拓展培訓企業(yè)高效團隊建設提供了很好的方法，培訓效果是長久，時候運用到工作中，這個是企業(yè)需要思考的問題。對此，在進行此項培訓時，不能用一時的輕松與愉快代替整個培訓結果。團隊建設是一個長期積累過程，要用柔性管理中的人性管理來建設我們的團隊，這樣才能提供我們的團隊凝聚力。那企業(yè)參加拓展培訓后注意事項有那些呢？

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1.整理，總結，運用注意培訓后的及時反饋

作為人力資源部的培訓人員真的要將培訓結果使員工貫徹始終就要讓培訓的結果起作用。因此，配U型濃厚的調(diào)查反饋很重要。只有讓員工回想到眾基拓展培訓的記憶才會不斷的從中體會道理。因此，要將員工在拓展培訓的各種照片，片段，語言以各種形式反應出來，為員工找到可以學習利用起來的素材，這樣才能將這種訓練所得的體會運用于工作中去。

2.結合授課培訓與戶外體驗式拓展訓練相結合

在室內(nèi)授課時學員所掌握的知識是員工成長的硬件，騰勢拓展培訓使員工相互團結成為共同奮斗的軟件。我們可以將學習的過程概括成以下公式：

（知識）+（體驗）+（思考）+（指導）+（實施）=（真正的知識）

在學習中體驗式培訓中心不可缺少的一個課程，要讓學員在體驗中成長起來是一個重要的過程。所以，我們認為授課與體驗式培訓師相輔相承的，在授課之后的體驗式培訓是一種輕松與一種享受，同時又是一種知識體驗的沉淀。

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3.溫故而知新注重戶外拓展訓練之后的回顧。

騰勢拓展培訓的關鍵就是要利用訓練對隊員的心靈沖擊讓其體會到團隊與企業(yè)的關系，個人與團隊的關系，個人成長對企業(yè)的貢獻。所以，培訓師的回顧與分析是給隊員一個重新體驗的溫習過程，這個回顧會讓拓展培訓給隊員帶來的感受在心中生根，發(fā)芽，蔚然成林。同時，隊員要讓自己的想法與大家進行交流，這也加深了隊員的溝通與分享。

拓展訓練一般都會選擇在風景相對來說比較好的額度假村

有水有山，既是訓練也是游玩

做一些趣味性活動，現(xiàn)在工作分工越來越細，工作壓力越來越大，人與人的情感交流越來越困難的競爭環(huán)境中，企業(yè)、組織和個人更需要團隊

團隊協(xié)作，完成一項活動

現(xiàn)在是團隊英雄主義的時代

隊列肯定是必不可少的一部分

小C是一家公司的HR，幾個月前某天接到老板指令，鑒于團隊目前士氣不佳，準備做一次戶外拓展訓練，以求達到提振士氣，凝聚人心的效果。老板讓小C聯(lián)系當?shù)氐耐卣褂柧毠旧祥T來面談。小C不敢怠慢，很快就約了6家公司來。這6家公司用甲乙丙丁午己來代指。

甲公司：外地公司的本土分公司。實力一般。業(yè)務員專業(yè)素養(yǎng)一般。

乙公司：本土大公司，財大氣粗。業(yè)務員專業(yè)素養(yǎng)同甲公司。

丙公司：本土大公司，財大氣粗同乙公司。業(yè)務員專業(yè)素養(yǎng)同甲乙公司。

丁公司：本土中型公司，實力略遜于甲乙丙3家公司。業(yè)務員專業(yè)素養(yǎng)低。

午公司：本土小公司，在所有6家公司中實力最弱。業(yè)務員專業(yè)素養(yǎng)低。

己公司：本土小公司，實力比午公司好很多。業(yè)務員專業(yè)素養(yǎng)高。

但這6家公司的業(yè)務員給出的拓展訓練方案內(nèi)容，整體差別都不大。稍不同的只是報價而已。三分之二的公司給出的報價讓小C老板很不滿意，認為偏高。

不同其他5家公司一開始只派單純的業(yè)務員和小C談，己公司一開始就派出了拓展教練陪同該公司業(yè)務員一起和小C談。

小C和這6家公司平均接觸了至少2次。第1次接觸后，淘汰了午公司。第2次接觸后，淘汰了甲公司。決定在乙公司、丙公司、丁公司和己公司這4家公司之間優(yōu)選1家公司。

而后，丙公司和丁公司因為種種原因，都被小C淘汰出局。只剩乙公司和己公司。

己公司在第3次上門拜訪小C的時候，經(jīng)過溝通協(xié)商，提供了1套小C和老板都很滿意的方案。經(jīng)老板批準后，小C已準備和己公司草簽合同。

但小C公司最終簽約的卻是乙公司。

你知道原因是什么嗎？

拓展訓練一般都會選擇在風景相對來說比較好的額度假村

有水有山，既是訓練也是游玩

做一些趣味性活動，現(xiàn)在工作分工越來越細，工作壓力越來越大，人與人的情感交流越來越困難的競爭環(huán)境中，企業(yè)、組織和個人更需要團隊

團隊協(xié)作，完成一項活動

現(xiàn)在是團隊英雄主義的時代

隊列肯定是必不可少的一部分