數(shù)據(jù)中心行業(yè)(IDC)，是指設(shè)計(jì)用于容納服務(wù)器，存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的專用場(chǎng)地，并提供關(guān)鍵任務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，數(shù)據(jù)和內(nèi)容。數(shù)據(jù)中心一般會(huì)布局在電力和網(wǎng)絡(luò)資源附近，以支持計(jì)算設(shè)備的運(yùn)行。由于其往往為客戶的關(guān)鍵任務(wù)提供基礎(chǔ)設(shè)施支撐，數(shù)據(jù)中心必須保證持續(xù)運(yùn)作，因此監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)數(shù)據(jù)中心非常重要。數(shù)據(jù)中心連續(xù)運(yùn)作的能力通過電力基礎(chǔ)設(shè)施(電池和發(fā)電機(jī))，專用冷卻設(shè)備(計(jì)算機(jī)房空調(diào)機(jī)組)，環(huán)境控制系統(tǒng)和安全系統(tǒng)共同輔助實(shí)現(xiàn)。這些關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)組件都需要大量的資本支出。

全球IDC市場(chǎng)興起于上世紀(jì)90年代初期，目前正處于發(fā)展的第三階段。隨著各個(gè)階段客戶需求和技術(shù)的發(fā)展，主要業(yè)務(wù)類型從主機(jī)托管、網(wǎng)站托管逐步轉(zhuǎn)型為新型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容也向大型化、虛擬化和綜合化方向發(fā)展。當(dāng)前數(shù)據(jù)中心服務(wù)市場(chǎng)主要發(fā)展特點(diǎn)為大規(guī)模新建數(shù)據(jù)中心以及改建部分原有數(shù)據(jù)中心。由于多國(guó)政府在政策上的大力鼓勵(lì)，將網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)與信息資源看成影響國(guó)家科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，全球IDC市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張迅速，至2017年底市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到534.7億美元，同比增長(zhǎng)18.3%。

全球數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)呈現(xiàn)出加速擴(kuò)張的趨勢(shì)。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，2018Q1全球超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商資本支出同比增長(zhǎng)80%至270億美元。往年資本支出在Q4出現(xiàn)季節(jié)性高位后，會(huì)在隨后的Q1出現(xiàn)下滑，但2018Q1的環(huán)比增幅超過20%。大部分超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的資本支出都用于大型數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和擴(kuò)建，目前全球大型數(shù)據(jù)中心數(shù)量已達(dá)420個(gè)。

截至2017年，美國(guó)擁有全球44%的大型數(shù)據(jù)中心。其次是中國(guó)、日本和英國(guó)，三者合計(jì)占20%。澳大利亞、德國(guó)、新加坡、加拿大、印度和巴西分別占3-5%。SynergyResearchGroup統(tǒng)計(jì)顯示，全球24家大型云服務(wù)供應(yīng)商平均擁有16個(gè)數(shù)據(jù)中心，其中分布最廣泛的供應(yīng)商包括亞馬遜、微軟、IBM和谷歌，每家公司擁有超過45個(gè)超大數(shù)據(jù)中心，且每個(gè)地區(qū)(北美，拉丁美洲，亞太地區(qū)，歐洲，中東和非洲)至少有三個(gè)數(shù)據(jù)中心。其他供應(yīng)商則主要集中在美國(guó)(蘋果、Twitter、Facebook、eBay、LinkedIn和雅虎)和中國(guó)(騰訊和百度)。隨著中國(guó)、印度和馬來西亞逐步開放數(shù)據(jù)中心，到2021年，亞太地區(qū)超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心全球占比將上升到39%，北美將下降到35%。

根據(jù)預(yù)測(cè)，到2021年超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心數(shù)量將從2016年的338個(gè)增長(zhǎng)到628個(gè)，而超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心將占全部數(shù)據(jù)中心服務(wù)器安裝量的53%，占公共云服務(wù)器安裝量的85%，占公有云負(fù)載總量的87%。到2021年，超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心內(nèi)部流量或?qū)⒃黾?倍，占所有IDC內(nèi)部流量的55%。

近年來，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。互聯(lián)網(wǎng)模式不斷創(chuàng)新、線上線下服務(wù)融合加速以及公共服務(wù)線上化步伐加快，成為網(wǎng)民規(guī)模增長(zhǎng)推動(dòng)力。截至2017年底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.72億人，全年共計(jì)新增網(wǎng)民4074萬人?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率為55.8%，同比增長(zhǎng)2.6個(gè)百分點(diǎn)。

人工智能、云計(jì)算等新興領(lǐng)域的發(fā)展，推高了國(guó)內(nèi)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求，使互聯(lián)網(wǎng)流量持續(xù)高增長(zhǎng)。到2018年6月，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量達(dá)每月56.69億GB，同比增長(zhǎng)212.3%;月戶均移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量達(dá)到4341.76MB，同比增長(zhǎng)172.9%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、視頻和游戲等行業(yè)的高速增長(zhǎng)，電子商務(wù)、直播等垂直行業(yè)客戶數(shù)量及客戶業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大以及傳統(tǒng)行業(yè)信息化滲透率的提升都將驅(qū)動(dòng)IDC市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展下，中國(guó)的IDC市場(chǎng)規(guī)模增速遠(yuǎn)高于全球水平。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，2017年中國(guó)IDC市場(chǎng)總規(guī)模為946.1億元，同比增速32.4%。預(yù)計(jì)隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)等終端側(cè)應(yīng)用場(chǎng)景的技術(shù)演進(jìn)與迭代，終端側(cè)上網(wǎng)需求量將呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)IDC的應(yīng)用場(chǎng)景也將進(jìn)一步擴(kuò)大，IDC市場(chǎng)需求將隨之拉升，2018年市場(chǎng)規(guī)模將超過1200億元，2020年將超過2000億元。

前言簡(jiǎn)單闡述項(xiàng)目基本情況，回答項(xiàng)目五個(gè)問題：

1、我們的目標(biāo)客戶群體有多少？

2、我們的產(chǎn)品消費(fèi)情況？（是剛需？還是改善性的？使用頻率是否頻繁？）

3、項(xiàng)目的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？簡(jiǎn)單的說項(xiàng)目入市動(dòng)了誰的“蛋糕”

4、我們的商業(yè)模式是否具有可行性？

5、項(xiàng)目入市后盈利點(diǎn)分析。

6、最后提出項(xiàng)目入市的理由：為什么是IDC行業(yè)？為什么是這樣的運(yùn)營(yíng)模式？為什么選擇與我們合作？為什么是現(xiàn)在開展這個(gè)項(xiàng)目？

第一章 執(zhí)行摘要

第一節(jié) 項(xiàng)目背景

第二節(jié) 項(xiàng)目概況

第三節(jié) 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

二、成本優(yōu)勢(shì)

三、政策優(yōu)勢(shì)

四、地域優(yōu)勢(shì)

第四節(jié) 項(xiàng)目投資亮點(diǎn)

第二章 項(xiàng)目介紹

一、項(xiàng)目名稱

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

三、項(xiàng)目性質(zhì)

四、項(xiàng)目地點(diǎn)

五、投資金額

六、項(xiàng)目承辦單位

七、資金來源

八、建設(shè)周期

九、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

十、主要產(chǎn)品規(guī)模

十一、項(xiàng)目技術(shù)方案

十二、項(xiàng)目投資回收期

第三章 項(xiàng)目行業(yè)分析

第一節(jié) 項(xiàng)目行業(yè)分析

一、IDC宏觀市場(chǎng)環(huán)境

二、IDC產(chǎn)品市場(chǎng)前景

三、全國(guó)及項(xiàng)目所在地IDC產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、競(jìng)爭(zhēng)分析

二、行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

第三節(jié) 項(xiàng)目商業(yè)模式

一、IDC項(xiàng)目商業(yè)模式

二、IDC項(xiàng)目商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)

第四章 項(xiàng)目公司介紹

第一節(jié) 項(xiàng)目公司概況

第二節(jié) 企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)資源

第五章 項(xiàng)目產(chǎn)品

第一節(jié) 產(chǎn)品介紹

第二節(jié) 產(chǎn)品性能

第三節(jié) 技術(shù)特點(diǎn)

第四節(jié) 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五節(jié) 典型客戶

第六節(jié) 盈利方案

第六章 產(chǎn)品與開發(fā)

第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開發(fā)

第二節(jié) 研發(fā)與技術(shù)

第三節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)

一、已有的成果及技術(shù)水平

二、小規(guī)模生產(chǎn)性試驗(yàn)及流程

三、技術(shù)團(tuán)隊(duì)

第七章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)方案

一、第一期

二、第二期

三、第三期

第八章 發(fā)展規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)策略

第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

二、企業(yè)發(fā)展策略

第二節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

一、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品營(yíng)銷策略

第三節(jié) 市場(chǎng)推廣方式

一、銷售方案

二、營(yíng)銷方案

三、價(jià)格策略

第四節(jié) 建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

二、定員定崗

三、項(xiàng)目管理措施

第九章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一、收入預(yù)估

二、稅金估算

三、成本費(fèi)用估算

四、利潤(rùn)估算

五、財(cái)務(wù)指標(biāo)

六、總投資收益率（ROI）

第十章 項(xiàng)目效益分析

第一節(jié) 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析

第二節(jié) 項(xiàng)目的社會(huì)及生態(tài)效益分析

一、社會(huì)效益

二、生態(tài)效益

第十一章 資金需求

第一節(jié) 資金需求及使用規(guī)劃

一、項(xiàng)目投資估算說明

二、項(xiàng)目總投資

三、固定資產(chǎn)投資

四、流動(dòng)資金

第二節(jié) 資金籌集方式

一、項(xiàng)目擬采用的融資方式

二、項(xiàng)目融資方案

第三節(jié) 詳細(xì)使用規(guī)劃

第四節(jié) 還款能力分析

第十二章 風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析

第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

第十三章 中金普華結(jié)論及建議

做商業(yè)計(jì)劃書前，應(yīng)該考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的幾個(gè)問題：

1、你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品（或者服務(wù)），解決什么需求？換而言之，你的目標(biāo)用戶群體是誰？剛需，還是改善性的？高頻需求，還是低頻？

2、這個(gè)需求的市場(chǎng)是否足夠大？如果是個(gè)小市場(chǎng)，那就不是創(chuàng)業(yè)，是糊口；

3、你的模式，會(huì)動(dòng)誰的奶酪？換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大？這決定了你創(chuàng)業(yè)的摩擦系數(shù)與阻力，也決定了你最終能走多遠(yuǎn)；

4、你的模式，是否不容易被復(fù)制，被抄襲？5、盈利模式——這是最、最、最重要的。簡(jiǎn)單說，你的商業(yè)模式，怎么賺到錢？6、投資后如何分配？—有了前期投資者對(duì)我們的認(rèn)可，接下來最重要的一點(diǎn)就是：如果我的錢投這個(gè)項(xiàng)目，錢會(huì)花在哪幾個(gè)地方，是否有依據(jù)？分配是否可行性？7、回報(bào)周期—請(qǐng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有依據(jù)的說明，我每年賺多少錢？項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？為什么選擇中金普華做商業(yè)計(jì)劃書：

中金普華將會(huì)為您解決幾大痛點(diǎn)：1、商業(yè)計(jì)劃書不能在2分鐘內(nèi)快速打動(dòng)投資人

2、計(jì)劃書不是簡(jiǎn)明扼要有條理，思路不清晰

3、投資人看不懂我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與商業(yè)邏輯

4、商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)模式不明確，沒有亮點(diǎn)5、商業(yè)計(jì)劃書沒有考慮到投資人的關(guān)注點(diǎn)

6、計(jì)劃書盈利模式設(shè)計(jì)不妥看不到投資價(jià)值

7、我的商業(yè)計(jì)劃書不能投遞給優(yōu)質(zhì)的投資人

8、投資人會(huì)不會(huì)為我的商業(yè)計(jì)劃書保密

9、與投資人對(duì)接如何把關(guān)合作細(xì)節(jié)

讓人沸騰的，不止是股市，還有創(chuàng)業(yè)。

今年五四青年節(jié)后，李克強(qiáng)總理親自到中關(guān)村，感受創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵(lì)年輕的創(chuàng)業(yè)者?？偫淼目疾欤瑸檫@個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的到來烙上了一個(gè)深深的印記，宣告這是一個(gè)屬于創(chuàng)新、屬于創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代。

根據(jù)國(guó)家工商總局公布的最新數(shù)據(jù)，從去年3月初正式實(shí)施商事登記制度改革到今年5月底，新登記的企業(yè)就有485.4萬戶，平均每天新登記數(shù)為1.06萬戶。這就是說，每一分鐘就有7個(gè)公司成立。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)瘋狂擴(kuò)張

1984年，廣袤的中國(guó)大地第一次打開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大門，中國(guó)第一代企業(yè)家在物資短缺的背景下摸著石頭過了河。1992年，鄧小平南巡講話堅(jiān)定了走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路的信心，房地產(chǎn)市場(chǎng)的亮光噴薄而出。

1999年，全球化開始成為經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)?；ヂ?lián)網(wǎng)歷經(jīng)低潮后重新勃發(fā)，丁磊成為2003年的大陸首富。馬云、馬化騰和俞敏洪等人也順勢(shì)成為中國(guó)企業(yè)界真正的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物。

我們現(xiàn)在經(jīng)歷的，是本屆政府推動(dòng)下的第四次創(chuàng)業(yè)潮。從2011年起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮就已經(jīng)掀起，大批創(chuàng)業(yè)投資者涌入。2012年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資規(guī)模不足1億美元，到2014年，這個(gè)數(shù)字已達(dá)62.06億美元。

在2015年國(guó)務(wù)院和各地方政府工作報(bào)告中，創(chuàng)業(yè)成為重要關(guān)鍵詞。這其中，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)成了浪潮的主力之一，相關(guān)企業(yè)主主體登記速度明顯超過平均增速。正如人們所感知的那樣，衣食住行各個(gè)方面都在被互聯(lián)網(wǎng)慢慢改變著。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)窗口的開啟，從本質(zhì)上來說，起于智能手機(jī)的人口紅利。隨著無線互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及，中國(guó)很多效率低下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始被顛覆和重構(gòu)。過去兩年里，在O2O(online to offline)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者們掀起一波又一波巨浪。

2014年，吳曉波在杭州創(chuàng)辦公司。他說：“并不是大多數(shù)人都適合創(chuàng)業(yè)的，事實(shí)上大多數(shù)人其實(shí)都不適合創(chuàng)業(yè)。”即便如此，他仍然覺得，這是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，不妨一試。

資金追逐好項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)，意味著找到一種新事物，整合所擁有的資源，運(yùn)用各種手段將其開發(fā)利用。結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)的過程更多的是借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷。這個(gè)過程，至少需要錢、時(shí)間、人力和精力的投入。

曾經(jīng)，資金問題是創(chuàng)業(yè)初期最大的瓶頸。不管是馬云、俞敏洪還是馬化騰，選擇創(chuàng)業(yè)對(duì)他們來說簡(jiǎn)就是破釜沉舟。拿著籌集來的“百家錢”，一旦失敗就是傾家蕩產(chǎn)。

但現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者似乎不再“差錢”，只要項(xiàng)目夠誘人，備好精力和時(shí)間，投資人就會(huì)主動(dòng)找上門。

在創(chuàng)業(yè)氛圍極其濃厚的中關(guān)村，有一條創(chuàng)業(yè)街，為創(chuàng)業(yè)者提供了“找人、找錢、找技術(shù)、找市場(chǎng)、找圈子”的環(huán)境和氛圍。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大佬們也很配合，時(shí)不時(shí)來這里坐坐，沒準(zhǔn)會(huì)遇到帶著理想創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的創(chuàng)業(yè)者，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)潛力股。

當(dāng)一個(gè)點(diǎn)子逐漸成型，創(chuàng)業(yè)者會(huì)寫出商業(yè)計(jì)劃書，將想法更直觀呈現(xiàn)出來，為不定時(shí)可能遇到的金主做準(zhǔn)備。之后，創(chuàng)業(yè)者可以通過網(wǎng)上的眾籌平臺(tái)上傳項(xiàng)目，讓更多的人了解關(guān)注，或通過單獨(dú)約談、線下路演尋覓投資人。

一般說來，創(chuàng)業(yè)的第一桶金來自天使投資。富有的個(gè)人出資協(xié)助專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目，進(jìn)行一次性的前期投資。天使投資是風(fēng)險(xiǎn)投資的一種，但往往數(shù)額不大，從幾萬到幾百萬居多，使投資人面臨的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，有了第一桶金，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就啟動(dòng)了。如果項(xiàng)目發(fā)展得好，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)源源不斷得到融資，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展，公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大。

創(chuàng)業(yè)公司從起步到上市一般要經(jīng)過3-4輪融資。天使投資后，就是A、B、C等輪融資，以及最后一輪上市前融資。這就是為什么我們經(jīng)常聽到某一公司獲得了X輪投資，公司估值X億，投資后估值X億等等。

投資人不怕虧

當(dāng)然，投資人的錢也不是白給的，所謂投資，必然有利可圖。通常，創(chuàng)業(yè)公司實(shí)際拿到的投資數(shù)額是根據(jù)估值“打折”后的數(shù)額，好讓投資人占有公司的一部分股份，不然資本家就成了慈善家了。

舉例來說，假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的估值為100萬，投資人若注資10萬，就相當(dāng)于占有10%的股份。同時(shí)，這10萬資金也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段開發(fā)、推廣到運(yùn)營(yíng)等分期注入。

在這股創(chuàng)業(yè)浪潮里，資本界甚至扮演著推波助瀾的角色。投資者在前期投資中如果獲利，會(huì)將資金循壞再次回吐到創(chuàng)投市場(chǎng)，加上已經(jīng)完成原始資本積累的上市公司創(chuàng)始人和高管進(jìn)入投資市場(chǎng)，使得天使和VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)基金募資異常容易。

有人會(huì)想，投資人難道不擔(dān)心創(chuàng)業(yè)者失敗，那么他投出去的資金就“打水漂”。其實(shí)不然，投資人往往會(huì)同時(shí)找到幾十甚至上百個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)把雞蛋放在不同的籃子里時(shí)，雞蛋全部被打碎的概率將大大降低。而一旦有項(xiàng)目成功，依托互聯(lián)網(wǎng)背景，很可能就是一本萬利。

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)正是政府引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)方向。在今年兩會(huì)，李克強(qiáng)總理直言不諱，國(guó)家已設(shè)立400億元新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，還要整合籌措更多資金。在這樣的條件下，和80、90年代相比，創(chuàng)業(yè)人群的壓力似乎小了很多，即便項(xiàng)目失敗，也不存在血本無歸的窘境。

政策紅利豐厚

在未來企業(yè)家中，大學(xué)生形成一支不可忽視的主力兵團(tuán)。2012年前中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生的自主創(chuàng)業(yè)比例一直在1%的比例徘徊。到2013年，699萬大學(xué)畢業(yè)生成就了“史上最難就業(yè)季”。就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)?更多畢業(yè)生選擇后者，創(chuàng)業(yè)比例從1%上升到2%。到2014年，727萬畢業(yè)生又將創(chuàng)業(yè)比例再次提高到2.9%。

以廣東佛山為例，2012年該市有527位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，占總創(chuàng)業(yè)人數(shù)比不到8%，到2014年，這一比例提高到9.35%。根據(jù)北京市人力社保局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心公布的數(shù)據(jù)，2013年，北京地區(qū)高校畢業(yè)生有22.9萬人，有意從事自主創(chuàng)業(yè)的人員約占畢業(yè)生總數(shù)的10%左右。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)繁榮景象的背后，是令人羨慕的政策支持。

前幾年，政府和高校熱衷于建立高校創(chuàng)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)孵化基地，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提供場(chǎng)所，設(shè)立扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)減免收費(fèi)。經(jīng)過幾年發(fā)育，已形成常態(tài)化。

2013年底，李克強(qiáng)在天津?yàn)I海新區(qū)考察時(shí)說，“大學(xué)生青年不僅要泡實(shí)驗(yàn)室、圖書館，也要有創(chuàng)業(yè)理念”。2014年年底，教育部就發(fā)布通知，提出高校建立彈性學(xué)制，允許在校生休學(xué)創(chuàng)業(yè)。

而總理參觀中關(guān)村后，又將這些想法更向前推進(jìn)了一步。國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)文件，允許學(xué)生保留學(xué)籍休學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，各個(gè)高?？梢耘浜显O(shè)置合理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)分，開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的必修或選修課程。

對(duì)此，廣州大學(xué)專門統(tǒng)籌資源編輯創(chuàng)業(yè)教材，規(guī)定學(xué)生完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程就能獲得相應(yīng)學(xué)分，華東師范大學(xué)開設(shè)《創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》課程等等，立圖培養(yǎng)預(yù)備創(chuàng)業(yè)學(xué)生的理論技能。

與此相輔相成，各地政府也紛紛開辟一些有利大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目，如“青桐計(jì)劃”、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)等專為創(chuàng)業(yè)者和投資人牽線搭橋。從1999年起開始創(chuàng)辦的“挑戰(zhàn)杯全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”至今已成功舉辦十四屆。

創(chuàng)業(yè)偶像是幸運(yùn)的

但在肥沃的創(chuàng)業(yè)土地上，總有一批佼佼者脫穎而出。中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也有如硅谷的扎克伯克，比爾蓋茨那樣的幸運(yùn)兒。

聚美優(yōu)品陳歐是大學(xué)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的典型代表，大家羨慕他的眼光和留學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的勇氣。他的名言“我是陳歐，我為自己代言”更是振奮了一批年輕人。但大家了解不多的是，陳歐最初創(chuàng)業(yè)做的是網(wǎng)絡(luò)游戲。

一年前的這個(gè)夏天，臉萌APP合成的卡通頭像紅遍各個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)始人郭列在大學(xué)就萌生創(chuàng)業(yè)的想法，并參加挑戰(zhàn)杯比賽。賽后，大家各找各的工作，該畢各的業(yè)業(yè)。

郭列意識(shí)到，通過比賽留下來的東西很虛。2013年，他從騰訊離職開始創(chuàng)業(yè)，第一個(gè)產(chǎn)品失敗了。直到臉萌問世，問鼎APP Store，郭列和團(tuán)隊(duì)才拿到融資。

無論是“大學(xué)生心靈導(dǎo)師”李開復(fù)，還是“創(chuàng)業(yè)教主”周鴻祎，他們都曾奉勸大學(xué)生不要直接創(chuàng)業(yè)，要先進(jìn)入社會(huì)積累一些經(jīng)驗(yàn)。似乎，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)或大學(xué)畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，成為了創(chuàng)業(yè)失敗的另一種說法。數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率在全國(guó)是2%，最高的地區(qū)上海、浙江可達(dá)到4%的成功率。

我國(guó)的高等教育和社會(huì)實(shí)踐需求一直難以相交，高校很難培養(yǎng)出實(shí)踐能力強(qiáng)的大學(xué)生。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼光高，真正進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，需要獨(dú)立解決現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己缺乏實(shí)際動(dòng)手的能力。創(chuàng)辦企業(yè)、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品或服務(wù)宣傳等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，并將資源得以運(yùn)轉(zhuǎn)，這使得初出茅廬的大學(xué)生往往不能如愿。

如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品由于創(chuàng)業(yè)者的加入呈現(xiàn)噴井式劇增，在創(chuàng)業(yè)繁榮景象的背后，是一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的壟斷。后繼者在長(zhǎng)尾效應(yīng)市場(chǎng)苦苦尋覓，只有少數(shù)明星被大家記起，更多的產(chǎn)品只能胎死腹中。

三科星網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃流程介紹

策劃概述

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。這就是策劃，用現(xiàn)代話語來解釋下，策劃也就是指為了達(dá)成特定目標(biāo)，而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、規(guī)劃的過程。

策劃具體分為，策略思考與計(jì)劃編制這兩個(gè)過程。

從現(xiàn)代管理的發(fā)源地，西方管理角度來說，策劃就是計(jì)劃。策劃=Planning。需要注意的是，這是一個(gè)動(dòng)詞，也就是表述一種動(dòng)作和過程。

概述

菜根譚認(rèn)為，在理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃策劃概念的時(shí)候，我們一定要有“特定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)”這一前提，也就是要明白策劃的對(duì)象、策劃要達(dá)成的目標(biāo)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃首先要做的是營(yíng)銷策劃，網(wǎng)絡(luò)只是營(yíng)銷策劃的范圍而已。

內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃是一個(gè)大概念，它其實(shí)需要分解成很多模塊和內(nèi)容的。一般來說，主要可分成下述幾大類：

（1）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷贏利模式策劃：主要解決通過什么途徑來賺錢的問題。

（2）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目策劃：這個(gè)加上贏利模式就相當(dāng)于是一份商業(yè)計(jì)劃書，主要解決我們是誰，我們做什么，我們的核心優(yōu)勢(shì)，我們靠什么賺錢，我們的目標(biāo)是什么，我們應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，等一些宏觀層面的問題。同時(shí)需要將具體的行動(dòng)編制成甘特圖，也就是行進(jìn)路線和進(jìn)度控制。

（3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)策劃：是策劃建設(shè)網(wǎng)站，還是借助第三方平臺(tái)來做，這個(gè)和模式需要相匹配。網(wǎng)站怎么規(guī)劃？從結(jié)構(gòu)邏輯、視覺、功能、內(nèi)容、技術(shù)等怎么去規(guī)劃。

（4）網(wǎng)絡(luò)推廣策劃：網(wǎng)站怎么推廣，品牌產(chǎn)品怎么推廣，怎么廣而告之，怎么吸引目標(biāo)客戶，通過什么手段來傳播推廣，有什么具體的操作細(xì)節(jié)和技巧，怎么去執(zhí)行等。

（5）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)策劃：

其實(shí)，從系統(tǒng)來說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃就上面幾個(gè)模塊，因?yàn)樵诰唧w網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)過程中，我們要?jiǎng)討B(tài)平衡，專題策劃，比如，某網(wǎng)站的銷售力差、轉(zhuǎn)化率低，那就形成了以轉(zhuǎn)化率為核心的網(wǎng)站銷售力策劃，但是這其實(shí)在網(wǎng)站平臺(tái)策劃中就包含了。而網(wǎng)絡(luò)推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的的策劃，如：博客營(yíng)銷策劃、軟文策劃、網(wǎng)絡(luò)廣告策劃、SEO策劃、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃，將各種網(wǎng)絡(luò)傳播管道集中利用。

另外，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)過程中，數(shù)據(jù)分析是一個(gè)非常重要的模塊，可理解為“為了達(dá)成提升公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效率的目標(biāo)，而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、比對(duì)、解構(gòu)和總結(jié)”的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析策劃。