，要“全時(shí)招聘”。有人也許會(huì)有疑問(wèn)，如果“全時(shí)招聘”，那么我店里不缺人干嘛還要招聘呢？肯定是要的，當(dāng)您的店面人員充足時(shí)招聘，就可以?xún)?yōu)勝劣汰，優(yōu)中選優(yōu)。

另外就是“全員招聘”。對(duì)于大型的美容連鎖店，應(yīng)該安排一個(gè)人事專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)招聘。對(duì)于小型美容院，應(yīng)把招聘工作納入店長(zhǎng)的考核指標(biāo)里。其他的所有員工，如技師、顧問(wèn)、前臺(tái)等也可以參與到招聘中來(lái)，給她們?cè)O(shè)置“伯樂(lè)獎(jiǎng)”，例如她們每成功推薦一名普通員工給予400元的“伯樂(lè)獎(jiǎng)”。至于400元“伯樂(lè)獎(jiǎng)”什么時(shí)候發(fā)放，有人認(rèn)為被推薦的新員工必須做滿(mǎn)三個(gè)月才發(fā)放，本人認(rèn)為從被推薦的新員工第一天上班后當(dāng)場(chǎng)發(fā)放，如果新員工沒(méi)有做滿(mǎn)三個(gè)月就從推薦的老員工工資里扣除400元。因?yàn)閷?duì)于員工來(lái)說(shuō)，看得見(jiàn)摸得著總比那些虛無(wú)縹緲的畫(huà)餅好，這尤其對(duì)以前從來(lái)沒(méi)有設(shè)置過(guò)“伯樂(lè)獎(jiǎng)”的美容院更應(yīng)如此。正所謂員工要即時(shí)激勵(lì)，“伯樂(lè)獎(jiǎng)”當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)無(wú)疑會(huì)讓老員工更加積極的去推薦新員工。對(duì)于推薦不同級(jí)別的員工可以給予不同的“伯樂(lè)獎(jiǎng)”，利用我們“智享系統(tǒng)”的招聘薪資版塊能很好的發(fā)揮“伯樂(lè)獎(jiǎng)”的優(yōu)勢(shì)，大大提高招聘率。

通過(guò)“全時(shí)招聘、全員招聘”把人招進(jìn)來(lái)后，接著就是解決用人問(wèn)題了。那么怎樣用人呢，就是“人盡其才”。例如有的員工做不好服務(wù)，但她嘴皮子利索適合做銷(xiāo)售，那就把拓客作為她的考核指標(biāo)；有的員工不喜歡跟人打交道，但心靈手巧，適合給顧客做服務(wù)，那就把服務(wù)作為她的考核指標(biāo)；有的員工適合做管理，那就把管理作為她的考核指標(biāo)；還有的員工適合于搞活動(dòng)策劃，那就讓他專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)活動(dòng)好了?？傊昝娌荒苡胸?fù)債員工，員工要能主動(dòng)做事，獨(dú)立做事，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。

拓客需要全民參與，分為內(nèi)拓和外拓。內(nèi)拓就是顧客轉(zhuǎn)介紹，可以設(shè)定轉(zhuǎn)介紹10%的提成獎(jiǎng)勵(lì)，如A顧客直接介紹B顧客購(gòu)買(mǎi)1000元的秒殺卡一張A得獎(jiǎng)金100元。外拓就是員工介紹顧客購(gòu)買(mǎi)卡項(xiàng)，外拓需設(shè)置不同比例的提成獎(jiǎng)勵(lì)（或不同金額的固定提成），通常拓客業(yè)績(jī)?cè)礁?，相?yīng)的提成比例就越高。利用我們“智享系統(tǒng)”的拓客薪資版塊能很好的發(fā)揮“拓客獎(jiǎng)”的優(yōu)勢(shì)，大大提高拓客率。

由于美業(yè)實(shí)體店面的主要功能是給顧客做服務(wù)，所以店面一切應(yīng)圍繞著服務(wù)來(lái)進(jìn)行，前面拓客的目的也是為了給顧客做服務(wù)。店面給顧客做服務(wù)的業(yè)績(jī)應(yīng)包括服務(wù)業(yè)績(jī)和輔助服務(wù)業(yè)績(jī)。這個(gè)用我們的“智享系統(tǒng)”可以實(shí)現(xiàn)。

其中服務(wù)業(yè)績(jī)包括普通服務(wù)業(yè)績(jī)和指定服務(wù)業(yè)績(jī)。普通服務(wù)業(yè)績(jī)沒(méi)有任務(wù)指標(biāo)，只要做了服務(wù)就可以拿提成。指定服務(wù)業(yè)績(jī)指的是技師或顧問(wèn)（兼職做服務(wù)）的服務(wù)必須達(dá)到一定業(yè)績(jī)才能拿提成，也就是她們有任務(wù)指標(biāo)。這個(gè)用我們的“智享系統(tǒng)”也可以實(shí)現(xiàn)。

輔助服務(wù)業(yè)績(jī)指的是除服務(wù)的技師外例如前臺(tái)接待人員給顧客做好接待，把顧客扶上樓，下雨天把顧客送到車(chē)站等，這些都給顧客留下了良好的印象從而更加愿意被服務(wù)，也就是顧客的服務(wù)被技師和前臺(tái)接待綁定。對(duì)這樣的人員給予比技師服務(wù)業(yè)績(jī)比例低的輔助服務(wù)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，如某個(gè)顧客的服務(wù)業(yè)績(jī)提成是10%，技師分九成為9%，前臺(tái)接待分一成為1%。這個(gè)在我們的“智享系統(tǒng)”里也可以實(shí)現(xiàn)。

如果您店面的員工具備影響力、行動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)力的話(huà)，那她就是做管理的合適人選。對(duì)其管理能力也必須以如下“三力”進(jìn)行考核：招聘能力、拓客能力、培訓(xùn)能力。管理業(yè)績(jī)分為團(tuán)隊(duì)管理業(yè)績(jī)和店面管理業(yè)績(jī)。這個(gè)用我們的“智享系統(tǒng)”同樣可以實(shí)現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)管理業(yè)績(jī)又分為團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)服務(wù)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)服務(wù)人頭數(shù)。

店面管理業(yè)績(jī)納入店面銷(xiāo)售業(yè)績(jī)里。

店面的活動(dòng)策劃人員不僅要做好店面的促銷(xiāo)活動(dòng)，還要帶顧客搞活動(dòng)，如帶顧客去省內(nèi)外旅游，包括活動(dòng)前的準(zhǔn)備、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等?；顒?dòng)獎(jiǎng)金包括個(gè)人活動(dòng)獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)金和店面活動(dòng)獎(jiǎng)金。這個(gè)用我們的“智享系統(tǒng)”也可以實(shí)現(xiàn)。

個(gè)人活動(dòng)獎(jiǎng)金納入個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)里。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)金包括團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)服務(wù)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)服務(wù)人頭數(shù)。

店面活動(dòng)獎(jiǎng)金納入店面銷(xiāo)售業(yè)績(jī)里。

通過(guò)人盡其才，發(fā)揮各自崗位的優(yōu)勢(shì)，能力越大，業(yè)績(jī)?cè)胶?，相?yīng)的提成比例就越高，能者多勞，多勞多得這樣就能解決用人難的問(wèn)題了。解決用人難后就是留人難的問(wèn)題，想要留住員工必須清楚員工需要什么。員工需要的無(wú)外乎兩點(diǎn)：一是薪資；二是發(fā)展空間。前者通過(guò)上面講到的關(guān)于用人激勵(lì)機(jī)制可以解決，后者需要給員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。

員工如何學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)呢？我們前面說(shuō)過(guò)管理者必須具備培訓(xùn)員工的能力。拿一個(gè)老員工來(lái)說(shuō)，如果她推薦了三名員工，除了拿到1200元的伯樂(lè)獎(jiǎng)外，還可以由這名老員工依次來(lái)培訓(xùn)三名新員工，如教會(huì)她們服務(wù)手法，跟顧客溝通的技巧等。這三名新員工得到了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，等她們能夠獨(dú)立工作后，老員工享受伯樂(lè)終身成就獎(jiǎng)。將新員工應(yīng)發(fā)基本工資+銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成+服務(wù)業(yè)績(jī)提成這三項(xiàng)總和（必須達(dá)到4000元及以上，無(wú)論哪個(gè)月只要達(dá)標(biāo)就有，不達(dá)標(biāo)則無(wú)）的10%作為伯樂(lè)終身成就獎(jiǎng)發(fā)給該老員工，其中如果新員工側(cè)重點(diǎn)在銷(xiāo)售，那銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成必須達(dá)到2500元；如果新員工側(cè)重點(diǎn)在服務(wù)，那服務(wù)業(yè)績(jī)提成必須達(dá)到2500元。這就把新員工的業(yè)績(jī)跟老員工掛鉤，老員工培訓(xùn)新員工的積極性大大提高。

在老員工的幫助下，如果老員工加三名新員工連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)超過(guò)保底業(yè)績(jī)就升級(jí)為團(tuán)隊(duì)，老員工升為主管來(lái)管理這三名新員工，我們稱(chēng)之為“以幫助他人完成業(yè)績(jī)者為上級(jí)”。老員工當(dāng)了一段時(shí)間的主管，積累了經(jīng)驗(yàn)，想要升為實(shí)習(xí)經(jīng)理怎么辦？這時(shí)老員工必須從三名新員工里推薦一人來(lái)當(dāng)主管，老員工為了升實(shí)習(xí)經(jīng)理就會(huì)幫助新員工成長(zhǎng)，如教給新員工管理經(jīng)驗(yàn)等。新員工為了當(dāng)上主管就會(huì)幫助老員工當(dāng)上實(shí)習(xí)經(jīng)理，如努力的做業(yè)績(jī)，培訓(xùn)其他新來(lái)的員工等。整個(gè)人員的升級(jí)不是通過(guò)關(guān)系，而是一套良好的激勵(lì)機(jī)制。利用我們“智享系統(tǒng)”的人員升降級(jí)管理能很好的發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，讓員工自動(dòng)自發(fā)組建成團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)組建的團(tuán)隊(duì)在以后的工作中連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有完成保底業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)就解散，這在我們的“智享系統(tǒng)”里也可以實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)我們的“智享系統(tǒng)”傻瓜模版化地操作，就能很好地解決招人難、用人難、留人難的痛點(diǎn)！充分利用好“智享系統(tǒng)”，輕松解決人（團(tuán)隊(duì)）的痛點(diǎn)，讓店面成為員工發(fā)揮潛能、自我綻放、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“舞臺(tái)”，從而打造出自動(dòng)自發(fā)冠軍團(tuán)隊(duì)！

智享城市

同一個(gè)美業(yè)同一個(gè)夢(mèng)想

線(xiàn)下二十年店面經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)，

助店面實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身！