造嗎？很多來過安博人眾人的小伙伴，都猛夸我們的培訓(xùn)師顏值高！

但其實，顏值只是我們最不起眼的優(yōu)點，業(yè)內(nèi)最為嚴苛的隨時淘汰機制，才最讓人“心跳加速”~

那么，一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師是如何煉成的呢？

只想說一句，想成為安博人眾人的培訓(xùn)師，一路上要過五關(guān)斬六將，真的是太！難！了！

一、面試

這是第一關(guān)，也是最簡單的一關(guān)~

我們始終相信，一個人的能力不是靠說出來的，而是靠做出來的。所以，在面試階段，我們采取了經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)考核方法。

給大家布置一個項目，通過過程考察一個人的邏輯思維能力、語言表達能力、組織協(xié)調(diào)能力、臨場應(yīng)變能力，以及團隊合作能力。

這種考核方式有點像公務(wù)員面試中的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

任務(wù)完成過程中評委全程不干預(yù)，不評價，只需觀察每個應(yīng)試者的表現(xiàn)，然后對他的能力和素質(zhì)進行綜合評判。

二、一個月封閉訓(xùn)練

通過初選的學(xué)員將被集中在培訓(xùn)基地，進行為期一個月的封閉式培訓(xùn)。在這期間，每個人都會隨時面臨被淘汰的風險，真正的魔鬼訓(xùn)練開始了！

早晨七點，所有學(xué)員起床進行體能訓(xùn)練。4000米晨跑+引體向上+俯臥撐，一個月中，相信每個人的感覺都很酸爽~

早晨八點，培訓(xùn)學(xué)習(xí)正式開始。

首先是安全培訓(xùn)，這是安博人眾人的生命線，是在培訓(xùn)中必須堅守的紅線。

體驗式培訓(xùn)行業(yè)的第一本《拓展訓(xùn)練安全操作規(guī)范》白皮書就是由安博人眾人編寫的，其安全標準和效果標準，已成為行業(yè)的安全標準參考范本。

闖過安全培訓(xùn)關(guān)，是基礎(chǔ)項目和經(jīng)典項目培訓(xùn)。

學(xué)員們要對操作要點和注意事項進行筆記和背誦。到了晚上，老師會對白天所授內(nèi)容進行逐一考核，學(xué)員們則需要在現(xiàn)場進行模擬布置。

項目培訓(xùn)過后，進入實操階段。

學(xué)員們分成若干組模擬帶隊，有的扮演培訓(xùn)師，有的扮演學(xué)員，從培訓(xùn)流程設(shè)置，到具體項目實施，甚至如何喊操，熱身，如何引導(dǎo)反思，都會涉及到。

一個月的魔鬼訓(xùn)練結(jié)束后，大概會淘汰掉20%左右的學(xué)員。

華為員工每年的淘汰率是5%-10%。由此可見，安博人眾人對培訓(xùn)師的選拔是多么嚴格。

三、五個月實習(xí)操作

即便一路過關(guān)斬將來到這個階段，也不能掉以輕心，因為淘汰風險依舊存在：旁聽學(xué)習(xí)—試帶項目—實習(xí)帶隊—獨立帶班，每個關(guān)卡都不簡單！

旁聽學(xué)習(xí)階段，學(xué)員們至少旁聽十次以上的課程，同時撰寫詳細的教學(xué)筆記和觀課記錄，不斷提升自己對課程的理解能力和掌控能力。

之后，老師會讓每個學(xué)員逐漸介入到項目實施中。

從參與某個模塊的布置和操作，到對整支隊伍一天的訓(xùn)練進行整體規(guī)劃，再到能夠獨當一面，帶領(lǐng)一個班級順利完成培訓(xùn)任務(wù)。

四、我們?yōu)槭裁床荒芩俪?/p>

為什么有的機構(gòu)只需15天就可以速成，而在安博人眾人，卻要經(jīng)過長達半年時間的磨合、歷練呢？

因為有些知識點，可以通過背誦掌握，而有些能力，比如敏銳的洞察力，強大的課堂把控能力，積極靈活的應(yīng)變能力，團隊潛能的激發(fā)能力，都需要在日復(fù)一日的訓(xùn)練中去培養(yǎng)，去練就。

這我們是對專業(yè)的態(tài)度，也是對客戶的態(tài)度

拓展培訓(xùn)必須解決的五個問題

一、不要讓體驗式培訓(xùn)成了休閑娛樂。

體驗式培訓(xùn)很容易讓人與旅游休閑娛樂結(jié)合起來，甚至有不少小的培訓(xùn)公司，最終走向了旅行社，這其實是對體驗式培訓(xùn)的極大誤解。雖然二者在活動方式，場地要求等方面都具有一定的相似性，但其最根本的區(qū)別是旅游是放松心情，而體驗式培訓(xùn)則是在自然的環(huán)境里進行培訓(xùn)，增強團隊凝聚力，發(fā)掘個人潛能。

二、為什么要培訓(xùn)。

不僅培訓(xùn)公司自己要搞清楚為什么要培訓(xùn)，更重要的是讓企業(yè)知道為什么要培訓(xùn)。培訓(xùn)公司只有對客戶的企業(yè)文化有深刻的理解之后，才能了解客戶的真實需求，為其提供滿意的解決方案。

三、公司系統(tǒng)化的規(guī)范運作與管理手法。

體驗式培訓(xùn)公司不是幾個人的手工作坊，它是一家嚴格意義上的高智力公司。因此實行培訓(xùn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化運作，不斷完善公司管理的制度，是做強培訓(xùn)公司的必要條件。沒有系統(tǒng)的公司運作，體驗式培訓(xùn)公司就不可能得到真正的發(fā)展。

四、為專業(yè)人士提供廣闊的發(fā)展空間。

培訓(xùn)業(yè)的是一個高智力的行業(yè)。它必須有大量的具備專業(yè)培訓(xùn)技能的專家來為客戶提供滿意的服務(wù)。但是員工的知識和技能水平越高，其對個人發(fā)展的要求也會越高，如果培訓(xùn)公司不能為其提供一個廣闊的發(fā)展空間，讓其得到充分的發(fā)展，必然將造成專業(yè)人士的流失。

五、迅速建立自己的企業(yè)文化。

是企業(yè)就必須要有自己的企業(yè)文化。人眾人一直以來都在培養(yǎng)一種自然的、快樂的學(xué)習(xí)體驗。企業(yè)文化對人的吸引力已經(jīng)遠高于高薪水對人才的吸引力，有助于將公司骨干力量團結(jié)在一起，構(gòu)建一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊。這樣才能在客戶中樹立良好的信譽，增強自己的競爭力。

支撐拓展訓(xùn)練的三大根基是什么

一：訓(xùn)練式學(xué)習(xí)理論

戶外拓展訓(xùn)練首先是一種學(xué)習(xí)方式，那么它就必然以學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ)。戶外拓展訓(xùn)練是遵循“訓(xùn)練式學(xué)習(xí)”的理論來設(shè)計和實施的。從根源上看，它是由訓(xùn)練式學(xué)習(xí)理論衍生，屬于體驗式學(xué)習(xí)的現(xiàn)實應(yīng)用，換而言之，訓(xùn)練式學(xué)習(xí)就是戶外體驗的核心內(nèi)容。關(guān)于訓(xùn)練式學(xué)習(xí)，將在后面的章節(jié)中進行詳細闡述，在此不再贅述。

二：心理學(xué)

戶外拓展訓(xùn)練是集體心理輔導(dǎo)技術(shù)的一種具體形式。在訓(xùn)練的過程中，主要是通過觸動隊員的觀念、自我意識和心理體驗等來引發(fā)隊員的自我思考，進而形成自我發(fā)展，因此，訓(xùn)練是以心理學(xué)為基礎(chǔ)的(尤其是社會心理學(xué)和認知心理學(xué))，同時融入心理訓(xùn)練的理論和技術(shù)，它并不僅僅是爬山、攀巖、涉水等單純的活動。

戶外拓展訓(xùn)練的心理學(xué)理論依據(jù)主要是：努力/放棄(積極/消極)的心理學(xué)模型，以及體驗、了解、控制、超越的心理適應(yīng)規(guī)律。

其基本原理為：通過戶外拓展訓(xùn)練項目活動中的情景設(shè)置，使參加者充分體驗所經(jīng)歷的各種情緒，尤其是負面情緒，從而深入了解自身(或團隊)面臨某一外界刺激時的心理反應(yīng)與后果，進而學(xué)會控制，實現(xiàn)超越。

三：商業(yè)相關(guān)理論

戶外拓展訓(xùn)練主要是針對企業(yè)培訓(xùn)而開展的，那么在設(shè)計戶外拓展訓(xùn)練活動時，就必須緊貼企業(yè)所需，因此需要以大量的商業(yè)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，比如管理學(xué)、團隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、項目管理、客戶管理、營銷學(xué)，等等。