網(wǎng)絡(luò)營銷，核心就在策劃，這是眾人皆知之事。但是網(wǎng)絡(luò)營銷是一個(gè)新興的事物，如果做網(wǎng)絡(luò)營銷策劃呢，告訴我們，網(wǎng)絡(luò)營銷綜合起來就是：創(chuàng)意力、執(zhí)行力；執(zhí)行力、創(chuàng)意力，這兩者做好了，很多事情就簡單了。

好的話題，好的內(nèi)容，好的標(biāo)題，好的素材，好的觀點(diǎn)，當(dāng)然離不開具體的推廣方法。

優(yōu)易銷總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的幾個(gè)步驟：

1、情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、政治/法律、社會(huì)/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行分析（優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會(huì)，威脅）

2、目標(biāo)：對于情景分析中確認(rèn)的那些最好的機(jī)會(huì)，企業(yè)要對其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。

3、戰(zhàn)略：任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動(dòng)方式來完成目標(biāo)。

4、戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié)，包括各部門人員的時(shí)間表和任務(wù)。

5、預(yù)算：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本。

6、控制：企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后，企業(yè)必須更正目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃是網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略形成和實(shí)施的一個(gè)藍(lán)圖。網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃是為了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和通過具體的績效考核指標(biāo)來達(dá)到預(yù)期效果，為了實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)，如何將信息技術(shù)與營銷計(jì)劃結(jié)合在一起？

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃的七個(gè)步驟和任務(wù)分解

步驟任務(wù)

1.形勢分析審視企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行SWOT分析

審視企業(yè)現(xiàn)有的營銷計(jì)劃，及其他關(guān)于公司和品牌的信息

審視企業(yè)的電子商務(wù)目標(biāo)（網(wǎng)絡(luò)贏利模式）、戰(zhàn)略及績效考核指標(biāo)

2.網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃判斷組織面對多變的市場機(jī)遇的適應(yīng)性，完成營銷機(jī)遇分析、供求分析、細(xì)分市場分析。

第一層面戰(zhàn)略：

市場細(xì)分戰(zhàn)略

目標(biāo)市場戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

市場定位戰(zhàn)略

3.網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)確定源自網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的一般目標(biāo)

4.網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略識(shí)別由電子商務(wù)模式創(chuàng)造的收入來源

第二層面戰(zhàn)略：

設(shè)計(jì)產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)戰(zhàn)略、分銷戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略、客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略及對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行必要修改

5.實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營銷組合戰(zhàn)略

產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略

定價(jià)及評估戰(zhàn)略

分銷及供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

整合營銷溝通戰(zhàn)略

設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略

設(shè)計(jì)信息收集戰(zhàn)略

為實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

6.預(yù)算預(yù)測收入

估計(jì)為達(dá)到目標(biāo)所需的成本

7.評估方案確定適當(dāng)?shù)目冃Э己酥笜?biāo)

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃第一步：形勢分析

制定網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃要了解目前企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)已經(jīng)在開展的電子商務(wù)或傳統(tǒng)營銷計(jì)劃。

SWOT分析即對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)要素進(jìn)行分析。

對公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的分析

對公司外部存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

機(jī)會(huì)分析可以幫助公司確定目標(biāo)市場或開發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)

風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)面臨的外部威脅

需要注意的是：一家企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)市場中的優(yōu)劣勢與其在實(shí)體市場中優(yōu)劣勢是不一樣的。

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃第二步：網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（第一層面）

第一層面戰(zhàn)略包括市場細(xì)分戰(zhàn)略、目標(biāo)市場戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和市場定位戰(zhàn)略。這一階段，市場營銷人員將會(huì)利用一切有利于闡明網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)的機(jī)會(huì)。

市場機(jī)遇分析：包括對市場細(xì)分和目標(biāo)市場兩方面的供求分析，判斷某細(xì)分市場的發(fā)展趨勢，同時(shí)需思考如何更好地為新高層提供服務(wù)，且了解細(xì)分市場的價(jià)值訴求。

品牌差異化及品牌定位戰(zhàn)略：判斷如何將自身企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品分開，并要讓目標(biāo)市場的客戶明顯地感知這種差異。同時(shí)還需判斷在傳統(tǒng)市場中用的品牌策略在網(wǎng)絡(luò)營銷中是否同樣有效。

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃第三步：網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)

通常情況下，網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃的目標(biāo)包含三個(gè)方面：

任務(wù)（要完成什么）；

可量化的工作指標(biāo)（工作量是多少）；

時(shí)間限制（什么時(shí)候完成）。

大部分的網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃都希望完成多個(gè)目標(biāo)，如：

增加市場份額；

增加企業(yè)博客上客戶評論的數(shù)量；

提升客戶正面評價(jià)所占的比例；

增加銷售收入或銷售量；

降低成本；

完成品牌目標(biāo)（如提高品牌知名度）；

完成客戶關(guān)系管理目標(biāo)（如提高客戶滿意度）；

改進(jìn)供應(yīng)鏈管理。

營銷計(jì)劃中的一個(gè)重要部分是明確潛在的收入渠道。如通過購買在線客服軟件并安排專人擔(dān)任客服工作，一年里的網(wǎng)絡(luò)渠道收入要達(dá)到20萬元。

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃第四步：網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略（第二層面）

第二層面戰(zhàn)略下，營銷人員利用一個(gè)適當(dāng)?shù)?P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）組合來實(shí)施營銷計(jì)劃，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)目蛻絷P(guān)系管理和伙伴關(guān)系管理戰(zhàn)略。

產(chǎn)品戰(zhàn)略：對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，幫助客戶制作產(chǎn)品使用的問題等；

定價(jià)戰(zhàn)略：企業(yè)要確定同一種產(chǎn)品的在線價(jià)格和離線價(jià)格的差異；

動(dòng)態(tài)定價(jià)：針對不同顧客和不同情況制定不同的價(jià)格；

在線競價(jià)：為優(yōu)化庫存管理提供一種方法，例如旅館在談季時(shí)允許旅客對房間進(jìn)行競價(jià)，根據(jù)房間的入住率來接受不同的最低競價(jià)水平。

分銷戰(zhàn)略：直復(fù)營銷或代理等；

營銷溝通戰(zhàn)略：如何與潛在用戶進(jìn)行營銷溝通（網(wǎng)站客服、數(shù)據(jù)庫營銷）；

客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略：如何與合作伙伴、供應(yīng)商及客戶建立關(guān)系（如應(yīng)用CRM）。

一種簡單的審視企業(yè)目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的方法是運(yùn)用一種目標(biāo)——戰(zhàn)略矩陣表

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃第五步：實(shí)施計(jì)劃

怎樣通過有創(chuàng)意、有效率的戰(zhàn)術(shù)來完成目標(biāo)。營銷隊(duì)伍是否適合？只要戰(zhàn)術(shù)組合得當(dāng)，企業(yè)就有可能有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？梢猿浞质褂眯畔⒓夹g(shù)，如網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、在線調(diào)研、網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析、商業(yè)智能等。

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃第六步：預(yù)算

戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵部分是確定預(yù)期的投資回報(bào)?？梢詫⑹找媾c成本進(jìn)行比較，進(jìn)行成本——收益分析，計(jì)算投資回報(bào)率（ROI） 或內(nèi)部收益率（IRR）。

收入預(yù)測：用一個(gè)固定的銷售預(yù)測方法來評估網(wǎng)站在短期、中期、長期獲取的收入。

無形收益：網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略中的無形收益很難確定（例如投放百度網(wǎng)盟對品牌的提升有多少呢？），很難用電子表格的數(shù)據(jù)進(jìn)行收益匯總，但又是不可缺少的。

降低成本：通過網(wǎng)絡(luò)的高效率所節(jié)約的成本，稱為企業(yè)的軟收入。

網(wǎng)絡(luò)營銷成本：網(wǎng)站建設(shè)成本、人員工資、廣告投入及軟件設(shè)備添置等。

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃第六步：評估方案

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃一旦實(shí)施，就經(jīng)常要對其進(jìn)行評估。如數(shù)據(jù)的跟蹤分析、投資回報(bào)率如何等。營銷人員必須明確無形的目標(biāo)（如品牌建立、客戶關(guān)系管理等）將如何引領(lǐng)他們獲取更多收益，同時(shí)營銷人員也必須拿出準(zhǔn)確、適時(shí)的測量手段來保證網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃啟動(dòng)和發(fā)展各階段費(fèi)用支出的合理性。

小結(jié)

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃是網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略形成和實(shí)施的一個(gè)藍(lán)圖，它是一個(gè)指導(dǎo)性的非一成不變的文件，目的是幫助企業(yè)按照電子商務(wù)戰(zhàn)略和電子商務(wù)經(jīng)營，用績效考核指標(biāo)來衡量企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃中制訂的目標(biāo)。

制定一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃包括7個(gè)步驟，分別是：

第一步 對公司進(jìn)行形勢分析，主要進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析和SWOT分析，還要分析公司現(xiàn)有的營銷計(jì)劃、公司信息、品牌信息、電子商務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略及績效考核指標(biāo)。

第二步 制定戰(zhàn)略規(guī)則、包括市場機(jī)遇分析、制定市場細(xì)分戰(zhàn)略、目標(biāo)市場戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及市場定位戰(zhàn)略。

第三步 確定具體的經(jīng)營目標(biāo)，一般是制作多個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，可以用目標(biāo)——戰(zhàn)略矩陣表來指導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施。

第四步 網(wǎng)絡(luò)營銷人員為營銷組合和關(guān)系管理制定戰(zhàn)略。

第五步 網(wǎng)絡(luò)營銷用4P組合來制定實(shí)施計(jì)劃，選擇恰當(dāng)?shù)目蛻絷P(guān)系管理戰(zhàn)術(shù)，設(shè)計(jì)信息收集戰(zhàn)術(shù)，同時(shí)選擇其他戰(zhàn)術(shù)來完成目標(biāo)。

第六步 網(wǎng)絡(luò)營銷人員編制一個(gè)收入預(yù)算方案來估計(jì)投資的預(yù)期收入，并詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用，管理人員以此來計(jì)算并判斷是否值得投資。

第七步 網(wǎng)絡(luò)營銷人員利用跟蹤系統(tǒng)不斷地測評計(jì)劃是否成功。

注：本書來源于簡書作者做互聯(lián)網(wǎng)營銷的華哥，原文鏈接：http://jianshu/p/4ed443f58ed4

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃是網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略形成和實(shí)施的一個(gè)藍(lán)圖。網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃是為了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和通過具體的績效考核指標(biāo)來達(dá)到預(yù)期效果，為了實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)，如何將信息技術(shù)與營銷計(jì)劃結(jié)合在一起？

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃的七個(gè)步驟和任務(wù)分解

步驟任務(wù)

1.形勢分析審視企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行SWOT分析

審視企業(yè)現(xiàn)有的營銷計(jì)劃，及其他關(guān)于公司和品牌的信息

審視企業(yè)的電子商務(wù)目標(biāo)（網(wǎng)絡(luò)贏利模式）、戰(zhàn)略及績效考核指標(biāo)

2.網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃判斷組織面對多變的市場機(jī)遇的適應(yīng)性，完成營銷機(jī)遇分析、供求分析、細(xì)分市場分析。

第一層面戰(zhàn)略：

市場細(xì)分戰(zhàn)略

目標(biāo)市場戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

市場定位戰(zhàn)略

3.網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)確定源自網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的一般目標(biāo)

4.網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略識(shí)別由電子商務(wù)模式創(chuàng)造的收入來源

第二層面戰(zhàn)略：

設(shè)計(jì)產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)戰(zhàn)略、分銷戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略、客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略及對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行必要修改

5.實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營銷組合戰(zhàn)略

產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略

定價(jià)及評估戰(zhàn)略

分銷及供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

整合營銷溝通戰(zhàn)略

設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略

設(shè)計(jì)信息收集戰(zhàn)略

為實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

6.預(yù)算預(yù)測收入

估計(jì)為達(dá)到目標(biāo)所需的成本

7.評估方案確定適當(dāng)?shù)目冃Э己酥笜?biāo)

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃第一步：形勢分析

制定網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃要了解目前企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)已經(jīng)在開展的電子商務(wù)或傳統(tǒng)營銷計(jì)劃。

SWOT分析即對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)要素進(jìn)行分析。

對公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的分析

對公司外部存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

機(jī)會(huì)分析可以幫助公司確定目標(biāo)市場或開發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)

風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)面臨的外部威脅

需要注意的是：一家企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)市場中的優(yōu)劣勢與其在實(shí)體市場中優(yōu)劣勢是不一樣的。

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃第二步：網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（第一層面）

第一層面戰(zhàn)略包括市場細(xì)分戰(zhàn)略、目標(biāo)市場戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和市場定位戰(zhàn)略。這一階段，市場營銷人員將會(huì)利用一切有利于闡明網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)的機(jī)會(huì)。

市場機(jī)遇分析：包括對市場細(xì)分和目標(biāo)市場兩方面的供求分析，判斷某細(xì)分市場的發(fā)展趨勢，同時(shí)需思考如何更好地為新高層提供服務(wù)，且了解細(xì)分市場的價(jià)值訴求。

品牌差異化及品牌定位戰(zhàn)略：判斷如何將自身企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品分開，并要讓目標(biāo)市場的客戶明顯地感知這種差異。同時(shí)還需判斷在傳統(tǒng)市場中用的品牌策略在網(wǎng)絡(luò)營銷中是否同樣有效。

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃第三步：網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)

通常情況下，網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃的目標(biāo)包含三個(gè)方面：

任務(wù)（要完成什么）；

可量化的工作指標(biāo)（工作量是多少）；

時(shí)間限制（什么時(shí)候完成）。

大部分的網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃都希望完成多個(gè)目標(biāo)，如：

增加市場份額；

增加企業(yè)博客上客戶評論的數(shù)量；

提升客戶正面評價(jià)所占的比例；

增加銷售收入或銷售量；

降低成本；

完成品牌目標(biāo)（如提高品牌知名度）；

完成客戶關(guān)系管理目標(biāo)（如提高客戶滿意度）；

改進(jìn)供應(yīng)鏈管理。

營銷計(jì)劃中的一個(gè)重要部分是明確潛在的收入渠道。如通過購買在線客服軟件并安排專人擔(dān)任客服工作，一年里的網(wǎng)絡(luò)渠道收入要達(dá)到20萬元。

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃第四步：網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略（第二層面）

第二層面戰(zhàn)略下，營銷人員利用一個(gè)適當(dāng)?shù)?P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）組合來實(shí)施營銷計(jì)劃，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)目蛻絷P(guān)系管理和伙伴關(guān)系管理戰(zhàn)略。

產(chǎn)品戰(zhàn)略：對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，幫助客戶制作產(chǎn)品使用的問題等；

定價(jià)戰(zhàn)略：企業(yè)要確定同一種產(chǎn)品的在線價(jià)格和離線價(jià)格的差異；

動(dòng)態(tài)定價(jià)：針對不同顧客和不同情況制定不同的價(jià)格；

在線競價(jià)：為優(yōu)化庫存管理提供一種方法，例如旅館在談季時(shí)允許旅客對房間進(jìn)行競價(jià)，根據(jù)房間的入住率來接受不同的最低競價(jià)水平。

分銷戰(zhàn)略：直復(fù)營銷或代理等；

營銷溝通戰(zhàn)略：如何與潛在用戶進(jìn)行營銷溝通（網(wǎng)站客服、數(shù)據(jù)庫營銷）；

客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略：如何與合作伙伴、供應(yīng)商及客戶建立關(guān)系（如應(yīng)用CRM）。

一種簡單的審視企業(yè)目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的方法是運(yùn)用一種目標(biāo)——戰(zhàn)略矩陣表

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃第五步：實(shí)施計(jì)劃

怎樣通過有創(chuàng)意、有效率的戰(zhàn)術(shù)來完成目標(biāo)。營銷隊(duì)伍是否適合？只要戰(zhàn)術(shù)組合得當(dāng)，企業(yè)就有可能有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？梢猿浞质褂眯畔⒓夹g(shù)，如網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、在線調(diào)研、網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析、商業(yè)智能等。

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃第六步：預(yù)算

戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵部分是確定預(yù)期的投資回報(bào)。可以將收益與成本進(jìn)行比較，進(jìn)行成本——收益分析，計(jì)算投資回報(bào)率（ROI） 或內(nèi)部收益率（IRR）。

收入預(yù)測：用一個(gè)固定的銷售預(yù)測方法來評估網(wǎng)站在短期、中期、長期獲取的收入。

無形收益：網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略中的無形收益很難確定（例如投放百度網(wǎng)盟對品牌的提升有多少呢？），很難用電子表格的數(shù)據(jù)進(jìn)行收益匯總，但又是不可缺少的。

降低成本：通過網(wǎng)絡(luò)的高效率所節(jié)約的成本，稱為企業(yè)的軟收入。

網(wǎng)絡(luò)營銷成本：網(wǎng)站建設(shè)成本、人員工資、廣告投入及軟件設(shè)備添置等。

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃第六步：評估方案

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃一旦實(shí)施，就經(jīng)常要對其進(jìn)行評估。如數(shù)據(jù)的跟蹤分析、投資回報(bào)率如何等。營銷人員必須明確無形的目標(biāo)（如品牌建立、客戶關(guān)系管理等）將如何引領(lǐng)他們獲取更多收益，同時(shí)營銷人員也必須拿出準(zhǔn)確、適時(shí)的測量手段來保證網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃啟動(dòng)和發(fā)展各階段費(fèi)用支出的合理性。

小結(jié)

網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃是網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略形成和實(shí)施的一個(gè)藍(lán)圖，它是一個(gè)指導(dǎo)性的非一成不變的文件，目的是幫助企業(yè)按照電子商務(wù)戰(zhàn)略和電子商務(wù)經(jīng)營，用績效考核指標(biāo)來衡量企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃中制訂的目標(biāo)。

制定一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃包括7個(gè)步驟，分別是：

第一步 對公司進(jìn)行形勢分析，主要進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析和SWOT分析，還要分析公司現(xiàn)有的營銷計(jì)劃、公司信息、品牌信息、電子商務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略及績效考核指標(biāo)。

第二步 制定戰(zhàn)略規(guī)則、包括市場機(jī)遇分析、制定市場細(xì)分戰(zhàn)略、目標(biāo)市場戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及市場定位戰(zhàn)略。

第三步 確定具體的經(jīng)營目標(biāo)，一般是制作多個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，可以用目標(biāo)——戰(zhàn)略矩陣表來指導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施。

第四步 網(wǎng)絡(luò)營銷人員為營銷組合和關(guān)系管理制定戰(zhàn)略。

第五步 網(wǎng)絡(luò)營銷用4P組合來制定實(shí)施計(jì)劃，選擇恰當(dāng)?shù)目蛻絷P(guān)系管理戰(zhàn)術(shù)，設(shè)計(jì)信息收集戰(zhàn)術(shù)，同時(shí)選擇其他戰(zhàn)術(shù)來完成目標(biāo)。

第六步 網(wǎng)絡(luò)營銷人員編制一個(gè)收入預(yù)算方案來估計(jì)投資的預(yù)期收入，并詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用，管理人員以此來計(jì)算并判斷是否值得投資。

第七步 網(wǎng)絡(luò)營銷人員利用跟蹤系統(tǒng)不斷地測評計(jì)劃是否成功。

注：本書來源于簡書作者做互聯(lián)網(wǎng)營銷的華哥，原文鏈接：http://jianshu/p/4ed443f58ed4