孩子對陌生人和物很怯懦怎么辦？怎么提升孩子自信呢？對于家中有這樣寶寶你是怎么做的呢？

有朋友說我的孩子已經(jīng)四歲了，聽到大人們大聲說話都會害怕，甚至還會哭，在學(xué)校里也很膽小，很少看到他與其他小朋友們一起玩耍，在學(xué)校經(jīng)常自己一個人玩積木，玩玩具，不管老師怎么說，如果老師聲音大一些，他還會哭。很多小朋友都騎小自行車，讓他也學(xué)騎車時，他只說了三個字，我不會。而且眼睛還不敢正視對方，顯得非常的害怕，為什么寶寶會是這樣呢，家長們要怎么改變孩子的這種膽小怯懦不自信的心理呢？

首先我們要了解孩子，每一個孩子都有一個傾向性，例如活潑或不活潑，堅強或軟弱，勇敢或不勇敢等，兒童心理學(xué)中把這種叫做情緒本質(zhì)，正向型的寶寶總是笑呵呵的，喜歡和小伙伴們一起玩耍，所以也容易結(jié)交朋友，情緒本質(zhì)反向的孩子比較安靜，多愁善感，不喜歡與別人交流，膽小，怯懦，這種本質(zhì)與孩子在胚胎時候母親的情緒情感有一定的關(guān)系，更多的是與后天教育環(huán)境有關(guān)，怯懦也不完全是壞事，它是由于孩子的一種自我保護(hù)，所以怯懦的孩子能夠更安全謹(jǐn)慎小心的協(xié)調(diào)與外部的關(guān)系，所以說怯懦不完全是壞事。經(jīng)常數(shù)落孩子會使孩子更加膽小，不自信，更加怯懦的惡性循環(huán)。

家長們怎么做才是對的呢？

1、給膽小的孩子更多的鼓勵，安慰，給孩子更多的自信，多陪孩子做游戲，能更好的改善親子關(guān)系。幫助孩子建立自信，給予孩子更多關(guān)心，鼓勵也是尤為重要。

2、多帶孩子參加一些活動，戶外拓展，訓(xùn)練，讓孩子增強體質(zhì)的同時也能增加膽量，在孩子表現(xiàn)較好的時候家長要給予肯定和鼓勵，這樣能幫助孩子建立自信

3、多去親戚朋友家串門，循序漸進(jìn)孩子會體會到交流的快樂。

4、切莫在孩子的面前說孩子膽小等類似的話，會讓孩子越來越?jīng)]自信。

5、在孩子害怕與人交流時候切記不要硬生生的將他推出去，要在私下鼓勵他，給他信心，在有準(zhǔn)備后再去做，家長要記得給予鼓勵。

6、引導(dǎo)孩子接受新鮮事物，學(xué)會保護(hù)自己，把孩子的膽小往往是因為不熟悉和不了解，如果父母能給孩子提供解釋，幫助孩子打消退縮的念頭，加以鼓勵，相信孩子會戰(zhàn)勝恐懼。

7、主動與老師溝通，老師在孩子進(jìn)步時候也要在同學(xué)面前給予極大的鼓勵，這能使孩子把這種進(jìn)步、勇敢轉(zhuǎn)化成平常，從而提高自信。

8、父母多邀請小伙伴來家里做客，教會孩子學(xué)會分享，向小伙伴們分享他的玩具、食物等，使孩子逐漸的習(xí)慣和適應(yīng)集體生活，這樣孩子會收獲更多的朋友哦

9、父母在孩子面前也要做出榜樣，據(jù)有關(guān)調(diào)查和睦的家庭對孩子的成長尤為重要

對孩子的不當(dāng)教養(yǎng)方法是孩子不自信怯懦的主要原因，所以想要改變孩子的這種情況還需回歸到平時教育上來，注意以上九點。

糾正孩子膽怯的四大禁忌；

1、貼標(biāo)簽。如你真笨、我們不要你啦；膽子這么小，連和別人說話都不敢。

2、過分保護(hù)。保護(hù)是對的，但是過份的保護(hù)不能幫助還子成長進(jìn)步，反而會擴大孩子的膽小自卑。

3、心情急切。不給孩子充分的時間來適應(yīng)熟悉新鮮的環(huán)境，沒有耐心

4、嘲笑孩子。對孩子的退縮嘲笑會更加讓孩子沒有安全感、不自信

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昨天，我在網(wǎng)上看到這么一個問題：讓一個能管理好大公司的人來管理小公司，他能管好嗎？在一軍看來，能管理好大公司的人未必能管得住小公司。不否認(rèn)有過大公司管理經(jīng)驗的人，在管理方面有著很強的專業(yè)性，但是，大公司與小公司卻存在很大的差異性。因此，用管理大公司的方法管理小公司是行不通的。

那么，對很多從大公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)到小公司的管理者來說，要怎樣才能把小公司管理得順風(fēng)順?biāo)兀吭谶@里，一軍想為大家提供幾點建議。

1、時刻提醒自己：這是小公司

眾多有大公司管理經(jīng)驗的人在管理小公司時，第一步做的事就是建立更多的制度，并要求不守則罰。但小公司員工一向?qū)χ贫让舾?、抵觸，管理者如果把對大公司員工的要求用來約束小公司員工，結(jié)果不僅不能把公司管好，還很有可能引起員工的反抗。

因此，要管好小公司就必須循序漸進(jìn)，就應(yīng)該把大公司與小公司區(qū)別開來，相對的丟棄一些大公司思想，盡可能做到只賞不罰。因為小公司福利待遇不如大公司完整，且天然缺少員工拼搏和嚴(yán)己的基礎(chǔ)。

比如，我認(rèn)識的一家小公司，他們沒有過多制度的約束，任由業(yè)務(wù)人員發(fā)揮，只看業(yè)務(wù)結(jié)果，最終公司取得了很好的業(yè)績。小公司如果一味強調(diào)銷售管理特別是業(yè)務(wù)人員的管理，都難免有“壓榨、克扣”的傾向，這樣容易引起員工的不滿，不利于公司長期的順利運行。

2、深入小公司的本質(zhì)

小公司是不適合動輒就提出改變的。很多大公司人才來管理小公司時，都抱著諸如‘誓要帶領(lǐng)公司從XX向XX發(fā)展”的雄心，因此，很容易會在急于求成的心理下，就過往的資歷，為小公司寫出一堆的改進(jìn)建議或方案。

但是，小公司不同于大公司。很多問題在大公司看來是大忌，但在小公司上面卻不一定是問題，甚至這些問題的存在還有可能是小公司的優(yōu)勢所在。因此要深入公司本質(zhì)，分析小公司存在的問題對公司發(fā)展有利還是有弊。

比如：小公司一人攬包人事、文職、行政的工作，要求員工做到“一崗多職”。這在大公司可能會顯得有些混亂，但在小公司卻是一種優(yōu)勢。因為小公司的特點就是業(yè)務(wù)不多，資金較少，一崗多職不僅能夠提高員工總體的工作效率，還能讓員工獲得更大的利益回報。

3、以老板的利益為重

管理大公司時，管理者更多的是以公司的利益為重。但在小公司，要以老板的利益為重，因為公司是老板的，老板基本上就是公司的文化，因此老板的想法也不能隨便推翻。

所謂一山不容二虎。在小公司，盡管你有專業(yè)的管理經(jīng)驗，也不能越過老板而擅做決定。這樣容易讓老板對你產(chǎn)生“謀權(quán)篡位”的疑慮，也容易讓員工左右為難，不知聽命于誰，導(dǎo)致工作效率降低，工作進(jìn)程受阻。要做到聽話照干，但千萬不要理解成毫無話語權(quán)和發(fā)揮空間。要想管理好一個小公司，不僅要聽命于老板，還要以自己的豐富經(jīng)驗為老板適時地提出建議。

一個蘿卜一個坑，一個公司就有針對一個公司的獨特的管理方式。雖然以管理大公司的經(jīng)驗來管理小公司不一定能達(dá)到令人滿意的效果，但是，通過結(jié)合實際，把專業(yè)的管理經(jīng)驗發(fā)展成小公司的特色管理方法，同樣也能把小公司管理得如大公司般井然有序。

文/一軍千享

專注于解答創(chuàng)業(yè)、管理、營銷策劃、運營推廣、互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)問題，以自身職場經(jīng)驗、成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗切身說法；讓職場人少走彎路，快速成功

《媽媽是超人》在剛開播時介紹安迪從小是奶奶帶大的，奶奶非常寵安迪，希望給安迪最好的，事實上正如安迪奶奶所說，安迪擁有自己的娛樂場等小朋友夢寐以求的所有東西，讓網(wǎng)友大呼：貧窮限制了想象。在最新一期的《媽媽是超人》黃圣依帶安迪參加小學(xué)前的拓展訓(xùn)練營，為讓安迪接收正規(guī)化的訓(xùn)練，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

在節(jié)目剛開始時，黃圣依和安迪為去訓(xùn)練營收拾行李，安迪不了解什么是拓展訓(xùn)練營，整個人一直在游離中。好不容易黃圣依收拾好東西，急急忙忙的趕往訓(xùn)練營，在到達(dá)訓(xùn)練營門口時就已經(jīng)聽到喇叭喊：請楊安迪和黃圣依到操場集合。黃圣依趕緊跑步前往操場，安迪仍然慢慢悠悠的走著。等黃圣依和安迪到達(dá)操場發(fā)現(xiàn)其余小朋友和家長都已經(jīng)站好等他們了。教官的眼神和說話語氣把安迪嚇得站立不安，安迪還被處罰做俯臥撐，說好的學(xué)霸呢，緊張到連數(shù)數(shù)都數(shù)錯了。

在教官帶安迪換衣服時，安迪不小心把褲袢弄斷了，安迪又不會系腰帶，急的都快要哭了，幸好黃圣依及時出現(xiàn)幫安迪系了腰帶和鞋帶。在訓(xùn)練站立和敬禮時，安迪又頻頻出現(xiàn)錯誤，被教官嚴(yán)厲教導(dǎo)，保持站立姿勢還因為安迪出現(xiàn)錯誤而全員加時。在訓(xùn)練的整個過程安迪一直是心情郁悶，黃圣依看到安迪的不高興不停的逗安迪笑。網(wǎng)友看到這兒紛紛表示：安迪奶奶已經(jīng)準(zhǔn)備好給安迪建一所訓(xùn)練營了……

安迪奶奶疼安迪是人盡皆知了，有了這次拓展訓(xùn)練營的經(jīng)歷，也許安迪奶奶真有給安迪建議一所拓展訓(xùn)練營的想法呢：專屬訓(xùn)練營、專屬教官保證讓安迪拓展訓(xùn)練做到最好。

霸道總裁安迪在訓(xùn)練營遭遇滑鐵盧，你怎么看呢？

如果你已經(jīng)打算開展戶外企業(yè)拓展，需要考慮的問題還將會有很多：時間、地點、經(jīng)費、人員、效果……而最為重要的是，你要尋求合適的成都拓展活動公司。如何選擇合適的成都拓展活動公司呢，那么這里面就包含了好大的學(xué)問了？我們建議你首先要了解目前在國內(nèi)的拓展訓(xùn)練市場。

如何選擇成都拓展活動公司建議你要解決以下幾方面的問題：

作為HR，該如何挑選一家好的成都拓展活動公司，如何評估一家戶外拓展培訓(xùn)公司

假如你是一個HR，你的公司需要在新的一年里對幾個部門進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)，那么你該如何安排這些培訓(xùn)呢，該如何做一個培訓(xùn)大綱呢？

我們給你的建議是，首先，你要確定公司的培訓(xùn)目的和需要，還需要特別考慮成本和時間的許可。其次，要確定拓展培訓(xùn)機構(gòu)。具體的說，評估一家拓展公司應(yīng)包括以下步驟：

1）索要不同體驗拓展的信息；

2）考察體驗機構(gòu)的信譽與客戶滿意度；

3）考察體驗機構(gòu)的培訓(xùn)設(shè)施；

4）考察體驗機構(gòu)的培訓(xùn)導(dǎo)師。

首先，應(yīng)索要不同拓展機構(gòu)的信息。這些信息應(yīng)該包括拓展課程簡介、拓展機構(gòu)簡介、收費情況等。具體包括該拓展機構(gòu)的課程種類及水平如何；有多少人參加過該公司的拓展培訓(xùn)；他們對于服務(wù)像你這樣的公司，或在你所選擇的課程方面有何獨特的經(jīng)驗；他們的課程能否最終改變你公司員工的表現(xiàn)；有沒有制定詳細(xì)的時間表，包括何時準(zhǔn)備培訓(xùn)、是否翻譯了培訓(xùn)材料？何時參與評審；體驗項目的時間安排及課后總結(jié)的時間是否充裕，等等。

然后，考察拓展機構(gòu)的信譽。最好的辦法是去了解已接受過該拓展機構(gòu)服務(wù)的公司的評價，判斷該拓展機構(gòu)是否能提供你需要的服務(wù)。最好選擇專業(yè)的戶外拓展機構(gòu)，他們是培訓(xùn)行業(yè)的正規(guī)部隊，有和大批類型各異的企業(yè)打交道的經(jīng)驗，了解企業(yè)的實際需要，他們會把注意力放在實用的技巧和訣竅上，所以他們的課程往往能使學(xué)員在很短時間內(nèi)得到實際的幫助。

但是，你也要注意一些培訓(xùn)可能給你帶來的風(fēng)險：

1）費用。應(yīng)該有這樣的概念：在每小時基礎(chǔ)上，企業(yè)戶外拓展培訓(xùn)將比員工內(nèi)部培訓(xùn)耗費更多費用。

2）同行業(yè)企業(yè)往往和你的企業(yè)有相似的培訓(xùn)需要，培訓(xùn)顧問可能因為為你的競爭對手服務(wù)，而使你公司的內(nèi)部機密遭受風(fēng)險。

3）培訓(xùn)顧問。尤其是來自不同文化背景的培訓(xùn)顧問，可能完全不理解你的企業(yè)文化，一旦培訓(xùn)顧問的培訓(xùn)思想和你企業(yè)的經(jīng)營理念發(fā)生沖突，此次培訓(xùn)可能失敗。

山美特的培訓(xùn)資質(zhì)已經(jīng)通過了國際權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu) ASTD （美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會）和 ACCT （美國挑戰(zhàn)性課程技術(shù)協(xié)會）的嚴(yán)格認(rèn)證，并成為 ASTD 和 ACCT 的會員；同時山美特也是國內(nèi)少數(shù)完全按照國家職業(yè)安全管理體系 (OHSMS 、 GB/T28001) 進(jìn)行培訓(xùn)過程管理控制的培訓(xùn)機構(gòu)之一。期待與您的合作。