我是企業(yè)文化從心開始，20余年職場歷練，高級企業(yè)文化師，中國首屆企業(yè)自媒體大會優(yōu)秀總編，中國內(nèi)刊協(xié)會優(yōu)秀內(nèi)刊主編。歡迎關(guān)注、點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏、交流！

職場上談執(zhí)行力，簡單來說就是利用企業(yè)內(nèi)外的各種資源，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)程度。本文討論的是個人執(zhí)行力，即員工把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

從企業(yè)文化的角度來看，因為每個人對客觀世界的認(rèn)知水平不一致，對企業(yè)發(fā)展中各種問題的解決思路與方法不一樣，所以執(zhí)行力建設(shè)要注意以下三個重點：

一、抓執(zhí)行力建設(shè)，首先要抓企業(yè)文化建設(shè)。

在現(xiàn)實工作中，執(zhí)行力建設(shè)出現(xiàn)問題時，經(jīng)常會出現(xiàn)幾種情況：一種是一些決策的結(jié)果出現(xiàn)了問題，懷疑是決策本身錯誤；一些管理制度無法執(zhí)行落地，懷疑是制度有問題；一些銷售指標(biāo)未完成、成本節(jié)約指標(biāo)未達(dá)成，懷疑是指標(biāo)本身過高。為什么會有這些差異呢？

針對上述問題，首先要解決的就是統(tǒng)一員工思想的問題。企業(yè)文化最核心的內(nèi)容，就是企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀。而企業(yè)文化建設(shè)，就是通過各種方法，把企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀融入到全體員工的頭腦中，變成大家共同的愿景、使命，共同遵守的行為規(guī)則，面對問題和困難時的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

所以要通過內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)、微信、櫥窗、海報等各種平臺，廣泛宣傳企業(yè)文化，切實統(tǒng)一全體員工的思想；要通過問題剖析、案例分享、典型報告、現(xiàn)場交流等方式，引導(dǎo)全體員工針對工作中的實際問題，運用企業(yè)文化的思路、方法來研究解決辦法；對于一時難以決策的問題，可以依據(jù)企業(yè)文化回歸到問題的本質(zhì)，依據(jù)核心價值觀判斷事情的對錯，確定事情解決的方向和可以采取的辦法，最終圓滿地完成問題。

二、抓執(zhí)行力建設(shè)，其次要抓領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。

在執(zhí)行力建設(shè)中容易遇到的一個問題，就是領(lǐng)導(dǎo)在交待任務(wù)、安排工作時說的不清不楚，下屬根本就無法執(zhí)行。所以領(lǐng)導(dǎo)在部署每一個工作任務(wù)時，應(yīng)該明確告知下屬：要達(dá)成什么目標(biāo)？什么時間完成；可以調(diào)動什么資源；可能存在什么風(fēng)險；哪些紅線不可觸碰；有什么特殊的要求。當(dāng)然，現(xiàn)實中還有一些領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，喜歡只說要求達(dá)到的目標(biāo)，其他的則由承辦人員自行考慮、安排。

所以抓執(zhí)行力建設(shè)，一方面要抓領(lǐng)導(dǎo)部署安排工作上是否明確、具體、可執(zhí)行；另一方面，則要抓領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行工作中的表率作用發(fā)揮是否良好。

對于員工來說，一項工作執(zhí)行情況如何，他們首先關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)是怎么說的，更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是如何執(zhí)行的。比如說，一個企業(yè)推行禁煙制度，當(dāng)制度出來后，員工首先看的就是領(lǐng)導(dǎo)們是如何說的，他們是否支持禁煙，在公眾場合和私下場合說的是否一樣？然后，員工會關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)說的與做的是否一致，領(lǐng)導(dǎo)們是否可以做到帶頭遵守禁煙制度。還有一種情況，在方案文件的呈審時，如果單位有相應(yīng)的流程、權(quán)限和時間要求，那么員工便會關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)們是否遵守審批流程、權(quán)限和時間要求，如果相關(guān)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)能夠模范帶頭執(zhí)行，那么員工便自然會執(zhí)行到位，但萬一領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行，甚至抵抗執(zhí)行，那么員工自然也就不會執(zhí)行。

三、抓執(zhí)行力建設(shè)，再次要抓企業(yè)制度和獎懲激勵機制建設(shè)。

抓執(zhí)行力建設(shè)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際，逐步建立、完善企業(yè)的各項制度規(guī)定和獎懲激勵機制，明確相應(yīng)的主導(dǎo)部門、監(jiān)督部門，做到有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。

在制度建設(shè)中，要確定企業(yè)文化的核心地位，所有制度規(guī)定和獎懲激勵機制的內(nèi)容，要與企業(yè)文化對標(biāo)，凡不符合企業(yè)文化的內(nèi)容，均要予以清理；凡不利于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，均要予以修改；凡與企業(yè)文化倡導(dǎo)的方向和禁止的內(nèi)容不匹配的內(nèi)容，均要調(diào)整完善，通過企業(yè)文化的剛性，保證執(zhí)行力建設(shè)不跑偏方向。

比如說企業(yè)文化倡導(dǎo)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推進產(chǎn)品研發(fā)，引領(lǐng)市場發(fā)展，但公司的員工獎懲辦法，卻嚴(yán)格限制員工創(chuàng)新工作方法的情況，嚴(yán)厲處罰工作中的任何改變，對創(chuàng)新的行為沒有任何的褒獎，對創(chuàng)新的成果沒有任何的獎勵。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)在臺上把創(chuàng)新講得最多、最響，員工也是難以執(zhí)行到位的。因為沒有制度支撐的指令，沒有獎懲激勵機制引導(dǎo)的指令，會讓員工無所適從，難以執(zhí)行。

四、抓執(zhí)行力建設(shè)要避免兩個誤區(qū)。

一是害怕失敗。一種是害怕領(lǐng)導(dǎo)的決策錯誤，執(zhí)行后會給公司造成損失；一種是害怕自己理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖錯誤，執(zhí)行后無法達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果；一種是害怕各種條件不具備，或員工對相關(guān)的技術(shù)要求不掌握，勉強執(zhí)行也無法達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。所以抓執(zhí)行力建設(shè)，既要加強員工責(zé)任心的培養(yǎng)，也要加強領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行結(jié)果包容性的培養(yǎng)，切不可出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)只管下任務(wù)、不管擔(dān)責(zé)任的問題。如果一個單位出現(xiàn)凡是功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的，凡是責(zé)任都是下屬的，那么久而久之，這個單位的執(zhí)行力建設(shè)也會出現(xiàn)問題。

二是追求完美。什么事都想做到最好，都想等到能夠做到最好時再去做，萬事俱備連東風(fēng)都不缺時再出手，導(dǎo)致執(zhí)行力低下，很多好的方案遲遲不能實施。所以抓執(zhí)行力建設(shè)，要合理確定標(biāo)準(zhǔn)與要求，妥善處理好速度與完美之間的關(guān)系，既不可因追求完美而舍棄速度，也不可因追求速度而放棄對執(zhí)行質(zhì)量的要求（注意，這里說的不是完美喲）。

（圖片來源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)屬于原作者，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本人，以便及時刪除處理）

我是企業(yè)文化從心開始，堅持原創(chuàng)，支持原創(chuàng)，如果您有關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)問題，歡迎關(guān)注、評論、留言、交流！