早上四點(diǎn)一家人就開始忙活做餃子，這家店就一種早餐，就是煎餃

老大爺兢兢業(yè)業(yè)仔仔細(xì)細(xì)的下餃子

一鍋差不多八十個，從早上到十一點(diǎn)關(guān)門，能做五十鍋?zhàn)笥遥畈欢?000只

三個人一起包餃子，拌餡料

煎餃遇到最后越香的，站邊上等放食客往往都要咽著口水等著，算不算饑餓營銷？哈哈

每次回老家吃，都要排很長的隊(duì)，門口停滿車，就為了吃這一口餃子

熟練的給餃子翻身，熟練的打包餃子

豆?jié){，可咸可甜，看個人口味選擇

這個是這家店的特色，剁青椒，吃餃子總會加一點(diǎn)

終于輪到我了

生意好到爆，老板都沒空收拾桌子

煎餃配豆?jié){，絕配

這個男人衣柜的衣服比老婆多，每天變著花樣穿。天天換衣服不累嗎？他說第二天不知道穿什么才是累！他就是太平鳥集團(tuán)創(chuàng)始人張江平。

1967年5月，張江平出生在浙江寧波。小時(shí)候，他是彈玻璃球高手，只要在村頭玩上個把小時(shí)，全村所有小朋友的玻璃球就全進(jìn)了他褲兜。

不過，張江平也就那點(diǎn)小聰明，一到上學(xué)就全露陷了“整個小學(xué)、初中八年，各科考及格的日子屈指可數(shù)”。

還好，他的父親是個明白人，對自己孩子幾斤幾兩了如指掌，所以張江平初三剛畢業(yè)，父親就直接把他送到鎮(zhèn)上服裝廠當(dāng)學(xué)徒。

也許得益于父親的基因，張江平干活手腳卻異常麻利。畫小樣、量尺寸、裁剪、鎖邊，張江平僅僅花了半年時(shí)間就摸個門清。

有次廠里接了個500件的大單子，張江平連著一天一夜沒抬頭，一口氣做了100件，第二天一大早，廠長被架子上碼得整整齊齊衣服驚呆了。

三個月后，張江平被提拔為小組長，一年后他晉升為車間主任，3年后的1989年，張江平已經(jīng)是服裝廠的3號人物，僅次于老板與老板的弟弟。

那年秋季，張江平逛街買衣裳，他從眾多的西服、襯衫、喇叭褲中一眼相中了一條洗水牛仔褲，也不貴，100塊。

不過，把四個兜翻遍了，張江平才湊齊50塊。也難怪，即使當(dāng)上了營銷經(jīng)理，一個月工資才200元，刨除日常生活費(fèi)，一個月能剩下50元就算不錯。

回到工廠，看著樓下老板的桑塔納，張江平不斷問自己“為什么他行，我不行？”

所以，1989年中秋節(jié)過后，張江平死活不干了，他要去創(chuàng)業(yè)。父親知道兒子的執(zhí)拗脾氣，從箱底翻出15年前就準(zhǔn)備好的2000塊塞到他的手里。

張江平扭頭去了寧波，白天從批發(fā)市場進(jìn)牛仔褲，晚上去夜市。那時(shí)候還沒有城管，張江平經(jīng)常在天橋上、地道口擺攤，一蹲就到后半夜。

兩年后的1991年，張江平手里已經(jīng)攢下8000多，他就在縣城租下一個15平米的小門面。

做小生意的訣竅就是反應(yīng)快“什么好賣，賣什么”，他先后倒騰過喇叭褲、直筒褲、腳踏褲、花襯衫等等。

后來流行皮大衣，于是張江平就半夜11點(diǎn)坐綠皮車從寧波出發(fā)，早上七點(diǎn)到海寧去進(jìn)貨。一個月跑4個來回，吃不飽睡不好，一年下來，瘦了30斤。

折騰點(diǎn)沒有關(guān)系，最主要的還要受氣。有一次，他肩上扛著四個大包，手里提著兩個小包。剛下火車，就挨了列車員一巴掌“鄉(xiāng)巴佬，滾一邊去”張江平被打得眼冒金星。

士可殺不可辱，張江平怒了。1992年春節(jié)，他死活拉著弟弟，靠湊來的2萬塊買了6臺縫紉機(jī)，支起了一8個人的服裝廠，弟弟管生產(chǎn)，哥哥跑市場。

剛開始，兄弟倆采取的策略是“什么流行做什么”。經(jīng)過3個月的試運(yùn)行，張江平還總結(jié)出“小批量、多品牌、新款式”三大法寶。半年后，張江平將產(chǎn)品打入到當(dāng)?shù)厥畮准曳b商場，形成了一張有力的銷售網(wǎng)。

三年后的1995年，服裝廠的賬面積累了近百萬資金，張江平尋思“該打造自己的品牌了”。

做什么呢？西服？競爭太激烈。女裝？對設(shè)計(jì)師的要求太高，張江平到廣州考察了半個月，也沒有琢磨出什么道道來。

趕巧中國服裝協(xié)會組織到美國考察，張江平列其中。在紐約第五大道保羅專賣店，他一眼就相中了一款休閑男裝“高端大氣，低調(diào)奢華”。在店里的一個多小時(shí)，張江平眼皮都沒眨一下，直到將休閑男裝里里外外翻個遍才罷休。

在回國的飛機(jī)上，張江平夢見一只頭頂簇狀羽冠的太平鳥落在了他的肩上。醒來后他心情大好，剛下櫟社國際機(jī)場就直奔工商局，立馬注冊了“太平鳥”。

此后，張江平從銀行貸了2000多萬，在郊區(qū)買下60畝地，把原來老廠全部遷過去，并上馬一條年產(chǎn)50萬套服裝的生產(chǎn)線。

1996年，市場上一下冒出了衫衫大王、西服大王、西褲大王等幾十個男士正裝品牌，而張江平的太平鳥休閑男裝成功避開重災(zāi)區(qū)。這一年，張江平小賺了一千多萬。

不過，隨后的1998年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，太平鳥從此不太平“訂單下滑，消費(fèi)萎縮”。最要命的是銀行緊縮銀根，根本不給展貸的機(jī)會。

那段時(shí)間，張江平天天周旋在工行、建行、中行等銀行門口，一天要打好幾百個電話。

國有銀行不靈，張江平就在東湖花園門口跑步，偶遇一家股份制銀行的支行行長。一來二去，兩個人成了朋友，三個星期后，張江平掏出名片“多大點(diǎn)事，不就500萬嘛?！?/p>

剛剛喘過來氣來，張江平一聽說歐得利服飾快不行了，立馬動心“這可是跟雅戈?duì)柾瑫r(shí)起步的牌子”，于是，張江平把自己的房子、車子等能賣的全賣了，一舉吃下了歐得利這條大魚。

接下來，張江平學(xué)了一把耐克、阿迪“變賣廠房，把生產(chǎn)外包”，光每年的折舊費(fèi)，太平鳥就節(jié)約了1500多萬。張江平從中拿出800萬，狠命砸在廣告上，結(jié)果1998年當(dāng)年就翻了身，太平年凈賺1.5億。

到了2000年，市場休閑男裝泛濫，尤其整個福建地區(qū)男裝迅猛崛起，倒是張江平很淡定“你們都做男裝，我就做女裝”。不過，很多人認(rèn)為太平鳥瘋了，因?yàn)椤霸趯幉ǚ椀淖值淅?，還沒有女裝這兩字?！?/p>

張江平偏偏不信這個邪，他把1000萬往桌上一扔，后面跟著就是意大利的設(shè)備，深圳的研發(fā)中心，巴黎的服裝設(shè)計(jì)師，太平鳥這回的重點(diǎn)是“18-23歲的大姑娘”。

重賞之下必有勇夫，2001年3月，樂町等4大品牌女裝問世，每天上10款新裝。姑娘們的購買力你懂的，當(dāng)年太平鳥的銷售額就突破10個億。

兩年后的2003年，張江平把太平鳥帶到了國外，他在米蘭開辦了一家分公司，并在當(dāng)?shù)仄刚堅(jiān)O(shè)計(jì)師和工藝師。

米蘭一年5次大型的國際服裝展示會遂成了太平鳥盛大的年會，張江平將國內(nèi)200多位業(yè)務(wù)骨干分成5批，挨個派去取經(jīng)，以獲得每一季的最新資訊，尋找時(shí)尚的制高點(diǎn)。

有了人才儲備，張江平開始大踏步前進(jìn)。2004年，他在天一廣場一口氣開出了9家女裝專賣店，隔幾十米就能看到一家專賣店。讓人叫絕的是，每家店的衣裳都不重樣。自然，太平鳥成了姑娘們等“剁手族”的首選目標(biāo)。

2005年春天，中國國際服裝展覽會在北京召開。怎么才能給大家留下印象？張江平給設(shè)計(jì)師的指示就一個字“大”。設(shè)計(jì)的購物袋越大越好，大到能裝下所有品牌的購物袋。

參展當(dāng)日人頭攢動，10分鐘以后，就見中外游客每人肩上掛了一個太平鳥購物袋，里面裝的都是其他品牌的小袋子。10萬人同時(shí)給太平鳥打廣告，那能不火？在太平鳥的展區(qū)，人們的腳前尖貼著腳后跟，張江平光與合作廠商握手就快磨出老繭來了。

剛回寧波，張江平的電話就被給打爆了。此后的一個多星期，他的工作就是簽協(xié)議，生產(chǎn)商、代理商，張江平最多一天簽了220家，光簽字筆就用壞了5支。

到了2006年，太平鳥的門店數(shù)達(dá)500家，每年推出1000多款新品，張江平的口號是“今天看見一款服裝就趕緊下手買，因?yàn)橐粋€星期后就找不到了。”

10年后的2008年，美國次貸危機(jī)席卷全球，我國紡織服裝業(yè)再次入困境，而張江平的太平鳥卻一飛沖天，銷售量一舉突破30億。

太平鳥為什么沒有冬天？因?yàn)閺埥皆缫褱?zhǔn)備好了三件過冬的衣裳。

第一件是以速度致勝。太平鳥堅(jiān)持“快時(shí)尚”，從創(chuàng)意到衣服穿到消費(fèi)者身上只需要20-30天，太平鳥每年生產(chǎn)超過5000款產(chǎn)品。

而當(dāng)時(shí)經(jīng)銷商夏天訂冬裝，冬天訂夏裝，一般要打上半年的時(shí)間量，最快的也需要兩個月。快速生產(chǎn)，快速銷售，帶給太平鳥的自然是滾滾的超額財(cái)富。

第二件是跟著富豪賣衣裳。最剛開始，張江平在寧波萬達(dá)開一家不足30平米的小門臉，卻不小心做到了全國萬達(dá)門店的前三。

一看有得做，張江平就趕緊找到王老板，王老板也相當(dāng)給力，結(jié)果太平鳥一下子在全國的萬達(dá)廣場開了500家專營店，年銷售額超過15億。

線下找老王，線上就找杭州的老馬。張江平專門成立了網(wǎng)紅事業(yè)部，并聘請創(chuàng)意人韓火火設(shè)計(jì)了一系列的迪士尼服裝，銷售非常火爆。2008年，張江平也加入電商大潮，雙十一價(jià)格牌一打，2000萬進(jìn)了張江平的腰包。

第三件是去家族化。張江平在2001年果斷采取近親回避制度，對公司實(shí)行股份制改造，將太平鳥集團(tuán)升級為太平鳥股份，11個投資主體，4個董事，各司其職。

2010年以后，太平鳥勢如破竹，一舉突破30億大關(guān)。到了2013年，太平鳥營收超過68億。2016年的雙十一，光樂町一個品牌單日銷售就突破了2.45億，雙十一太平鳥銷售額突破6.15億。

截止到2016年，太平鳥旗下共有6個品牌，累計(jì)零售額達(dá)90億，全國門店總數(shù)超過4000家，全國員工數(shù)量超過萬人。

“要么不做，要做就做最好”2017年1月，張江平敲響了深交所的銅鑼，市值一舉突破220億。

活著，有尊嚴(yán)地活著，健康地活著，這就是張江平的發(fā)展三部曲。

相信大家都是想掙錢的，但是掙錢有那么容易嗎？應(yīng)該說掙錢是容易的，因?yàn)楝F(xiàn)在掙錢的方法是很多的，只要自己不是太懶，就不會遇到餓死這種情況，但是掙大錢是非常難的，如果想要光靠自己踏實(shí)的工作掙到一個不菲的存款，也是非常難的，除非自己有很高的技術(shù)還有很強(qiáng)的某項(xiàng)能力。

但是這只是一小部分人，在這個世界上還是普通人居多的，而進(jìn)入社會之后找一個工作已經(jīng)是絕大部分人的思想，有時(shí)候瞬間回想一下才發(fā)現(xiàn)，原來自己已經(jīng)進(jìn)來干了這么長時(shí)間了，自己的身邊的同事也都是換了好幾波了，我們在看一些雞湯的時(shí)候總是能看到一些話。

比如“與其守著自己4000塊錢的工資，還不如出來做個小生意”，很多人都聽過這句話，但是為什么不做呢？很多人都是寧愿拿著自己4000塊錢的工資，也不愿意出來做點(diǎn)生意，為什么？難道是他們不敢嗎？其實(shí)原因很簡單。

一、時(shí)間原因

現(xiàn)在很多人的工作都是比較繁忙的，加班也是成為了很正常的現(xiàn)象，因此每個人可以由自己來分配的時(shí)間是很少的，所以也沒有時(shí)間去規(guī)劃做生意和學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，在這種情況下再去干別的也是不現(xiàn)實(shí)的，很多人都想著把自己的工作辭了，但是這樣的話連自己的后路都斷了。

二、風(fēng)險(xiǎn)原因

很多人都是抱著自己的偉大的抱負(fù)開始工作，自己想著先干幾年攢點(diǎn)錢和經(jīng)驗(yàn)，之后再開始干，但是等到那個時(shí)候也是非常不容易的，自己在那時(shí)候差不多也是快30歲了，對于這個年齡更多人來說，很多人也都是有了自己的家庭，自己愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是變小了，所以很多人也是繼續(xù)選擇了現(xiàn)在穩(wěn)定的生活。

三、技術(shù)原因

如果要想干的話的，最好是選擇和自己專業(yè)比較接近的工作，因?yàn)檫@樣自己也是會一點(diǎn)技術(shù)，自己也是輕松一些，但是自己想干的那一行并不一定就是自己的專業(yè)，所以在技術(shù)方面就會有很大的限制，這樣的話風(fēng)險(xiǎn)也是會逐漸增加的，光靠著自己的理念硬闖肯定是不行的。