昨天，在戎子文化產(chǎn)業(yè)園的春節(jié)培訓(xùn)課堂上，王曉偉老師為全體員工舉辦的拓展訓(xùn)練，使我恍然大悟。

一、瞎干不如不干。

日常工作中，每天都會(huì)遇到形形色色的事情，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺，其實(shí)現(xiàn)在細(xì)細(xì)想來，主要是沒有用大腦過濾，沒有找出合理的統(tǒng)籌方法，也沒有分清輕重緩急，不懂得先抓主要矛盾。不管做什么事情，都要先思考，有句話叫凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！不能瞎干，做事前，先弄明白要做什么，一定要做好計(jì)劃，多思考，想想做事中可能會(huì)遇到的問題，提前做好防范措施，有備無患。

二、成全他人，才能成就自己。

舍得，是一種生活的態(tài)度，也是人生的一種境界，通過這個(gè)游戲，看到了人最真實(shí)與自私的一面，同時(shí)，也明白了成全他人，也就成就了自己。舍得不是舍與得之間的計(jì)較，而是擁有超越境界來對得到或可得到的東西進(jìn)行決斷的情懷智慧。

三、謀定而后動(dòng)，知止而有得。

孫子兵法中曾講過：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也！無論做任何事都要學(xué)會(huì)三思而后行，有一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃和方法，從而實(shí)現(xiàn)“未戰(zhàn)而廟算勝”。

四、溝通很重要

在職場工作中，想要讓別人能夠準(zhǔn)確的明白你心里的想法，在配合中更默契，離不開溝通，只有溝通才能更快更好的建立牢固的、長久的人際關(guān)系，進(jìn)而能夠讓自己在事業(yè)上左右逢源、如虎添翼，才能走向成功。

五、解釋是無力的掩飾

中國有這么一句話：不為失敗找借口，只為成功找方法。解釋就是想為自己的失敗找個(gè)借口，錯(cuò)了不可怕，怕只怕把錯(cuò)的說成對的，振振有詞的去說服別人跟你一起犯錯(cuò)。

拓展訓(xùn)練遇到最難翻牌游戲

在沿途的車上，我的心已感覺到此刻企業(yè)文化正在不斷地完善，經(jīng)過1個(gè)小時(shí)的車程，終于到了拓展活動(dòng)的目的地。

活動(dòng)開始是一個(gè)翻牌的游戲，當(dāng)這個(gè)翻牌游戲結(jié)束后，我個(gè)人已經(jīng)開始深深領(lǐng)會(huì)到一個(gè)心得在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。首先要有一個(gè)大家認(rèn)可的指揮領(lǐng)導(dǎo)。第二，大家要上下一心。第三每個(gè)人員要全力負(fù)責(zé)自己億需要做的當(dāng)前負(fù)帶的任務(wù)。第四，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有一方遇到困難的時(shí)候，大家要去溝通去鼓勵(lì)，總之這個(gè)活動(dòng)給我最大的收獲是整個(gè)團(tuán)隊(duì)要做什么方法把這股合心力量聚在一起。

還有一個(gè)令我感覺最深也最有代表性的活動(dòng)，就是一個(gè)拼圖活動(dòng)。這個(gè)拼圖剛開始看來是一個(gè)很簡單的活動(dòng)，但到活動(dòng)結(jié)束以后才能深深領(lǐng)會(huì)到里面的知識(shí)和力量：第一，團(tuán)隊(duì)人叫要服從指揮。第二指揮員指出活動(dòng)的重心在哪里。第三，整個(gè)風(fēng)云團(tuán)隊(duì)要配合團(tuán)結(jié)溝通。

當(dāng)天活動(dòng)結(jié)束以后個(gè)人總結(jié)出一個(gè)心得：當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)部門達(dá)到了結(jié)果這不算是一個(gè)成功，要如何把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合心力量聚在一起來達(dá)到共同的奮斗目標(biāo)，這才是成功。

在訓(xùn)練中某個(gè)隊(duì)員無論團(tuán)隊(duì)與教練如何為他加油與鼓勵(lì)。但是他都無法面對現(xiàn)實(shí)，最后教練的示范給他看 ，一邊講這個(gè)是很簡單的動(dòng)作，并且非常安全，讓他重新認(rèn)識(shí)操作工作流程與活動(dòng)目標(biāo)。就如工作中某人一樣，他的接受能力差，腦筋不靈活，動(dòng)作遲鈍，經(jīng)常出差錯(cuò)，雖然對他很多的指導(dǎo)與培訓(xùn)，但是他就無法達(dá)到要求，這時(shí)我們千萬不能不定他，放棄他，嘲笑他。

我們應(yīng)該在工作中現(xiàn)場實(shí)操講解。

從生活中去關(guān)注他，特別是從心理指導(dǎo)鼓勵(lì)他，認(rèn)可他。讓他感覺到別人關(guān)心，他注重他讓自己得到了自信。

活動(dòng)最后那個(gè)人終于戰(zhàn)勝了自我——完成了任務(wù)。

本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處。

1、項(xiàng)目概述一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成七個(gè)工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，通過團(tuán)隊(duì)完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗(yàn)溝通，團(tuán)隊(duì)合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。

2、項(xiàng)目參數(shù)a)項(xiàng)目類別：室內(nèi)/場地，團(tuán)隊(duì)。b)總培訓(xùn)時(shí)間：85分鐘活動(dòng)布置時(shí)間：5分鐘活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間：40分鐘回顧總結(jié)時(shí)間：40分鐘c)培訓(xùn)場地:場地版：戶外一塊平整場地，最小4*4=16平米。室內(nèi)版：最小4*4=16平米可以用來進(jìn)行項(xiàng)目

3、詳細(xì)說明接下來我們分為七組，第七組是總部，有指揮權(quán)；團(tuán)隊(duì)一共有35塊積木，每一組5塊積木、一張圖紙、一張任務(wù)書，每完成一個(gè)任務(wù)將會(huì)得到相應(yīng)的積分，目標(biāo)是在40分鐘內(nèi)，團(tuán)隊(duì)總積分達(dá)到1000分。

4、項(xiàng)目規(guī)則a)所有人不允許離開原地；b)積木、圖紙、任務(wù)書均可以傳遞，但嚴(yán)禁拋扔；c)完成一個(gè)任務(wù)后請舉手打報(bào)告，教練確認(rèn)給分；

5、注意事項(xiàng)a)把控記分過程中防止投機(jī)取巧;教練要有圖紙;b)把控記分的公平性;可以找個(gè)學(xué)員做記分員；c)在使用過程中要注意安全,積木只能手遞手傳遞；d)座位安排:成正六邊形,前六組分布在六個(gè)頂點(diǎn),第七組在中心,每組距離1.5米；e)圖紙隨機(jī)發(fā);

6、培訓(xùn)目標(biāo)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價(jià)值。體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。培養(yǎng)市場開拓意識(shí)，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。