提及體驗式培訓，很多人會第一反應想到拓展培訓、想到畢業(yè)墻、想到信任背摔，但少有人會想到它的起源。

思想起源于二戰(zhàn)時期，為了提高船員們的海上生存技能而衍生出的培訓理念，戰(zhàn)爭結(jié)束后，體驗式培訓的獨特創(chuàng)意和培訓方式逐漸被推廣開來，培訓對象由海員擴大到軍人、學生、工商業(yè)人員等群體。培訓目標也由單純體能、生存培訓擴展到心理培訓、人格培訓、管理培訓等。

體驗式培訓的魅力在于可以打破常規(guī)思維，通過自身體驗，自我感知，最終達到自我升華，自我改變的目的。

前段時間往上流傳的一個段子：“領(lǐng)導在辦公室里可以隨意批評那些結(jié)婚生子的人，卻不能動不動把小年輕訓一頓?！?/p>

為什么？

一個是上有老下有小，一個是一人吃飽全家不餓

同樣的，在當時二戰(zhàn)時期的英國船員也是一樣，到最后能生存下來的不一定是身強力壯，身手敏捷的，反而是那些人到中年，意志堅定的人。

改變都是在悄然間發(fā)生，所以你有時候會發(fā)現(xiàn)不了

體驗式培訓就是幫助你正面認識你的改變，從悄然不知到感受深切。

團隊也是一樣，一個公司的發(fā)展離不開一個優(yōu)秀的團隊

馬云沒有他的團隊，只靠他一個人，不可能有今天的成就

同樣的，優(yōu)秀的團隊也需要一個優(yōu)秀的領(lǐng)導

沒有馬云的大局觀和思維觀念，他的團隊也不會有今天的成功

企業(yè)團建、公司拓展，目的在于放松、緩解員工壓力的同時感知團隊的力量。

然而市場的魚龍混雜，讓很多人對拓展訓練失去了信心

高空的繩索、信任背摔的保護等等，盡管很多不專業(yè)的“拓展教練”在誤導著拓展培訓

但我們能做的，就是回暖人心，來重新介紹和幫助企業(yè)幫助員工正確認識和感受“體驗式培訓”。

改變——什么時候開始都不會太晚！

造嗎？很多來過安博人眾人的小伙伴，都猛夸我們的培訓師顏值高！

但其實，顏值只是我們最不起眼的優(yōu)點，業(yè)內(nèi)最為嚴苛的隨時淘汰機制，才最讓人“心跳加速”~

那么，一名優(yōu)秀的培訓師是如何煉成的呢？

只想說一句，想成為安博人眾人的培訓師，一路上要過五關(guān)斬六將，真的是太！難！了！

一、面試

這是第一關(guān)，也是最簡單的一關(guān)~

我們始終相信，一個人的能力不是靠說出來的，而是靠做出來的。所以，在面試階段，我們采取了經(jīng)典的體驗式培訓考核方法。

給大家布置一個項目，通過過程考察一個人的邏輯思維能力、語言表達能力、組織協(xié)調(diào)能力、臨場應變能力，以及團隊合作能力。

這種考核方式有點像公務員面試中的無領(lǐng)導小組討論。

任務完成過程中評委全程不干預，不評價，只需觀察每個應試者的表現(xiàn)，然后對他的能力和素質(zhì)進行綜合評判。

二、一個月封閉訓練

通過初選的學員將被集中在培訓基地，進行為期一個月的封閉式培訓。在這期間，每個人都會隨時面臨被淘汰的風險，真正的魔鬼訓練開始了！

早晨七點，所有學員起床進行體能訓練。4000米晨跑+引體向上+俯臥撐，一個月中，相信每個人的感覺都很酸爽~

早晨八點，培訓學習正式開始。

首先是安全培訓，這是安博人眾人的生命線，是在培訓中必須堅守的紅線。

體驗式培訓行業(yè)的第一本《拓展訓練安全操作規(guī)范》白皮書就是由安博人眾人編寫的，其安全標準和效果標準，已成為行業(yè)的安全標準參考范本。

闖過安全培訓關(guān)，是基礎項目和經(jīng)典項目培訓。

學員們要對操作要點和注意事項進行筆記和背誦。到了晚上，老師會對白天所授內(nèi)容進行逐一考核，學員們則需要在現(xiàn)場進行模擬布置。

項目培訓過后，進入實操階段。

學員們分成若干組模擬帶隊，有的扮演培訓師，有的扮演學員，從培訓流程設置，到具體項目實施，甚至如何喊操，熱身，如何引導反思，都會涉及到。

一個月的魔鬼訓練結(jié)束后，大概會淘汰掉20%左右的學員。

華為員工每年的淘汰率是5%-10%。由此可見，安博人眾人對培訓師的選拔是多么嚴格。

三、五個月實習操作

即便一路過關(guān)斬將來到這個階段，也不能掉以輕心，因為淘汰風險依舊存在：旁聽學習—試帶項目—實習帶隊—獨立帶班，每個關(guān)卡都不簡單！

旁聽學習階段，學員們至少旁聽十次以上的課程，同時撰寫詳細的教學筆記和觀課記錄，不斷提升自己對課程的理解能力和掌控能力。

之后，老師會讓每個學員逐漸介入到項目實施中。

從參與某個模塊的布置和操作，到對整支隊伍一天的訓練進行整體規(guī)劃，再到能夠獨當一面，帶領(lǐng)一個班級順利完成培訓任務。

四、我們?yōu)槭裁床荒芩俪?/p>

為什么有的機構(gòu)只需15天就可以速成，而在安博人眾人，卻要經(jīng)過長達半年時間的磨合、歷練呢？

因為有些知識點，可以通過背誦掌握，而有些能力，比如敏銳的洞察力，強大的課堂把控能力，積極靈活的應變能力，團隊潛能的激發(fā)能力，都需要在日復一日的訓練中去培養(yǎng)，去練就。

這我們是對專業(yè)的態(tài)度，也是對客戶的態(tài)度