互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要發(fā)展方向就是產(chǎn)品或平臺。平臺就是一個流量聚集地，是為入駐平臺的商家服務(wù)來獲利的。產(chǎn)品就是一個終端，是直接面對消費者的服務(wù)?？梢姡瑑烧邔Ψ?wù)的對象和要考慮的問題還是有所不同。

作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想做平臺還是產(chǎn)品，首先，就得從自己的優(yōu)勢出發(fā)，分析自己更擅長引流，還是更了解消費者？是擅長與商家打交道，還是更會與消費者對話？是更多思想上的創(chuàng)意，還是對產(chǎn)品深入研發(fā)？大方向上就決定了自己應(yīng)選擇做平臺還是做產(chǎn)品了。中國互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品的有小米、華為等，做平臺的大家知道有阿里和很多資訊平臺。小米如果是做平臺，阿里如果做產(chǎn)品，能不能有今天的景象呢？我想答案是肯定的，不會有現(xiàn)在這種規(guī)模，因為他們各自優(yōu)勢點不同，他們選對了自己所擅長的領(lǐng)域，才獲得今天非凡的成就。

那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做平臺更長遠(yuǎn)呢？還是做產(chǎn)品更掙錢呢？目前，就我了解，國內(nèi)外情況還是有些不同，如國外的EBAY就相當(dāng)于中國的淘寶天貓，國外的AMAZON就相當(dāng)于中國的京東，可是國外AMAZON收益越來越好，現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩后了EBAY。但中國現(xiàn)在仍是淘寶天貓店掙錢，而京東財務(wù)收支表現(xiàn)不佳。我覺得一方面有決策人的部分影響，另一方面也有各國國情的區(qū)別。但我覺得做產(chǎn)品的確需要考慮更多因素，體量也相對較大，但是做產(chǎn)品的平臺反超的機率還是相對較大。產(chǎn)品的平臺比較容易通過產(chǎn)品的影響形成強大的流量平臺，但單純的流量平臺要靠產(chǎn)品掙錢，所需的努力和涉及的因素就多很多。

當(dāng)然，在一個平臺做到極致和一個產(chǎn)品做到極致，都可以比較順利的將平臺和產(chǎn)品兩個盈利點集于一身?，F(xiàn)在中國很多做產(chǎn)品的企業(yè)很多都已借助自身產(chǎn)品打造了自身平臺，可以說這在品牌和垂直產(chǎn)品線上是一個成功的方案?，F(xiàn)在平臺轉(zhuǎn)向做產(chǎn)品的還是比較少，畢竟中間還有太多產(chǎn)品相關(guān)問題是以前沒有涉及到的，想轉(zhuǎn)型還是有一定困難的。