融合了不同消費(fèi)體驗(yàn)的美妝集合店，正在成為國(guó)內(nèi)外百貨公司踴躍嘗試的新業(yè)態(tài)。

近期，百盛集團(tuán)在長(zhǎng)沙國(guó)際金融廣場(chǎng)開出了旗下首家美妝集合店“Parkson Beauty”，這個(gè)融合了美妝品、專業(yè)美容、頭發(fā)護(hù)理、家居生活等多元業(yè)態(tài)的一站式化妝美容概念店，是百盛為應(yīng)對(duì)美妝行業(yè)消費(fèi)與體驗(yàn)升級(jí)的新舉措。與百盛類似，國(guó)外百貨公司也在拓展這一新業(yè)態(tài)，韓國(guó)現(xiàn)代百貨、樂天百貨等紛紛在上個(gè)月推出了旗下化妝品集合店，美國(guó)梅西百貨旗下美妝品牌店Bluemercury日前也宣布計(jì)劃在2019年前開出55家新店。

百盛旗下“Parkson Beauty”

梅西百貨旗下“Bluemercury”

百貨行業(yè)整體業(yè)績(jī)的不景氣，以及迫切需要升級(jí)的線下消費(fèi)體驗(yàn)感，是百貨業(yè)加碼美妝零售業(yè)務(wù)的重要原因。

隨著年輕受眾多元化、個(gè)性化體驗(yàn)需求的增長(zhǎng)，購(gòu)物中心等重視消費(fèi)體驗(yàn)的商業(yè)綜合體越來(lái)越受歡迎，分流了百貨業(yè)的相當(dāng)一部分人流。而且，過去與實(shí)體百貨關(guān)系密切的美妝品牌也受到了電商、絲芙蘭等美妝連鎖品牌的沖擊。百貨公司需要通過更靈活、多元的發(fā)展模式吸引重視升級(jí)消費(fèi)體驗(yàn)的新一代消費(fèi)者，提供多元消費(fèi)體驗(yàn)的美妝概念店是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

美容與個(gè)人護(hù)理品類在全球市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展，也是百貨公司積極拓展美妝集合店的關(guān)鍵。

根據(jù)市場(chǎng)研究公司Euromonitor International的數(shù)據(jù)，全球消費(fèi)者在美容和個(gè)人護(hù)理上的花費(fèi)比在服裝和鞋屢上的增長(zhǎng)更迅速，在扣除廣告、渠道和人員等成本后，美妝產(chǎn)品仍能達(dá)到30%-50%的利潤(rùn)率。來(lái)自市場(chǎng)研究公司NPD集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，2017年，美國(guó)商品銷售上漲6%達(dá)到177億美元，這一增長(zhǎng)主要出現(xiàn)在化妝品商店，護(hù)膚品，面膜、噴霧劑、保濕劑等是帶動(dòng)增長(zhǎng)的主導(dǎo)品類。

為應(yīng)對(duì)各方競(jìng)爭(zhēng)，很多百貨公司選擇把多元化業(yè)態(tài)創(chuàng)新押寶在了美妝業(yè)務(wù)上。它們開出的美妝結(jié)合店也呈現(xiàn)出高端化、個(gè)性化、年輕化等趨勢(shì)，并為百貨公司的轉(zhuǎn)型和業(yè)績(jī)提升做出不少貢獻(xiàn)。

百盛旗下的“Parkson Beauty”與韓國(guó)現(xiàn)代百貨旗下的“BEAUTY IN BOW”是美妝集合店走高端化路線的代表，為的是吸引對(duì)品質(zhì)和體驗(yàn)要求較高的受眾。

“Parkson Beauty”在品牌選擇上偏向高端化，匯集了Lancome、Estee Lauder、Dior、Chanel、YSL、La Prairie、LA MER等近二十個(gè)國(guó)際化妝品品牌專賣店，其中Jo Malone、ALBION等是首次入駐長(zhǎng)沙。這里的高端品牌不僅出售產(chǎn)品，也通過獨(dú)立空間提供專業(yè)的美容服務(wù)體驗(yàn)。CHANEL、La Prairie、LA MER、WHOO、Sisley、雪花秀、CPB等一線大牌都在店內(nèi)設(shè)有高級(jí)配套設(shè)施“美容房”，提供高端化、定制化的美容護(hù)理服務(wù)。

LA MER美容房

“BEAUTY IN BOW”于今年6月22日在韓國(guó)現(xiàn)代百貨貿(mào)易中心店開業(yè)，專注于為高端女性受眾提供差異化服務(wù)?！癇OW”是“Balance Of Woman”的縮寫，寓意追求女性內(nèi)外之美的平衡。該集合店包括化妝室（powder room）、起居室（living room）、更衣室（dress room）等空間，通過為消費(fèi)者提供一對(duì)一咨詢服務(wù)、皮膚檢測(cè)等服務(wù)，銷售尚未在百貨店出售的高端化妝品或定制化產(chǎn)品。同時(shí)，店內(nèi)也設(shè)有美容儀器及獨(dú)立體驗(yàn)空間，提供皮膚護(hù)理服務(wù)。

韓國(guó)現(xiàn)代百貨旗下“BEAUTY IN BOW”

在服務(wù)和體驗(yàn)升級(jí)方面，梅西百貨旗下的Bluemercury也很有代表性。作為一家Spa和美容品零售商，Bluemercury不僅有自家品牌的Spa，也同時(shí)在線上線下出售LaMer、Laura Mercuier、Darphin等高端品牌及自有品牌M61。除了專業(yè)訓(xùn)練的美妝顧問，智能化的消費(fèi)體驗(yàn)是Bluemercury的特色，在其2700平方英尺的旗艦店內(nèi)有水療室、人工智能鏡，可掃描和訂購(gòu)商品。據(jù)官方稱，Bluemercury的增長(zhǎng)率高達(dá)兩位數(shù)。而調(diào)整美容部門業(yè)務(wù)后的梅西百貨，化妝品銷售在2018年第一季度也有所增長(zhǎng)。

Bluemercury的Spa區(qū)域

走高端路線之外，另一些百貨公司嘗試的是品類豐富、價(jià)格親民的美妝集合店。

6月28日，韓國(guó)新世界集團(tuán)旗下超市品牌易買得（E-mart）開出了一家以美妝為主的集合類店鋪“Pierrot Shopping（ ）”，被韓國(guó)人稱為韓版“唐吉坷德（日本連鎖雜貨商店品牌）”。Pierrot Shopping可以說是韓國(guó)美妝零售店品牌Olive Young、日本藥妝店與超市等業(yè)態(tài)的結(jié)合體，同時(shí)售賣化妝品、健康食品、家電、衣物等商品。這家店開在首爾三成洞的百貨商場(chǎng)COEX的地下1-2層，秉持“FUN&CRAZY”的理念，店內(nèi)商品擺放相對(duì)密集，適合喜歡“淘物”、看重商品性價(jià)比的消費(fèi)者。

韓國(guó)新世界集團(tuán)旗下超市品牌易買得（E-mart）的“Pierrot Shopping”

對(duì)于年輕美妝受眾來(lái)說，社交媒體與美妝博主的影響力也不容忽視。部分百貨店也試圖從“美妝博主”、“網(wǎng)紅爆款”的角度定位旗下美妝集合店。

樂天百貨旗下有專門面向年輕消費(fèi)者的化妝品集合店“LACO”。除了引進(jìn)一些知名品牌，LACO更注重聚焦社交媒體中口碑商品。不僅專門為美妝博主推薦的產(chǎn)品擺放在“CREATOR’S ZONE”的專區(qū)，還布置了美妝博主的“拍攝空間”，為他們提供了開展線下化妝秀和促銷活動(dòng)的專屬場(chǎng)所。

樂天百貨旗下“LACO”

“CREATOR’S ZONE”

與“LACO”類似，百盛也在“Parkson Beauty”內(nèi)也開設(shè)了一個(gè)網(wǎng)紅美妝集合店鋪“PLAY UP”，想吸引追求市場(chǎng)和潮流的年輕人。目前，“PLAY UP”共有70個(gè)品牌，1300余種網(wǎng)紅產(chǎn)品，未來(lái)預(yù)計(jì)更新周期大概為3-4個(gè)月，并將根據(jù)當(dāng)下美妝流行風(fēng)向?qū)崟r(shí)調(diào)整。

“Parkson Beauty”內(nèi)的網(wǎng)紅美妝集合店鋪“PLAY UP”

為激發(fā)中國(guó)濰坊國(guó)際人才創(chuàng)業(yè)孵化中心在孵企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活力，解決在孵企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、企業(yè)文化塑造方面的困惑，培育創(chuàng)業(yè)者們積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，提升和強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)，帶動(dòng)孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)活躍氛圍，星科創(chuàng)業(yè)特籌備本次“匠心品質(zhì)”智能智造學(xué)習(xí)交流之旅，帶領(lǐng)優(yōu)秀在孵企業(yè)代表深入探訪全球聲電行業(yè)龍頭企業(yè)，在體悟世界品牌的工匠精神中探索經(jīng)營(yíng)管理之道,借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)在孵企業(yè)發(fā)展壯大。

走進(jìn)歌爾——世界品牌的崛起之路

被譽(yù)為全球聲電行業(yè)龍頭企業(yè)的歌爾集團(tuán)成立于2001年，于2008年正式上市，從聲學(xué)零件模組到全方位的零件供應(yīng)和智能化設(shè)備，歌爾用十余年的時(shí)間，從幾個(gè)人、租借廠房的小廠家奮斗成為蘋果、三星、索尼等眾多手機(jī)企業(yè)的主要合作伙伴，有著四萬(wàn)六千名員工、全球各地分公司、年度營(yíng)銷255億元的一流企業(yè)。

歌爾是通過怎么樣的變革可以迅速崛起？這其中有太多值得我們學(xué)習(xí)的地方了。

目前是歌爾由聲學(xué)向智能生活的轉(zhuǎn)型期，借此機(jī)遇深入歌爾，探索企業(yè)發(fā)展的管理經(jīng)營(yíng)之道，感受現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與策略，尋味歌爾對(duì)于自身企業(yè)文化的塑造和細(xì)致。

拓展交流——一場(chǎng)激發(fā)潛能的挑戰(zhàn)

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高度人際互動(dòng)的社會(huì)，良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，人類的智慧和技能只有在這種人格力量的駕馭下，才會(huì)迸發(fā)出耀眼的光芒，在這個(gè)生活節(jié)奏越來(lái)越快，工作壓力越來(lái)越大，人與人的情感交流越來(lái)越困難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)、組織和個(gè)人更需要培養(yǎng)開拓創(chuàng)新、認(rèn)真負(fù)責(zé)、獨(dú)立協(xié)作、共享成功的精神和品質(zhì)。在拓展交流訓(xùn)練中，我們將帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者們來(lái)到北辰濕地公園，通過破冰團(tuán)建、高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)信任與個(gè)人挑戰(zhàn)、回顧總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)讓創(chuàng)業(yè)者們體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，激發(fā)個(gè)人潛能，將訓(xùn)練中的所感所想遷移至企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理中去。

編輯 / hh

星科創(chuàng)業(yè)是國(guó)內(nèi)首家線上虛擬與線下實(shí)體相結(jié)合的綜合性、創(chuàng)新型的跨境母孵化器，是一個(gè)社會(huì)服務(wù)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，通過匯聚社會(huì)資源和政府資源，制定孵化器的行業(yè)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、盈利模式，構(gòu)筑從招商、答辯、甄選、入駐、運(yùn)營(yíng)、孵化、推動(dòng)等全鏈條創(chuàng)業(yè)孵化指導(dǎo)體系，提供社會(huì)創(chuàng)新問題解決方案；搭建起聯(lián)袂網(wǎng)作為鏈接工具和基礎(chǔ)設(shè)施及交換、交易平臺(tái)，并將各大資源載體和入駐企業(yè)進(jìn)行相互匹配，全面實(shí)現(xiàn)共享、共創(chuàng)、共贏的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系。

星科創(chuàng)業(yè)首創(chuàng)線上和線下相結(jié)合的跨境孵化模式，面向兩級(jí)孵化群體，一級(jí)孵化各類孵化載體(含四大類孵化載體：孵化器、加速器、產(chǎn)業(yè)園、眾創(chuàng)空間）；二級(jí)孵化發(fā)展中不同階段的企業(yè)，包含具有一定實(shí)力與規(guī)模的擬上市和已上市企業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)等。

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)路上，星科創(chuàng)業(yè)幫你成長(zhǎng)，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

2017年5月21日，深圳市斯蒂格環(huán)保科技有限公司在大鵬半島舉行戶外拓展訓(xùn)練。STG斯蒂格凈水器總部全體工作人員參加了此次拓展活動(dòng)。本次活動(dòng)歷時(shí)一天，意在提高斯蒂格全體工作人員的團(tuán)隊(duì)寫作能力，挖掘團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和爆發(fā)力。在近乎磨練般的活動(dòng)中，感受生活體驗(yàn)真諦，更好地認(rèn)清事實(shí)積累經(jīng)驗(yàn)把控情緒做好凈水事業(yè)。

本次戶外拓展訓(xùn)練，包括西點(diǎn)報(bào)數(shù)、背摔、高空抓杠、翻越畢業(yè)墻等。每一個(gè)項(xiàng)目都在體驗(yàn)中鍛煉著每一位斯蒂格家人的生理和心理?？朔щy，把自認(rèn)為的不可能變成可能，正是凈水器從業(yè)人員的基本素質(zhì)。要想繼續(xù)擴(kuò)大全球知名品牌斯蒂格凈水器在中國(guó)市場(chǎng)的影響力，就必須依靠一個(gè)強(qiáng)大而堅(jiān)毅的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有過硬的團(tuán)隊(duì)合作能力，更要有堅(jiān)忍不拔的團(tuán)隊(duì)精神！

通過這樣一次戶外拓展訓(xùn)練，讓斯蒂格家人明白，沒有誰(shuí)能夠脫離團(tuán)隊(duì)而存在。每一個(gè)勝利背后，都是建立在所有人的浴血奮戰(zhàn)上。此處活動(dòng)，天公不作美，陣雨時(shí)而作威，讓全體斯蒂格家人的項(xiàng)目挑戰(zhàn)更加充滿奮斗色彩。正如斯蒂格此次活動(dòng)的隊(duì)歌“風(fēng)雨中，這點(diǎn)痛算什么，搽干淚不要問為什么！”尤其是在最后一個(gè)項(xiàng)目，翻越四米多高的畢業(yè)墻，大家踩著同事的肩膀，依靠著家人的力量，一個(gè)人一個(gè)人抵達(dá)了訓(xùn)練的終點(diǎn)。

這是一場(chǎng)雨中飛奔的惡戰(zhàn)，也是一段歇斯底里的苦修，更是一道難以磨滅的印記……斯蒂格全體家人站在最后的勝利點(diǎn)，回望一天的訓(xùn)練，精疲力竭、汗雨交加。整個(gè)訓(xùn)練中，苦過、傷過、痛過……但我們永不言敗，鏗鏘攜手同舟共濟(jì)罵，肝膽相隨風(fēng)雨前行，最終我們——笑過！

在這個(gè)雨露均沾思維充斥的時(shí)代，大多少人都想在巨大的利益面前分享勝利！凈水器行業(yè)前景廣闊，人人都想在這個(gè)領(lǐng)域功成名就，賺得志得意滿。但有多少人懂得，勝利的來(lái)臨，就像斯蒂格這一天的拓展訓(xùn)練，需要我們直面風(fēng)雨的氣魄，需要我們百折不撓的精神，更需要我們攜手共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)力量！斯蒂格，我們是最棒的！