或是朋友，或是前同事、同學，大部分聯(lián)合創(chuàng)始人隊伍的構(gòu)成大都如是。但是，如果和“老外”一起在中國市場聯(lián)合創(chuàng)業(yè)呢？

文 | 本刊記者 朱冬

在1980年代奠定了蘋果電腦“雪白色”外觀及圓邊外框的主基調(diào)，被業(yè)界稱為“全球工業(yè)設(shè)計教父”，1990 年，他成為《商業(yè)周刊》(Business Week) 的封面人物，被譽為是自 1930 年以來美國最有影響力的工業(yè)設(shè)計師、“高科技設(shè)計領(lǐng)域的首位超級明星”。就是這位國際牛人，艾斯林格(Hartmut Esslinger), 74歲高齡的德裔美國人，與他的中國合伙人李大龍，聯(lián)合創(chuàng)立了必革發(fā)明（Biggerway）科技有限公司。

艾斯林格(Hartmut Esslinger)

李大龍，原樂視體育副總裁，現(xiàn)任必革發(fā)明創(chuàng)始人兼CEO。艾斯林格任必革發(fā)明的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席設(shè)計官，并且，這也是他年逾古稀第一次以“聯(lián)合創(chuàng)始人”的身份加入一家創(chuàng)業(yè)公司。

李大龍，必革發(fā)明創(chuàng)始人兼CEO

創(chuàng)業(yè)維艱，缺錢、創(chuàng)始人之間分歧太多，往往是扼殺初創(chuàng)公司成長的“主要元兇”。在外人看來，選擇一位有著迥異的文化背景的和較大年齡差距的聯(lián)合創(chuàng)始人，似乎要面臨的不確定性會更多?！拔覀兪枪彩逻^的朋友，他認可中國市場的創(chuàng)業(yè)潛力，我欣賞和尊敬他的才華，我們有共同的創(chuàng)業(yè)理念和行業(yè)判斷，這是我們能成為聯(lián)合創(chuàng)始人的基礎(chǔ)。”話雖如此，但李大龍心里也很清楚，做這個決定并不像說說那么簡單。

“我們創(chuàng)業(yè)靠的是邏輯，而非熱情”

“我們早就不是憑一腔熱情去創(chuàng)業(yè)的年紀了。創(chuàng)業(yè)，我們靠的是邏輯，基于對我們自身的資源、優(yōu)勢的邏輯判斷和對市場機遇的邏輯判斷。”李大龍對《中外管理》記者開門見山地說。一起創(chuàng)業(yè)不是沖動，而是他們深思熟慮后的決定。

2005年畢業(yè)于清華大學后，首先任職于百度，2008年后李大龍開始連續(xù)創(chuàng)業(yè)，涉足AR和人工智能領(lǐng)域。2014年以創(chuàng)始團隊身份加入樂視體育，歷任副總裁、創(chuàng)新研究院院長，主導開發(fā)了在智能硬件和運動科技領(lǐng)域形成重大影響力的智能自行車、運動相機、無人機等產(chǎn)品。他擁有超過200項專利，多次獲得國際設(shè)計大獎。

后來，成立必革發(fā)明也是奔著創(chuàng)造令人耳目一新且具有高品質(zhì)保障產(chǎn)品體驗的目標，進而可充分滿足廣大消費者更高層次的生活品質(zhì)需求。用李大龍的話說，美容、美妝、健身、時尚配飾、交通工具等很多產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)資源都是過剩的，而他們希望能在傳統(tǒng)的設(shè)計上，結(jié)合科技的力量對產(chǎn)品進行再設(shè)計或重新設(shè)計，力求用新技術(shù)和新模式來推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而且，從行業(yè)發(fā)展來看，當今社會在科技的推動下，創(chuàng)新和設(shè)計的變革是剛需。目前國家和民族都進入了“中國制造”和中國品牌的時代，中國應(yīng)該有自己的設(shè)計品牌參與全球巨頭們的正面競爭。

所以，在李大龍看來，直面全球市場，如果能有一位了解全球設(shè)計趨勢，對設(shè)計和創(chuàng)新有著豐富戰(zhàn)略智慧的“伙伴”樂意加入，絕對是一件“加分”項。更幸運的是，這位伙伴同時也是被國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)爭奪的頂級設(shè)計大師。

李大龍選聯(lián)合創(chuàng)始人的先決條件是：大家必須是朋友，而且是能夠相互包容、信任和彼此了解的朋友。然后要建立在資本框架、權(quán)責利益方面的明確背書，以避免后期管理中的權(quán)責混亂。

李大龍透露：公司的第一批產(chǎn)品會在2018年夏天上市發(fā)行，其中包括了健康設(shè)備和可穿戴智能技術(shù)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計特點致力于解決中國年輕一代智能化生活方式的需要。

“我們互相欣賞，我們也會爭的面紅耳赤”

從創(chuàng)始人資歷、行業(yè)背景、創(chuàng)業(yè)理念上看，李大龍的創(chuàng)始人團隊，和當下很多創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人構(gòu)成并無大異，區(qū)別可能就在于以他為首的80后創(chuàng)始人隊伍中有著一個文化背景和年齡差實在大的74歲 “設(shè)計圈網(wǎng)紅級老外”。

同樣是有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的艾斯林格曾獨立創(chuàng)立“青蛙設(shè)計公司”（已成立50多年），青蛙的美國事務(wù)所成了美國高技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計很有影響的設(shè)計機構(gòu)。以商業(yè)合作的關(guān)系為路易威登 (Louis Vuitton)、漢莎航空 (Lufthansa)、奧林巴斯 (Olympus)、三星和索尼等全球知名公司提供全球化發(fā)展的設(shè)計戰(zhàn)略，艾斯林格也因此在1990年榮登商業(yè)周刊的封面。

李大龍介紹，他和艾斯林格相識于2年前，當時自己還在樂視體育任副總裁。適逢艾斯林格在中國尋找公司層面的合作。沒想到，基于公司的合作并未落地，但二人卻成了“相逢恨晚”的忘年交?！八麑ξ覀儓F隊設(shè)計的產(chǎn)品很感興趣。我個人很崇拜這位設(shè)計界的國際大師?！崩畲簖埢貞洰敃r見面時的感覺。相熟后，李大龍稱他“老艾”。

“老外有時候?qū)?chuàng)業(yè)這件事反而做決定很快，很順暢。他說我是個比較crazy（瘋狂）的人，和他比較像?！崩畲簖埥忉屨f關(guān)于創(chuàng)業(yè)這條大方向，二人意見非常一致。雖然已經(jīng)74歲高齡，但是老艾卻非常敬業(yè)，每天工作十幾個小時已成了多年的習慣。常年來往于三大洲幾乎不倒時差便投入工作，他的抗壓強度令很多年輕人都自嘆不如。

但恰恰二人對產(chǎn)品的審美標準都很苛刻，對創(chuàng)新和突破都極其激進，所以在產(chǎn)品風格和設(shè)計流程的具體工作上，分歧就來了。

作為一名德裔美國人，“老艾”身上有德國人的嚴謹和對“經(jīng)典”的堅持。他本人更青睞簡潔、簡約可經(jīng)久傳的創(chuàng)意。但李大龍覺得，這是一家主要以中國90后尤其95后對“新鮮、新奇”事物感興趣的年輕人為主要受眾的公司，這些人對時尚好玩的定義有時又是迭代快而短暫的。所以這就導致了在設(shè)計策略上的“各執(zhí)一詞”。曾經(jīng)就一款和公司品牌logo相關(guān)的設(shè)計，二人有過長達三個月之久的懸而未決的意見分歧，甚至老艾激動時也會拍桌子“爆粗口”。而同時又是長期定居美國的老艾，對自由和個人主義的概念又根深蒂固。所以在他的眼中，創(chuàng)業(yè)是一個團隊互相成就的事，對李大龍?zhí)岢龅摹皠?chuàng)業(yè)公司要緊跟政策、時代節(jié)奏”的觀點感到“驚呆了”。

“每當面臨這種問題，我們會互相妥協(xié)。我們兩人都深知創(chuàng)業(yè)是朝著一個共同目標前進，合伙人之間需要妥協(xié)和遵守規(guī)則。一般在激烈的爭辯之后雙方會選擇互相冷靜幾天，換位思考，以產(chǎn)品的數(shù)據(jù)評估和評測為決策標準。往往涉及到產(chǎn)品設(shè)計的問題，艾斯林格是國際級大師，他的專業(yè)性不容置疑，我會多考慮他的意見。通常他也會認真思考我的建議的可行性。而關(guān)于和中國國內(nèi)國情有關(guān)的創(chuàng)業(yè)方向和戰(zhàn)略決策，我會慢慢和他推心置腹的講清楚。”李大龍說李大龍形容和老艾的工作相處模式不像雇傭關(guān)系，更像是一起合作、一起奔跑的的生意伙伴。

不過，李大龍總結(jié)兩人能最終保持愉快的合作關(guān)系，最重要的一點：艾斯林格非?？春弥袊?，尤其在創(chuàng)新科技方面，他認為北京、深圳這兩個中國城市是有巨大潛力和希望的，“他信任我。而我也有信心把公司的品牌打造成有影響力的品牌，那時老艾也可以驕傲地對別人說這是他的收官之作。”李大龍道出了這種“中外聯(lián)合創(chuàng)始人團隊”的合作動力。

“文化差異不會帶來麻煩，理念不同才會”

必革發(fā)明成立后，李大龍也會經(jīng)常被創(chuàng)業(yè)的朋友問到他這種“中西合璧”的方式是否穩(wěn)定、安全。他說，自己這種聯(lián)合創(chuàng)始人團隊的模式在科技創(chuàng)業(yè)圈并不多。艾斯林格的加入是彼此的一種“緣分”，適合的聯(lián)合創(chuàng)始人是可遇而不可求的。在直面差異的前提下尋求彼此的認同和一致。

李大龍解釋，彼此認同不僅局限于對中國市場的認同，也存在于對行業(yè)和領(lǐng)域的格局認知。而且，由于艾斯林格有過和很多知名企業(yè)高層合作過的經(jīng)驗和經(jīng)歷，如蘋果、谷歌、三星等，艾斯林格知道如何在戰(zhàn)略決策和管理參與時如何拿捏有度，尤其在員工管理時候，他們有很多不謀而合。

比如在面對“員工犯錯”這個問題上，李大龍和艾斯林格都認為：凡是重復(fù)同樣的錯誤達三次者，必須被開除。工作中的艾斯林格嚴謹專注，他親自參與設(shè)計、創(chuàng)意與商業(yè)價值的銜接工作。平時和同事們一起吃飯、聊天、又非常親和有趣，和大家分享他和喬布斯之間合作的故事，甚至他和太太之間有趣的日常。艾斯林格和其他人的關(guān)系反而更像是朋友。

有了這樣的創(chuàng)始人構(gòu)架，李大龍說在公司未來發(fā)展的路上，會吸納更多多元文化背景的新員工的加入。比較有意思的是，艾斯林格23歲的兒子目前也在必革發(fā)明品牌市場部工作，并且是正常的社會招聘入職公司的。

“我們?nèi)菰S一些小的差異，即使全部都是中國人組成的創(chuàng)業(yè)隊伍也難免會面臨各種分歧。人本身更重要。管理制度并不會根據(jù)文化差異來區(qū)別制定，我更看重員工效率和責任心，其次是工作能力。員工激勵靠的是期權(quán)和股權(quán)，純粹的雇傭關(guān)系很難為公司創(chuàng)造持續(xù)長久的效益?！?/p>

不過，由于此次創(chuàng)業(yè)是李大龍離開樂視后第一次擔任創(chuàng)業(yè)團隊的CEO角色，李大龍也從上任東家（樂視）那接受學到了一課：不管團隊再怎么融洽，財務(wù)管理、合同管理、品牌公關(guān)團隊的管理絕不可放任自流，這幾項部門的工作他都會親自過目。