在成都拓展訓(xùn)練過程中，經(jīng)常有人問我價(jià)格。想給大家說的是：不同產(chǎn)品價(jià)格會(huì)有區(qū)別，但為什么看起來方案流程都差不多的拓展活動(dòng)，價(jià)格差別也會(huì)如此之大?這是眾多客戶最大疑問點(diǎn)之一。

　　目前很多拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都已經(jīng)學(xué)會(huì)拷貝復(fù)制方案，甚至拓展培訓(xùn)項(xiàng)目。因此在方案流程或項(xiàng)目上是無法判斷相互之間差別的，唯一能夠感覺的到的是方案的靈魂，也就是主題的把握。拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)供應(yīng)商是否能夠提供給你符合你要求的主題方案，從項(xiàng)目選擇、主題構(gòu)思、全新項(xiàng)目打造、企業(yè)文化融入等方面可以感受到對(duì)方是否專業(yè)。

　　成都拓展訓(xùn)練最大的成本在于：培訓(xùn)課程的開發(fā);培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā);培訓(xùn)流程的開發(fā);系統(tǒng)服務(wù)的平臺(tái)建設(shè);客戶持續(xù)服務(wù);教練的持續(xù)學(xué)習(xí)和提升等方面。

　　目前有很多戶外運(yùn)動(dòng)俱樂部、旅行社、民間各種戶外活動(dòng)組織、甚至一些所謂的兼職教練以及被正規(guī)拓展機(jī)構(gòu)淘汰的人員等等也打起拓展訓(xùn)練的大旗，并向客戶提供拓展訓(xùn)練活動(dòng)服務(wù)，當(dāng)然起到一定的活動(dòng)效果，而且價(jià)格非常低廉，也不能說客戶滿意效果低，甚至得到很多客戶的選擇。但是最大區(qū)別在于主題的把握，是否能夠深入把握參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的各種問題因素，發(fā)掘各種團(tuán)隊(duì)矛盾并采取適當(dāng)拓展項(xiàng)目，讓參與者體驗(yàn)與感悟并獲得認(rèn)可與改變，這才是真正本質(zhì)區(qū)別，相信如何想要團(tuán)隊(duì)開心娛樂，客戶公司是不會(huì)選擇拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的，另可選擇旅游和其他娛樂活動(dòng)，既然選擇團(tuán)隊(duì)拓展機(jī)構(gòu)，就是希望通過拓展活動(dòng)發(fā)現(xiàn)與改變團(tuán)隊(duì)部分問題矛盾，并為企業(yè)文化建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。

　　一個(gè)是有準(zhǔn)備并且需要投入很多無形工作的機(jī)構(gòu)，一個(gè)是套用各種活動(dòng)只停留在簡單表面效果的機(jī)構(gòu)，當(dāng)然在成本方面會(huì)有很大的差別，因此也就存在市場(chǎng)價(jià)格的差別，但相信對(duì)于客戶公司來說，選擇機(jī)構(gòu)比選擇價(jià)格更為重要!

　　拓展是體驗(yàn)式培訓(xùn)的一種，我經(jīng)常能遇到客戶在和我討價(jià)還價(jià)，我們從來沒有屈服過客戶，也有的客戶因?yàn)閮r(jià)格高而不能合作，是非常的遺憾，事后接到組織者的電話，非常的后悔沒有選擇我們，我說：應(yīng)該說是我的工作沒有做好，是我的語言表達(dá)能力有限，是我的眼神無法給你足夠的信任。憑借市場(chǎng)良好的美譽(yù)度，得到了新老客戶的轉(zhuǎn)介紹，樹立了自己的品牌，現(xiàn)在人人都說自己的品牌，我想“品牌”應(yīng)該是別人的贈(zèng)予的，不是自己就可以用來描繪自己的形容詞。

　　山美特的培訓(xùn)資質(zhì)已經(jīng)通過了國際權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ASTD （美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)）和 ACCT （美國挑戰(zhàn)性課程技術(shù)協(xié)會(huì)）的嚴(yán)格認(rèn)證，并成為 ASTD 和 ACCT 的會(huì)員；同時(shí)山美特也是國內(nèi)少數(shù)完全按照國家職業(yè)安全管理體系 (OHSMS 、 GB/T28001) 進(jìn)行培訓(xùn)過程管理控制的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。山美特，期待與您的合作。

通過將一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成七個(gè)工作組，模擬企業(yè)之中的不同分支機(jī)構(gòu)，完成一系列看似復(fù)雜的任務(wù)，在任務(wù)進(jìn)行的過程之中體驗(yàn)溝通，團(tuán)隊(duì)合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。

七巧板拓展項(xiàng)目的效果/培訓(xùn)目標(biāo)：1.體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員積極有效的溝通意識(shí)。2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中高效的資源配置方式。3.體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。4.培養(yǎng)市場(chǎng)開拓意識(shí)，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。5.體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用

七巧板項(xiàng)目概述：1.項(xiàng)目類別：室內(nèi)/場(chǎng)地，團(tuán)隊(duì)。2.學(xué)員人數(shù)：拓展訓(xùn)練一個(gè)團(tuán)隊(duì)。3.總培訓(xùn)時(shí)間：85分鐘活動(dòng)布置時(shí)間：5分鐘活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間：40分鐘回顧總結(jié)時(shí)間：40分鐘4.培訓(xùn)場(chǎng)地：A.戶外版：戶外一塊平整場(chǎng)地，最小4*4=16平米。B.室內(nèi)版：最小4*4=16平米可以用來進(jìn)行項(xiàng)目。A.每組三把椅子，按照以下圖位置擺好。5.培訓(xùn)準(zhǔn)備：A.每個(gè)組之間距離1.5米，實(shí)際上七個(gè)組為一個(gè)正六邊形的六個(gè)頂點(diǎn)和一個(gè)中心點(diǎn)。B.五種顏色的七巧板，共7×5=35塊。C.任務(wù)書一至七各一張，共7張。D.圖一至圖七（內(nèi)容分別為：人，騎馬的人，馬，貓，鳥，鴨子，斧子）各一張，共7張。

七巧板項(xiàng)目規(guī)則與操作：1．把團(tuán)隊(duì)成員分為7個(gè)組。2．把7個(gè)組成員分別帶到擺好的椅子坐好。宣布七組的編號(hào)。3．向所有成員宣布：這個(gè)項(xiàng)目叫“七巧板”。大家所坐的椅子是不得移動(dòng)的。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，所有人的身體不得離開你們所的椅子。所有七巧板和任務(wù)書只能由第7組傳遞。你們的任務(wù)寫在任務(wù)書上，完成任務(wù)，會(huì)有積分，全隊(duì)在規(guī)定的40分鐘內(nèi)，總分達(dá)到1000分，團(tuán)隊(duì)才算項(xiàng)目成功。4．把混在一起的35塊七巧板隨機(jī)發(fā)給七組，每組5塊。提醒學(xué)員在項(xiàng)目中使用七巧板時(shí)注意安全，只能手遞手傳遞，嚴(yán)禁拋扔。5．然后將圖一至圖七按順序發(fā)給7個(gè)組，最后將任務(wù)書一至七按順序發(fā)給七組。6．向所有成員宣布：現(xiàn)在項(xiàng)目40分鐘計(jì)時(shí)開始，請(qǐng)大家遵守規(guī)則，注意安全。

七巧板項(xiàng)目回顧與分享：1、目標(biāo)管理： 團(tuán)隊(duì)需要明確如何達(dá)成目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo)需要完成哪些任務(wù)，進(jìn)而細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分解。2、溝通： 團(tuán)隊(duì)通常遇到的溝通障礙包括：任務(wù)馬上要實(shí)施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重復(fù)性勞動(dòng)；任務(wù)實(shí)施后，重要信息沒有反饋，或者延遲很長時(shí)間；截留或者被截留對(duì)其它團(tuán)隊(duì)成員有用的信息；遇到問題時(shí)，不愿意請(qǐng)求別人的幫助，也不愿意給別人提供建設(shè)性的反饋；相互抱怨對(duì)方態(tài)度不好；經(jīng)常性的沖突與爭論；反復(fù)討論無法做出決定，或者對(duì)已經(jīng)做出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑。哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)院教授Anne Donnellon博士在《團(tuán)隊(duì)溝通障礙》一書中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)溝通障礙進(jìn)行了分析，她指出，團(tuán)隊(duì)溝通障礙分為兩個(gè)層面，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)層面主要是機(jī)制障礙，影響團(tuán)隊(duì)溝通效果。團(tuán)隊(duì)需要解決的問題：相互信任；建立流程；跨越?jīng)_突；達(dá)成共識(shí)。個(gè)人層面主要是溝通技巧不足，影響個(gè)體間溝通效果。個(gè)人需要解決的問題：溝通心態(tài)；表達(dá)技巧；傾聽技巧；反饋技巧；溝通方式的選擇。3、領(lǐng)導(dǎo)力：第七組的任務(wù)有三條：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)；指揮團(tuán)隊(duì)完成正方形的任務(wù)；支持團(tuán)隊(duì)獲得更多分?jǐn)?shù)。再加上第七組的地理位置，可以看出第七組是團(tuán)隊(duì)這個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)。第七組作用的發(fā)揮對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成有重要的影響。 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為展開探討領(lǐng)導(dǎo)力問題：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。4、資源配置： 七巧板項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)資源配置狀況對(duì)團(tuán)隊(duì)成績也有非常重要的影響。 第一：認(rèn)識(shí)資源，第二：對(duì)資源的進(jìn)一步分析,任務(wù)重，需要群策群力，分清輕重緩急，明確進(jìn)度，做好時(shí)間管理。第三：如何對(duì)資源進(jìn)行合理配置： 5、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：七巧板這個(gè)項(xiàng)目可以模擬一個(gè)團(tuán)隊(duì)的總部（第七組）和各個(gè)分支機(jī)構(gòu)（第一至第六組）的關(guān)系。各組之間的聯(lián)系對(duì)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的達(dá)成有重要影響。這樣的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)涉及的問題主要有：溝通、決策、信息共享、資源配置等等。

作者：沐陽紫雨

通過將一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成七個(gè)工作組，模擬企業(yè)之中的不同分支機(jī)構(gòu)，完成一系列看似復(fù)雜的任務(wù)，在任務(wù)進(jìn)行的過程之中體驗(yàn)溝通，團(tuán)隊(duì)合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。

七巧板拓展項(xiàng)目的效果/培訓(xùn)目標(biāo)：1.體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員積極有效的溝通意識(shí)。2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中高效的資源配置方式。3.體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。4.培養(yǎng)市場(chǎng)開拓意識(shí)，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。5.體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用

七巧板項(xiàng)目概述：1.項(xiàng)目類別：室內(nèi)/場(chǎng)地，團(tuán)隊(duì)。2.學(xué)員人數(shù)：拓展訓(xùn)練一個(gè)團(tuán)隊(duì)。3.總培訓(xùn)時(shí)間：85分鐘活動(dòng)布置時(shí)間：5分鐘活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間：40分鐘回顧總結(jié)時(shí)間：40分鐘4.培訓(xùn)場(chǎng)地：A.戶外版：戶外一塊平整場(chǎng)地，最小4*4=16平米。B.室內(nèi)版：最小4*4=16平米可以用來進(jìn)行項(xiàng)目。A.每組三把椅子，按照以下圖位置擺好。5.培訓(xùn)準(zhǔn)備：A.每個(gè)組之間距離1.5米，實(shí)際上七個(gè)組為一個(gè)正六邊形的六個(gè)頂點(diǎn)和一個(gè)中心點(diǎn)。B.五種顏色的七巧板，共7×5=35塊。C.任務(wù)書一至七各一張，共7張。D.圖一至圖七（內(nèi)容分別為：人，騎馬的人，馬，貓，鳥，鴨子，斧子）各一張，共7張。

七巧板項(xiàng)目規(guī)則與操作：1．把團(tuán)隊(duì)成員分為7個(gè)組。2．把7個(gè)組成員分別帶到擺好的椅子坐好。宣布七組的編號(hào)。3．向所有成員宣布：這個(gè)項(xiàng)目叫“七巧板”。大家所坐的椅子是不得移動(dòng)的。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，所有人的身體不得離開你們所的椅子。所有七巧板和任務(wù)書只能由第7組傳遞。你們的任務(wù)寫在任務(wù)書上，完成任務(wù)，會(huì)有積分，全隊(duì)在規(guī)定的40分鐘內(nèi)，總分達(dá)到1000分，團(tuán)隊(duì)才算項(xiàng)目成功。4．把混在一起的35塊七巧板隨機(jī)發(fā)給七組，每組5塊。提醒學(xué)員在項(xiàng)目中使用七巧板時(shí)注意安全，只能手遞手傳遞，嚴(yán)禁拋扔。5．然后將圖一至圖七按順序發(fā)給7個(gè)組，最后將任務(wù)書一至七按順序發(fā)給七組。6．向所有成員宣布：現(xiàn)在項(xiàng)目40分鐘計(jì)時(shí)開始，請(qǐng)大家遵守規(guī)則，注意安全。

七巧板項(xiàng)目回顧與分享：1、目標(biāo)管理： 團(tuán)隊(duì)需要明確如何達(dá)成目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo)需要完成哪些任務(wù)，進(jìn)而細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分解。2、溝通： 團(tuán)隊(duì)通常遇到的溝通障礙包括：任務(wù)馬上要實(shí)施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重復(fù)性勞動(dòng)；任務(wù)實(shí)施后，重要信息沒有反饋，或者延遲很長時(shí)間；截留或者被截留對(duì)其它團(tuán)隊(duì)成員有用的信息；遇到問題時(shí)，不愿意請(qǐng)求別人的幫助，也不愿意給別人提供建設(shè)性的反饋；相互抱怨對(duì)方態(tài)度不好；經(jīng)常性的沖突與爭論；反復(fù)討論無法做出決定，或者對(duì)已經(jīng)做出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑。哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)院教授Anne Donnellon博士在《團(tuán)隊(duì)溝通障礙》一書中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)溝通障礙進(jìn)行了分析，她指出，團(tuán)隊(duì)溝通障礙分為兩個(gè)層面，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)層面主要是機(jī)制障礙，影響團(tuán)隊(duì)溝通效果。團(tuán)隊(duì)需要解決的問題：相互信任；建立流程；跨越?jīng)_突；達(dá)成共識(shí)。個(gè)人層面主要是溝通技巧不足，影響個(gè)體間溝通效果。個(gè)人需要解決的問題：溝通心態(tài)；表達(dá)技巧；傾聽技巧；反饋技巧；溝通方式的選擇。3、領(lǐng)導(dǎo)力：第七組的任務(wù)有三條：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)；指揮團(tuán)隊(duì)完成正方形的任務(wù)；支持團(tuán)隊(duì)獲得更多分?jǐn)?shù)。再加上第七組的地理位置，可以看出第七組是團(tuán)隊(duì)這個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)。第七組作用的發(fā)揮對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成有重要的影響。 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為展開探討領(lǐng)導(dǎo)力問題：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。4、資源配置： 七巧板項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)資源配置狀況對(duì)團(tuán)隊(duì)成績也有非常重要的影響。 第一：認(rèn)識(shí)資源，第二：對(duì)資源的進(jìn)一步分析,任務(wù)重，需要群策群力，分清輕重緩急，明確進(jìn)度，做好時(shí)間管理。第三：如何對(duì)資源進(jìn)行合理配置： 5、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：七巧板這個(gè)項(xiàng)目可以模擬一個(gè)團(tuán)隊(duì)的總部（第七組）和各個(gè)分支機(jī)構(gòu)（第一至第六組）的關(guān)系。各組之間的聯(lián)系對(duì)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的達(dá)成有重要影響。這樣的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)涉及的問題主要有：溝通、決策、信息共享、資源配置等等。

作者：沐陽紫雨