缺乏理解和支持，培訓經(jīng)費不足

在當前市場經(jīng)濟形勢下，大多數(shù)中小企業(yè)面臨著生存困境，企業(yè)高層的注意力大多放在盈利和擴大企業(yè)規(guī)模上，資金也主要投放在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等能為企業(yè)帶來直接利潤的環(huán)節(jié)。而員工培訓由于不能立竿見影地為企業(yè)帶來直接收益，且需要一定的資金投入，占用一定的工作時間，因而這項工作很難獲得企業(yè)高層的理解與支持。

部門執(zhí)行不到位，培訓推行困難

部門直線經(jīng)理的個人認知直接影響部門培訓的推進。部門負責人重視部門短期業(yè)績甚于員工培訓，他們更傾向于將時間用在具體工作上，而對于培訓和員工發(fā)展，他們認為，“那是員工自己的事，應(yīng)由員工自己解決”。因此，部門負責人百般推辭、抵觸員工培訓，致使培訓部門精心準備的培訓計劃無法推進；還有一些部門負責人，他們雖然也能意識到培訓的重要性，但對本部門的培訓工作缺少細致規(guī)劃，不注重整體性、連續(xù)性，使得培訓被分割成片段式。為了使培訓工作能在各部門順利執(zhí)行，培訓經(jīng)理們常常在各部門中間周旋、協(xié)調(diào)，但結(jié)果卻不盡如人意。

培訓成果難以量化、無法衡量

當銷售經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理就銷售額、成本等引用數(shù)據(jù)、侃侃而談時，培訓經(jīng)理常常找不到存在感――工作做了不少，但卻無法用數(shù)字來量化。在這種情形下，培訓部門的工作總顯得可有可無。

如何實現(xiàn)培訓工作的價值，這是一個值得探討的問題。而作為培訓經(jīng)理，首先要審視自己是否關(guān)注過以下細節(jié)：企業(yè)的價值理念與培訓理念是否一致許多培訓經(jīng)理在工作一段時間后，慢慢淪為執(zhí)行人員，單一地推行慣例性的培訓，工作很難再進一步，更談不上什么成就感。處于這種狀態(tài)下的培訓經(jīng)理就應(yīng)捫心自問：自己所奉行的培訓理念與公司的核心價值觀是否一致？在與諸位同行交談過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，將二者沖突對立起來的不乏其人。因此，在工作實踐中，理順培訓理念和企業(yè)價值觀之間的關(guān)系，使二者保持平衡一致顯得尤為重要。

培訓部門與管理人員是否達成共識

培訓既是為提高個人和團隊績效，也是為企業(yè)長遠發(fā)展打牢基礎(chǔ)。以此為出發(fā)點，培訓經(jīng)理在制訂培訓計劃時，首先要弄清公司的年度工作重點、部門和團隊當前工作重點，及公司下一階段發(fā)展規(guī)劃等，并就此與各部門管理者進行深入交流，潛移默化地影響其對培訓工作的認知。只有取得各部門主管的支持，培訓工作才能順利地開展和推進。

銘智培訓師曾為一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的中型企業(yè)創(chuàng)制了幾項措施，可供培訓經(jīng)理們借鑒：

●設(shè)置內(nèi)部管理論壇。內(nèi)部培訓應(yīng)從管理層開始，而設(shè)置管理論壇或內(nèi)部研修班可為其提供一個學習與發(fā)展的平臺，在這個平臺上，各級管理人員可盡情討論管理技巧，學習管理工具，激辯管理理念。在思想碰撞過程中，管理人員的學習興趣得到提升，并逐漸將學習和發(fā)展變成習慣?！罢搲笨梢圆扇≥喼档男问?，由管理人員輪流主持，也可以由企業(yè)內(nèi)部講師組織進行，配備兼職秘書，協(xié)助輪值主持開展當期的論壇準備工作。

●設(shè)置內(nèi)部大講堂。內(nèi)部大講堂的設(shè)置主要用于服務(wù)企業(yè)實踐和員工發(fā)展。通過外訓內(nèi)化或挖掘內(nèi)部講師資源，擬定高質(zhì)量的培訓主題，并持續(xù)提升內(nèi)部大講堂的認可度，使其不僅是一個培訓平臺，更是一個塑造企業(yè)文化、促進員工交流的平臺。因此，無論是管理人員、業(yè)務(wù)骨干，還是具有特殊技能的人員，都可作為內(nèi)部大講堂的講師。如，企業(yè)可通過內(nèi)部大講堂進行商務(wù)禮儀、職業(yè)技能、自動化辦公、演講口才等的實操演練，為員工提供實用、貼心的培訓。

●設(shè)置部門學習官。各部門挑選出富有學習和承擔意識、對培訓工作富有熱情、溝通協(xié)調(diào)能力突出的員工擔任部門學習官，通過直線經(jīng)理、部門學習官、培訓部的相互配合，推進部門培訓與學習工作的開展，讓培訓不再是培訓經(jīng)理自導自演的“獨角戲”。

●利用免費軟件推動培訓活動。事實上，在預算有限的前提下，員工盡可以充分利用微信公眾平臺、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、在線學習平臺等免費軟件作為培訓工具，通過這些平臺推送工作知識、技巧、工具，甚至可以小故事的形式，打造一個屬于企業(yè)自己的電子“微雜志”。通過這些舉措，會給培訓帶來意想不到的效果。

企業(yè)培訓的價值在于有效服務(wù)企業(yè)和員工，使雙方共同成長，相得益彰。這也是鄭州企業(yè)拓展培訓工作的出發(fā)點和落腳點。

公司新員工素質(zhì)拓展培訓策劃方案

前言

在春暖花開的時節(jié)，我們公司注入了一股新鮮血液，迎來了又一批新同事。在競爭激烈的當下，作為一個廣告公司，創(chuàng)新是我們保持旺盛生命力和競爭力的核心因素。此次招收新員工，正為我公司保持活力提供了保障。但是廣告策劃的創(chuàng)新是要靠團隊集思廣益，團結(jié)合作是必不可少的，必須讓新員工認識到團結(jié)合作的重要性，積極融入到團隊中，在團隊中施展自己的才華。為此，特舉辦本次新員工培訓。

一、 目標

通過此次培訓，使新員工增進彼此間的了解，充分認識到團隊合作的重要性，

加強團結(jié)，提高合作意識和凝聚力，以更好的開展未來的工作。

二、參加人員

全體新員工

三、時間

暫定

四、地點

卓越素質(zhì)拓展基地

五、培訓內(nèi)容及安排

1、14日上午：所有新員工于9點前到達公司，先由人力資源部部長帶領(lǐng)參觀公司，熟悉工作環(huán)境和日?？记诹鞒?，并向老員工介紹新員工。然后在會議室向新員工展示我公司的發(fā)展歷程和優(yōu)秀成果、獲獎作品，以增加新員工對公司的認識和歸屬感。最后，組織新員工學習公司的規(guī)章制度。

2、14日下午：組織所有新員工在會議室參加講座，聽取由公司副經(jīng)理所作的“團隊合作與公司發(fā)展”的主旨演講。

3、14日晚，組織全公司所有新老員工聚餐，以增進大家互相之間的了解和友誼，使新員工盡快融入集體。

4、15日，所有新員工于8點前到達公司，由人力資源部部長帶領(lǐng)大家前往卓越素質(zhì)拓展基地參與素質(zhì)拓展。由教練隨機分為2隊，進行比拼。素質(zhì)拓展的主題為團隊合作與創(chuàng)新。使所有新員工在拓展中充分發(fā)揮主觀能動性，通過一系列項目的開展深刻體會到團隊合作的重要性，并由教練及時引導大家進行總結(jié)和提煉。

5、15日晚，在公司會議室召開交流會。交流會有總經(jīng)理親自主持，組織大

家對2天的培訓，特別是當天的素質(zhì)拓展的感受和體會進行交流，以進一步提高培訓效果。最后，由新員工自己制定自己的工作目標。

六、總結(jié)與反饋

由人力資源部對本次培訓進行總結(jié)，并以問卷形式對新員工進行調(diào)查，通過反饋分析出本次培訓的利弊，以書面形式將結(jié)果提交給總經(jīng)理，為未來的新員工培訓提供參考。

新員工培訓的感想和體會(第一篇)

雖然入職已快三個月，現(xiàn)在才參加培訓，還是些感觸的。

上級的教導、公司的文化、規(guī)章制度……一系列都內(nèi)容都留下了深刻的印象。

在上午的課程中，教練的一個問題把我?guī)肓松钸h的思考，大家為了什么來工作?很佩服那些能脫口說出原因的同事，這個問題雖然不是第一次聽到，但還是讓我茫然不知為何。培訓下來，想了又想，其實沒有什么原因。每個人都會有自己的定義，你是一個什么樣的人。而成為什么樣的人是通過行為表達的，所以無論工作還是生活只是為了表達而已。

那么在工作中如何表達呢，用能力，用態(tài)度。大家肯定都在衡量自己在象限圖中的位置，然后思考如何進入自己想要處在的位置。想歸想，做歸做，一切還在后續(xù)的惠買生涯中。有努力，有機會，總能在混沌中看到自己的位置。

在培訓中，又讓我想起以前看到過的一句話：“在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學習的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。千萬不要視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，結(jié)果做得心不甘情不愿，于公于私?jīng)]有裨益。”

要看一個人的做事好與壞，只要看他工作時的精神和態(tài)度。如果某人做事的時候,感到受了束縛，感到所做的工作勞碌辛苦，沒有任何趣味可言，那么他絕不會做去偉大的成就。

一個人對工作所具有的態(tài)度，和他本人的性情，做事的才能，有著密切的關(guān)系。一個人所做的工作，就是他人生的部分表現(xiàn)。而一生的職業(yè)，就是他志向的表示，理想的所在。

所以，了解一個人的工作，在某種程度上就了解了那個人。如果一個人輕視他的工作，而且做得很粗陋，那么他絕不會尊重自己。如果一個人認為他的工作很辛苦，煩悶，那么他的工作絕不會做好，這一工作也無法發(fā)揮他的內(nèi)在特長。在社會上，有許多人不尊重自己的工作，不把自己的工作看作創(chuàng)造事業(yè)的要素，發(fā)展人格的工具，而視為衣食住行的供給者，認為工作是生活的代價，是不可避免的勞碌，這是多么錯誤的觀念!

人往往就是在克服的困難的過程中，產(chǎn)生了勇氣、堅毅和高尚的品格。常常抱怨工作的人，終其一生，決不有真正的成功。抱怨和推諉，其實是懦弱的自白。

最后希望公司可以組織更多形式的培訓活動。

朋友圈中最近一篇《拓展中腦部受傷，我與企業(yè)打起工傷官司》被刷屏，。讓很多人都開始對拓展中的自身安全以及公司在事故后的處理方式有了想法。精英職業(yè)發(fā)展平臺無憂精英網(wǎng)在了解工傷保險條例后發(fā)現(xiàn)，條例中并沒有明文規(guī)定在拓展中受傷是否屬于工傷。那職場精英在工傷保險條例范圍里如何有效的保護自己去參與企業(yè)組織的拓展活動呢？

《工傷保險條例》第十四條規(guī)定：“職工有下列情形之一的，應(yīng)當認定為工傷：

(一)在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

(二)工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

(三)在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；

(四)患職業(yè)病的；

(五)因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；

(六)在上下班途中，受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的；

(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當認定為工傷的其他情形?！?/p>

要認定在拓展中受傷是否為工傷，應(yīng)當確認所進行的拓展活動是否屬于“因工外出期間”和“因工作原因”而受到傷害的情形。而判斷職工所參加的活動是否屬于“因工外出期間”和“因工作原因”，既要從活動的內(nèi)容形式上予以考慮，還要從該項活動的目的、性質(zhì)、起止時間、是否為單位組織安排、費用承擔等諸多方面因素進行考量?！豆ｋU條例》的立法宗旨也在于預防工傷事故發(fā)生、分擔勞動者的事故風險，保護勞動者的合法權(quán)益。員工在參加單位有組織有計劃的拓展訓練的時候受傷，符合《工傷保險條例》第十四條第五項“因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的”的規(guī)定，可以認定為工傷。

如果用人單位不愿及時提起工傷認定申請，那可以在事故發(fā)生之日起一年內(nèi)自行向社會保險行政部門申請工傷認定，以維護自身的合法權(quán)利。同時無憂精英網(wǎng)也建議企業(yè)在選擇拓展培訓的供應(yīng)商時，一定要選擇有品牌、有保障的正規(guī)培訓公司，比如前程無憂的拓展體驗培訓服務(wù)，組織過近萬場的體驗培訓，有100多名受過專業(yè)訓練的專職體驗培訓師，課程體系和安保措施過硬，上市公司背書。同時，公司員工在參加企業(yè)組織的拓展訓練期間，嚴格按照拓展安全規(guī)范進行訓練，服從專業(yè)培訓師的操作要求，把體驗培訓當作增進團隊凝聚力，提升個人意志的工作場合，不能馬虎大意，掉以輕心。

說拓展訓練是提升團隊精神的最好方法?原因是拓展訓練是一種以團隊活動為主題的項目，它是一種正能量的訓練，同時拓展教練會加以引導員工的認知和感悟，從而達到提升團隊精神的效果。

一、用心做事，追求做到最好--主人翁精神

很多人一直都在抱怨，薪資待遇沒有提高、職位也沒能提升;給我多少薪水我就做多少工作……假設(shè)你現(xiàn)在是老板，要提拔一個人，肯定是要看他的工作能力，想加一個員工的工資，肯定是想看他的工作表現(xiàn)(工作態(tài)度)是否良好。講師講解時給學員們出了一道填空題，即:努力工作是為了把工作做完 ，用心工作是為了把工作做 好?？此茮]有多大區(qū)別，其實大不一樣。如果每個人都只求完成任務(wù)地把自己手頭上的工作做完，而不去檢查、不去思考;那么這個企業(yè)將停止進步、停止發(fā)展。只有每個人都把自己的工作當成自己的事業(yè)而不是把自己定義為“打工者”，并且永遠比別人多做一點，這樣才能把工作做得更好，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

二、團隊精神--團隊第一

到底什么才是團隊呢?團隊就是一個整體。打個簡單的比方，如果你一個人沒有把事情做好，別人肯定會說你所在的XX部門沒有把事情做好;一個人沒有完成任務(wù)，必將影響整個部門的工作進度，你所在的這個部門就是一個整體，每個人的工作都會影響到這個整體的表現(xiàn)。這就是我們所說的團隊。只有團隊有發(fā)展，才能體現(xiàn)你自身的價值!一個人的價值體現(xiàn)在你做了什么，成績?nèi)绾?

“成為優(yōu)秀員工是成功的根本”?？此坪唵蔚膸讞l道理，其實卻是一個優(yōu)秀員工的成功所在，只有成為了優(yōu)秀員工才能成為優(yōu)秀的主管、經(jīng)理，基至企業(yè)家。所以說一個人的思想，決定一個人的行為，一個人的行為決定一個人的習慣，一個人的習慣決定一個人的性格，一個人的性格決定一個人的命運(人生)!!

最后談一下感恩，在生活和工作中，我們每個人都要懷著一顆感恩的心，感謝我們的父母賦予我們生命，撫養(yǎng)我們長大成人;感謝我們的老師，教給我們知識;感謝我們的企業(yè)，給了我們施展才華的空間;感謝身邊每一位朋友……不要覺得自己不幸，不要覺得自己得到的比別人少。只有懂得感恩的人，才會讓工作的發(fā)展空間變得越來越大，才會讓生活變得越來越美好。

這篇分享和我個人的工作有關(guān)，文中圖片來源于10年前，2007年前后所拍，屬個人所有，嚴禁轉(zhuǎn)載。

拓展訓練的前前后后

拓展訓練起源于二戰(zhàn)時期英國的軍隊訓練，最早是一種惡劣環(huán)境中救生類的訓練；戰(zhàn)后，被應(yīng)用于企業(yè)管理培訓；1994年前后引入中國。

我個人從2007年入行，行業(yè)沒有規(guī)范，拓展教練沒有官方的任何證書，就連買保險也沒有對應(yīng)的險種。

拓展訓練活動一般由企業(yè)發(fā)起，畢竟是要投資的，客戶的意愿自然是希望通過活動對企業(yè)的員工能夠有所訓練，對企業(yè)的管理，企業(yè)的發(fā)展能夠有所幫助。

當時市場的現(xiàn)狀是，夫妻公司居多。也就是一個拓展教練，加上其妻，二個人開的公司，只要是業(yè)務(wù)能力夠強。因為門檻低，涉及到的硬性成本，拓展場地、安全裝備，都是合作性質(zhì)的，一般由酒店、農(nóng)家等建立，拓展公司租用即可。

任何產(chǎn)品好像都會有一種競爭，叫做“價格戰(zhàn)”。而這種“戰(zhàn)爭”往往都是一種負能量的存在。價格低，服務(wù)自然高不了，因為得控制成本。

慢慢的拓展訓練分為了團隊訓練和團隊康體二個種類，客戶從拓展公司的活動方案書中一般很難看出是團康性質(zhì)還是培訓性質(zhì)，因為訓練項目基本沒什么差別，唯一的差別就是價位不同，就是操作活動的教練不同（當然也有可能是相同的，因為大部分教練都是在多家公司兼職）。

拓展訓練的二個哥哥

成人教育培訓的方式中，大體可以分講授式，互動式，體驗式，其中也就是體驗式培訓的效果最佳，但是也最不容易評估這個效果，至少滿意度是最高的。

拓展訓練的二哥叫做魔鬼訓練，個人感覺就是培訓過程中規(guī)則很苛刻，無論是身體上還是心理上都是一種很大的沖擊，這個沖擊主要是來自外部的沖擊。

拓展訓練的大哥叫做教練技術(shù)，算是比較上乘的一種修煉，從內(nèi)功開始，參與學員會從身體和心理二個層面有著顯著的變化，這個變化主要是來自于學員自身，從內(nèi)到外的變化，一種自動自發(fā)的變化。（關(guān)于教練技術(shù)，在我的另一個頭條號：教練工具屋，有著詳細的解說，有興趣的朋友可以進一步去了解）

拓展訓練的展望

截止目前為止，我總共操作拓展訓練活動有320多次，加之近幾年的不斷進修心理學，企業(yè)管理，演講溝通等主題，對拓展訓練有一些不成熟的看法。

拓展訓練操作成團隊康體，那么就直接找旅行社，旅游公司組織，花錢少，成本小。

拓展訓練想要有著培訓的效果，就一定得找極度專業(yè)的拓展公司，從前期培訓需求調(diào)查，方案制定，培訓項目改進設(shè)計，訓練實際操作，訓練結(jié)束后的評估，訓練效果的再次跟進等五個方面嚴格控制，這樣 才能有著不同的訓練效果。

拓展訓練要想取得更好的效果，最好是和專業(yè)的培訓課程融合在一起，就好比教練技術(shù)課程的第三階段就是拓展訓練的元素。

關(guān)于拓展訓練，重要的還有拓展項目的開發(fā)，定制式的項目創(chuàng)新。下期再見！